發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動作用 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠科技創(chuàng)新工作紀(jì)實(shí)

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。在新形勢下，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式和質(zhì)量管理方法，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，是所有企業(yè)有效控制成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量水平、創(chuàng)新發(fā)展空間、提升競爭能力的迫切需要。紅河卷煙廠堅(jiān)持“以人為本、創(chuàng)新為魂、責(zé)任為懷”的文化理念，以行業(yè)“精益管理”理念以及云南中煙《企業(yè)創(chuàng)新管理指南》為指導(dǎo)，結(jié)合工廠實(shí)際，持續(xù)完善創(chuàng)新機(jī)制，建立健全激勵機(jī)制，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，促進(jìn)創(chuàng)新投入，激發(fā)創(chuàng)新動力，管理與控制創(chuàng)新過程并取得創(chuàng)新產(chǎn)出，較好助推了工廠的高質(zhì)量發(fā)展。

1 厚植創(chuàng)新根基，提升創(chuàng)新管理水平

2009年集團(tuán)合并以后，紅河卷煙廠將科技創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)、信息技術(shù)等方面，全力聚焦于將科技創(chuàng)新能夠切實(shí)服務(wù)于“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工廠目標(biāo)，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，拓展創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新“上下結(jié)合、左右聯(lián)動”立體改善模式，充分運(yùn)用好微創(chuàng)新、QC活動、精益課題等有效形式，引導(dǎo)全員自覺、自動發(fā)現(xiàn)問題，最大限度發(fā)揮個人主觀能動性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新活力，創(chuàng)新管理水平不斷提升。

1.1 分層級構(gòu)建創(chuàng)新活動平臺

工廠主要針對卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工藝研究、設(shè)備技術(shù)研究以及對制約生產(chǎn)的重大短板問題，通過科技項(xiàng)目立項(xiàng)的方式，更加充分利用經(jīng)費(fèi)和外部智力資源，以創(chuàng)新成果來更好地支撐工廠的發(fā)展。其次，對于能在工廠內(nèi)部完成，復(fù)雜程度和實(shí)施難度相對較低的項(xiàng)目，構(gòu)建工廠項(xiàng)目（課題）創(chuàng)新研究機(jī)制。再次，建立最基礎(chǔ)層次的青年創(chuàng)新項(xiàng)目、QC活動、AKP自主改善平臺，形成了工廠內(nèi)從小到大、從簡單到復(fù)雜全面覆蓋的紅河卷煙廠創(chuàng)新活動平臺。

1.2 健全完善創(chuàng)新工作管理制度

建立了《創(chuàng)新工作管理辦法》《項(xiàng)目（課題）管理辦法》《QC活動管理辦法》等一系列完整的創(chuàng)新工作管理制度，引導(dǎo)、推進(jìn)工廠創(chuàng)新工作有序開展。

1.3 不斷加大對創(chuàng)新工作激勵力度

全面梳理現(xiàn)行各創(chuàng)新活動獎勵機(jī)制上存在的缺陷，理順各類創(chuàng)新活動對工廠發(fā)展的支撐與貢獻(xiàn)力度，合理設(shè)置獎勵標(biāo)準(zhǔn)；完善創(chuàng)新活動監(jiān)督及效果評估程序，確保創(chuàng)新成果評估的準(zhǔn)確性及應(yīng)用的及時性；促進(jìn)部門將創(chuàng)新活動成效納入績效考核，充分發(fā)揮部門在創(chuàng)新工作開展中的主體作用發(fā)揮；開展年度創(chuàng)新工作標(biāo)兵部門評選及表彰活動，調(diào)動各部門創(chuàng)新活動開展的積極性。

1.4 強(qiáng)化職能管理的作用發(fā)揮

圖1 制絲部生產(chǎn)線1

圖2 制絲部生產(chǎn)線2

專門成立創(chuàng)新工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)新工作管理，加強(qiáng)各職能管理部門間的合作，協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)新工作各項(xiàng)管理任務(wù)，按各類創(chuàng)新活動的要求，做好選題、申報程序、活動經(jīng)費(fèi)使用、成果材料組織等內(nèi)容的研究，培養(yǎng)一批“懂技術(shù)、熟流程、善組織”的創(chuàng)新管理工作人員，廣泛開展相關(guān)知識的培訓(xùn)及宣傳，為創(chuàng)新活動開展提供全過程的服務(wù)。

