復建工程的施工成本控制和工期分析

黃覺如

【摘要】本文以KF景區(qū)園林綠化復建工程項目為研究對象，通過系統(tǒng)的施工成本控制及工期分析研究，闡明案例所代表復建工程的施工特點，以期起到借鑒的作用。

【關鍵詞】復建工程;施工成本;工期分析;優(yōu)化策略

在高速城市化發(fā)展進程中，綠色生態(tài)項目不僅是城市空間的重要功能部分，也是工業(yè)經(jīng)濟社會中促進生態(tài)文明落實的重要途徑，在我國“綠色生態(tài)項目”主要以城市園林綠化工程形式體現(xiàn)?；诔鞘幸?guī)模的一再擴大、城市人口的一再增加，許多城市空間中舊有園林綠化工程出現(xiàn)不配套現(xiàn)象，如植被破壞、設備老舊、功能單一等，在原有條件下實施復建是繼續(xù)發(fā)揮綠色生態(tài)項目價值的有效手段。

所謂“復建工程”，泛指在原有建筑工程項目基礎上進行重新修建，相對遷建、新建、修繕等工程項目而言，所要考慮的施工影響因素更為復雜多樣，尤其“工期”作為一個重要影響因素，較之質(zhì)量、安全等指標，在建筑工程實用性方面顯得更加突兀，通常要求保證其他要素原有或超額指標的前提下，盡量縮短工期以恢復工程項目的社會功能。本文以KF景區(qū)綠化復建工程項目為例，針對其成本控制及工期展開分析，分別提出有效性策略。

1.復健工程的施工成本控制和工期分析概述

1.1復建工程的施工成本控制

以宏觀角度審視園林綠化工程施工成本問題，所謂“成本”可視為一項具體工程施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的“費用總和”，實施成本控制的最終目的，是將“費用總和”控制在最小化狀態(tài)。進一步細分之下，施工成本控制可從兩個維度展開，其一是“成本形式”——基于施工時間先后判斷，主要包括“預算成本”、“計劃成本”和“實際成本”;其二是“成本關系”——包括園林綠化工程的“固定成本”和“變化成本”。本文從方便表述的角度出發(fā)，將以上兩個維度下的成本進行整合，統(tǒng)一表述為“直接成本”和“間接成本”兩類。其中，直接成本是園林綠化工程復建過程中基于工程實體“直接性”消耗而形成的各類費用，如“人工費”、“材料費”、“設備費”、“運輸費”、“維修費”等，此類成本是施工成本控制的重點內(nèi)容。而“間接成本”主要包括項目施工準備、組織、聯(lián)系、管理等過程中產(chǎn)生的隱形費用。

將園林綠化復建工程納入到“建筑業(yè)”視閾下，施工成本控制一般按照三個階段展開：（1）事前控制?；诰唧w工程的計劃準備基礎，實行目標管理及責任落實，規(guī)避掉可能引起成本超預算的現(xiàn)象、因素。（2）事中控制?；谝贿厛?zhí)行、一邊統(tǒng)計、一邊調(diào)整的方法，通過階段性審核實現(xiàn)。（3）事后控制。工程項目完工之后，通過對全部成本形成情況進行全面核算，如果存在實際費用超出預算費用較大的情況（節(jié)約或超支），需要分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，進一步追究個人或相關部門的責任，提出補救措施、積累成本控制經(jīng)驗。

1.2復建工程的施工工期分析

復建工程的特殊性在于，“原有工程”存在的前提下，需要對施工對象固有部分進行有效處理，才能展開“復建”的實際施工，這就意味著相當一部分“工期”具有無效性，例如，對原有園林綠化工程中的失效部分進行清理，對損壞部分進行維修，對需要保留的部分進行規(guī)劃規(guī)避等，這些都表現(xiàn)出園林綠化復建工程的“綜合性”特點——它既不同于一般的建筑工程項目，可以直接進行土木工程、電氣工程等建設安裝，也不同于“新建園林綠化工程”，可以直接進行水土、植被、景觀等項目建設——除此之外，影響復建工程施工工期的主要包括三個方面原因。

1.2.1氣候因素。園林綠化復建工程中雖然包括不少“人造景觀”，但修復主體是綠色植被，花卉、草皮、樹木等作為生命體，其成活、成長都受到氣候的直接影響。復建工程不僅要保障綠色植被在施工過程中妥善安置、順利成活，同時也要保障在整個項目生命周期之內(nèi)發(fā)揮調(diào)節(jié)生態(tài)、改善環(huán)境的作用，由此“綠色植被”不僅關系到整個工程周期，也關系到項目成本總和，諸如雨季、旱季等氣候條件下，不適宜進行反季節(jié)植被的施工。

