化工項目建設(shè)中土建施工成本的幾個管控措施

楊運彪

(北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司，北京，100123)

成本管理就是要在保證工程質(zhì)量、工期和安全的前提下，采用相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同管理措施等把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度地成本節(jié)約[1]；因此在施工過程中應(yīng)對各種資源的投入進(jìn)行有效的管控，確保人工、機械和材料等生產(chǎn)費用的消耗在計劃成本范圍之內(nèi)，更要避免返工出現(xiàn)的非正常損耗，工程變更或合同外增加的成本投入，應(yīng)回收到相應(yīng)的費用。

巴基斯坦PVC三期項目位于巴基斯坦信德省卡拉奇市卡西姆港安格魯化工廠內(nèi)，建設(shè)單位是Pakistan ENGRO Polymer Chemical Limited Company(EPCL)，EPC總承包單位為中國天辰工程有限公司，土建施工單位有中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司巴基斯坦分公司(CC6)和Shenjiao Engineering Company Pvt.LTD(SECO)，開工時間為2018年11月，計劃中交時間為2020年04月，在土建工程施工中出現(xiàn)了幾例設(shè)計和施工原因造成的成本損耗，現(xiàn)選例分析發(fā)生的原因和設(shè)想可采取的預(yù)防措施。

1 設(shè)計圖紙原因造成的成本損耗

(1)3100聚合裝置的SJ-RE-3101A/B聚合釜基礎(chǔ)為混凝土框架式，CC6按結(jié)構(gòu)圖紙完成施工后，在聚合釜設(shè)備吊裝時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的人孔和物料管線接口位置與混凝土梁出現(xiàn)碰撞，設(shè)計換算后現(xiàn)場切除了沖突的兩根混凝土梁，由此造成了項目成本的增加。

分析發(fā)生的原因：主要是結(jié)構(gòu)專業(yè)入模型后，應(yīng)項目組建議增加了混凝土框架梁，但沒有更新到模型中進(jìn)行碰撞審查，施工管理人員在現(xiàn)場施工中仍以施工圖為主，沒有查看到與模型圖中無梁的區(qū)別。

(2)3700循環(huán)水池的水汽循環(huán)冷卻系統(tǒng)選用的是山東藍(lán)想環(huán)境科技股份有限公司成套工藝，該廠家的結(jié)構(gòu)外墻密封選型為后安裝與外墻面平齊的玻璃鋼板，該玻璃鋼板需固定在與外墻面平齊的混凝土梁和混凝土立柱上，與大多數(shù)化工項目上選擇的居中混凝土墻板不同；在結(jié)構(gòu)設(shè)計轉(zhuǎn)換廠家提供的設(shè)計圖紙時，未能理解到該工藝的特殊性，在施工圖備注說明中將混凝土梁與外墻面平齊改為了常規(guī)的居中設(shè)置，SECO按結(jié)構(gòu)圖施工時發(fā)現(xiàn)了配筋圖中梁的位置與備注說明不符，考慮到備注說明為云圖標(biāo)示，而未向設(shè)計提出異議完成了結(jié)構(gòu)主體，最終外墻玻璃鋼板沒有著力點無法安裝，設(shè)計不得不在混凝土梁上增加了鍍鋅槽鋼骨架作為著力點，由此造成了項目成本的增加。

分析發(fā)生的原因：主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計人員未能理解到工藝選型的不同，在對廠家的設(shè)計圖紙做出變更時未履行工程變更程序，專業(yè)負(fù)責(zé)人在校審圖紙時也未關(guān)注到這個問題；施工單位在發(fā)現(xiàn)圖紙問題后沒有向設(shè)計人員提出澄清。

2 施工原因造成的成本損耗

(1)3200干燥裝置的SJ-TW-3201脫氣塔(高度18.228m)基礎(chǔ)為二步臺階圓柱型基礎(chǔ)，CC6在基礎(chǔ)施工時，為減少施工機械的二次投入，對該區(qū)域的混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行了整體的開挖、澆筑和回填，沒有對該基礎(chǔ)的待定云線進(jìn)行關(guān)注；在設(shè)備專業(yè)反饋條件后，發(fā)現(xiàn)由廠家供應(yīng)的地腳螺栓長度為1250mm(二步臺的高度600mm)，需伸入一步臺內(nèi)300mm，最終該基礎(chǔ)進(jìn)行了破除和重新澆筑，因返工造成了施工成本的增加。

