建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理策略

張衛(wèi)峰

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030006）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)的管理和承包模式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)也面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。尤其是對(duì)于那些投資成本很大的建設(shè)項(xiàng)目而言，他們很容易因?yàn)榻ㄖ杀緶y(cè)算不準(zhǔn)確或者建造過程中成本管理不規(guī)范而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧損，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)的破產(chǎn)。由此可見建筑成本對(duì)項(xiàng)目和建筑施工企業(yè)來說都是一大影響因素。我們必須要加強(qiáng)對(duì)建筑成本的管理，通過科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和管理策略提高企業(yè)的工程建筑質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1 宏觀的建筑施工企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

1.1 注重對(duì)施工材料物資的管理

材料物資是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是成本管理的主要對(duì)象。我們不僅要優(yōu)化材料物資的采購和存放制度，還要加強(qiáng)人員與材料物資之間的聯(lián)系，要進(jìn)行材料物資的定人定點(diǎn)存放，尤其是重要的材料物資，我們必須要嚴(yán)格按照它的存放原則建設(shè)相應(yīng)的存放庫房，同時(shí)還要委派職業(yè)素養(yǎng)較高的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，記錄各個(gè)部門的取放并做好相應(yīng)盤點(diǎn)。這樣才能有效避免原材料過度浪費(fèi)以及偷竊等現(xiàn)象的發(fā)生[4]。

1.2 健全施工成本管理制度

制度是建筑工程得以有效推進(jìn)的基本保障，因此，我們必須要健全施工成本管理制度，通過明文的制度規(guī)范各部門的崗位職責(zé)和管理環(huán)節(jié)，我們要根據(jù)建筑行業(yè)的具體發(fā)展行情進(jìn)行成本管理制度的優(yōu)化，這樣才能符合社會(huì)建筑行業(yè)的整體大方向。同時(shí)還要拓展制度內(nèi)容，進(jìn)行分級(jí)化的管理，首先是管理階層，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，深入了解本企業(yè)的管理弊端，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行制度的優(yōu)化完善。工作人員要嚴(yán)格按照基本的管理制度進(jìn)行設(shè)備和材料的使用，明確自身的責(zé)任，要積極鼓勵(lì)為企業(yè)做出成本節(jié)約貢獻(xiàn)的人員，嚴(yán)格處罰過度浪費(fèi)資源的人員。通過嚴(yán)格的成本管理制度規(guī)范他們的行為，增強(qiáng)他們成本管理降本增效的意識(shí)。

1.3 開展施工成本的動(dòng)態(tài)化管理

建筑施工不是一個(gè)短暫性的活動(dòng)，而是長(zhǎng)期的、不斷發(fā)展變化的活動(dòng)。因此，我們不能只用一套固化的管理制度進(jìn)行具體工作的管理。我們要根據(jù)施工進(jìn)度和人員設(shè)備的變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。我們可以根據(jù)施工所處的階段進(jìn)行成本管理側(cè)重點(diǎn)改變，首先在建設(shè)的準(zhǔn)備時(shí)期，我們要加強(qiáng)對(duì)人員錄用的成本化管理，要積極錄用職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力都高的人才，同時(shí)還要對(duì)整體的建筑活動(dòng)進(jìn)行成本測(cè)算。在建筑中期，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑材料和建筑設(shè)備的成本管控，根據(jù)具體需要進(jìn)行材料的采購和設(shè)備的使用，把材料物資控制在合理損耗范圍內(nèi)，并且提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。在建筑后期要注重對(duì)剩余材料的估算及盤點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)配，不斷優(yōu)化成本管理制度，完善施工技術(shù)，提升工作人員的整體管理能力。

1.4 提高施工人員素質(zhì)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

人是項(xiàng)目的執(zhí)行者。具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，他們才會(huì)自覺地遵守成本管理制度，才會(huì)從企業(yè)的整體利益和發(fā)展前景的角度出發(fā)進(jìn)行具體工作。我們必須要通過專業(yè)培訓(xùn)和理念教育不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工能力，積極打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、榮譽(yù)心，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

2 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理的意義

加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理可以間接提升建筑項(xiàng)目的效益。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的成本管理，可以保證各個(gè)建筑階段按照正確的生產(chǎn)路線進(jìn)行，同時(shí)還能優(yōu)化建筑人力和物力的使用方法，不斷完善團(tuán)隊(duì)的管理體系。進(jìn)行成本化管理，還能促使企業(yè)負(fù)責(zé)人主動(dòng)關(guān)注建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，有利于他們的技術(shù)和方法創(chuàng)新，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展[2]。

3 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

3.1 對(duì)施工成本缺乏正確管理意識(shí)

很多建筑企業(yè)一味追求眼前的高收益，很少從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行成本的監(jiān)督和管理。這樣就導(dǎo)致各個(gè)部門對(duì)成本沒有較為清楚的理解，不能貫徹落實(shí)建筑可持續(xù)的發(fā)展理念。這樣就不利于人力和設(shè)備等影響因素的成本化管理。很多建筑負(fù)責(zé)人只看中建筑后期的成本管理，沒有注意到建筑前期人力選擇和中期物資設(shè)備的動(dòng)態(tài)調(diào)整等問題，導(dǎo)致前期建筑投資成本超過預(yù)算，后期的建筑收尾工作過于敷衍，導(dǎo)致整個(gè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)或者是企業(yè)的零利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)[3]。

3.2 施工不嚴(yán)謹(jǐn)，資源過度浪費(fèi)