1.2.2工程變更。相比常規(guī)建筑工程而言，園林綠化工程是“人工+天然”的綜合體，其中蘊含著大量藝術考量標準，而從人文性認知差異的角度出發(fā)，造成工程變更的機率也相對較高。尤其“復建工程”中，還要考慮新增園林綠化設計部分，與原有園林綠化項目主題是否符合、與周邊環(huán)境是否融合、與時代發(fā)展是否相稱等，除了設計方、業(yè)主方的意見之外，市政方面還會征求廣大人民群眾的意見，這種多元主體反復爭論的現(xiàn)象，也會影響工期。

1.2.3交叉施工?！皬徒ā钡闹饕獌?nèi)涵是“修復性建設”，對于一些文化遺址、歷史遺存而言，強調(diào)“按原貌復原”，但對于城市園林綠化工程而言，“復建”可以淺層地理解為“重復性建設”，它在保留原有園林綠化工程主題、概念的基礎上，可進一步加入新的功能元素、設計構(gòu)思，以發(fā)揮更好的城市空間生態(tài)性價值。如此一來，“修復”與“新建”兩種施工勢必產(chǎn)生交叉，例如一些固有景觀進行修復性施工，而一些基礎類設施（如路面、電氣系統(tǒng)等）需要拆除重建，彼此之間難免產(chǎn)生干擾。

1.3施工成本控制與工期關系

綜合以上兩部分內(nèi)容，復建工程的工期對于施工成本有著重要影響，且這種影響是以“動態(tài)性”機制產(chǎn)生作用的。究其原因，復建工程的直接性費用是恒定的，如材料費、人工費、設備費等，而“工期”是一個變化因素，工期越長所消耗的成本就越高，反之則越低;基于此，園林綠化復建工程的施工成本控制對于“工期”而言，就是謀求“最短工期”下實現(xiàn)竣工。

以復建工程的“總成本”為基礎探討與“工期”的關系，可用公式C=C1+C2表達，其中C代表了復建工程的“總成本”，C1代表的是復建工程的“直接成本”，C2代表的是復建工程的間接成本——C1的恒定性原則下，一旦縮短工期就意味著單位時間內(nèi)“直接成本”會迅速上升，但“間接成本”能夠大幅度減少，泛指延長工期能夠減少單位實踐內(nèi)的“直接成本”，但施工周期（時間維度）內(nèi)的簡潔成本就會增加，據(jù)此，施工成本控制對象“總成本”的最小化，就轉(zhuǎn)化成了施工工期“最合理”節(jié)點的探索問題?！爸苯淤M用”的投入恒定，在圖中表現(xiàn)為直線趨勢，在TL點（工期起始點）投入較大，符合建筑工程“一次性投入大”的規(guī)律，而間接費用在TL點的投入較小，隨著工期延長則成本不斷提升。T0代表的是“最優(yōu)化工期”，在此周期內(nèi)（T0-TL）直接成本、間接成本可控制到平衡狀態(tài)，均表現(xiàn)為必要性成本支出，如圖1所示。

2. KF園林綠化復建工程施工成本及工期控制策略

KF園林綠化復建工程屬于市政綠化范疇，施工總面積約為8萬平方米，預計工期為90天，在原有工程項目基礎上擴建2.5萬平方米，要求提升整個工程“園林藝術”主題特色，增加必要的人文景觀及現(xiàn)代化設施，包括仿古建筑、雕塑、宣傳走廊等。施工場地位于城市空間、人口密度較大，在工期短、工作量大的前提下，必須保障交通安全暢通，有效避免建設污染（粉塵、噪音等）。

2.1復建工程施工準備

2.1.1技術準備。針對2.5萬平方米“擴建”部分和原有5.5萬平方米舊有部分，分別提供技術支持，施工單位（多個）需要經(jīng)過圖紙會審，組織專業(yè)施工人員對所涉及技術要求、資源等進行統(tǒng)籌，涉及到平面圖、結(jié)構(gòu)圖、新舊兩部分施工布局圖、各部分施工詳細圖等;編制施工圖預算及施工預算，依據(jù)設計交底內(nèi)容，要求各方代表簽字確認，將預算作為竣工驗收的主要依據(jù)。

2.1.2材料準備。建設方制定材料規(guī)格、標準，進場前通過嚴格驗收，主要材料包括土建材料、施工設備、綠化植被等。

2.1.3人員準備。按照施工內(nèi)容的不同，分別組織勞動力人員進場，整體上要求具有相應園林綠化工程資質(zhì)的人員、團隊整體把關，分包部分主要是基礎設施建設。

