建筑施工技術管理中的問題及對策分析

陳春榮

福建永中利實業(yè)有限公司，福建 福州 350011

1 建筑施工技術管理中存在的問題

1.1 建筑施工技術管理體系的不完善

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之間的施工水平相差較大，建筑企業(yè)之間存在較大的區(qū)別。各個建筑單位之間的施工設備與施工技術都不夠完善，也不具備合理有效的管理機制，這些問題都嚴重干擾到了建筑企業(yè)的施工效果，限制了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。過去的管理模式大多數(shù)都是總分包管理體系，這種管理體系無法對整個建筑施工工作進行有效管理，只是單獨對承包企業(yè)的技術進行了管理，導致管理角色不夠完整。在對承包企業(yè)的技術進行管理時，為了使其與建筑企業(yè)之間形成管理中的合理鏈接，需要一個橋梁將兩者進行關聯(lián)?？墒?，在實際過程中，總建筑單位與承包企業(yè)之間無法依據(jù)事先設計好的模式進行連接，造成這種問題的因素大多數(shù)是因為管理機制的不夠完善，在設計管理機制過程中，沒有深入掌握承包企業(yè)的實際情況，致使管理連接工作出現(xiàn)問題。這些問題的出現(xiàn)都時刻影響著建筑施工的有效進行，甚至有可能引起停工情況的出現(xiàn)，導致施工進度被延誤。應對這一問題的最合理手段就是健全技術管理體系，完善管理機制，這樣才能夠有效提升建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，給建筑施工的有效開展打下扎實的基礎。

1.2 建筑施工技術制度的不完善

技術體系的健全來源于建筑企業(yè)的整體施工水準。建筑施工水準極佳的建筑企業(yè)的能夠全面落實建筑施工技術體系，建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在施工技術體系的落實中比較無力，無法嚴格依據(jù)技術體系對自身的技術使用進行規(guī)范。建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在技術體系的建立過程中存在許多隱患，這些隱患勢必成為嚴重阻礙建筑施工進展與質量的根本因素，因此，應當完善建筑施工技術體系，給建筑施工的有效進行帶下堅固的基礎。有一些建筑企業(yè)的技術施工工作人員在工作崗位交接過程中存在紊亂情況，在對崗位進行劃分時，沒有明確職責，導致工作人員在施工過程中不了解自身的職責，從而施工效果得不到提升，缺乏合理性與高效性，這對建筑施工的開展有著極為惡劣的影響。因此，應當深入加強建筑施工技術體系的構建，將職責落實到每一位技術工作人員頭上，保證技術工作開展的高效性，保證建筑施工的穩(wěn)定進行［1］。

1.3 建筑施工技術管理監(jiān)管制度的不完善

大部分建筑企業(yè)都會出現(xiàn)建筑施工技術管理監(jiān)管制度不全面的問題，這種問題主要來源于兩個方面，分別是技術管理工作人員監(jiān)督觀念的缺失以及對技術管理的監(jiān)管工作不合理。一些建筑企業(yè)過度重視建筑施工所帶來的經(jīng)濟收益，而不重視建筑施工的質量，建筑企業(yè)的管理工作人員缺少對建筑施工的監(jiān)管觀念，構建的技術管理監(jiān)管部門猶如無物，技術管理監(jiān)管部門的工作人員在沒有管理者限制的情況下，對建筑施工的技術管理監(jiān)管過于消極，無法充分體現(xiàn)監(jiān)管的價值。工作人員的技術管理監(jiān)管觀念過于低下，使得監(jiān)督管理強度不合格，缺乏一個嚴格的監(jiān)管體系對技術管理工作進行強有力的限制，技術管理就無法充分體現(xiàn)自身的價值。技術管理監(jiān)管制度的落實力度不高，建筑企業(yè)工作人員的監(jiān)管觀念低下，這些都是引起監(jiān)管制度不全面的根本因素，這些問題對建筑施工構建都有極大的影響。例如圖中，某工程因為總包單位選擇的專業(yè)分包單位資質等級不足，甚至未獲得建筑行政主管部門所頒發(fā)的證書，同時專業(yè)工作人員也未取得特種操作證書，能力不足，違反安全操作制度，安全監(jiān)管不全面等方面，導致嚴重施工事故的發(fā)生。所以，要增強對建筑施工技術管理監(jiān)管制度的構建，使得技術管理在監(jiān)管制度的影響下提升技術在建筑施工過程中的應用水準，推動建筑施工水平的發(fā)展。

