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    新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位內(nèi)部控制研究

    2020-02-21 08:39:33李小瓅
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年36期
    關(guān)鍵詞:新政府會(huì)計(jì)制度內(nèi)部控制

    李小瓅

    摘 要:對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度內(nèi)容進(jìn)行分析,總結(jié)其在事業(yè)單位內(nèi)部控制中的研究價(jià)值,并提出當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中存在的問題,以及新政府會(huì)計(jì)制度下,事業(yè)單位內(nèi)部控制的優(yōu)化策略,以期通過各項(xiàng)影響因素的分析,構(gòu)建完善性的會(huì)計(jì)制度管理機(jī)制,完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制及滿足管理需求。

    關(guān)鍵詞:新政府;會(huì)計(jì)制度;事業(yè)單位;內(nèi)部控制

    中圖分類號(hào):F233? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2020)36-0070-02

    在事業(yè)單位運(yùn)行及發(fā)展的背景下,為了更好地推進(jìn)政府部門的會(huì)計(jì)工作,需要保證事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的透明性,根據(jù)新政府會(huì)計(jì)制度內(nèi)容,確定完善性會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制,以便充分滿足單位的工作管理及創(chuàng)新需求。但是,在具體的事業(yè)單位內(nèi)部控制中,存在著監(jiān)督管理制度不完善以及合同管理不規(guī)范的問題,這些現(xiàn)象會(huì)影響事業(yè)單位內(nèi)部控制的價(jià)值。因此,在當(dāng)前事業(yè)單位的內(nèi)部控制中,為了更好地提高會(huì)計(jì)工作的管理效率,需要將新政府會(huì)計(jì)制度的落實(shí)作為重點(diǎn),通過各項(xiàng)管理方案的整合,為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

    一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的必要性

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在新政府政治制度改革中,事業(yè)單位為了更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,需要結(jié)合市場的環(huán)境變化,確定事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度。結(jié)合新政府會(huì)計(jì)制度內(nèi)容,認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位內(nèi)部控制的必要性:第一,全面提升會(huì)計(jì)信息管理的實(shí)效性。在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理中,通過會(huì)計(jì)管理方案的完善,可以幫助事業(yè)單位更準(zhǔn)確地獲取會(huì)計(jì)信息,并不斷提高財(cái)務(wù)核算流程的規(guī)范性。第二,結(jié)合權(quán)責(zé)發(fā)生制的內(nèi)容,在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算改革中,通過核算內(nèi)容的系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào),可以對(duì)事業(yè)單位中的資產(chǎn)情況、收入情況以及支出情況等進(jìn)行統(tǒng)籌,展現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)全面監(jiān)督及管理的價(jià)值[1]。

    二、事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題

    1.會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度不完善。針對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn),通過業(yè)務(wù)流程監(jiān)督,可以保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步執(zhí)行,展現(xiàn)內(nèi)部控制管理的核心價(jià)值,但是,在部分事業(yè)單位運(yùn)行及發(fā)展中,受到以往管理體系的限制,在會(huì)計(jì)工作監(jiān)督中,經(jīng)常遇到監(jiān)督管理流程不完善以及制度內(nèi)容缺少規(guī)范性的問題,這些現(xiàn)象若不能得到合理控制,會(huì)影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行價(jià)值。雖然一些事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到了新政府會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容,但是,由于制度內(nèi)容處于初步發(fā)展階段,影響新政府會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位內(nèi)部控制及管理中的執(zhí)行價(jià)值。

    2.內(nèi)部評(píng)價(jià)體系相對(duì)滯后。根據(jù)新政府會(huì)計(jì)制度內(nèi)容,對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)體系相對(duì)滯后的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,缺少對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視,在事業(yè)單位發(fā)展中,由于單位工作職能的特殊性,部分事業(yè)單位缺少對(duì)內(nèi)部工作及管理制度的控制,導(dǎo)致各項(xiàng)評(píng)價(jià)方案無法落實(shí),同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部管理及評(píng)價(jià)造成了影響;第二,在新政府會(huì)計(jì)制度完善中,部分事業(yè)單位并沒有認(rèn)識(shí)到評(píng)價(jià)機(jī)制的重要性,導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度評(píng)價(jià)方法相對(duì)單一,無法展現(xiàn)內(nèi)部評(píng)價(jià)管理的價(jià)值,給新政府背景下事業(yè)單位的內(nèi)部控制及管理帶來限制。

