探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王 兮

（西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院管理科學(xué)分院， 陜西 西安 710000）

0 背景

在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目管理的整體成效。通過施工管理能夠有效配置企業(yè)的資源，將設(shè)備、人員以及技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，通過三者的相互配合和協(xié)調(diào)來有效提高施工效率，從而更好保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題。在開展建筑項(xiàng)目管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和綠色性，引入先進(jìn)的管理技術(shù)（比如BIM技術(shù)），充分提高原材料的利用效率和周轉(zhuǎn)效率，更好地節(jié)約原材料。在施工過程中還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，更好地為施工做好指導(dǎo)作用。只有這樣才能更好提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制

1.1 建筑項(xiàng)目管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

建筑工程鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理項(xiàng)目需要對施工全過程進(jìn)行有效的管理和指導(dǎo)，往往工作量很大。其中涉及到了施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員的管理，需要管理層能夠統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程，充分考慮到各種要素對于施工項(xiàng)目的影響，從而選擇最佳的管理方案。但是目前我國企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目管理過程中還缺乏一定的方法和手段，導(dǎo)致管理效率不高。導(dǎo)致出現(xiàn)這樣問題的原因有很多。一方面是由于鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目難度大、施工項(xiàng)目多，對于施工技術(shù)和施工人員要求高，如果施工過程中存在著問題，就容易導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足相應(yīng)的要求。另一方面，企業(yè)對建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理不重視，一些指定的管理制度沒有真正落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致執(zhí)行效率不高，員工在施工過程中沒有意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，沒有嚴(yán)格按照施工行為規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工效率不高。企業(yè)在監(jiān)管過程中也存在著很大的疏忽，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的質(zhì)量很難滿足相應(yīng)的要求。

1.2 施工技術(shù)問題

建筑施工技術(shù)也是影響施工質(zhì)量和施工效率的重要因素。針對于不同的施工項(xiàng)目需要選擇不同的施工技術(shù)。往往施工技術(shù)的決定直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術(shù)之前需要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的調(diào)研工作，充分分析各種技術(shù)的優(yōu)勢和劣勢以及技術(shù)的應(yīng)用范圍。充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術(shù)。施工技術(shù)的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是很多企業(yè)在優(yōu)化施工技術(shù)過程中往往缺乏一定的調(diào)研工作，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不僅沒有提高施工質(zhì)量，還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題。

2 加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是保障建筑工程土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素?，F(xiàn)場質(zhì)量管理涉及到設(shè)備管理、材料管理、人員管理以及施工技術(shù)管理等，這就對施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需要來合理安排施工人員和施工設(shè)備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強(qiáng)對各個(gè)方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高安全意識(shí)，在施工過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)行為規(guī)范進(jìn)行施工，從而保障施工安全和施工質(zhì)量。為了更好加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)的施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分，加強(qiáng)對質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)力度，將質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實(shí)可靠的事故來提高質(zhì)量施工意識(shí)，讓員工重視質(zhì)量管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，對于各個(gè)職能部門的責(zé)任明確，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和使命，加強(qiáng)對交叉項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責(zé)任人。

2.2 樹立質(zhì)量控制理念

建筑企業(yè)在施工過程中要切實(shí)意識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進(jìn)度。為了更好提高質(zhì)量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴(yán)格的管理制度，要注重管理方案的落實(shí)情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關(guān)行為，從而提高施工質(zhì)量。另外，需要建立質(zhì)量管理常態(tài)機(jī)制，將質(zhì)量管理作為施工管理的重要內(nèi)容，只有保障了施工質(zhì)量才能更好地提高企業(yè)信用等級，對于企業(yè)長期發(fā)展都是十分重要的。在施工過程中，要不斷地先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目當(dāng)中，從而更好地提高施工效率和施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的建立和完善

為了更好地開展項(xiàng)目全過程管理，需要建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠加強(qiáng)對各種要素的管理。將建筑項(xiàng)目當(dāng)中的各種要素，包括了材料、人員、技術(shù)以及施工設(shè)備都納入到系統(tǒng)的管理當(dāng)中，能夠?qū)崟r(shí)掌握工程建筑以及相關(guān)信息，各個(gè)部門能夠及時(shí)掌握施工進(jìn)度以及相關(guān)成本投入等問題。這樣能夠合理地調(diào)整施工進(jìn)度以及安排相關(guān)生產(chǎn)要素，一方面能夠有效地提高施工的質(zhì)量和效率問題，一方面還能夠有效地將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內(nèi)。信息平臺(tái)的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業(yè)通過信息平臺(tái)更好地掌握整個(gè)建筑項(xiàng)目的宏觀狀態(tài)，及時(shí)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行調(diào)整，保障建筑項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，能夠整體降低各種成本問題，保障實(shí)際造價(jià)維持在一個(gè)可控范圍之內(nèi)。

另外還需要做好材料、設(shè)備的管理，及時(shí)掌握企業(yè)材料使用以及剩余情況，根據(jù)系統(tǒng)的相關(guān)信息來開展材料采購，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。另外還可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看設(shè)備使用狀態(tài)，及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)和管理，保障設(shè)備施工工作在最佳狀態(tài)，提高設(shè)備的利用效率。

2.4 優(yōu)化管理理念和組織制度

在新時(shí)期，建筑企業(yè)的利潤空間越來越少，這就需要企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理模式的弊端，從而更好地提高企業(yè)的競爭力。管理理念的創(chuàng)新需要企業(yè)決策者要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷引入新的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，精簡部門結(jié)構(gòu)，提高各個(gè)部門的合作以及執(zhí)行力，更好地提高企業(yè)的整體水平。好的發(fā)展理念和發(fā)展模式是保障企業(yè)長期發(fā)展的根本保障。而且在發(fā)展過程中要深刻認(rèn)識(shí)到新技術(shù)和新材料技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要加強(qiáng)對新技術(shù)的引進(jìn)力度，充分發(fā)揮管理層對于企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用。這樣這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)一方面需要不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)的管理，另一方面還需要加強(qiáng)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，從而更好地提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。