2 建筑施工技術科學管理的優(yōu)化措施

2.1 健全建筑施工技術管理監(jiān)管制度

在對建筑施工開展監(jiān)管的過程中，任何一位監(jiān)管工作人員都應當承擔各自的責任，對監(jiān)管工作人員進行培訓，確保每個監(jiān)管工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在監(jiān)管施工過程中，務必嚴格遵守有關的規(guī)章制度。在對監(jiān)管工作人員進行工作分配過程中，每個工作人員的職責與任務都要貫徹落實下去，此外，使得監(jiān)管工作人員充分了解到監(jiān)管工作人員的價值，監(jiān)管工作人員在工作過程中應當嚴格遵守有關的行為規(guī)范，假如工作人員沒有遵守有關的規(guī)范開展工作，應當立刻對工作人員進行懲處，加以教導，確保施工工程的安全性以及高質量。

2.2 升級施工制度管理體系

升級管理就是施工的前期準備工作中，對施工的準備工作進行優(yōu)化升級。最重要的就是實地考察以及評測，這是管理部門的職責，設計可行性的建筑計劃以及最佳資源分配，遵照實際情況進行材料購買，對材料的型號以及材料的數(shù)量進行嚴格把控，采用新材料過程中，材料的質量應當通過專業(yè)的技術信息審核，使得施工的整體質量得到提升，在準備工作過程中對工作人員進行科學的分配管理，對施工工作人員以及技術工作人員以及質量檢查工作人員還有管理工作人員進行職責分配，杜絕在施工過程中發(fā)生職責不清晰的情況或者施工問題。在進行施工過程中技術工作人員務必遵守施工工程的實際情況給施工構建良好的施工條件。比如，供給的水電以及施工的進展與劃分施工位置等等，在施工過程中，施工現(xiàn)場務必有技術管理工作人員存在，監(jiān)管施工的實際情況，假如出現(xiàn)了問題，能夠及時進行處理。

2.3 應用現(xiàn)代化的工程技術管理概念

面對慘烈的市場競爭，應答不斷增強技術管理的水準，工程質量得到確保，才能夠保證企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，這樣才能夠獲得最好的經(jīng)濟收益。進而對企業(yè)提出更高的要求，對于技術管理較為繁瑣的建筑工程應當從細節(jié)出發(fā)科學的管理與協(xié)作，關鍵是在于管理工作，促使建筑工程的技術管理水準得到提升。

2.4 構建專業(yè)的技術團隊

在每個行業(yè)中企業(yè)的核心競爭力就是專業(yè)的技術工作人員，因此，在建筑工程的技術管理中也是一樣的。建筑工程技術管理具備合理性，為了確保有效性最核心的就是技術管理專業(yè)人才。因此，建筑企業(yè)務必不斷的培養(yǎng)專業(yè)人才，為構建一支實力雄厚且專業(yè)的人才隊伍。針對于此應當設計嚴格的持證上崗制度，使得技術管理工作做到最佳。對于一個工程項目而言，質量才是重點，想要質量過關就要從科學的技術管理著手，因此只有實現(xiàn)技術管理的工作，才能夠落實管理的合理性，使得生產效率得到提升，減少成本，進而提升質量以及進展與成本等各方面的一致［3］。

3 結語

總之，建筑施工技術的科學管理計劃是現(xiàn)代建筑行業(yè)新興的一種管理模式，我國在這個行業(yè)中仍在不斷的探究中，想要在世界市場上促使我國的建筑行業(yè)獲得優(yōu)勢，還仍需不斷的積累經(jīng)驗以及創(chuàng)新，不斷解決出現(xiàn)的問題，推動行業(yè)的發(fā)展。