新形勢下中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策

河南省消費者協(xié)會 王秋麗

供給側(cè)改革不僅會對微觀個體企業(yè)的發(fā)展造成影響，還會對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展造成影響，中小企業(yè)作為重要的供給主題，需要在這樣的新形勢下能夠樹立正確的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略，正確看待實際市場波動，積極調(diào)整對應(yīng)的生產(chǎn)模式，進(jìn)入到技術(shù)創(chuàng)新的狀態(tài)。

由此，對于中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)審視，探究其存在的發(fā)展困境，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改善策略，是很有必要的。

1 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年我國中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)企業(yè)數(shù)量的99.7%，為國家貢獻(xiàn)了52.3%的稅收，在國民生產(chǎn)總值中占比58.6%，在城鎮(zhèn)就業(yè)方面，有超過80%的工作崗位都是由中小企業(yè)提供的，在實際專利發(fā)明方面，中小企業(yè)也占據(jù)了半壁江山。具體來說，中小企業(yè)的發(fā)展可以從以下幾個角度來探究。

1.1 從主營業(yè)務(wù)收入來看

本次我們選擇以2016年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為例，中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入規(guī)模達(dá)到72.2萬億元，是工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的62.7%，同比增長6個百分點，其中中型企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入規(guī)模已經(jīng)達(dá)到28.5萬億元，同比增長5.3個百分點，小型企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入規(guī)模為43.7萬億元，同比增長6.5個百分點。

1.2 從成本利潤來看

在2016年中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本達(dá)到62.4萬億元，是工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本的63.3%。中小企業(yè)在本年實現(xiàn)的利潤收入為4.3萬億元，同比增長6.2個百分點，相當(dāng)于在上一年基礎(chǔ)上增長了2個百分點。

1.3 從企業(yè)虧損來看

截止到2016年底，當(dāng)年我國中小企業(yè)的數(shù)量達(dá)到37萬，對于其中企業(yè)虧損的情況進(jìn)行歸結(jié)，有4.4萬企業(yè)處于虧損狀態(tài)，計算出來的虧損面為11.9%。具體來說，中型企業(yè)虧損規(guī)模達(dá)到2322.9億元，相較上一年下降4.3個百分點，對于小型企業(yè)而言，實際虧損總額為2151億元，相較上一年下降7.9%。

2 新形勢下中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

新形勢下，中小企業(yè)能不能順利轉(zhuǎn)型，進(jìn)入更加理想的發(fā)展格局，就需要考慮外部環(huán)境因素和內(nèi)在發(fā)展因素。在實現(xiàn)實際轉(zhuǎn)型升級的過程中，我國中小企業(yè)發(fā)展會面臨各種各樣的問題，具體來講，其集中表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新不足，管理薄弱，缺乏創(chuàng)新驅(qū)動力

對于我國中小企業(yè)而言，要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就需要樹立創(chuàng)新意識，但這些企業(yè)創(chuàng)新能力普遍較低，實際技術(shù)創(chuàng)新能力不是很理想，難以實現(xiàn)高新技術(shù)的引入，也養(yǎng)不起高新研發(fā)人員。另外，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的合作比較少，創(chuàng)新技術(shù)資源難以進(jìn)入交融的狀態(tài)。多數(shù)情況下中小企業(yè)都依照自己的經(jīng)驗進(jìn)行管理，在轉(zhuǎn)型的過程中，商業(yè)模式需要重組，日常經(jīng)營也需要調(diào)整，而在此環(huán)節(jié)的創(chuàng)新驅(qū)動力處于薄弱的狀態(tài)。當(dāng)然，很多中小企業(yè)經(jīng)營者能夠意識到技術(shù)創(chuàng)新是自身發(fā)展壯大的前提和基礎(chǔ)，但在某一領(lǐng)域的核心技術(shù)創(chuàng)新不可能由自己單獨去完成，這需要很大的投入，有些甚至需要花費數(shù)十年的時間，而這樣長時間的投入中小企業(yè)是做不到的。另外中小企業(yè)也不具備將對應(yīng)技術(shù)迅速投入到生產(chǎn)實踐的整合能力，在綜合考慮之后，中小企業(yè)在實際技術(shù)創(chuàng)新方面的投入會處于相對謹(jǐn)慎的狀態(tài)，這樣的思維意識也會對于實際創(chuàng)新驅(qū)動力的塑造產(chǎn)生不良影響。

2.2 金融服務(wù)依然薄弱，融資困擾長期存在

毫無疑問要想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，就需要大量的資金投入，但是在實際融資過程中，中小企業(yè)并沒有太強(qiáng)的資金實力。我國很多中小企業(yè)都是家族企業(yè)，這種架構(gòu)也會對于實際股權(quán)融資造成影響。當(dāng)然在實際轉(zhuǎn)型升級過程中，中小企業(yè)面臨著很多的風(fēng)險，此時要想從金融機(jī)構(gòu)來獲取對應(yīng)的融資，其難度是比較大的，審批要求也比較嚴(yán)格，這樣就不利于實際資本的匯總。雖然我國政府和相關(guān)部門在此方面也進(jìn)行了多方面的嘗試和探索，但是僅有部分中小企業(yè)享受到了這樣的優(yōu)待，依然有一大批的中小企業(yè)發(fā)展還是被資金卡脖子，這樣的局面長期存在，會使中小企業(yè)的各項決策都處于躡手躡腳的狀態(tài)，不敢去挑戰(zhàn)，不敢去創(chuàng)新，不敢去沖擊，這樣的話就容易進(jìn)入一個死循環(huán)的狀態(tài)，這也是當(dāng)前十分常見的現(xiàn)象。

