綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理及實(shí)施要點(diǎn)探索

張 弛

（安徽中信工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司安慶分公司， 安徽 安慶 246000）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速建設(shè)與發(fā)展階段，人類(lèi)活動(dòng)和自然環(huán)境兩者形成的矛盾日漸顯著，環(huán)境污染對(duì)人們身心健康均形成一定影響，氣候變暖誘導(dǎo)很多區(qū)域頻繁發(fā)生自然災(zāi)害，使廣大群體承受較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也不利于和諧社會(huì)建設(shè)發(fā)展。建筑工程建設(shè)階段能源耗損量大，節(jié)能降耗潛能也較大，近些年國(guó)家相關(guān)部門(mén)作出建設(shè)綠色建筑的提議，這是修復(fù)及改善自然環(huán)境、優(yōu)化現(xiàn)代群體生活質(zhì)量的有效途徑[1]。造價(jià)管理是綠色建筑項(xiàng)目建設(shè)階段的重要內(nèi)容，筆者針對(duì)該項(xiàng)工作的實(shí)施要點(diǎn)作出較詳細(xì)探究。

1 綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理的概述

綠色建筑為近些年發(fā)展起來(lái)的一種新型建筑物，其能促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)良性周轉(zhuǎn)過(guò)程，有效梳理人類(lèi)、自然環(huán)境及建筑體三者的相關(guān)性，構(gòu)建相對(duì)平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。促進(jìn)造價(jià)管理工作和綠色建筑兩者有機(jī)結(jié)合過(guò)程，是國(guó)家相關(guān)部門(mén)作出的重要指示之一，科學(xué)的造價(jià)管理能引導(dǎo)建筑工程建設(shè)階段最大限度的節(jié)省資源，降低能耗量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的更有效保護(hù)[2]。綠色節(jié)能建筑建設(shè)過(guò)程中始終將綠色環(huán)保設(shè)為核心理念，故而在施工階段更要控制對(duì)建材的造價(jià)管理，明確材料消耗狀況及施工活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展形成的影響。對(duì)綠色節(jié)能建筑施工科學(xué)的造價(jià)管理措施，有效的迎合了綠色環(huán)保、生態(tài)和諧持續(xù)發(fā)展的需求，也是現(xiàn)代建筑行業(yè)必須踐行的運(yùn)營(yíng)路線(xiàn)之一。

2 綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的不足

盡管越來(lái)越多的建筑單位認(rèn)識(shí)到在綠色節(jié)能建筑施工階段做好造價(jià)管理工作的必要性，但是在具體實(shí)施階段依然存在一些不足，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面[3]：

（1）建材使用過(guò)程隨意性偏大：在對(duì)一些建筑工程開(kāi)展造價(jià)管理階段，部分施工單位管理力度不足，這在很大程度上誘導(dǎo)了一些施工人員出現(xiàn)偷工減料的行為，很多項(xiàng)目建設(shè)階段未能合理使用節(jié)能材料，材料浪費(fèi)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。有資料記載，綠建筑施工階段，原材料費(fèi)用在工程總成本中所占比例高于60%，材料浪費(fèi)勢(shì)必會(huì)誘導(dǎo)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。

（2）尚未建設(shè)適宜的造價(jià)管理體系：國(guó)內(nèi)綠色節(jié)能建筑起步遲于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，尚未建設(shè)與之相匹配的造價(jià)管理體系，難以在工程施工前、中、后期科學(xué)評(píng)估造價(jià)合理性，以致工程造價(jià)管理工作未被有效約束。一些施工單位生搬國(guó)外綠色建筑造價(jià)管理方法、經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有與實(shí)況結(jié)合，難以為提升我國(guó)綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理效率提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（3）造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化存留著不足：綠色建筑造價(jià)管理階段，應(yīng)最大限度的降低材料耗用量、壓縮工程成本，但部分人員對(duì)以上內(nèi)容把關(guān)不嚴(yán)格，很可能因單純降低成本等滋生出其他問(wèn)題，不利于綠色節(jié)能建筑工程有序推進(jìn)。在造價(jià)管理實(shí)踐中，要求有關(guān)人員遵照標(biāo)準(zhǔn)化原則落實(shí)節(jié)約材料及成本工作，但實(shí)踐中大部分人員僅是打著節(jié)約材料及成本的旗號(hào)，而針對(duì)整個(gè)綠色建筑造價(jià)管理工作未能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，勢(shì)必會(huì)降低造價(jià)管理工作成效。