分析發(fā)生的原因：主要是施工管理人員只考慮了施工機械的二次投入成本，沒有對施工圖紙和施工程序的技術(shù)要求引起重視。

(2)3720鍋爐裝置的SJ-E37205取樣冷卻器基礎(chǔ)距離中和水池20m、基礎(chǔ)高低差2.4米，中和水池施工完成后需做滿水試驗和滲漏檢測，一直沒有回填周圍土方，SECO考慮節(jié)省機械臺班將取樣冷卻器基礎(chǔ)與該區(qū)的鍋爐機基礎(chǔ)一起進(jìn)行了澆筑，結(jié)果在8月份的強降雨中，基礎(chǔ)下的砂性土質(zhì)基土隨雨水沖刷出現(xiàn)了流失，造成了基礎(chǔ)的滑移和傾斜，處理該基礎(chǔ)造成了施工成本的增加。

分析發(fā)生的原因：主要是施工管理人員考慮避免機械的二次投入時，沒有重視在雨季應(yīng)采取的技術(shù)措施。

3 針對上述成本增加可采取的預(yù)防措施

3.1 重視BIM信息管理技術(shù)的應(yīng)用

化工項目的建設(shè)是以工藝為龍頭牽領(lǐng)各專業(yè)按生產(chǎn)系統(tǒng)需求進(jìn)行配置，在各個相對獨立的裝置內(nèi)安裝有種類繁多、位置錯落不一的設(shè)備，再配以錯綜復(fù)雜、各種走向的管線，土建結(jié)構(gòu)需為這些設(shè)備留置上地腳螺栓、預(yù)留孔或預(yù)埋板，為管線預(yù)留上管托支墩、支架埋件和穿墻洞口等；巴基斯坦PVC三期項目采用的是非常成熟的工藝系統(tǒng)，已經(jīng)建成投產(chǎn)了好幾個化工項目，但在管道的安裝階段，仍然出現(xiàn)了管道穿混凝土樓板時沒有預(yù)留洞口、設(shè)備管口配管時發(fā)現(xiàn)與混凝土梁碰撞、管托下支墩位置不對、管道支架安裝時沒有預(yù)埋件等現(xiàn)象。解決和處理這些問題，一定程度上影響了施工進(jìn)度，也增加了項目成本。

受益于BIM信息管理技術(shù)的推廣，項目上也采用了類似BIM技術(shù)的naviswork軟件。但是使用和重視的程度不高，設(shè)計人員完成各專業(yè)的入模后，設(shè)備配置的調(diào)整、工程做法的變更沒有及時更新到模型中，對模型的碰撞審查也不夠細(xì)致；施工管理人員在施工中仍是以圖紙為重，而只是應(yīng)用了3D可視化模型功能。

BIM信息管理技術(shù)的功能是很強大的，通過BIM技術(shù)，可以很好地實現(xiàn)設(shè)計效果可視化、施工方案優(yōu)化、4D施工模擬、可建性模擬、施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控、提高施工預(yù)算的精度和效率、支持預(yù)制加工和網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)管理平臺等功能，可有效地提升效率，節(jié)約成本。目前施工行業(yè)仍處于粗放式管理，浪費非常嚴(yán)重，美國行業(yè)研究院的研究報告中顯示，工程建設(shè)行業(yè)的非增值工作(即無效工作和浪費)高達(dá)57%，而制造業(yè)這一數(shù)字僅為26%[2]。

因此，BIM信息管理技術(shù)應(yīng)用到項目管理體系中是必然趨勢。

(1)設(shè)定項目中的BIM組織及職責(zé)。定義組織架構(gòu)及組織中每個崗位角色的職責(zé)及需求，制定BIM相關(guān)崗位工作手冊。

(2)編制項目工作計劃和管理程序、監(jiān)督檢查程序。明確各級項目計劃的制定、檢查流程，如整體計劃、階段計劃、周計劃。

(3)配置軟硬件及其他設(shè)施需求。滿足項目管理中的BIM軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)配置等要求，確定團隊辦公設(shè)施、操作技能培訓(xùn)等資源。

3.2 執(zhí)行工程變更、圖紙會審的管理程序

工程變更是在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序以部分或全部工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變[3]。