2.3 成本提升背景下經(jīng)營風(fēng)險增加，轉(zhuǎn)型升級素質(zhì)偏低

在中小企業(yè)不斷升級的過程中，資本投入會不斷增加，這是因為我國人力資本處于稀缺的狀態(tài)，勞動力成本也在提升，在規(guī)模和經(jīng)營受到各方面限制的背景下，中小企業(yè)不能迅速的引入新技術(shù)，實際人員流動性比較大，繼而使得運營成本處于居高不下的狀態(tài)。在原材料價格表現(xiàn)出黏性的過程中，實際采購成本自然會處于失控的狀態(tài)?？偠灾?，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的素質(zhì)不是很強(qiáng)。尤其在后疫情時代背景下，中小企業(yè)之間的競爭朝著更加激烈的方向發(fā)展，中小企業(yè)如果在危機(jī)中難以找到有效的途徑實現(xiàn)突圍，就可能使自身的經(jīng)營風(fēng)險不斷增加，更不要談及實際轉(zhuǎn)型升級。

3 新形勢下中小企業(yè)發(fā)展策略

從上文提及的問題可以看出，中小企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的問題還是比較多的，要想改變這樣的局面，就需要樹立正確的意識，采用正確的方法，設(shè)定正確的方向，繼而步入更加理想的中小企業(yè)發(fā)展格局。具體來講，主要需要做好以下幾方面的工作。

3.1 樹立正確的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略意識

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的過程中，中小企業(yè)的發(fā)展動力和方向都需要調(diào)整，實際轉(zhuǎn)變方式也需要創(chuàng)新，由此必須要選擇正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思維，這將奠定中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的基調(diào)。具體來講，在此過程中可以秉持以下的戰(zhàn)略思維：其一，樹立協(xié)同戰(zhàn)略。在大企業(yè)占據(jù)主要市場的前提下，中小企業(yè)要想迅速進(jìn)入到對應(yīng)市場，獲取對應(yīng)的份額，就需要給大企業(yè)做配套生產(chǎn)，這樣才能進(jìn)入對應(yīng)的市場。即與大企業(yè)之間保持協(xié)同關(guān)系，利用大企業(yè)的品牌效應(yīng)，加速中小企業(yè)自身的發(fā)展，確保大企業(yè)與中小企業(yè)之間處于互利發(fā)展的狀態(tài)。其二，樹立形象品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)需要不斷實現(xiàn)企業(yè)形象的樹立，關(guān)注廣告宣傳，關(guān)注生產(chǎn)要素布局，滲透企業(yè)文化，確保企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，繼而使得員工素質(zhì)，企業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品形象處于相互融合的狀態(tài)。在廣告宣傳層次要懂得創(chuàng)新，要盡可能地了解消費者的訴求和消費習(xí)慣，不斷實現(xiàn)自身產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的提升，最大限度地迎合消費者，這樣才能刺激需求。其三，在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，要樹立差異化戰(zhàn)略，對于自身當(dāng)前在市場中的地位進(jìn)行科學(xué)審視，分析自身的優(yōu)勢，對于自己競爭對手的情況進(jìn)行歸結(jié)，然后總結(jié)和歸納出自身不可復(fù)制的優(yōu)勢，樹立差異化戰(zhàn)略，確保在給與消費者提供服務(wù)的時候可以感受到對應(yīng)的差異，這樣也可以進(jìn)入更加理想的發(fā)展格局。當(dāng)然對于不同的中小企業(yè)而言，其差異化戰(zhàn)略的部署也應(yīng)該做到個性化，否則就不利于順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

3.2 積極爭取政府給與中小企業(yè)的扶持

現(xiàn)階段黨和國家都在倡導(dǎo)實現(xiàn)良好營商環(huán)境的營造，各個地區(qū)在此方面進(jìn)行了很多的投入，希望可以給與中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的外在環(huán)境，以發(fā)揮其在各個方面的積極效能。因此有很多扶持中小企業(yè)的政策，對此中小企業(yè)應(yīng)該以積極的態(tài)度去面對。首先，要對于政府出具的相關(guān)政策進(jìn)行研究，了解政府在此方面的方針政策，將其中有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策充分利用起來，確保將其看作自身發(fā)展的政策優(yōu)勢。在此過程中要強(qiáng)化企業(yè)與政府之間的聯(lián)系，如果在某項扶持政策上符合實際條件，就應(yīng)該積極主動的爭取，以確保政府政策優(yōu)惠可以被中小企業(yè)所享受，繼而進(jìn)入到更加理想的發(fā)展格局。其次，在爭取政府相關(guān)政策扶持的過程中，需要樹立良好的企業(yè)形象，要懂得承擔(dān)對應(yīng)的社會責(zé)任，以保證自身產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足民眾的訴求，要積極貫徹執(zhí)行對應(yīng)環(huán)境保護(hù)的政策，要遵守行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不能為了短期利益忽視對于環(huán)境造成的負(fù)面影響，繼而進(jìn)入更加規(guī)范的發(fā)展格局。

