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    淺談企業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理

    2020-02-18 11:07:54王瑞英李丕永
    山東化工 2020年11期
    關(guān)鍵詞:實(shí)驗(yàn)員儀器設(shè)備儀器

    段 琦,王瑞英,李丕永

    (山東華安新材料有限公司,山東 淄博 255300)

    實(shí)驗(yàn)室是開展試驗(yàn)的地方。企業(yè)實(shí)驗(yàn)室是企業(yè)創(chuàng)新研究的平臺(tái),企業(yè)發(fā)展的源泉,對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著非常重要的作用。企業(yè)實(shí)驗(yàn)室是專業(yè)實(shí)驗(yàn)室中的一種特殊的存在形式,在企業(yè)發(fā)展過程中有重要的地位。企業(yè)實(shí)驗(yàn)室為了確保實(shí)驗(yàn)方案、數(shù)據(jù)、結(jié)果的科學(xué)、準(zhǔn)確、安全,同時(shí)滿足生產(chǎn)放大的需要,需要建立一套符合自身需求的實(shí)驗(yàn)室管理體系[1]。

    1 人員管理

    1.1 挑選實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人

    俗話說“千軍易得,一將難求”,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)具有較高的管理水平。實(shí)驗(yàn)室日常管理中,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人不但與實(shí)驗(yàn)員打交道,還要與公司內(nèi)部的其他部門甚至外部機(jī)構(gòu)接觸,所以實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人還需要有良好的人際交往及溝通的能力。在實(shí)際工作中,我們更希望其多發(fā)揮管理能力,將實(shí)驗(yàn)員的能力發(fā)揮到最大,將實(shí)驗(yàn)室的潛力挖掘到最深。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人需要為企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的未來,制定發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。

    1.2 人員分工明確

    企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的正產(chǎn)運(yùn)行離不開實(shí)驗(yàn)員,實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行明確的工作分工,是實(shí)驗(yàn)室日常運(yùn)行的重要保障。例如實(shí)驗(yàn)室的工作分為:安全、設(shè)備、人員、質(zhì)量、采購、后勤等,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人需要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際,每項(xiàng)工作可以選一個(gè)負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的落實(shí),例如安全工作,設(shè)定專職安全管理人員。也可是多項(xiàng)工作由一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé),例如:設(shè)備與后勤管理,可由設(shè)備管理人員兼職后勤工作。

    1.3 開展人員培訓(xùn)

    實(shí)驗(yàn)室的工作專業(yè)性較強(qiáng),為了提升員工素養(yǎng),離不開培訓(xùn)工作,例如每年的年度工作計(jì)劃需要包含員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式:實(shí)驗(yàn)室部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)、聘請(qǐng)外部專家培訓(xùn)及時(shí)外出培訓(xùn)三種形式,內(nèi)容可包含理論知識(shí),文獻(xiàn)查閱、設(shè)備操作及維護(hù)、職業(yè)素養(yǎng)、辦公軟件應(yīng)用、工作方法等內(nèi)容。

    1.4 完善晉升規(guī)則

    實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為實(shí)驗(yàn)室所有人員搭建良好的晉升通道,是實(shí)驗(yàn)所有人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要。企業(yè)的發(fā)展離不開人,同樣實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展離不開實(shí)驗(yàn)人員。實(shí)驗(yàn)活動(dòng)既需要?jiǎng)邮指苫畹娜?,例如?shí)驗(yàn)操作人員。也要?jiǎng)幽X思考的人,例如設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的人員。還需要為實(shí)驗(yàn)服務(wù)的人。例如:采購實(shí)驗(yàn)原料和后勤人員。因此在制定實(shí)驗(yàn)室人員的晉升通道時(shí),要充分考慮不同崗位的實(shí)際情況,例如:實(shí)驗(yàn)室人員分為:技術(shù)崗與行政崗。技術(shù)崗:主要包括實(shí)驗(yàn)操作人員和設(shè)計(jì)人員。行政崗:主要包括采購、后勤、設(shè)備、安全等人員。技術(shù)崗按照:助理工程師、工程師、副高級(jí)工程師、高級(jí)工程師等級(jí)別。行政崗按照:科員、副主任、主任等級(jí)別。制定好各崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

    1.5 良好的溝通機(jī)制

    溝通可以采用一對(duì)一溝通或者小組溝通,具體通過會(huì)議、談話落實(shí)。例如:實(shí)驗(yàn)室每周召開一次全員會(huì)議,總結(jié)上周工作,匯報(bào)下周計(jì)劃,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司相關(guān)文件和決議及時(shí)掌握各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的具體進(jìn)度。必要時(shí)可以單獨(dú)與實(shí)驗(yàn)員談話,了解其思想動(dòng)態(tài),幫助實(shí)驗(yàn)員解決工作和生活中的難點(diǎn)。通過會(huì)議、談話等方式及時(shí)調(diào)整實(shí)驗(yàn)員的心態(tài),確保實(shí)驗(yàn)員都處于良好的工作狀態(tài)[2]。