由于工程建設(shè)的復(fù)雜性、多變性和其生產(chǎn)過程的單一性、不可逆性，帶來了工程管理較大的風(fēng)險和特殊性。施工圖設(shè)計階段，影響項目成本的可能性為5%—35%[4]。設(shè)計對成本的間接影響體現(xiàn)為設(shè)計質(zhì)量對項目成本的影響，因設(shè)計出現(xiàn)問題而導(dǎo)致工程施工停工、返工及額外增加的工程，都會造成項目成本的增加。

3.2.1 在設(shè)計階段可采取組織措施，預(yù)防因工程變更程序執(zhí)行不力造成成本的增加

(1)組建項目設(shè)計組，設(shè)立設(shè)計經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)按項目質(zhì)量管理體系要求制定設(shè)計管理制度并設(shè)定設(shè)計質(zhì)量控制點，對設(shè)計日常工作進(jìn)行管理和控制。

(2)依托公司質(zhì)量管理體系，定期檢查、監(jiān)督和考核設(shè)計人員，加強設(shè)計管理中的審查、參與、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。

(3)各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實設(shè)計管理制度和自控程序的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行校審制度和各專業(yè)間的會簽制度、方案審核制度。

3.2.2 在施工階段可通過項目溝通與信息管理，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審程序，預(yù)防設(shè)計、采購和施工各方溝通不暢而造成成本的增加

(1)工程總承包企業(yè)應(yīng)建立項目溝通與信息管理系統(tǒng)，制定溝通與信息管理程序和制度。制定收集、處理、分析、反饋和傳遞項目信息的管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、特點與工作需要，設(shè)置專職或兼職項目信息管理和文件管理控制崗位[5]。

(3)各專業(yè)在接到施工圖后必須執(zhí)行圖紙會審程序。檢查擬施工圖中的標(biāo)注、節(jié)點圖、配套圖是否齊全和矛盾，協(xié)同其他專業(yè)進(jìn)行參數(shù)比對和碰撞檢查。最好能利用BIM技術(shù)解決施工圖信息的孤立性、分離性，減少對每個專業(yè)圖紙比對和排查的工作量；在3D模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察發(fā)現(xiàn)圖紙表達(dá)的錯誤、不同設(shè)計專業(yè)間的沖突，并及時反饋設(shè)計、提示修改。

3.3 施工過程中要以技術(shù)管理為核心

施工方案和施工組織的制定與實施，必須以施工技術(shù)為依托，確定合理的施工順序和施工進(jìn)度，采用有效的組織形式，合理組織生產(chǎn)。如果不遵守施工建設(shè)基本順序，不嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范就會發(fā)生工程質(zhì)量事故及返工情況；而采用實用而有效的技術(shù)措施、合理化的建議，就可以提高項目經(jīng)濟效益。

在施工管理中設(shè)備基礎(chǔ)施工時應(yīng)重視的技術(shù)措施有：

(1)遵循“先地下、后地上”，“先深、后淺”的基本建設(shè)順序。

(2)遵守“圖紙表達(dá)不清楚不施工、圖紙做法未明確不施工”的要求。

(3)土方工程施工前必須認(rèn)真研讀地質(zhì)勘察報告，辯別土質(zhì)情況和特性；收集當(dāng)?shù)氐臍庀笮畔?，盡量錯開在雨季期間施工需要深挖、施工周期長的深基坑、水池等基礎(chǔ)。

提前規(guī)劃好施工布局、優(yōu)化好施工順序可以提高機械設(shè)備利用率和加快工程進(jìn)展，避免機械窩工和減少機械使用費支出，如果因圖紙原因無法開展整體開挖、施工，造成機械二次投入成本，可以尋求合同管理途徑提出費用增加。

4 結(jié)論

近年來，化工項目建設(shè)中EPC總承包和施工單位的低價中標(biāo)已成了常見現(xiàn)象，施工合同一旦簽定后合同總價基本不會再調(diào)整，所以施工階段的成本管理和控制就非常的重要，如果成本的投入超出正常的消耗就無法保證預(yù)期的利潤，很有可能會出現(xiàn)虧損。因此，在施工成本管控中應(yīng)以項目管理為依托，用組織措施約束項目團隊成員使“工作程序受控”，防止出現(xiàn)工作失誤造成返工。要全面引用“BIM信息管理技術(shù)”，細(xì)化各部門和專業(yè)分工，減少碰撞，防止因設(shè)計缺陷造成返工。