淺析新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在人工智能技術(shù)的快速發(fā)展下，機(jī)器人逐漸進(jìn)入到了會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，并取代了一些原本高度重復(fù)的工作，不僅提升了工作效率，同時(shí)也減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力。因此在新時(shí)期發(fā)展下，就要從信息化角度出發(fā)，主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。同時(shí)還要明確當(dāng)前發(fā)展形式，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，提高工作效果。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展下，資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式發(fā)生了極大的變化，而對于管理會(huì)計(jì)來講，其把控著資金流向，使得財(cái)務(wù)管理工作效果不斷提升。因此在發(fā)展中就要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形式，制定出適合的發(fā)展規(guī)劃，滿足發(fā)展要求。如果單純依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展工作，勢必會(huì)影響到管理工作的開展，甚至還會(huì)影響到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，以提升財(cái)務(wù)管理水平為主，滿足發(fā)展需求。想要滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需求，就要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理工作，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)[1]。

1.2 滿足技術(shù)發(fā)展需求

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展下能夠提升經(jīng)營管理效果，同時(shí)也可以確保工作的高效開展。因此在發(fā)展中要不斷提升工作人員的職業(yè)能力，積極應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展中的問題。在傳統(tǒng)的工作模式中，財(cái)務(wù)人員主要以手算的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)核算、校準(zhǔn)等。但是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展下，數(shù)據(jù)信息量明顯增加，如果還是依靠傳統(tǒng)的計(jì)算模式勢必會(huì)影響到計(jì)算的效率。而在信息技術(shù)的使用下，不僅可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，同時(shí)也可以減輕工作人員的工作量。因此在發(fā)展中需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷提升自身的管理能力，引入先進(jìn)技術(shù)與方法，提高工作有效性。

1.3 滿足時(shí)代發(fā)展需求

在新時(shí)期發(fā)展下信息技術(shù)的運(yùn)用使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了極大的變化，且在財(cái)務(wù)管理工作中，通過合理使用數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度，同時(shí)也可以獲取豐富的數(shù)據(jù)與信息，滿足財(cái)務(wù)計(jì)算與發(fā)展等要求。在傳統(tǒng)工作模式中，只是單純進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算與校對，對數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的發(fā)展趨勢分析并不全面，使得信息價(jià)值并未得到全面發(fā)展。因此在現(xiàn)階段發(fā)展中就要從創(chuàng)新工作模式入手，做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)工作，在展現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上提升管理效果[2]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題

2.1 對管理會(huì)計(jì)重視度不足

在管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)人員并未從思想上進(jìn)行創(chuàng)新，習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理模式，加之對國際上先進(jìn)管理理念認(rèn)識(shí)不足，將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)等方面，并未認(rèn)識(shí)到管理工作的重點(diǎn)。如一些管理人員認(rèn)為管理工作以收款、發(fā)工資等為主，使得財(cái)務(wù)管理工作范圍狹小，影響到了財(cái)務(wù)人員作用的發(fā)揮。

2.2 管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)制度不完善

在現(xiàn)階段發(fā)展中雖然許多高校中已經(jīng)增設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但是想要不斷提升管理會(huì)計(jì)的能力與知識(shí)水平還需要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。而對于學(xué)生來講，在課程理解方面相對較淺，甚至更多的以會(huì)計(jì)理論與基礎(chǔ)課程為主。但是就現(xiàn)階段發(fā)展來講，針對管理會(huì)計(jì)的要求相對較高，不僅要具備核算能力，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備監(jiān)督能力。而一些財(cái)務(wù)工作人員在工作中僅限于核算工作，工作能力嚴(yán)重不足，甚至為了解決糾紛與矛盾，將一些專業(yè)素質(zhì)不足的人員調(diào)入財(cái)務(wù)部門中，只是單純進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，而對于這種財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍來講是難以滿足管理會(huì)計(jì)工作要求的。其次，在工作中并未專門開展培訓(xùn)工作，也沒有形成挖掘內(nèi)部人才的想法，使得財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍整體質(zhì)量不高[3]。

2.3 現(xiàn)有轉(zhuǎn)型與實(shí)際不符

在相關(guān)文件提出后，我國也積極開展了專題探討與學(xué)習(xí)活動(dòng)，并制定出了適合的發(fā)展規(guī)劃，按照上級(jí)要求來確定未來發(fā)展方向。但是在實(shí)際中卻表現(xiàn)出了形式化嚴(yán)重等問題，甚至所制定的發(fā)展規(guī)劃都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，并未真正將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到工作中去，使得實(shí)際工作模式以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主。另外在發(fā)展中并未掌握現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，而是將財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)移到了管理會(huì)計(jì)崗位中，只是在薪資待遇以及發(fā)展計(jì)劃等方面進(jìn)行了劃分，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高，難以展現(xiàn)核算、監(jiān)督作用。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作積極性不高，使得管理工作效果并不理想，其作用難以發(fā)揮。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

