天然氣企業(yè)以激發(fā)組織內(nèi)生動力為核心的班組建設(shè)研究

趙榮榮

摘 要：天然氣作為近現(xiàn)代社會的一項重要能源資源，是我國社會發(fā)展不可或缺的能源之一。作為天然氣企業(yè)，加強其內(nèi)部管理控制，提高管理水平，是現(xiàn)階段天然氣企業(yè)實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標的重要工作內(nèi)容。對天然氣企業(yè)的內(nèi)部管理情況調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其存在以下幾點比較突出的問題：內(nèi)部員工水平不一、企業(yè)班組管理活力不足、員工工作熱情不足、企業(yè)文化建設(shè)工作滯后等?？偠灾F(xiàn)階段天然氣企業(yè)的班組內(nèi)生動力不足。因此，筆者在本文中將針對天然氣企業(yè)以激發(fā)組織內(nèi)生動力為核心的班組建設(shè)進行研究，以創(chuàng)建一個具有活力、斗志與競爭力的天然氣企業(yè)班組建設(shè)。

關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè);組織內(nèi)生動力;班組建設(shè)

區(qū)域經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟全球化的背景下，天然氣是現(xiàn)階段社會發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)能源資源，天然氣企業(yè)面臨著越來越強的競爭。在激烈的競爭下，企業(yè)必須要進行班組建設(shè)提升其競爭力。作為天然氣企業(yè)經(jīng)營活動開展的基層組織，班組建設(shè)，是提升企業(yè)員工凝聚力，加強企業(yè)和員工之間的黏性，提升企業(yè)員工行動力、執(zhí)行力的有效方式，是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要管理工作。對于天然氣企業(yè)而言，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營目標的實現(xiàn)、經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行都需要依靠企業(yè)員工共同實現(xiàn)。因此，班組建設(shè)對于天然氣企業(yè)而言，是非常重要的。激發(fā)組織內(nèi)生動力，需要從影響天然氣企業(yè)的班組質(zhì)量的各個要素出發(fā)，要在發(fā)展的過程中不斷去改善，探索天然氣企業(yè)的班組建設(shè)之路。

一、明確天然氣企業(yè)班組建設(shè)之路

（一）明確天然氣企業(yè)班組建設(shè)目標

天然氣企業(yè)以激活組織內(nèi)生動力為核心的班組建設(shè)，首先需要明確其班組建設(shè)的目標。具體來講：天然氣企業(yè)的班組建設(shè)，需要夯實天然氣企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的基礎(chǔ)，重視基層建設(shè)，明確基層組織的重要性。其次，現(xiàn)階段天然氣企業(yè)正處于創(chuàng)新改革的重要階段，在這個階段的班組建設(shè)，必須以“安全、環(huán)保、節(jié)能、效率”為核心，創(chuàng)建具有自身獨特特色的班組管理體系。最后，天然氣企業(yè)班組建設(shè)，必須打造具有自身特色，符合自身發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與班組建設(shè)緊密連接在一起，通過企業(yè)文化來增加員工的企業(yè)認同感，提高天然氣企業(yè)的文化實力。

（二）明確天然氣企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容

一方面，天然氣企業(yè)需要建立班組建設(shè)機制，明確班組建設(shè)思想，樹立“問題、實踐、標桿”三要素相結(jié)合的核心指導思想，在班組建設(shè)過程中，強抓基礎(chǔ)，加強班組管理團隊的專業(yè)培訓，建立一支強大的員工隊伍，嚴格要求，完善考核機制。另一方面，天然氣企業(yè)需要建立企業(yè)內(nèi)部的班組組織制度，包括員工培訓體系，通過體系的完善明確員工培訓工作內(nèi)容，通過考核機制來明確員工的工作能力，為員工的發(fā)展和成長提供機會，從而提升員工的整體質(zhì)量。另外，加強文化宣傳以及創(chuàng)新的實踐活動，活躍基層員工的工作氛圍，讓一線員工能夠有更多的機會去展示自己，發(fā)揮自身的潛力。

二、完善天然氣企業(yè)管理機制

第一，完善天然氣企業(yè)班組建設(shè)管理機制?，F(xiàn)階段天然氣企業(yè)班組建設(shè)管理方法和管理機制存在一些問題，對天然氣企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。因此，完善天然氣企業(yè)管理機制，需要從班組建設(shè)管理制度上進行完善，保證班組建設(shè)與管理能夠有一套行之有效，且具有時效性的管理體系。另外，天然氣企業(yè)需要完善管理平臺以及激勵體系，將班組建設(shè)的過程進行展示，讓員工能夠直觀的感受班組建設(shè)的變化，從而促進其心理和行為上的轉(zhuǎn)變，通過激勵機制為員工提供多樣化的獎勵，以此來激發(fā)員工的積極性，保證內(nèi)部的活力。

第二，天然氣企業(yè)需要定期舉辦班組建設(shè)的相關(guān)活動，通過對期間內(nèi)班組建設(shè)的成果進行復盤，對優(yōu)秀案例進行闡述和表彰，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的班組建設(shè)競賽氛圍，通過優(yōu)秀班組建設(shè)案例的分享，分析對方班組建設(shè)成功的原因以及優(yōu)秀之處，對班組建設(shè)過程中存在的問題和難點也一一進行詳細的分享，對解決方法以及策略進行分析，通過這種討論分享的方式，讓別的班組學習經(jīng)驗與教訓，在后期的班組建設(shè)過程中針對性的調(diào)整自身的策略。另外，加強企業(yè)班組文化的構(gòu)建。具體來講，天然氣企業(yè)可以通過舉辦一些活動，來進行班組建設(shè)。如“成長故事會”分享活動，在企業(yè)內(nèi)部邀請員工來分享自身的經(jīng)歷，以此來進行再學習與再教育，不斷的完善自身。