    2 儀器設(shè)備管理

    2.1 儀器設(shè)備的選擇

    設(shè)備采購前,實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員需要了解實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的具體需求,同時(shí)考慮儀器性能、價(jià)格、質(zhì)量以及廠家售后服務(wù)等多方面因素,通過對(duì)比分析,選擇合理的儀器設(shè)備型號(hào),并按照企業(yè)相關(guān)流程執(zhí)行[3]。

    2.2 儀器設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收

    在儀器設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收過程中通過儀器設(shè)備的資料熟悉儀器性能,通過儀器生產(chǎn)廠家調(diào)試人員學(xué)習(xí)并掌握儀器的基本操作,檢查儀器設(shè)備的工作狀態(tài),保證其運(yùn)行正常。在儀器設(shè)備的調(diào)試過程中,實(shí)驗(yàn)室安排專人全程學(xué)習(xí)。

    2.3 儀器設(shè)備的使用與維護(hù)

    實(shí)驗(yàn)員在使用儀器前須明確儀器的實(shí)際狀態(tài),確保儀器設(shè)備處于正常的工作狀態(tài),并做好儀器使用記錄。規(guī)范操作是儀器設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié),制定儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,嚴(yán)格按照規(guī)程要求使用儀器。例如:每臺(tái)儀器由一個(gè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng),該人員制定所負(fù)責(zé)儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則、儀器使用記錄等。

    3 安全管理

    3.1 基礎(chǔ)管理

    實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)安全管理工作以2020年開始執(zhí)行的《實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)范》為基礎(chǔ)內(nèi)容。日常工作做中與“三體系”文件以及公司管理制度相融合,做到記錄與實(shí)際相吻合。結(jié)合日常實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)修訂相關(guān)的管理制度

    3.2 ?;返陌踩芾?/h3>

    實(shí)驗(yàn)員在開展過程中或多或少的會(huì)接觸到危險(xiǎn)化學(xué)品,如何管理好?;肥前踩芾砉ぷ鞯闹攸c(diǎn)。通過控制總量來降低風(fēng)險(xiǎn),制定“最小保有量”,最小保有量制定時(shí)既要考慮采購周期又要兼顧實(shí)驗(yàn)效率,也可以采用“少量多次”的方法進(jìn)行采購,從而降低企業(yè)實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存總量。

    3.3 設(shè)備設(shè)施安全管理

    設(shè)備設(shè)施的管理工作由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé),不同類的設(shè)備設(shè)施的指定專人管理,組織實(shí)驗(yàn)員編制安全操作規(guī)程,專人進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并如實(shí)記錄設(shè)備的使用過程中的相關(guān)信息。

    3.4 人員安全管理

    由于企業(yè)實(shí)驗(yàn)工作的特殊性,企業(yè)實(shí)驗(yàn)室盡可能配備專職安全管理人員,具體落實(shí)“三級(jí)安全教育”,實(shí)驗(yàn)員上崗前進(jìn)行崗位安全教育和崗位技能培訓(xùn)。審核實(shí)驗(yàn)方案是否安全可靠,監(jiān)督實(shí)驗(yàn)員做實(shí)驗(yàn)過程中的操作是否規(guī)范,是否正確佩戴勞保用品等[4]。

    4 質(zhì)量管理

    4.1 企業(yè)實(shí)驗(yàn)的運(yùn)作人員

    企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行,首先要對(duì)不同的運(yùn)作人員進(jìn)行工作的劃分。依據(jù)不同管理技能知識(shí)的人員,依據(jù)質(zhì)量管理工作的難易程度,進(jìn)行管理工作的劃分。對(duì)于整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的管理人員的工作劃分大概為管理體系、技術(shù)體系、其它體系。其它體系代表的運(yùn)作人員是裝置的維護(hù)和管控工作者,協(xié)議的簽署工作者、質(zhì)量的監(jiān)控工作者、技術(shù)管理工作者、信息的存儲(chǔ)工作人員。

    4.2 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的檢測(cè)和管控活動(dòng)

    企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的裝置和運(yùn)作設(shè)備是實(shí)驗(yàn)室的重要組成部分,及時(shí)的對(duì)實(shí)驗(yàn)裝置進(jìn)行檢測(cè)和管理活動(dòng),可以保證真?zhèn)€設(shè)備運(yùn)作活動(dòng)的信息和數(shù)據(jù)完整的存儲(chǔ)。在這一運(yùn)作活動(dòng)中,也要注意對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作,保證其在性能和質(zhì)量最好的狀態(tài)下運(yùn)作。