3.1 更新發(fā)展理念

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著密切的聯(lián)系，因此在發(fā)展中要提升對轉(zhuǎn)型的重視度，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形式，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展。因此在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要清楚認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作作為財(cái)務(wù)體系中的重點(diǎn)，就要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念入手，明確對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的意義所在。如在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管庫會(huì)計(jì)研究工作，明確發(fā)展形式，在做好兩者區(qū)分的基礎(chǔ)上提升對管理會(huì)計(jì)的重視度。通過召開相關(guān)會(huì)議，在做好工作傳遞的基礎(chǔ)上幫助工作人員認(rèn)識(shí)到工作中的不足，確保企業(yè)能夠具備充足的時(shí)間與精力開展工作，保證管理理念的先進(jìn)性。其次，要主動(dòng)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身具體情況，鼓勵(lì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)中，提升管理理念，保證工作的及時(shí)開展，為轉(zhuǎn)型工作開展奠定基礎(chǔ)[4]。

3.2 完善財(cái)務(wù)內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在數(shù)據(jù)類型方面比較單一，數(shù)據(jù)與信息的收集存在著一定的局限性，但是在新時(shí)代發(fā)展下，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足財(cái)務(wù)方面的發(fā)展需求。因此在發(fā)展中要堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在完善財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上制定出合理化的發(fā)展目標(biāo)，明確未來發(fā)展形式，確保轉(zhuǎn)型工作的順利開展，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。如在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從制定適合的會(huì)計(jì)邊界入手，明確其發(fā)展的重點(diǎn)。從工作上來講財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不具備管理會(huì)計(jì)的部分特點(diǎn)，在核算方法上也有著一定的相似性，但是從差異性上來講，管理會(huì)計(jì)所具備的職能并不單純局限在財(cái)務(wù)管理方面，而是應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大到整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此要主動(dòng)劃分兩者之間的區(qū)別，將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)工作范圍中去，在找準(zhǔn)工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定出合理化的措施，提供科學(xué)的發(fā)展數(shù)據(jù)與信息，實(shí)現(xiàn)利益最大化發(fā)展目標(biāo)。只有找準(zhǔn)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，才能制定出合理化目標(biāo)，才能在掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。在做好目標(biāo)引領(lǐng)工作后還要做好工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息等進(jìn)行收集，優(yōu)化相關(guān)流程，豐富數(shù)據(jù)資源，提升對管理的重視度。

3.3 做好人員培訓(xùn)

只有不斷提升會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，才能更好地開展會(huì)計(jì)管理工作，才能解決工作中的問題。因會(huì)計(jì)人員屬于財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，只有轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員工作思想，才能不斷提升職業(yè)素養(yǎng)與技能，才能從原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。因此在發(fā)展中需要從落實(shí)相關(guān)管理措施入手，不斷提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)，做好建設(shè)與完善工作，打造綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的工作隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展目標(biāo)。其次，要堅(jiān)持向全體社會(huì)大眾方向發(fā)展，吸引專業(yè)人才進(jìn)入到工作崗位中，并針對工作人員的財(cái)務(wù)能力開展鑒定工作，利用面試、實(shí)踐等方式做好檢測工作。通過發(fā)布工作任務(wù)，在要求人才結(jié)合自身能力的基礎(chǔ)上針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與決策信息。而在選拔人才時(shí)則需要做好考核工作，堅(jiān)持從擇優(yōu)錄取出發(fā)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，組織專業(yè)人才學(xué)習(xí)法律知識(shí)，成為一名合格的管理型會(huì)計(jì)人才。在內(nèi)部則需要從實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)入手，做好內(nèi)部的組織與培訓(xùn)工作，堅(jiān)持從各方面出發(fā)，在逐漸提升工作人員工作能力的基礎(chǔ)上明確發(fā)展形式。如可以聘請法律、金融與管理等方面的人才開設(shè)培訓(xùn)班，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在提供實(shí)踐機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上提升預(yù)算預(yù)測能力，保證數(shù)據(jù)分析的合理性，制定出有效的決策與計(jì)劃。只有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能處理好其中存在的問題，才能在控制經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上滿足發(fā)展要求。要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就要制定出完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，在分析利潤成本與預(yù)期價(jià)值等基礎(chǔ)上制定出適合的發(fā)展方向，提升經(jīng)濟(jì)效益。最后，要提升管理型會(huì)計(jì)人才的專業(yè)實(shí)力，制定出完善的知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化管理理念，在明確當(dāng)前發(fā)展形式的基礎(chǔ)上延伸發(fā)展規(guī)模，明確市場經(jīng)濟(jì)變化情況，展現(xiàn)自身優(yōu)勢，提升在行業(yè)市場的競爭力[5]。

