建筑工程施工質量管理中存在的問題及解決措施

任衛(wèi)峰

（太原市萬柏林區(qū)建筑工程質量服務站，山西 太原 030024）

0 引言

近年來，我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)已成為支撐國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一。隨著城市建設施工項目數量越來越多，人們對建設項目的質量要求也越來越高。工程質量直接關系到人民生命財產的安全、經濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定?，F階段，建設項目的質量管理還是存在較多的問題，因此需要仔細地分析在建筑質量管理中存在問題的原因及解決措施。

1 建筑工程質量管理的重要性

1.1 隨著經濟的發(fā)展，建筑工程項目發(fā)展迅速，競爭日趨激烈，在實際施工的過程中或多或少會出現一些質量問題，通過合理的施工質量管理能有效的減少隱患，保證施工順利進行并達到質量要求，減少負面影響，同時還能降低施工成本，增加企業(yè)效益。因此提升建筑業(yè)的施工管理對施工企業(yè)具有非常重要的現實意義，決定著企業(yè)的信譽和今后的發(fā)展方向。

2 建筑工程質量管理存在的問題

2.1 施工企業(yè)管理監(jiān)督機制不健全

施工企業(yè)必須建立健全監(jiān)督管理機制，嚴格施工管理工作，才能保證施工過程順利進行，確保工程質量。但是部分施工企業(yè)對施工過程的監(jiān)督和管理只限于口頭和文件形式，并沒有真正的落實到行動上，所謂的質量管理制度只是一個口號，或者是應付有關部門檢查的工具。未構建有效的質量管理標準化體系，缺乏統(tǒng)一的施工現場管理標準和規(guī)范，對可能存在的問題疏于管理，責任明確不到位，出了問題相互推諉，找不到具體責任人。還有的質量管理條例只是生搬硬套范文，并不符合施工現場的實際情況，這些監(jiān)管不到位因素會造成很大的安全隱患，將嚴重影響到施工過程的順利進行和施工質量。

2.2 質量責任意識不強

一些施工企業(yè)和施工技術人員法律意識淡薄，責任意識不強，再加上施工企業(yè)的相關管理制度不嚴格，施工人員在施工活動中就會存在僥幸心理，違反操作流程和規(guī)范，不按圖施工、不按順序施工的情況時有發(fā)生，甚至偷工減料，嚴重影響工程質量，頻發(fā)安全事故。此外，施工單位為了節(jié)約成本，特殊崗位的工作人員沒有經過專業(yè)的培訓，有的甚至沒有上崗的執(zhí)業(yè)證件，為了趕工期還要求特殊工種連續(xù)疲勞作業(yè)，造成巨大的安全隱患。

2.3 從業(yè)人員專業(yè)素質水平不高

30年來，建筑業(yè)產值在國內GDP 的比重一直呈現出穩(wěn)定發(fā)展的趨勢，建筑行業(yè)的技術水平卻相對落后。建筑數量多，具有專業(yè)技術的施工人員嚴重不足，大量農民工涌入建筑施工隊伍，他們大多年齡老化、文化水平低，沒有受過專業(yè)的技能培訓，都是憑經驗施工，降低建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體綜合素質。另一方面，監(jiān)管人員和技術人員的綜合素質參差不齊，年輕的缺乏現場經驗，老的很少親臨施工現場指導監(jiān)督，致使施工現場質量監(jiān)督管理成為空談。

3 加強建筑工程施工質量管理的對策

3.1 設置健全完善的質量管理標準化體系

3.1.1 管理人員崗位責任制制度。在施工管理過程中，根據各個崗位的工作內容配備管理人員，明確其工作職責、權限，并按照規(guī)定的工作標準進行考核及獎勵。

3.1.2 圖紙會審和深化制度。在施工準備階段，建設、監(jiān)理、設計、施工等參建單位相關人員，針對圖紙中不完善、不合理、不利于施工的、容易出現質量通病的設計內容進行會商、會審，提出優(yōu)化、深化方案，取得設計單位的認可，最終得到最優(yōu)設計圖紙。圖紙會審和深化更加有利于施工，更好的滿足使用功能，減少了質量通病，減少了后期的設計變更和技術核定，保證了工程質量。

3.1.3 樣板引路制度。從項目施工準備階段就制定目標，爭創(chuàng)省、市優(yōu)質工程“樣板引路”就是工程項目根據工程設計文件和施工方案預先制作樣板，包括在主體正式施工前公共區(qū)域設置集中樣板，在施工現場設置圖文樣板，在已施工樓座內設置實物樣板，要求工程實體的施工應與實物質量樣板采取相同的工序、工藝、工法及材料，其標準不得低于實物樣板質量，進而達到提高工程質量的目的。

3.1.4 實測實量制度。在班組完成某一工作任務后，第一時間組織相關人員進行實測實量。將結果與規(guī)范要求對照，標示在原工作面上，記錄在驗收資料原始記錄上。發(fā)現實測數據超過企業(yè)、國家標準，及時作出反饋，指導后續(xù)的施工。

3.1.5 質量通病防治制度。對常見的質量通病，在系統(tǒng)分析其成因的基礎上，從設計、施工、材料等各個施工環(huán)節(jié)采取措施，綜合治理質量通病。

3.1.6 分戶驗收制度。住宅工程在竣工驗收前，對每一戶及公共部位進行的專門驗收，并在分戶驗收合格后出具《住宅工程質量分戶驗收記錄》。堅持一戶一驗，以數據說話，不達標準堅決不交付。保證用戶住到了放心房、滿意房。

3.1.7 材料見證取樣和送檢制度。高度重視對建筑原材料管理，始終把好材料這質量第一道關，建筑材料、設備進入施工現場后，在外觀質量檢查和質量證明文件核查符合要求的基礎上，進行復檢和見證檢驗。即在建設單位或監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現場試驗人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現場取樣，并送至經過省級以上建設行政主管部門對其資質認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量認證的質量檢測單位進行檢測。確保建材品質，堅持做到“兩個不能使用”，即材料進場前先檢后用，無材料檢測報告不能使用；檢測檢驗不合格堅決不能使用。

3.2 提升施工人員的質量意識

企業(yè)管理以人為本，而人的意識支配人的行為，所以培養(yǎng)和樹立正確的質量意識和觀念，對提高質量管理工作尤為重要?？梢酝ㄟ^培訓和實踐認識到質量意識的重要作用。通過學習先進企業(yè)的質量管理理念或有關質量的故事和案例增強質量認知，樹立正確的質量意識。

3.3 提高從業(yè)人員的素質和操作技能

首先，加強對項目經理、項目技術負責人、生產經理、質量監(jiān)管人員等項目管理人員的培訓，務求取得成效，不留死角。

其次，加大施工人員的培訓力度，重點是培訓缺少專業(yè)技術的農民工，提高施工人員素質，提高施工隊伍的作業(yè)能力。尤其是特殊崗位和操作重要設備的的工作人員必須持證上崗，且在上崗前要經過相關的技術培訓，檢驗培訓合格后方能上崗工作。

4 結束語

提高建筑工程是質量，要建立健全整套的質量管理管制，提高管理人員和施工人員的管理水平和素質水平，嚴格監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)，將質量管理和安全管理作為核心工作來抓，希望各施工企業(yè)能采取一定的措施進行改革，加強管理，建造讓國家放心、人民安心的房子。