    4.3 質(zhì)量管理活動(dòng)的可持續(xù)性發(fā)展

    實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行,要不斷依據(jù)當(dāng)下實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作形式和質(zhì)量情況,進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新,使其滿足于當(dāng)下運(yùn)作的質(zhì)量要求。從另一方面來看,建立良好的管理評(píng)判及時(shí),易于保證信息的真實(shí)性,和質(zhì)量管理工作的高效率進(jìn)行。建立合理化的評(píng)判機(jī)制,利于在日常的管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)自身的弊端,及時(shí)的糾正,促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展[5]。

    5 環(huán)保管理

    5.1 實(shí)驗(yàn)環(huán)境管理

    實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的好壞,直接影響實(shí)驗(yàn)人員的身心健康問題。

    1)設(shè)置天平室,合成室,高溫室,樣品室,試劑室和檔案室,并且對(duì)每個(gè)室的溫度與濕度和其自身特點(diǎn)進(jìn)行一定要求的設(shè)施配套,例如每個(gè)房間配備通風(fēng)系統(tǒng)。

    2)實(shí)驗(yàn)室的水電要合理進(jìn)行布置,需符合相關(guān)安全規(guī)程,以免發(fā)生泄漏、意外等問題發(fā)生事故或引發(fā)其他物質(zhì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)給學(xué)生與工作人員帶來危害。

    3)實(shí)驗(yàn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢液、廢渣等分類進(jìn)行科學(xué)的處理。例如:廢氣通過燃燒的方式處理,廢液收集后,通過焚燒爐處理,廢渣委托有資質(zhì)的企業(yè)處理等[6]。

    5.2 建立綠色實(shí)驗(yàn)理念

    “從源頭上杜絕污染”是對(duì)實(shí)驗(yàn)室環(huán)保管理的重要理念,實(shí)驗(yàn)過程中,實(shí)驗(yàn)人員盡量選擇一些低毒或無毒的試劑使用,不用或者少用一些有毒試劑的實(shí)驗(yàn)方法,當(dāng)然,這些行為都建立在不影響實(shí)驗(yàn)效果的基礎(chǔ)上。例如:在合成實(shí)驗(yàn)過程中,毒性較大且難以進(jìn)行完全處理的三氯甲烷可以使用毒性較小的二氯甲烷進(jìn)行替代。實(shí)驗(yàn)過程中盡可能減少試劑的用量,從而減少試劑對(duì)實(shí)驗(yàn)人員身體的傷害。培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)人員建立綠色實(shí)驗(yàn)的意識(shí)和行為,是減少和避免產(chǎn)生環(huán)境污染的重要方式[6]。

    6 創(chuàng)新管理

    6.1 理念的創(chuàng)新

    創(chuàng)新,首先從實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人做起。創(chuàng)新管理核心圍繞“人”開展,激發(fā)“人”的創(chuàng)新動(dòng)力,注重“人”的持續(xù)發(fā)展。以實(shí)驗(yàn)員為本,注重發(fā)掘?qū)嶒?yàn)員的創(chuàng)新潛質(zhì),用薪留人,給實(shí)驗(yàn)員更大的發(fā)展平臺(tái)[7]。

    6.2 機(jī)制創(chuàng)新

    建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,通過末位淘汰機(jī)制,營造能者上、庸者下、優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。制定與管理工作相配套的制度,并及時(shí)修訂,建立規(guī)范、科學(xué)、合理的實(shí)驗(yàn)室管理制度,并嚴(yán)格落實(shí),力求管理促效益,管理促發(fā)展。例如:完成某實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目用于生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)生的效益的0.1%~1%實(shí)驗(yàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。從制度上保證和鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)參與者充分發(fā)揮其顯性能力,挖掘其潛在能力,施展其創(chuàng)新能力[7]。

    7 結(jié)語

    目前企業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理的工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,管理工作應(yīng)該抓住這個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在改革和創(chuàng)新的過程中,始終圍繞以人為本的理念,立足于企業(yè)自身發(fā)展的需要,解放思想,勇于嘗試,不斷積極的探索和積累新的管理理念,建立適合企業(yè)實(shí)驗(yàn)室自身的管理模式。

    未來企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展方向:(1)通過實(shí)驗(yàn)解決企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中遇到的難題。(2)研發(fā)新一代的產(chǎn)品,做好技術(shù)儲(chǔ)備。(3)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,解決目前副產(chǎn)品的深加工問題,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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