新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

陜西電子信息教育投資集團 吳斯怡

陜西烽火電子股份有限公司 張鐵

在我國經(jīng)濟發(fā)展水平快速提升的時代，企業(yè)原有的發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要積極結(jié)合信息技術(shù)，并且要適當(dāng)擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大業(yè)務(wù)承接范圍，還要積極優(yōu)化經(jīng)濟管理技術(shù)，這樣才能夠推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。在目前市場競爭中，企業(yè)發(fā)展所要面臨的問題是非常多的，經(jīng)濟管理的混亂已成為企業(yè)發(fā)展的較大阻力。為了避免在發(fā)展過程中落后于其他企業(yè)，企業(yè)必須要積極結(jié)合自身發(fā)展特點，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理措施和計劃，完善企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的技能，以敏銳的目光發(fā)現(xiàn)市場的各種變化和發(fā)展，并且能夠積極對自身的經(jīng)營策略做出適當(dāng)調(diào)整。本文主要圍繞新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性展開簡單的分析與探討。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在市場經(jīng)濟的指導(dǎo)下，我國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)多變性的趨勢，市場競爭也日益激烈。因此，為了適應(yīng)市場的快速發(fā)展，企業(yè)必須要對自身的各項策略和制度進行完善和優(yōu)化，使之與市場的發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能夠產(chǎn)生相互推動、相互促進的作用，形成市場的良性循環(huán)。我們可以明顯地看出，新時代發(fā)展環(huán)境下，對企業(yè)經(jīng)濟的管理和控制是非常重要和必須的[1]。

第一，作為新時代發(fā)展的產(chǎn)物，為了適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要認(rèn)識到自身發(fā)展和創(chuàng)新的必要性，這也是新時代經(jīng)濟管理的必然要求。對企業(yè)的創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷和進行的蛻變，只有更好地建設(shè)創(chuàng)新型體制，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。

第二，新時代發(fā)展環(huán)境下，對企業(yè)經(jīng)濟的管理和創(chuàng)新能夠有力地促進市場發(fā)展。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，市場集約型經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟的定義也非常明確，兩種不同的發(fā)展環(huán)境也有相應(yīng)的經(jīng)濟管理措施作為指導(dǎo)。因此，要想在新型市場環(huán)境下完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)必須要做好經(jīng)濟管理工作，對企業(yè)所有的經(jīng)濟管理辦法進行細(xì)化處理，對每個部分都進行優(yōu)化和完善。

第三，新時代對企業(yè)管理的創(chuàng)新，是當(dāng)今時代發(fā)展的必然產(chǎn)物和發(fā)展趨勢。從當(dāng)前市場發(fā)展形勢來分析，所有企業(yè)都在進行創(chuàng)新和改革，創(chuàng)新還涉及企業(yè)所有模塊，這樣能夠為企業(yè)發(fā)展帶來新的環(huán)境和方向，也確實在很大程度上推動了企業(yè)實力的提升，增強了企業(yè)在市場中的競爭力[2]。由此可見，我們必須要堅持對企業(yè)經(jīng)濟管理措施的創(chuàng)新和改革，要積極認(rèn)識到其必要性，并且對相關(guān)措施和策略進行不斷完善和調(diào)整，以此來輔助企業(yè)更好地提升自身實力和經(jīng)濟發(fā)展速度。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的突出問題

2.1 對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度低

當(dāng)前有很大一部分企業(yè)管理人員并沒有深刻意識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，也沒有認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理帶來的積極作用，這使得企業(yè)只是將經(jīng)濟管理創(chuàng)新放在理論層面，只是對企業(yè)和市場的發(fā)展形勢做了簡單分析，并沒有實際的運用價值。此外，在大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展過程中，管理者認(rèn)為對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行整理就是企業(yè)經(jīng)濟管理，但是，在新的發(fā)展環(huán)境下，這種方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，反而會給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不必要的限制。而當(dāng)今時代的競爭主要是以信息化發(fā)展和數(shù)據(jù)化競爭為主，如果企業(yè)沒有意識到這對企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要性，那么企業(yè)的發(fā)展將會很大程度上落后于其他企業(yè)，也會脫離社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢[3]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層既是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)經(jīng)濟的中心管理者。企業(yè)管理者必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理進行全方位的規(guī)劃和創(chuàng)新，要積極運用先進的科學(xué)信息技術(shù)，高效地完成企業(yè)經(jīng)濟的整理和分析，必須要丟棄原有的陳舊的管理辦法，運用新型的管理模式幫助企業(yè)經(jīng)濟得到進一步發(fā)展。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的覆蓋程度不夠

