項(xiàng)目管理與工程管理的差異及全程化咨詢(xún)管理的必要性

李喆

（建盟設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司，福建廈門(mén) 361001）

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一種，屬于分支部分。工程管理由管理學(xué)和工程技術(shù)的交叉形成。由此可見(jiàn)，二者既有相同的部分，也有不同的部分。它們都可以歸屬于管理學(xué)，但工程管理會(huì)涉及工程技術(shù)方面。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，全過(guò)程化咨詢(xún)管理逐漸興起，為管理提供了更高效、更便捷的途徑，成為企業(yè)提升管理效率的重要手段之一。

1 項(xiàng)目管理與工程管理

1.1 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理，在眾多領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目管理涉及的范圍很廣，包括產(chǎn)品、設(shè)施、服務(wù)或業(yè)務(wù)等。項(xiàng)目管理，是為了滿(mǎn)足或?qū)崿F(xiàn)投資的預(yù)期。通過(guò)理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等，展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的管理[1]。項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多，制定目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、控制進(jìn)度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。項(xiàng)目管理的工作難度很大，由于項(xiàng)目在管理中不是一成不變，所以需要及時(shí)對(duì)管理進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)展保證在計(jì)劃之內(nèi)[1]。項(xiàng)目管理的成功離不開(kāi)所有管理人員的努力。項(xiàng)目管理不僅僅要對(duì)管理內(nèi)容有充分的研究，還要能夠制定合理的管理目標(biāo)。此外，管理人員之間也要進(jìn)行有效溝通。

1.2 工程管理

工程管理，顧名思義就是對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理。工程管理的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的管理。提高工作效率，減少資金和時(shí)間耗費(fèi)，高質(zhì)量的完成工程。工程管理涵蓋建設(shè)工程的全生命周期，涉及整個(gè)工程系統(tǒng)的綜合性工作。工程管理注重決策、市場(chǎng)、資金、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、監(jiān)督的一體化[2]。在工程管理中，涉及最多的就是建筑工程、土木工程、水利工程，其實(shí)，工程管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。工程管理還可以是重要和復(fù)雜的技術(shù)、事業(yè)、方案、大型活動(dòng)等。工程管理涉及管理學(xué)和工程學(xué)的雙重知識(shí)，對(duì)管理人才的要求較高，需要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、過(guò)硬的技能。

2 項(xiàng)目管理和工程管理的差異

2.1 管理內(nèi)容不同

項(xiàng)目管理和工程管理都涉及管理，但二者其實(shí)有很大的不同。從名字上看，項(xiàng)目管理涉及的范圍更加廣泛，重點(diǎn)在于管理，具有很大的普遍性。而工程管理，強(qiáng)調(diào)工程二字。雖然工程管理的范圍也很廣，但不像項(xiàng)目管理那樣普遍，仍然具有一定的局限性。項(xiàng)目管理可以是工程類(lèi)的項(xiàng)目管理，但工程管理無(wú)法生搬硬套在項(xiàng)目管理中。項(xiàng)目管理比較的寬泛，包括項(xiàng)目的資源、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等，工程管理則更加具體，包括工程的材料、施工、技術(shù)、工藝等[2]。

組建項(xiàng)目組、制定項(xiàng)目計(jì)劃、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變化、控制項(xiàng)目進(jìn)展，這些項(xiàng)目管理包括的工作。工程選址、施工組織、材料供應(yīng)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，這些都是工程管理的工作。可以看出，工程管理的技術(shù)性和應(yīng)用性更強(qiáng)。

項(xiàng)目管理是在管理過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目中，根據(jù)既定的條件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值或再提高價(jià)值；工程管理，是在工程建設(shè)施工中，根據(jù)具體的要求，提供服務(wù)和完成工程目標(biāo)[3]。此外，和項(xiàng)目管理相比，工程管理是將管理運(yùn)用到一個(gè)實(shí)體上，而項(xiàng)目管理既可以是實(shí)體，也可以是非實(shí)體。

2.2 培養(yǎng)方向不同

隨著新時(shí)代下管理和教育的發(fā)展，項(xiàng)目管理和工程管理在學(xué)校里有專(zhuān)門(mén)的學(xué)科。這為項(xiàng)目管理和工程管理提供了專(zhuān)業(yè)的人才，使項(xiàng)目管理和工程管理的水平得到提高。但在培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式及培養(yǎng)課程上，二者具有明顯的差異。

項(xiàng)目管理以培養(yǎng)高知識(shí)、高水平的管理人員為目標(biāo)。以項(xiàng)目管理知識(shí)為主，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、決策等內(nèi)容全面掌握。理論知識(shí)和管理理念，適應(yīng)項(xiàng)目管理的需求。項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)中，注重知識(shí)的全面、方式方法的多樣、應(yīng)用能力培養(yǎng)[3]。與工程管理相比，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)性。

工程管理以培養(yǎng)用于工程領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的人員為目標(biāo)。注重質(zhì)量管理、生產(chǎn)、進(jìn)度和成本等。向?qū)W生提供不同工程管理需要的知識(shí)和技術(shù)學(xué)習(xí)。具體工程領(lǐng)域知識(shí)為主，管理知識(shí)為輔。培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)與運(yùn)管理相結(jié)合的能力。更強(qiáng)調(diào)技術(shù)，比項(xiàng)目管理的要求高。

項(xiàng)目管理的教學(xué)，不對(duì)行業(yè)差異性進(jìn)行突出；工程管理的教學(xué)，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行突出，強(qiáng)調(diào)與行業(yè)專(zhuān)業(yè)性。

