紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施初探

張藝千

（廣東科技學(xué)院，廣東 東莞 523083）

1 前言

紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)在帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升勞動(dòng)就業(yè)率等方面的貢獻(xiàn)比較突出。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，紡織企業(yè)也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)不善、業(yè)績(jī)下滑、多元化經(jīng)營(yíng)策略失效等各種問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因有多個(gè)方面，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是主要原因之一?；诖?，研究紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2 紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因的分析

2.1 企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，投資決策科學(xué)性不足

紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之環(huán)境因素多變，企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行籌集的過(guò)程中，極有可能出現(xiàn)資金產(chǎn)生效益低于預(yù)期收益的情況，因?yàn)椴淮_定性因素太多而導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)。自籌以及從銀行貸款是紡織企業(yè)資金籌集的主要渠道，而且貸款額度較大，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)提升，一旦財(cái)務(wù)杠桿利益增大，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增長(zhǎng)[1]。

此外，部分紡織企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)并不充分，以至于在投資決策過(guò)程中缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于籌資成本，并引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。因?yàn)槿狈ν顿Y風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，因此無(wú)法為企業(yè)決策層提供有價(jià)值的參考依據(jù)，而大部分決策就依賴(lài)于決策層的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，這樣就可能會(huì)出現(xiàn)投資失利的問(wèn)題而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待提升

對(duì)于紡織企業(yè)的決策層與管理層來(lái)講，通常更加注重的是紡織產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，而財(cái)務(wù)人員也側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的結(jié)合度并不明確，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不夠暢通，體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間、上下級(jí)部門(mén)之間，就籌資投資管理、利潤(rùn)分配等方面還存在著管理職能錯(cuò)亂、權(quán)責(zé)不明確的情況，在這樣的環(huán)境之中，企業(yè)內(nèi)部資金的使用就可能出現(xiàn)不合理的情況，甚至出現(xiàn)資金嚴(yán)重流失的問(wèn)題，特別是資金完整性以及安全性無(wú)法得到有效保障。因此，非常有必要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保各個(gè)部門(mén)都能夠高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 內(nèi)部控制力度有待提升

企業(yè)內(nèi)部控制力度不足引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在內(nèi)控制度的不合理性，例如，應(yīng)收賬款管理力度不足、產(chǎn)品存貨不足或者是庫(kù)存過(guò)多、財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性不足等，這些因素的存在都將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)混亂，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以產(chǎn)品存貨過(guò)多為例，將意味著該產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售力度不足，無(wú)法有效獲取利潤(rùn)；同時(shí)，企業(yè)也需要增加存貨的管理成本，從而影響到企業(yè)的整個(gè)收益。

2.4 企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理水平有待提升

紡織企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷(xiāo)量等，往往會(huì)采用賒銷(xiāo)模式。賒銷(xiāo)模式固然能夠提升產(chǎn)品銷(xiāo)售率，但是盲目賒銷(xiāo)就會(huì)引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在賒銷(xiāo)的過(guò)程中，未結(jié)合客戶(hù)的實(shí)際情況構(gòu)建信用等級(jí)，部分客戶(hù)無(wú)法按時(shí)償還賬款而產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，這就會(huì)引發(fā)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)收賬款的壓力越大，意味著企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金償還籌資產(chǎn)生的利息以及債務(wù)，這就會(huì)讓企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)之中，最終企業(yè)將會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中[2]。

3 紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1 重視并構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系

對(duì)于紡織企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建一套完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系將有利于充分防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、事中風(fēng)險(xiǎn)控制以及事后風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，最大限度確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠貫穿企業(yè)所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理環(huán)節(jié)之中，有利于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作。從紡織企業(yè)的董事會(huì)到管理層，到業(yè)務(wù)部門(mén)，再到基層，每一個(gè)部門(mén)需要按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣才能最大限度保障在投資的過(guò)程中形成合理的規(guī)劃，能夠充分顧全所有部門(mén)的信息數(shù)據(jù)，從而為決策層提供有價(jià)值的參考依據(jù)，使其能夠做出正確的決策，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是要避免固定資產(chǎn)占據(jù)紡織企業(yè)大部分資金，這樣才能提高企業(yè)資金的使用率。

3.2 對(duì)運(yùn)營(yíng)資金加強(qiáng)管理力度

第一，對(duì)應(yīng)收賬款回收率加強(qiáng)控制，建議紡織企業(yè)可以將應(yīng)收賬款的回收周期與銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核掛鉤；同時(shí)，與合作方制定現(xiàn)金折扣的策略，一定程度上促進(jìn)客戶(hù)及時(shí)付款。第二，根據(jù)市場(chǎng)需求合理制定銷(xiāo)售計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)上最大限度避免出現(xiàn)貨物長(zhǎng)期堆積的情況。同時(shí)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，要求管理人員能夠做好貨物盤(pán)點(diǎn)，對(duì)貨物數(shù)量了如指掌，且對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)處理。第三，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。建議提升采購(gòu)人員的頻率，實(shí)行多次少進(jìn)，達(dá)到減少積壓的目的，第四，從日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入手，最大限度減少現(xiàn)金的流出，具體需要針對(duì)不同部門(mén)的管理費(fèi)用加強(qiáng)管理，從而將生產(chǎn)成本以及采購(gòu)成本最大化降低，將有利于幫助企業(yè)提升營(yíng)業(yè)收入以及利潤(rùn)。同時(shí)，還要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、銷(xiāo)售措施進(jìn)行改進(jìn)。

3.3 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面監(jiān)控，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取對(duì)應(yīng)的措施；同時(shí)，也可以為企業(yè)決策者在制定決策的過(guò)程中提供有價(jià)值的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要對(duì)企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面收集與分析，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)歷來(lái)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對(duì)比，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后會(huì)及時(shí)提出警告?？陀^來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況均不同，因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)機(jī)制能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于將損失降到最低，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部員工具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)才能更好地應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，基于此，建議企業(yè)方面針對(duì)內(nèi)部員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)教育，力求做到防患于未然，將有利于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。紡織企業(yè)可以結(jié)合紡織行業(yè)的特點(diǎn)，從籌資結(jié)構(gòu)、投資決策、資金運(yùn)營(yíng)策略、銷(xiāo)售量持續(xù)下降等各方面，講一講有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，讓員工能夠意識(shí)到自身在各自崗位中的價(jià)值，促使員工能夠樹(shù)立主人翁意識(shí)，使其都關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，快速找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的安全隱患，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，紡織企業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在提升國(guó)家就業(yè)率以及促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分紡織企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善、業(yè)績(jī)下滑、多元化經(jīng)營(yíng)策略失敗等各種問(wèn)題，其原因來(lái)自多方面，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須引起紡織企業(yè)決策人以及管理層的重視?；诖?，建議紡織企業(yè)從重視并構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系、對(duì)運(yùn)營(yíng)資金加強(qiáng)管理力度、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等策略入手，最大限度做到預(yù)防與管控雙管齊下，從而促進(jìn)紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。