雖然社會對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展非常重視，但是企業(yè)對信息技術(shù)的積極運用還不是很明顯，在企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)也不是很突出，而且還有很多重要部門沒有涉及[4]。例如，當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)部門對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運用就很粗淺，基本上都是服務(wù)于辦公，并沒有涉及核心業(yè)務(wù)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)還在堅持運用傳統(tǒng)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展并沒有帶來實際建設(shè)性的幫助。這就需要管理者積極推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中的運用，尤其是要將其運用到財務(wù)管理的過程中，實現(xiàn)在財務(wù)部門的全覆蓋，并以此為中心擴散到企業(yè)的其他部門。

2.3 機制與制度結(jié)合度不夠

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，許多企業(yè)并沒有將財務(wù)管理制度和經(jīng)濟管理制度結(jié)合起來，甚至在很多企業(yè)中，這兩者是相互分離的。但是，在企業(yè)實際運營的過程中，企業(yè)財務(wù)管理制度和經(jīng)濟規(guī)劃體制是非常有必要進行融合發(fā)展的，兩者的相互結(jié)合能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的促進作用。而如果將兩者進行剝離，那么反而會導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性受到打擊，員工創(chuàng)新能力的提升受到很大的限制。員工會因為考核不公平、待遇不滿意等對企業(yè)管理有很大意見，也會在工作中不按照規(guī)章制度執(zhí)行。

2.4 缺少企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人才

在新時代發(fā)展環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)雖然得到了很好的發(fā)展，但是相關(guān)技術(shù)人才還沒有得到很好的運用。許多技術(shù)人員并沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，只是根據(jù)自身工作經(jīng)驗結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基本特征來進行工作，這種技術(shù)人員的工作執(zhí)行力是不到位的。但是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和市場情況會越來越專業(yè)，越來越復(fù)雜，不專業(yè)的人才配備反而會限制企業(yè)的發(fā)展。

3 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略探析

3.1 提高管理人員對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的重視程度

新時代對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)是非常高的，企業(yè)要想占領(lǐng)市場經(jīng)濟競爭的重要地位，必須要對自身的管理和改革有突破性的改變。這個時候，如果企業(yè)的管理人員能夠非常敏銳地發(fā)現(xiàn)市場發(fā)展方向，并能夠準(zhǔn)確地制定相關(guān)發(fā)展策略，運用發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展，這樣才能夠抓住市場發(fā)展機遇，為企業(yè)尋找到更多的挑戰(zhàn)機會。首先，企業(yè)管理人員必須要意識到新時代對企業(yè)發(fā)展的要求，以及企業(yè)接受新時代發(fā)展挑戰(zhàn)的積極作用。這就需要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展進行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和改革。其次，企業(yè)管理人員需要不斷挖掘自身企業(yè)發(fā)展的潛力，積極引進先進的技術(shù)和人才，并且將其真正運用到實際決策的過程中，以此來幫助企業(yè)建立起完整、積極、協(xié)調(diào)的交流和發(fā)展渠道，部門之間必須要進行積極的溝通和交流，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

3.2 提高企業(yè)信息安全意識

在信息化時代，有很大一部分重要信息是在網(wǎng)絡(luò)上進行存儲的，而信息本身就具有共享的性質(zhì)，這些信息數(shù)據(jù)又直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，為了保證企業(yè)在發(fā)展的過程中持續(xù)保有信息安全性，企業(yè)在制度創(chuàng)新的過程中，必須要不斷強化自身信息安全的建設(shè)，提高對信息的管理力度。首先，企業(yè)管理者必須要始終強調(diào)信息安全管理人員的安全防范意識，要強調(diào)以企業(yè)的集體利益為根本，不為個人利益所動搖。其次，管理人員必須要強化對信息資源技術(shù)方面的保護，這就需要提前做好安全預(yù)設(shè)，對一些無法避免的自然災(zāi)害：水災(zāi)、火災(zāi)、地震等有明確的認(rèn)識，這樣才能夠盡量保證企業(yè)發(fā)展不受到這些外在因素的影響。最后，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和更新，高級黑客對計算機數(shù)據(jù)造成的破壞是非常嚴(yán)重的。企業(yè)首先需要對計算機進行安全防范系統(tǒng)的安裝，這樣能夠盡量避免黑客輸入病毒，使企業(yè)的數(shù)據(jù)遭到盜取和破壞，還可以對計算機進行層層加密，多層安裝防毒處理軟件，這樣能夠保證電腦中大多數(shù)重要信息不被破壞，也實現(xiàn)了企業(yè)信息的安全管理。