3 全程化管理咨詢(xún)的重要性

目前，我國(guó)的管理咨詢(xún)正處在高速發(fā)展的階段。管理咨詢(xún)出現(xiàn)為項(xiàng)目或工程的管理創(chuàng)造了高質(zhì)量的管理服務(wù)，尤其是全程化管理咨詢(xún)，推動(dòng)了管理更好地發(fā)展。然而，管理咨詢(xún)尚未覆蓋全社會(huì)，自主管理仍然較為常見(jiàn)。以下將對(duì)管理咨詢(xún)的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

3.1 提高管理的效率

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理工作的難度也不斷增大，越來(lái)越多企業(yè)將目光投向管理咨詢(xún)。管理工作的內(nèi)容多，事情雜，管理人員的工作強(qiáng)度和壓力都很大。管理咨詢(xún)，針對(duì)項(xiàng)目和工程，能夠量身定做管理方案，提出管理措施。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)和整個(gè)行業(yè)做出優(yōu)化。全過(guò)程化管理咨詢(xún)，將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理集于一體，能夠向多個(gè)領(lǐng)域提供全方位的管理咨詢(xún)。全過(guò)化管理咨詢(xún)模，涉及項(xiàng)目或工程的全過(guò)程，從決策到設(shè)計(jì)，再到執(zhí)行和驗(yàn)收的整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。此外，有時(shí)還會(huì)包括項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)。全過(guò)程化管理咨詢(xún)，重視管理價(jià)值的創(chuàng)造。使得管理在項(xiàng)目或工程中，發(fā)揮出自己最大的作用[4]。通過(guò)全過(guò)程化管理咨詢(xún)，項(xiàng)目或管理能夠獲得專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，從而提高管理效率。在項(xiàng)目管理和工程管理中，通過(guò)科學(xué)的管理的方法與手段，建立完整的管理制度。協(xié)調(diào)好各個(gè)方面和單位之間的關(guān)系，提高管理的效率。管理效率的提升將更好地為項(xiàng)目或工程提高支持，推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展和非常的完成，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

3.2 降低管理風(fēng)險(xiǎn)

管理工作并不是一蹴而就的，需要在管理中，不斷地根據(jù)項(xiàng)目或工程的進(jìn)度，做出改變，保證順利開(kāi)展。在管理工作中，一旦有步驟或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)造成很大的影響，所以，管理工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。管理工作不是什么人都可以做的，需要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、過(guò)硬的技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)。管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)除了擁有專(zhuān)業(yè)的管理人才、先進(jìn)的管理模式、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)外，還建立了信息化管理平臺(tái)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，涵蓋各個(gè)行業(yè)。管理者通過(guò)管理咨詢(xún)不僅僅能夠了解新的管理理念，還可以對(duì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。全程化管理咨詢(xún)對(duì)項(xiàng)目或工程的全過(guò)程給出管理方案，對(duì)管理中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提前做出解決方案。

在全過(guò)程管理咨詢(xún)中，結(jié)合具體的項(xiàng)目或工程，全面進(jìn)行控管，使得項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。還將風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，保證管理的全面性。對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行管理，提高資源利用率，減少資金浪費(fèi)。全過(guò)程化管理咨詢(xún)降低管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目和工程管理可以更好地實(shí)施，從而提高效益。

3.3 提升項(xiàng)目管理過(guò)程銜接

全程化管理咨詢(xún)?cè)趯?shí)施過(guò)程中，需要全體人員的參與和積極配合，將各部門(mén)之間緊密的銜接在一起，極大地提升了項(xiàng)目施工的速度，縮短了施工周期，在全程化模式下，需要各單位和不嫩積極參與施工方案的制定，優(yōu)化施工方案，選取最終施工方案，進(jìn)行施工過(guò)程技術(shù)選擇和交底，施工進(jìn)度的控制和施工技術(shù)利用時(shí)間，全過(guò)程項(xiàng)目造價(jià)的研究，同時(shí)關(guān)注施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)展、以及施工期間的安全防護(hù)等內(nèi)容，共同商談，在滿(mǎn)足國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將施工方案合理化、施工成本合理化、施工過(guò)程合理化[4]。

各單位包括監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等在內(nèi)，積極參與到全程化項(xiàng)目管理中，加深各單位之間的聯(lián)系，有計(jì)劃、有目的地將各階段地施工計(jì)劃落實(shí)，使得各單位的人員都參與其中，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的控制力度，最大限度的提升項(xiàng)目的收益，減少施工成本，實(shí)現(xiàn)各方的雙贏(yíng)，縮小實(shí)際投資偏差，營(yíng)造利益雙贏(yíng)的局面。

3.4 節(jié)約成本

就目前項(xiàng)目建設(shè)而言，單個(gè)內(nèi)容的咨詢(xún)服務(wù)，不再滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的需求，業(yè)主和施工方都追求的是全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，單一或部分的內(nèi)容咨詢(xún)服務(wù)，所消耗的時(shí)間成本較長(zhǎng)，需要管理人員[5]，對(duì)全過(guò)程管理進(jìn)行整合，耗費(fèi)不必要的人力、物力和財(cái)力，無(wú)形中增加了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本，通過(guò)全過(guò)程咨詢(xún)，可以極大地縮減時(shí)間，節(jié)約資源，提升過(guò)程服務(wù)性?xún)r(jià)比，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，還降低了過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)盈利。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理和工程管理，不分大小，二者同樣重要。項(xiàng)目管理，具有普遍性，偏向的范圍廣；工程管理具有特殊性，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要。二者看似相同，其實(shí)有很大的差別。隨著不斷的發(fā)展，全過(guò)程化咨詢(xún)管理越來(lái)越受到歡迎，建設(shè)單位為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展，選擇專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)?yōu)楣芾硖岣吖芾硇薁I(yíng)造了基礎(chǔ)，降低建設(shè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。