3 綠色建筑的工程造價(jià)管理分析

3.1 決策階段

工程前期決策準(zhǔn)確性，直接關(guān)系著綠色節(jié)能建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本。決策期間，應(yīng)科學(xué)評(píng)估綠色節(jié)能部分的可操控性程度，造價(jià)是否達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及投資的可行性。施工單位在探尋到投資機(jī)遇后，應(yīng)積極落實(shí)如下幾點(diǎn)內(nèi)容[4]：

（1）建設(shè)規(guī)范的設(shè)計(jì)方案：深度解讀綠色建筑設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將綠色節(jié)能理念整合至造價(jià)管理進(jìn)程張，確保造價(jià)管理階段采用的任何措施均能有章可循。要求全體設(shè)計(jì)人員嚴(yán)肅對(duì)待項(xiàng)目決策內(nèi)容，這對(duì)違反造價(jià)核算規(guī)則的職工要追究其需承擔(dān)的責(zé)任，做到嚴(yán)懲不貸。 （2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)則：造價(jià)管理階段，深度分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，提升全體核算人員對(duì)綠色節(jié)能造價(jià)原理及內(nèi)容等的認(rèn)知水平，更好的符合綠色建筑造價(jià)管理工作的核心要求。

（3）結(jié)合工程項(xiàng)目周邊狀況，對(duì)建筑室內(nèi)冷熱、隔熱、隔音等效果做出預(yù)判斷，依照項(xiàng)目建設(shè)階段能源供應(yīng)狀況，擬編最有效的節(jié)能方案。在項(xiàng)目建設(shè)方案明確后，建議使用經(jīng)濟(jì)、價(jià)值及系統(tǒng)分析評(píng)估等方法，從工程造價(jià)角度評(píng)估其可行性，通過(guò)制定投資預(yù)算測(cè)算節(jié)能方案，進(jìn)而為選用最優(yōu)良節(jié)能方案提供較可靠的參照。

3.2 設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管理工作的重要一環(huán)，設(shè)計(jì)效果影響建筑項(xiàng)目施工階段成本投入量、工期長(zhǎng)短及建設(shè)質(zhì)量等。要求相關(guān)人員秉持綠色思維理念參與施工圖紙規(guī)劃工作，綜合分析可能出現(xiàn)的不確定情況，以防后期設(shè)計(jì)頻繁變更而增加建設(shè)投資額度[5]。預(yù)算人員嚴(yán)格依照施工設(shè)計(jì)圖，從根本上確保預(yù)算的準(zhǔn)確度、合理性，結(jié)合施工單位人員配置、設(shè)備技術(shù)水平等，力爭(zhēng)將預(yù)算調(diào)控在適宜區(qū)間內(nèi)，減少或規(guī)避超支問(wèn)題，這就要求工程設(shè)計(jì)及預(yù)算人員之間信息互動(dòng)、互通。設(shè)計(jì)人員結(jié)合預(yù)算人員提出的見(jiàn)解，有針對(duì)性的完善施工圖紙，預(yù)算人員預(yù)算項(xiàng)目成本階段，將設(shè)計(jì)圖設(shè)為重要的參照依據(jù)。

3.3 施工階段

新時(shí)期下，建筑生態(tài)化理念持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目施工階段也要全面貫徹落實(shí)節(jié)能理念，整體分析決策階段取得的成果，力求促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉發(fā)展進(jìn)程。故而，在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)落實(shí)如下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（2）為確保各施工工序均能落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的綠色理念，要求項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員全面分析項(xiàng)目建設(shè)階段執(zhí)行的內(nèi)容，構(gòu)建招投標(biāo)整合型機(jī)制。

（3）建設(shè)方與施工方簽署的合同中要有能表現(xiàn)出綠色、節(jié)能、環(huán)保理念的內(nèi)容。

（4）確保圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等工作規(guī)范、合理運(yùn)作。

（4）在工程竣工后，建設(shè)方要開(kāi)展竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算工作，保證項(xiàng)目驗(yàn)收的合理性；在造價(jià)管理全過(guò)程均要推行綠色化創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而為相關(guān)措施的落實(shí)提供可靠支持。