    3.單位內(nèi)部信息管理不足。結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理狀況,通過新政府會(huì)計(jì)制度的落實(shí),會(huì)使當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)制度轉(zhuǎn)換不及時(shí)的問題,這些現(xiàn)象會(huì)使事業(yè)單位會(huì)計(jì)資產(chǎn)審查不清晰,無法提高會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行效率,長期發(fā)展中會(huì)降低會(huì)計(jì)工作的競爭力,無法滿足事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展需求。而且,在新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施中,單位內(nèi)部審查及監(jiān)督工作中存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象,這種問題在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),影響了事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及管理的效果[2]。

    三、新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

    1.細(xì)化事業(yè)單位內(nèi)部控制的預(yù)算制度。在事業(yè)單位發(fā)展中,內(nèi)部控制的管理是十分重要的,行業(yè)管理者為了提高單位競爭力,需要將會(huì)計(jì)內(nèi)部預(yù)算管理作為重點(diǎn),并根據(jù)新政府會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容,完善預(yù)算管理機(jī)制。第一,根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況,通過內(nèi)部管理及外部管理制度的整合,制定科學(xué)化的預(yù)算管理方案;第二,在預(yù)算管理方案執(zhí)行中,事業(yè)單位需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理制度,通過制度方案的落實(shí)以及預(yù)算管理作用的強(qiáng)調(diào),保證事業(yè)單位內(nèi)部控制預(yù)算管理的穩(wěn)步進(jìn)行;第三,事業(yè)單位的預(yù)算工作結(jié)束后,應(yīng)將考核工作的整合作為重點(diǎn),及時(shí)解決以往工作管理中存在的問題,發(fā)揮預(yù)算制度在事業(yè)單位內(nèi)部控制中的執(zhí)行價(jià)值[3]。

    2.明確事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。通過對(duì)事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r的分析,單位管理者逐漸提高對(duì)財(cái)稅改革工作的重視,通過財(cái)務(wù)報(bào)告制度的落實(shí),可以緩解事業(yè)單位中的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,在新政府會(huì)計(jì)制度整合中,事業(yè)單位為了更好地提高內(nèi)部控制的管理效果,需要明確以下核算內(nèi)容:第一,對(duì)于事業(yè)單位的管理層面,應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展情況,在內(nèi)部設(shè)定單獨(dú)的職能部門,以便充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)資產(chǎn)管理的價(jià)值。在內(nèi)部控制的有效機(jī)制建立中,需要將決策以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)作為重點(diǎn),避免事業(yè)單位內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不分明問題的出現(xiàn),充分展現(xiàn)內(nèi)部控制及管理的調(diào)整價(jià)值。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作中的專業(yè)崗位人員,需要根據(jù)管理人員的工作情況,落實(shí)嚴(yán)格性的考核計(jì)劃,如通過輪崗制度的完善,發(fā)揮崗位人員的工作職能,避免腐敗問題的出現(xiàn)。同時(shí),在信息技術(shù)發(fā)展的過程中,事業(yè)單位應(yīng)該將新政府會(huì)計(jì)內(nèi)容作為重點(diǎn),通過內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的完善,將專項(xiàng)監(jiān)督、日常監(jiān)督作為重點(diǎn),保證事業(yè)單位監(jiān)督管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。第二,在事業(yè)單位內(nèi)容管理中,通過業(yè)務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新,可以展現(xiàn)會(huì)計(jì)審核的價(jià)值。事業(yè)單位在業(yè)務(wù)流程設(shè)定中,需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理狀況,對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上制定預(yù)案管理機(jī)制,提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制價(jià)值。而且,事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部核算中,需要制定業(yè)務(wù)管理活動(dòng),結(jié)合新政府會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn),對(duì)單位的收支業(yè)務(wù)、合同業(yè)務(wù)等進(jìn)行分析,細(xì)化內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)方案,以避免內(nèi)部管理流程混亂問題的出現(xiàn)[4]。