建筑施工是一項(xiàng)大工程，人力和物資設(shè)備的需求量都比較大，因此對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理不太現(xiàn)實(shí)，再加上負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行正確成本控制理念的教育，很多的工作人員不能從企業(yè)的效益角度出發(fā)進(jìn)行物資的使用，不能從降低不必要成本消耗的角度出發(fā)進(jìn)行各個(gè)施工階段的優(yōu)化。整個(gè)施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)，不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，使用不規(guī)范尤其是那些手動(dòng)設(shè)備更被工作人員肆意丟棄，這樣就導(dǎo)致整個(gè)施工過程中的資源過度浪費(fèi)，成本損耗過大，不利于企業(yè)的成本管理。

3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合素養(yǎng)和管理能力有待提高

要想實(shí)現(xiàn)施工成本管理的現(xiàn)代化，我們僅僅健全管理制度是不夠的，我們還要提高管理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。很多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受傳統(tǒng)理念的影響，一味追求建設(shè)的高收益，不注重提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、人才的選拔和制度的完善，一味壓榨工作人員的勞動(dòng)時(shí)間，不能對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管控，導(dǎo)致建筑成本不受控制，企業(yè)聲譽(yù)越來越差。在現(xiàn)代化建筑階段，我們不僅要從收益的角度出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，還要從優(yōu)化成本管理制度，選拔創(chuàng)新性人才以及科學(xué)使用物資設(shè)備的角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)全員式的管理理念教育，要把人員的職業(yè)道德和專業(yè)能力以及創(chuàng)新能力作為人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更新建筑成本管理新理念。不能允許不具有專業(yè)能力的人員進(jìn)行建筑操作，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，還不利于整個(gè)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)策略

4.1 施工人力成本管理

在建筑施工項(xiàng)目中，人力是投資成本的組成元素之一，想要實(shí)現(xiàn)施工成本的最優(yōu)化，就必須要重視人力成本的管理。首先，我們必須從保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的角度出發(fā)進(jìn)行人員的篩選，我們要與信譽(yù)較好、人員職業(yè)素養(yǎng)較高且施工能力較強(qiáng)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，這樣才能對(duì)施工員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力有一定的了解。另外，為了盡可能減少人力成本的投資力度，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的具體進(jìn)程進(jìn)行人員的調(diào)整，保證人力資源利用最大化，同時(shí)還要保證勞務(wù)合同的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)性，避免以后的勞務(wù)糾紛，造成不必要的麻煩和成本損失，同時(shí)，我們可以與優(yōu)秀員工建立長(zhǎng)期的勞務(wù)關(guān)系，這樣既能保證建筑質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)人力成本的持續(xù)最優(yōu)化[1]。

4.2 施工設(shè)備成本管理

施工設(shè)備是具體施工過程中必不可少的施工動(dòng)力之一。為了完善施工成本管理制度，我們要保證每個(gè)施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，不讓設(shè)備處于閑置狀態(tài)。我們需要借助互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備計(jì)算每一個(gè)項(xiàng)目工程的每個(gè)階段所需要的設(shè)備類型、數(shù)量和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的準(zhǔn)確對(duì)接和投入使用。我們知道一般施工設(shè)備體型較大且靈敏度較高，一旦出現(xiàn)損壞，維修成本將會(huì)超出它的施工效益，所以，我們要盡可能避免它們出現(xiàn)損壞，可以定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，可以有效避免整個(gè)設(shè)備的癱瘓，降低設(shè)備成本。同時(shí)，我們還要健全企業(yè)內(nèi)的機(jī)器使用管理制度，每個(gè)部門使用完畢后都要由專業(yè)人員進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確無誤后填寫使用記錄，這樣可以有效避免個(gè)人素質(zhì)不高導(dǎo)致設(shè)備損壞，還能使責(zé)任具體到部門和個(gè)人，能夠促使他們更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厥褂迷O(shè)備，降低設(shè)備的損壞風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 施工原材料成本管理

材料物資是建筑施工中重要的施工元素之一，它的投資成本在總成本中占比較大。所以，我們可以從優(yōu)化材料物資成本的角度出發(fā)進(jìn)行施工成本的管理。首先，我們要從避免材料浪費(fèi)閑置的角度出發(fā)進(jìn)行定時(shí)和定需采購。同時(shí)，我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)上的材料物資采購軟件分析比對(duì)多個(gè)商家的質(zhì)量和價(jià)格，選擇性價(jià)比較高的幾家進(jìn)行實(shí)地考察，然后通過線下購買的方式采購已經(jīng)經(jīng)過本部門核查的材料物資，這樣既能保證質(zhì)量還能節(jié)省材料成本，又能辨別商家間的信譽(yù)度以及生產(chǎn)條件差距，為和商家建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系打下基礎(chǔ)。為了防止材料物資在運(yùn)輸和存放階段出現(xiàn)問題，我們必須要根據(jù)材料自身的性質(zhì)和存放條件對(duì)它進(jìn)行安置和處理，這樣就能在很大程度上避免材料物資因存放不合理而失去效能的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)材料物資投資成本的間接降低。

5 結(jié)語

綜上所述，可以看出在一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，成本管理是重要的影響因素，在競(jìng)爭(zhēng)力如此大的社會(huì)中，我們必須要不斷優(yōu)化建筑技術(shù)，同時(shí)還要進(jìn)行成本化管理，通過提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)化材料物資的采購和存放方法以及進(jìn)行設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理等策略來實(shí)現(xiàn)施工成本的最優(yōu)化，健全建筑施工企業(yè)的施工成本管理制度，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。