2.1.4現(xiàn)場準備?；谑┕た偯娣e設計施工總平面，保障道路暢通、水電系統(tǒng)完整，做到復建、新建部分之間互補干擾，現(xiàn)場達到“三通一平”條件。

2.2工期保障機制

該項目預計總工期為90天，施工過程中土木工程、水電工程、電氣工程等進展順利，基本能夠按照進度展開，植被種植及整修存在較大延遲（7±1.5），為了避免工期過度延長，建設方（項目部）采取的保障機制主要有：（1）加強與項目設計方、施工方、業(yè)主方及地方政府部門的溝通，針對園林綠化植被的突發(fā)影響因素進行干預，如調(diào)配新型花卉、樹木品種。（2）擴建部分新增進場道路，避免與修復現(xiàn)場施工產(chǎn)生交叉。（3）統(tǒng)一項目監(jiān)理，嚴格督促施工隊伍保質(zhì)保量進行，其間取消兩家施工單位資格。（4）建立規(guī)避惡劣天氣、自然環(huán)境產(chǎn)生不良影響的緊急預案，如施工現(xiàn)場排水溝、預埋管道清理等。

2.3基于工期控制的施工成本控制優(yōu)化

采取“網(wǎng)絡計劃技術”進行KF園林綠化復建工程施工成本控制優(yōu)化，而“工期”視為一個動態(tài)影響因素，如圖2所示，括號外為正常工期及所消耗成本，括號內(nèi)為最短工期及消耗的成本（箭頭上單位：元、箭頭下單位：天）。

圖2中代表規(guī)劃數(shù)據(jù)，利用節(jié)點符號法可分別計算出“正常工期”和“最短工期”下的施工成本差異，結(jié)合圖1，成本控制的目標就是保障“關鍵路線”的可行性，如圖3、圖4所示，分別為正常工期和最短工期。

結(jié)合圖3不難看出，正常工期下需要消耗91天，超過了預期90天的要求，然而按照圖4“最短工期”的標準，整個施工在60天內(nèi)會持續(xù)保持“最高強度”，并不科學，無法保持施工人員、施工設備、施工材料等可持續(xù)運轉(zhuǎn)。

進一步分析，關鍵路線所產(chǎn)生的費用（直接費用）是最少的，按照①→③→⑤→⑥→⑦的順序，共計費用為14160元。而在最短工期下，按照①→②→④→⑤→⑥→⑦的關鍵路線執(zhí)行，費用會達到最大化為21420元;據(jù)此推算，正常工期與最短工期的差距達到了31天，費用相差了7260元，成本控制向優(yōu)化方向發(fā)展，就要將“正常工期”向“最短工期”的方向轉(zhuǎn)化，達到現(xiàn)場施工可能達到的極限狀態(tài)。

在具體的壓縮過程中，需要遵循三個基本原則：（1）壓縮工期所導致的費用增加量最小化原則;（2）各個壓縮過程中的壓縮時間最小化原則。（3）存在多條關鍵路線的前提下，應同時展開壓縮、對比最佳模式。

在本復建工程中，重點壓縮的部分應該是“修復工程”，關鍵工作可表述為①→③→⑤→⑥→⑦，其中費用率最低的⑥→⑦（竣工驗收），成本為ΔC6-7=60元/天，則工期壓縮可表達為Δt6-7=12-8=4天;在壓縮四天工期之后，正常工期91天的時間被壓縮為（91-4）=87天，在此基礎上統(tǒng)計直接費用，可表示為C=14160+60×4=14400（元），且以上關鍵路徑并沒有發(fā)生改變。

3.結(jié)束語

綜上所述，復建工程的施工成本控制與“工期”存在著密切關系，具體到園林綠化工程項目層面，壓縮工期要找到權重最大的時間節(jié)點，如本案例KF園林綠化復建工程項目中，涉及到前期的關鍵路徑不要輕易改變，原因在于“綠色植被”這一關鍵要素在各環(huán)節(jié)的滲透性較強，而在⑥→⑦的竣工驗收部分，可進行高強度的壓縮，其間注意觀察工期壓縮導致的施工成本變化幅度。本文在成本控制方面采用了網(wǎng)絡計劃技術，此外生命周期理論、PDCA戴明環(huán)、RH協(xié)同辦公系統(tǒng)等同樣適用，可根據(jù)復建工程的具體內(nèi)容展開研究。

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（作者單位：俄羅斯人民友誼大學土木工程學院）

【中圖分類號】TU74

【文獻標識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）01-0071-03