建筑工程管理施工質(zhì)量控制提高策略

黃海

【摘?要】在建筑工程質(zhì)量迅速增多的同時(shí)為了讓行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，必須注重施工管理方面的問題，制定嚴(yán)格的施工管理?xiàng)l件，因此，本文通過對(duì)目前的建筑行業(yè)在施工方面存在的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析，對(duì)相應(yīng)的問題做出相應(yīng)的對(duì)策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑質(zhì)量有更好地保證。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;質(zhì)量控制;策略

1建筑工程施工管理方面存在的問題

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，包含著各種各樣的施工條件，對(duì)于施工時(shí)的各方面要求都非常的嚴(yán)格，建筑工程是多個(gè)方面相互配合而進(jìn)行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面復(fù)雜多樣化，建筑工程施工過程中主要有對(duì)建筑物質(zhì)量的把握，對(duì)施工速度的督促以及工作投資和施工安全方面的保障等。由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導(dǎo)致了施工管理方面工作量巨大的問題。

1.1建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

首先來說，國(guó)家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴(yán)格的規(guī)定。這也就導(dǎo)致了后期建筑企業(yè)在施工運(yùn)行過程中的制度規(guī)范沒有相應(yīng)地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實(shí)施方面沒有做到嚴(yán)格管理。由于體系方面的缺乏，就會(huì)造成后期工程施工工作過程中的各種問題，同時(shí)在施工過程中，由于體系的缺乏就會(huì)導(dǎo)致工作人員工作怠慢，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量差。這些都體現(xiàn)出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。

1.2施工材料方面的問題

首先在建筑前期施工時(shí)的材料選取方面，一定要選擇合格的生產(chǎn)企業(yè)去進(jìn)行材料挑選，要了解該企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范性以及可信度。在挑選材料方面要選擇質(zhì)量有保證的材料，不能僅僅貪圖便宜選擇價(jià)格低而性能差的材料。建筑是關(guān)乎到居民生命安全的事，我一定要做到有安全保證。其次在后期選擇材料后，在場(chǎng)地存放保存方面要做到合理地保存，不能對(duì)材料進(jìn)行損壞，導(dǎo)致后期的安全問題隱患。要定時(shí)地對(duì)施工場(chǎng)地的材料進(jìn)行質(zhì)檢，保證其安全性。從目前來看，大多數(shù)企業(yè)都是以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行運(yùn)行的。

1.3建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題

相應(yīng)的管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地去學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)學(xué)習(xí)新的管理技能，對(duì)新的管理技術(shù)熟練運(yùn)用，要不斷地去提高自身的理論知識(shí)，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企業(yè)是一個(gè)大型的投資企業(yè)，在一項(xiàng)工程攬收后，需要投入大量的資金，這就導(dǎo)致了對(duì)于其他各方面管理資金的投入減少，在管理工作人員的培訓(xùn)工作過程的資金投入的減少，直接影響著管理人員的能力提高。同時(shí)隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，管理技能也在不斷地更新，資金投入的缺乏，也導(dǎo)致了技能方面的落后。

1.4建筑工程在施工時(shí)的施工安全問題

在進(jìn)行施工時(shí)，相應(yīng)的人員也必須做到及時(shí)地檢查與排查是否存在安全問題，去落實(shí)施工中以安全為前提的工作，要保證相應(yīng)的職員的自身安全，同時(shí)也保證行業(yè)工程的安全穩(wěn)定，所以施工管理者必須制定完善的安全管理體系，去監(jiān)督每個(gè)施工人員都要規(guī)范地進(jìn)行施工操作，同時(shí)在危險(xiǎn)的地區(qū)設(shè)置危險(xiǎn)警告，這些管理工作都是需要嚴(yán)格地被落實(shí)。由于建筑工程中工作量的巨大，這些問題可能被忽略，這也是管理方面存在的嚴(yán)重問題，在后期的施工上，必須嚴(yán)格要求，保障每個(gè)人員以及建筑的安全。

2建筑工程施工管理中問題的對(duì)策措施

2.1完善管理體系

首先要具體問題具體分析去具體的解決，對(duì)于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時(shí)，國(guó)家方面也要針對(duì)施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時(shí)可以得到及時(shí)解決，同時(shí)也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進(jìn)行。其次，針對(duì)時(shí)代的發(fā)展相應(yīng)的管理人員要及時(shí)改變管理規(guī)范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時(shí)改進(jìn)來確保建筑施工時(shí)的高效率工作。

2.2提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在工作時(shí)，要讓相關(guān)管理人員按照一定的規(guī)范制度去進(jìn)行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質(zhì)量的重要性。在管理時(shí)，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過程的質(zhì)量管理

在建筑實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作過程中，要準(zhǔn)備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時(shí)有完備的手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行實(shí)施。其次，在項(xiàng)目的制定方面要請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員去進(jìn)行建筑方案上的探討，對(duì)建筑方案以及項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)地評(píng)價(jià)，完善所有的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴(yán)格執(zhí)行。在行業(yè)的招標(biāo)過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進(jìn)行企業(yè)的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計(jì)，改變傳統(tǒng)的低價(jià)中標(biāo)觀念，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進(jìn)行施工，同時(shí)要有明確的合約簽訂，明確指出必須當(dāng)建筑被驗(yàn)收合格后才能結(jié)束相應(yīng)企業(yè)的工作任務(wù)，從而去約束中標(biāo)的企業(yè)，嚴(yán)格管理自身的建筑任務(wù)，保證質(zhì)量。

2.4注重施工過程管理

在當(dāng)前的工地中并沒有全面地實(shí)行機(jī)械化的運(yùn)行操作，許多工作需要相應(yīng)的人員進(jìn)行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進(jìn)行施工建筑，所以對(duì)不同工作的人員分布方面，要做到細(xì)致詳細(xì)。

2.5應(yīng)用新型建筑材料

對(duì)任何一項(xiàng)工作的開展都要及時(shí)去挖掘新技術(shù)運(yùn)用新思想，在建筑質(zhì)量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術(shù)上有更大地進(jìn)步。但在選擇新材料時(shí)，必須全面、準(zhǔn)確地了解新材料的特點(diǎn)和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使得工程的施工問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地使行業(yè)發(fā)展，管理工作方面必須做出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，本文對(duì)目前所存在的管理工作問題進(jìn)行探討，希望對(duì)工程的更好發(fā)展有指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（7）：218-219.

[2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251+253.

（作者單位：眉山市諧平建筑勞務(wù)有限公司）