1.5 加大“研、學(xué)、用”合作力度

及時把握行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢，緊密結(jié)合工廠發(fā)展需求，有針對性地開展研究及創(chuàng)新活動；廣泛吸引集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與兄弟工廠間的技術(shù)交流與合作；組織開展優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選活動，總結(jié)提煉創(chuàng)新過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法；鼓勵部門間進(jìn)行創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，加快創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

2 注重轉(zhuǎn)化應(yīng)用，助推工廠有效發(fā)展

圍繞工廠“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”目標(biāo)，聚焦核心價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，疏通痛點(diǎn)，消除難點(diǎn)，使各類創(chuàng)新活動成為控制顯性浪費(fèi)、降低成本費(fèi)用的有效支撐，有效助推工廠高質(zhì)量發(fā)展。

2.1 創(chuàng)新活動有產(chǎn)出

近3年來，紅煙共開展各層級科技項(xiàng)目29項(xiàng),其中煙草行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目2個，省科技廳項(xiàng)目1個，云南中煙科技項(xiàng)目3個；工廠內(nèi)部自立項(xiàng)目(課題)立項(xiàng)330余項(xiàng)；工廠獲國家專利授權(quán)60余項(xiàng)，科技項(xiàng)目獲云南中煙二等獎2項(xiàng)、三等獎2項(xiàng)，3個小組獲“全國優(yōu)秀QC小組”稱號、8個小組獲“云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，QC成果獲云南中煙一等獎2項(xiàng)、云南中煙二等獎12項(xiàng)、云南中煙三等獎6項(xiàng)。推選省級首席技師1名，省級技能大師1名，省級技能工匠1名，彌勒市首席技師2名。

2.2 創(chuàng)新成果有轉(zhuǎn)化

2.2.1 聚焦生產(chǎn)工藝瓶頸，提升質(zhì)量管控水平

煙梗蒸汽增壓回潮工藝的研究應(yīng)用，在顯著提升卷煙品質(zhì)的同時，降低工廠易地技改設(shè)備投資額度，為工廠每年節(jié)約蒸汽成本，并對減少紅煙碳排量產(chǎn)生積極作用。

2.2.2 著力設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，降低物料成本消耗

1）KDF3E成型機(jī)凝膠濾棒生產(chǎn)裝置的研究與開發(fā)，加速了煙草行業(yè)特規(guī)濾棒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新，具有很好的推廣應(yīng)用價值，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

2）ZJ17卷接機(jī)組卷煙紙無膠帶拼接裝置研制，可節(jié)約盤紙消耗，并有效杜絕了原膠帶拼接方式因未安全剔除拼接段而形成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患的問題，更好地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2.3 強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，提升智能制造水平

1）基于烘絲機(jī)出口水分預(yù)測控制技術(shù)的系統(tǒng)研發(fā)，對穩(wěn)定烘絲出口水分，降低葉絲干燥車頭車尾煙量發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

2）基于數(shù)據(jù)挖掘的濾棒成型設(shè)備工藝參數(shù)配方庫構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了換牌過程中的最佳工藝參數(shù)匹配生產(chǎn)，達(dá)到快速、精準(zhǔn)換牌的目的，研究成果達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

3 強(qiáng)化問題意識，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方向

按照2019年全國煙草科技工作會議上“深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，支撐引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，我們要提高思想認(rèn)識，梳理自身的問題，清晰工廠的目標(biāo)，找準(zhǔn)未來的方向，著眼體制機(jī)制創(chuàng)新，提升創(chuàng)新動力、活力和效率，打造驅(qū)動工廠高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新工作體系。

創(chuàng)新只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。黨的十九大為國家未來發(fā)展做出了規(guī)劃，提出到2035年，我國要躋身創(chuàng)新型國家前列的目標(biāo)，而且提出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。紅煙要準(zhǔn)確把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)要求，以新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求為指引，加快思維方式轉(zhuǎn)變，打破慣性思維和路徑依賴，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，聚焦問題、短板、弱值指標(biāo)，深挖潛力、攻克難題，推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料廣泛應(yīng)用，在提高快速響應(yīng)力、精品生產(chǎn)力、智能制造力上狠下功夫，推動工廠發(fā)展更有效率、更具質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。