企業(yè)中薪酬管理的運用

任寒峰

摘 ?要：所謂企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，二十一世紀(jì)最缺的就是人才。企業(yè)的核心競爭力在于人才資源，一個企業(yè)只有擁有更多的人才，才能在現(xiàn)在日益激烈的市場競爭中贏得自己的天地。如果企業(yè)想吸引更多的人才留住人才，就必須要在物質(zhì)上滿足他們的合理需要，因此在企業(yè)中薪酬管理工作十分重要。然而現(xiàn)如今的企業(yè)在人才薪酬管理方面普遍存在較多的問題，從而導(dǎo)致人才流失，因此改善國有企業(yè)在薪酬管理方面的現(xiàn)狀顯得迫在眉睫。本文較為全面地分析了目前所出現(xiàn)的主要問題，提出了相關(guān)具體措施，希望能對一些國有企業(yè)有參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬;管理

我國的經(jīng)濟(jì)由于計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制這個政策的轉(zhuǎn)化有了更加騰飛式的進(jìn)步，我國已經(jīng)成為世界上第二大的經(jīng)濟(jì)體，相對于四十年前有了十分巨大的變化。對于企業(yè)來言，尤其是國有企業(yè)，這不僅是一個機(jī)遇，同時也是一個很大的挑戰(zhàn)。如果一個國有企業(yè)想在現(xiàn)在的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，就必須把握好人才資源，做好企業(yè)中的薪酬管理，才能使企業(yè)更具有活力和創(chuàng)新力，從而打造自己的品牌，促進(jìn)良性發(fā)展。

一、企業(yè)在薪酬管理中存在的問題

（一）分配落實不合理

企業(yè)薪酬管理的分配落實不夠合理，嚴(yán)重影響著員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。如果員工的收入和付出不成正比，會造成員工有極大的不滿情緒，導(dǎo)致工作效率的下降，從而拖垮整個企業(yè)。分配落實不合理的主要表現(xiàn)有：一是缺乏閉環(huán)的薪酬管理體系，人力資源管理部門要注重績效和薪酬的同時，也應(yīng)充分注意到培訓(xùn)管理與勞動關(guān)系管理之間的相互聯(lián)系性，要全面充分考慮各個方面的因素，形成一套較為完整的管理體系。二是缺乏規(guī)范的評判標(biāo)準(zhǔn)，員工的付出量和收入量應(yīng)形成相對平衡的狀態(tài)，因此在分配薪酬時應(yīng)按照工作量、工作強(qiáng)度、工作所含技術(shù)量等要素發(fā)放，而不應(yīng)按照與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系遠(yuǎn)近、與員工之間親疏關(guān)系等因素決定，否則長此以往會影響員工對于企業(yè)的信任度，甚至?xí)鄣狡渌髽I(yè)時，企業(yè)失去優(yōu)秀的人才，沒有人才就沒有足夠有活力的競爭力。三是缺乏完善的員工福利制度，例如獎金休假制度等方面，企業(yè)不能將它掛在嘴邊兒，不付出實際的行動，只有適當(dāng)?shù)莫剟畈拍芗ぐl(fā)員工與員工之間的合理競爭力和工作動力。

（二）考核制度不合理

我國很多國有企業(yè)的考核制度缺乏科學(xué)性和合理性，甚至有些企業(yè)還存在著十分嚴(yán)重的隨意性問題。對于比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，績效較多的員工和工作散漫，績效成績很低的員工不能進(jìn)行合理的區(qū)分，存在著粗放型發(fā)薪酬的問題，造成薪酬體系缺乏合理性、公正性，極大地影響了員工的積極性，從而不能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)在薪酬管理的主要措施

（一）充分考慮員工的工作量、工作強(qiáng)度和績效

現(xiàn)代國有企業(yè)應(yīng)充分圍繞著公平性的原則進(jìn)行重新管理，然而這個所謂的公平性并不是簡單的一視同仁，而是按勞分配的原則，區(qū)分工作散漫和工作認(rèn)真、績效較高與績效較低的員工，充分完善薪酬管理體系和考核體系，只有這樣才能充分提高企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)綜合能力和工作動力，否則會對企業(yè)造成較大的人才流失，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）讓薪酬制度在陽光下進(jìn)行

對于是否將工資公開透明化是現(xiàn)代企業(yè)之間爭議較大的問題，有很多公司都選擇薪酬“秘密”發(fā)放的形式，然而這種形式會使員工之間有猜忌性，更有甚者會對企業(yè)有猜忌心理。如果一個企業(yè)擁有的全是對企業(yè)本身不具有信任感的員工，那這個企業(yè)也不會運營的很長久。因此國有企業(yè)只有采取相對透明化的薪酬制度，才能使員工對企業(yè)、員工與員工之間有較強(qiáng)的信任度，同時也可以在員工與員工之間有一定的競爭力，使他們明白自身的不足。從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

（三）促進(jìn)薪酬激勵制度的多樣化

對于熬夜加班以及對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，要有一定的獎勵機(jī)制，比如帶薪休假、發(fā)放獎金等方式。有合理的激勵會更加激發(fā)員工工作積極性，使他們一直保持著努力工作的態(tài)度。同時對于工作散漫的員工也有一定的刺激作用，使他們從內(nèi)心愿意為企業(yè)多付出自己的力量。只有充滿工作動力和活力的員工才能更好的促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)與整個社會都存在著較大的變化和發(fā)展，對于國有企業(yè)而言，不僅要學(xué)會抓住機(jī)遇，也要學(xué)會迎接挑戰(zhàn)。只有有較為高質(zhì)量的人才資源才能使企業(yè)在這個競爭力愈加增強(qiáng)的市場中立足。然而防止人才流失的最主要的方法就是做好薪酬管理工作。因此企業(yè)要擁有較為完備的薪酬管理系統(tǒng)，針對于每個員工有相對科學(xué)合理的考核機(jī)制，使薪酬發(fā)放在陽光下進(jìn)行，并且要擁有較為分明的獎懲機(jī)制和完善的激勵機(jī)制。只有做到以上幾點才能使企業(yè)保留優(yōu)秀的人才，使員工與員工之間有合理的競爭力和工作動力，從而使企業(yè)有較強(qiáng)的活力，在市場中有較強(qiáng)的競爭力。

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