3.4 健全管理體系

在當(dāng)前發(fā)展形式下，要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，明確工作重點(diǎn)，確保轉(zhuǎn)型工作的科學(xué)性與有效性。因此在發(fā)展中需要借助相關(guān)技術(shù)，完善管理會(huì)計(jì)體系，在展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作要求的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)工作重點(diǎn)。在會(huì)計(jì)管理體系中需要從基層出發(fā)，以優(yōu)化工作人員配置為主，保證組織架構(gòu)的合理性，確保資金的充足性。在實(shí)施管理體系時(shí)，需要堅(jiān)持從統(tǒng)籌預(yù)算入手，在掌握會(huì)計(jì)工作具體情況的基礎(chǔ)上找出工作中出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持從科學(xué)控制入手，確保資金的重組型，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。在管理中還要給會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升職業(yè)素養(yǎng)，解決工作中的問題。此外應(yīng)當(dāng)制定出完善的考核機(jī)制，保證工作內(nèi)容的合理性，以高效的考核制度為主，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，提升工作人員的積極性。

3.5 落實(shí)數(shù)據(jù)共享

就目前來講數(shù)據(jù)與資源屬于發(fā)展中的重點(diǎn)，而在發(fā)展中還需要從做好內(nèi)部資源數(shù)據(jù)共享工作入手，結(jié)合數(shù)據(jù)共享功能，堅(jiān)持從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，明確自身發(fā)展需求，針對財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)進(jìn)行分析。因此管理者需要清楚認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)共享的意義所在，制定出合理化措施，在找準(zhǔn)工作具體情況的基礎(chǔ)上引入信息共享系統(tǒng)。如可以在工作中引入財(cái)務(wù)方面的軟件等。想要提升共享效果，就需要工作人員找準(zhǔn)工作重點(diǎn)：第一，要做好數(shù)據(jù)與資源的拓展，明確融合方向，最大程度展現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的作用，提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息。第二，工作人員需要做好數(shù)據(jù)分析、存儲(chǔ)與處置等工作，不斷提升數(shù)據(jù)處理能力。借助適合的平臺(tái)能夠掌握資金實(shí)際情況，同時(shí)也可以提升對資金的使用效果，避免在工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升對財(cái)務(wù)的管控與使用能力。第三，要做好人才儲(chǔ)備工作。新時(shí)期對人才提出了更高的要求，所以對于會(huì)計(jì)人才來講，就要從提升信息化能力入手，確保工作的高效開展。只有掌握具體情況，才能做好人才建設(shè)與分析。所以在工作中需要加大對信息人才的培養(yǎng)力度，積極開展培訓(xùn)工作，確保信息資源共享的效果，在提升實(shí)踐操作能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源信息共享目標(biāo)。

3.6 引入信息技術(shù)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作要主動(dòng)使用信息技術(shù)，做好人員轉(zhuǎn)型與升級(jí)工作，提升財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)。只有合理使用信息技術(shù)，才能找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向。第一，設(shè)定轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在信息時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要合理使用信息技術(shù)，明確工作要點(diǎn)，將轉(zhuǎn)型目標(biāo)落實(shí)到具體工作中去，確保轉(zhuǎn)型工作的順利開展。在日常工作中需要合理使用信息技術(shù)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，找出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差距，在組織專業(yè)人員參與培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提升工作實(shí)力，適應(yīng)新時(shí)代工作模式，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。第二，發(fā)揮前瞻性思維作用。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中主要以財(cái)務(wù)資金運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)為主，并未針對財(cái)務(wù)資金的發(fā)展趨勢等進(jìn)行分析，也沒有對未來發(fā)展中的資金需求進(jìn)行預(yù)測。但是在信息技術(shù)的使用下，不僅要認(rèn)識(shí)到其所帶來的優(yōu)勢，同時(shí)也要提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律分析工作，確保資金的合理使用。因此在發(fā)展中就要發(fā)揮前瞻性思維作用，做好培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為發(fā)展的重點(diǎn)，就要堅(jiān)持從當(dāng)前發(fā)展形式出發(fā)，在立足當(dāng)前的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)發(fā)展方向。同時(shí)還要不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，在與時(shí)俱進(jìn)中提升管理能力，適應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展，在做好探索與升級(jí)工作的基礎(chǔ)上提升工作質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。