3.3 不斷完善企業(yè)監(jiān)督制度

在對企業(yè)經(jīng)濟管理和財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新改革之后，就需要對企業(yè)制度進行很好地執(zhí)行，而判斷執(zhí)行力度的有效方式就是建立健全監(jiān)督體制[10]。面對新時代的發(fā)展，企業(yè)管理人員不能依舊按照原有的措施進行安排和計劃，必須要在保證制度改革的前提下，設(shè)立專門的機構(gòu)進行措施監(jiān)督管理。首先要對技術(shù)部分進行管理和監(jiān)督，這樣能夠為技術(shù)的規(guī)范運用提供積極有效的辦法。其次是對財務(wù)會計管理的規(guī)范，要做到責(zé)任到人，每個員工負(fù)責(zé)的財務(wù)管理部分都是不同的，這樣在問題發(fā)生時能夠有追責(zé)方。監(jiān)督制度的建立在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中是非常有意義的，它能夠非常有效地做到事前預(yù)防、事中提醒、事后完善，是保證企業(yè)高效運行的前提。在財務(wù)管理監(jiān)督時，首先要依法對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，并且要對過程進行詳細(xì)地記錄和監(jiān)控。其次是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中可能會遇到的風(fēng)險進行預(yù)算和分析，在風(fēng)險發(fā)生之前實現(xiàn)內(nèi)部控制。此外，還需要不斷對企業(yè)進行財務(wù)信息化的建設(shè)，提高信息化運用的水平和能力，全過程必須要以法律為依據(jù)，堅持行業(yè)內(nèi)的規(guī)范，明確按照責(zé)任分工來進行追責(zé)，這樣能夠保證財務(wù)的規(guī)范運行。

3.4 通過人力資源的不斷完善提升企業(yè)文化

企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)競爭中非常重要的軟實力，也是企業(yè)價值觀的明確體現(xiàn)。一個企業(yè)的企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，直接決定著企業(yè)發(fā)展的成功與否。而企業(yè)文化的建設(shè)主要是靠人力資源來完成的，企業(yè)文化是非常具有針對性的，它根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)則的改變進行調(diào)整，這也是企業(yè)必須要對人力資源進行管理的重要性所在。企業(yè)在文化建設(shè)方面，可以積極與人力資源管理相結(jié)合，在規(guī)范員工行為的過程中，對其自身價值觀進行重塑，使其更好地與企業(yè)文化相吻合，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)發(fā)展的相互滲透，對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進作用。而企業(yè)文化的體現(xiàn)又是靠員工的思維和行為進行的。因此，對人力資源的管理也必須要依據(jù)企業(yè)文化的風(fēng)格進行，這樣既是對企業(yè)文化的強化學(xué)習(xí)，也是對員工自身素質(zhì)的熏陶，非常有利于員工真正融入到企業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)相互促進、相互推動。

3.5 加強對企業(yè)內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新

加強內(nèi)部管理是企業(yè)開展經(jīng)濟管理的重要方式，為了提升企業(yè)管理的質(zhì)量與水平，必須要重視發(fā)揮出內(nèi)部管理的重要作用。加強內(nèi)部管理與控制對推進企業(yè)管理工作的開展意義重大。在經(jīng)濟管理中開展預(yù)算管理與控制，可以實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算成本的有效控制，降低企業(yè)經(jīng)濟運行中的各項風(fēng)險，在出現(xiàn)風(fēng)險時同樣可以進行有效控制，通過進行強有力的約束與控制，促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量與水平進一步提升，從而推進企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在新時代的發(fā)展環(huán)境下，必須要對自身經(jīng)濟管理制度進行不斷改革和創(chuàng)新，要以市場發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展進行。企業(yè)管理者在目標(biāo)樹立和創(chuàng)新方面要有非常明確的想法，要積極引進先進的人才和技術(shù)，以此為技術(shù)支持來提高企業(yè)的核心競爭力。