比如，安徽省某安置房共有13棟高層建筑，2棟有20層，未建設(shè)地下室，11棟為22層建筑物，各棟樓均帶有一層地下室，處于連通狀態(tài)，作車(chē)庫(kù)使用。已知高層建筑的基底均是由鋼筋砼灌注制成，頂部主體結(jié)構(gòu)是剪框結(jié)構(gòu)。建筑面積＞2萬(wàn)㎡。在建設(shè)階段應(yīng)落實(shí)上級(jí)部門(mén)作出的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，加大綠色材料的使用力度，比如積極建設(shè)防火、隔熱、保溫體系，選用高性能混凝土、高強(qiáng)鋼筋及預(yù)拌混凝土等建材。本地政府針對(duì)綠色建筑的金融服務(wù)作出調(diào)整，針對(duì)綠色建筑的消費(fèi)、開(kāi)發(fā)貸款利率，金融機(jī)構(gòu)可以下調(diào)0.5%、1.0%。另外，本省相關(guān)部門(mén)組織“黃山杯”、“魯班獎(jiǎng)”、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等諸多評(píng)選活動(dòng)過(guò)程中，針對(duì)那些取得綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)的工程，賦予其優(yōu)先入選或優(yōu)先舉薦的待遇[6]。

4 綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理及實(shí)施要點(diǎn)

4.1 注重全面性

即將造價(jià)管理穿插到綠色節(jié)能建筑施工全過(guò)程，針對(duì)各個(gè)施工階段的資源、能源配置情況要做到宏觀調(diào)控，在工程前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程中及完工階段，均要科學(xué)分析工程造價(jià)的合理性，力爭(zhēng)做到掌控大局期收工階段。只有在全面性得到保障基礎(chǔ)上，方能協(xié)助施工單位明確哪一流程、工序可以在維護(hù)建筑建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以減少材料投入量，節(jié)省資源，提升工程建設(shè)的節(jié)能水平，促進(jìn)建筑行業(yè)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展過(guò)程。

4.2 全生命周期

色建筑建設(shè)階段，工程造價(jià)管理工作應(yīng)貫穿整個(gè)過(guò)程，是不可或缺的一部分，這就要求相關(guān)人員在全生命周期理念的指導(dǎo)下落實(shí)該項(xiàng)工作。在項(xiàng)目建設(shè)早期，以造價(jià)管理為支撐復(fù)合、批復(fù)項(xiàng)目策劃方案，科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的初步造價(jià)，這是項(xiàng)目決策的主要憑據(jù)，幫助投資者理性投資[7]。在項(xiàng)目設(shè)定后的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，全生命周期下的造價(jià)管理是強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)與造價(jià)兩者的協(xié)調(diào)性，以較科學(xué)的造價(jià)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)完善進(jìn)程、施工階段，應(yīng)認(rèn)真分析工程變量，合理調(diào)控，引導(dǎo)施工單位積極應(yīng)用綠色施工技術(shù)、建材等，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，將工程變更對(duì)造價(jià)形成的影響降至最低水平，確保工程施工依照進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)。工程建成后，要組織造價(jià)管理人員認(rèn)真審核建設(shè)期間各項(xiàng)投資，協(xié)助完成竣工結(jié)算等事宜。總之，綠色建筑建設(shè)階段，在全生命周期理念支撐下，能不斷強(qiáng)化造價(jià)管理工作與各階段之間的關(guān)聯(lián)性，有益于優(yōu)化造價(jià)管理工作質(zhì)量，為綠色建筑建設(shè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.3 加強(qiáng)造價(jià)管理實(shí)施階段的控制

首先，要激發(fā)施工人員參與該項(xiàng)工作的積極性，樹(shù)立綠色、規(guī)范、低成本、高效率施工理念，打造出全員參與工程造價(jià)管理的大好局面，節(jié)約更多資源與成本。其次加強(qiáng)相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，綠色節(jié)能建筑屬于新興建設(shè)，在先進(jìn)技術(shù)協(xié)助下方能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，故而應(yīng)做好造價(jià)管理人員技能培訓(xùn)工作，進(jìn)而更科學(xué)、快捷的分析及控制工程成本。最后，針對(duì)綠色建筑原材料的購(gòu)置，一定要組織專(zhuān)人進(jìn)行，加強(qiáng)材料采購(gòu)階段的造價(jià)管理，從根本上推動(dòng)建筑綠色、節(jié)能建設(shè)進(jìn)程。

5 結(jié)束語(yǔ)

伴隨生態(tài)社會(huì)與建筑行業(yè)兩者的有機(jī)整合，綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理工作將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)積極落實(shí)的任務(wù)。需要有關(guān)人員以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度參與工程造價(jià)管理工作中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工階段合理性的分析及調(diào)控，保證造價(jià)管理內(nèi)容的全面性，貫穿于建筑施工整個(gè)周期，明確造價(jià)管理實(shí)施要點(diǎn)，為工程造價(jià)管理持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，也助力于建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。