3.3 不斷優(yōu)化中小企業(yè)的融資格局

中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型企業(yè)的融資依然是一個難題，如果難于這一關(guān)，就可能使中小企業(yè)走向滅亡。因此應(yīng)該結(jié)合自身實際情況采取措施，不斷實現(xiàn)中小企業(yè)融資格局的重塑。具體來講，在此過程中需要積極做好如下幾方面的工作：其一，樹立集群融資戰(zhàn)略意識。中小企業(yè)可以自發(fā)建設(shè)集群融資機(jī)制，確保成員之間共享信息，增強(qiáng)彼此之間的信任度，依靠實際協(xié)商機(jī)制使實際的成本得以不斷降低，確保融資效率和質(zhì)量得以提升。這種融資模式，有著內(nèi)源融資的穩(wěn)定性和可靠性特點，也有外源融資金額大和流通性強(qiáng)的優(yōu)勢。其二，正確看待借用風(fēng)險投資戰(zhàn)略，對于中小企業(yè)而言，要審核自身發(fā)展的缺陷，不斷提升工作人員自身的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)管理制度的革新，鼓勵項目創(chuàng)新，由此吸引風(fēng)險投資公司的注意力，確?？梢越柚@樣的外力，順利實現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。其三，在實現(xiàn)實際融資的過程中，中小企業(yè)需要樹立信用意識，懂得實現(xiàn)自身信用管理和控制，不斷提升自身信譽(yù)，確保將此作為一種無形資源來看待，由此實現(xiàn)中小企業(yè)信用素質(zhì)的提升，這樣可以為改善中小企業(yè)的融資格局奠定良好的基調(diào)。其四，要不斷提升中小企業(yè)自身的內(nèi)部控制能力和外在市場影響力，以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度來要求自己，使自身不斷發(fā)展起來，改善自身條件，以便爭取國家和政府給與中小企業(yè)的扶持政策，繼而進(jìn)入更加理想的融資格局。

3.4 注重人才機(jī)制的完善鼓勵技術(shù)的創(chuàng)新

對于中小企業(yè)而言，無論是創(chuàng)新管理，還是技術(shù)創(chuàng)新，都需要大量專業(yè)化的創(chuàng)新人才，因此在實際轉(zhuǎn)型的背景下還需要實現(xiàn)企業(yè)自身人才機(jī)制的完善，積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和探索。在此方面需要將關(guān)注點放在如下幾個環(huán)節(jié)：其一，依照現(xiàn)代企業(yè)制度訴求，實現(xiàn)企業(yè)員工激勵機(jī)制的構(gòu)建，在企業(yè)文化建設(shè)的時候，將鼓勵創(chuàng)新，尊重人才，贊美人才，關(guān)心員工的價值觀灌輸其中，進(jìn)行人性化管理，這樣使員工感受到企業(yè)對于自身勞動成果的尊重，就可能以更加積極主動的心態(tài)參與到實際創(chuàng)新項目中。其二，注重人才培養(yǎng)渠道的拓展，實現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相互融合，確保在職員工能夠不斷進(jìn)步和發(fā)展，外部優(yōu)秀人才可以不斷融入中小企業(yè)中，這樣使中小企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)朝著更加理想的方向發(fā)展。其三，樹立技術(shù)創(chuàng)新意識，積極構(gòu)建中小企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，營造良好的中小企業(yè)創(chuàng)新格局和環(huán)境。在此過程中，要形成技術(shù)組織創(chuàng)新體系，專門關(guān)注技術(shù)方面的創(chuàng)新管理，確保技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)外之間處于協(xié)調(diào)狀態(tài)，積極將產(chǎn)學(xué)研機(jī)制，人才考核管理機(jī)制引入其中，確保實際的技術(shù)創(chuàng)新成果能迅速的融入企業(yè)實踐生產(chǎn)中，由此確保技術(shù)創(chuàng)新的成果可以不斷展現(xiàn)出來。

4 結(jié)語

中小企業(yè)要想在新形勢下實現(xiàn)更好的生存和發(fā)展，就必須正確看待當(dāng)前發(fā)展存在的問題，正確看待經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下長期發(fā)展的訴求，繼而樹立正確的價值觀，然后采取對應(yīng)措施去改變尷尬的局面：樹立戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型價值觀，爭取獲取政府支持，實現(xiàn)融資機(jī)制的構(gòu)建，積極創(chuàng)新探索，引入先進(jìn)人才，繼而確保中小企業(yè)的發(fā)展步入更加可持續(xù)的狀態(tài)。