三、完善人才培養(yǎng)與晉升機制，創(chuàng)造良好的內(nèi)部競爭氛圍

（一）完善人才晉升機制

天然氣企業(yè)需要完善企業(yè)內(nèi)部人才晉升平臺。具體來講：第一，天然氣企業(yè)需要針對企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工，明確不同的晉升制度。如技術(shù)人員的《技能人員成長規(guī)劃》和《專業(yè)技術(shù)管理人員晉升規(guī)劃》，為技術(shù)類人才的職業(yè)發(fā)展提供明確的晉升的標準、考核要求自己薪資方面的調(diào)整，通過晉升、薪資漲幅、待遇調(diào)整等方式來激勵技術(shù)類型人才的成長與發(fā)展。第二，對于天然氣企業(yè)的班組管理人員而言，也需要完善管理人員晉升機制，明確管理人員的規(guī)劃、標準以及要求，通過明確的數(shù)據(jù)要求對班組管理人員進行培養(yǎng)，以此對管理人員嚴格管理，提高管理人員的執(zhí)行力。

（二）完善人才培養(yǎng)機制

對于天然氣企業(yè)而言，加強班組建設(shè)，必須要完善人才培養(yǎng)機制。人才是企業(yè)的核心，因此，天然氣企業(yè)需要從企業(yè)和員工兩方面進行培養(yǎng)機制的完善。一方面，為企業(yè)員工提供培養(yǎng)機會，對于天然氣企業(yè)而言，加強天然氣企業(yè)員工技術(shù)和安全方面的培訓。另一方面，加強員工自我成長意識方面的培訓，端正員工的觀念。

四、創(chuàng)新天然氣企業(yè)的發(fā)展理念樹立正確的創(chuàng)新理念

對于天然氣企業(yè)而言，需要創(chuàng)新三方面的理念，分別是管理、技術(shù)以及環(huán)保方面。具體來講：管理理念方面的創(chuàng)新，需要天然氣企業(yè)管理階層端正自身的管理理念，認識到現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展必須要創(chuàng)新自身的發(fā)展理念，尊重員工，認可員工，具有開放性的包容心態(tài)，拓展思維，以市場經(jīng)濟的觀念來看待企業(yè)的發(fā)展，具有全局的觀念，在這個過程中，不斷地去提升企業(yè)的競爭力。技術(shù)方面的理念創(chuàng)新，對于天然氣企業(yè)而言，現(xiàn)階段提高能源利用率是當下的熱門關(guān)注內(nèi)容。因此，天然氣企業(yè)需要加強其技術(shù)方面的創(chuàng)新，在發(fā)展的過程中引入創(chuàng)新型人才，提供可觀的技術(shù)研發(fā)資金，對天然氣相關(guān)的技術(shù)進行創(chuàng)新，提升自身的技術(shù)優(yōu)勢，降低外部依賴程度，保證自身一定的獨立性，能夠保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，除此之外，還需要加強企業(yè)產(chǎn)品線的創(chuàng)新，提供更多樣的產(chǎn)品，以供市場選擇，避免單一產(chǎn)品線帶來的風險。環(huán)保理念的創(chuàng)新，現(xiàn)階段環(huán)保是社會發(fā)展過程中重點關(guān)注的問題，低碳理念逐漸深入到我們的生活和工作中。

作為天然氣企業(yè)，首先需要建立環(huán)保的理念，企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃等都需要緊密圍繞環(huán)保，讓環(huán)保和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系。其次，不斷的學習優(yōu)秀的天然氣企業(yè)環(huán)保案例，將其和自身企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)新自身的發(fā)展規(guī)劃。最后，完善天然氣企業(yè)環(huán)保制度，明確要求各部門的崗位職責、環(huán)保要求以及標準，環(huán)保部門需要加強監(jiān)督力度和監(jiān)測力度，通過監(jiān)管監(jiān)督的措施來避免天然氣企業(yè)鉆漏洞，同時對于違規(guī)行為要責令整改，同時，企業(yè)自身也必須要加強環(huán)保方面的建設(shè)。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)階段天然氣企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，對于天然氣企業(yè)而言，班組建設(shè)，能夠保證天然氣企業(yè)能夠具有穩(wěn)定、凝聚力以及競爭力的團隊，是企業(yè)發(fā)展過程中必須要加強建設(shè)與管理的工作內(nèi)容。因此，天然氣企業(yè)必須要從人才管理機制、企業(yè)管理機制、班組建設(shè)目標以及企業(yè)管理理念四方面進行創(chuàng)新改革，徹底的對企業(yè)內(nèi)部管理機制進行改革創(chuàng)新，不斷地去完善班組建設(shè)內(nèi)容，從而提升班組建設(shè)的質(zhì)量，提升天然氣企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]彭熙永.以“黨建進班組”為抓手，提升基層黨建工作水平——陜西液化天然氣公司推進混合所有制企業(yè)黨建工作探索[J].中國石油企業(yè)，2019（10）：88-90.

[2]李文林.淺析基層班組企業(yè)文化建設(shè)[J].農(nóng)電管理，2019（10）：53.

[3]楊鴻斌.企業(yè)和諧班組的構(gòu)建與實踐[J].企業(yè)改革與管理，2019（17）：191+193.

[4]劉長會.自主安全班組建設(shè)探索實踐[J].中國電力企業(yè)管理，2019（24）：58-59.

[5]許守亮.提升班組建設(shè)核心競爭力需要做哪些？[J].班組天地，2019（08）：65.