    3.構(gòu)建信息化的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展特點(diǎn),為了更好地提高會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的效率,需要將信息化的管理作為重點(diǎn),通過網(wǎng)絡(luò)化溝通機(jī)制的協(xié)調(diào),拓寬事業(yè)單位的市場管理資源,以保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,充分滿足會(huì)計(jì)工作的信息化協(xié)調(diào)需求。對(duì)于事業(yè)單位的不同部門,在內(nèi)部控制力度強(qiáng)化中,需要加強(qiáng)對(duì)信息管理工作的重視,通過內(nèi)部報(bào)告制度的協(xié)調(diào)、信息化平臺(tái)的建立以及各個(gè)部門的協(xié)調(diào)等,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部資金的管理效果,保證各項(xiàng)信息的對(duì)稱化處理,為事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步執(zhí)行提供參考。而且,在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作協(xié)調(diào)中,項(xiàng)目管理者需要將財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部管理等作為核心,通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的完善,優(yōu)化財(cái)務(wù)信息整合方案,充分滿足事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展需求[5]。

    4.完善事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督體系。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中,通過監(jiān)督管理體系的協(xié)調(diào),可以保證事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。通常情況下,在事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督及考核制度完善中需要做到:第一,在事業(yè)單位監(jiān)督管理力度加強(qiáng)中,需要將內(nèi)部審計(jì)作為核心,通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的層次化設(shè)定,展現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督工作的獨(dú)立性,并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查,充分滿足事業(yè)單位資金管理及監(jiān)督的核心需求;第二,在考核管理制度完善中,事業(yè)單位需要將預(yù)算編制作為重點(diǎn),根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,確定內(nèi)部監(jiān)督及管理活動(dòng),以保證事業(yè)單位內(nèi)部管理及合理協(xié)調(diào)的價(jià)值,避免財(cái)務(wù)管理安全隱患的出現(xiàn),充分滿足單位的經(jīng)濟(jì)化、可持續(xù)發(fā)展需求。第三,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理者,在內(nèi)部監(jiān)督中,需要通過與審計(jì)部門、紀(jì)檢部門的配合,加強(qiáng)單位內(nèi)部控制及管理的執(zhí)行價(jià)值,保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性,展現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理的價(jià)值[6]。

    總而言之,在事業(yè)單位運(yùn)行及發(fā)展中,為了順應(yīng)新政府會(huì)計(jì)制度的管理要求,在內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)工作協(xié)調(diào)中,單位管理者應(yīng)該將管理方案的完善作為核心,通過事業(yè)單位管理方案的實(shí)施、管理流程的細(xì)化等,保證各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,充分滿足事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展需求。而且,在具體的內(nèi)部管理方案調(diào)整中,事業(yè)單位需要根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),通過預(yù)算制度、核算內(nèi)容、內(nèi)部環(huán)境營造以及內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制的確定等,規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行方案,以滿足事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。

    參考文獻(xiàn):

    [1]? 范瑋.新政府會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略[J].市場觀察,2020,(7):58.

    [2]? 韓瑩娟.新的政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2020,(6):102-104.

    [3]? 劉運(yùn)華.新政府會(huì)計(jì)制度背景下高校內(nèi)控體系建設(shè)初探[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2020,(3):71-74.

    [4]? 朱立俊.新政府會(huì)計(jì)制度執(zhí)行對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)控的影響[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019,(12):162-163.

    [5]? 江海波.新政府會(huì)計(jì)制度下科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算及相關(guān)管理分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(32):101-103.

    [6]? 張蓉.關(guān)于事業(yè)單位政府會(huì)計(jì)制度改革的思考[J].中國總會(huì)計(jì)師,2019,(6):136-137.

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