土建工程造價(jià)管理的控制方法探究

唐克靜 湯 飛

（湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 湖北 十堰 442000）

0 引言

在土建工程中，需要通過合理的設(shè)計(jì)、建設(shè)與施工來實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)管理與控制，要想提高土建工程的造價(jià)管理水平，就必須要采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法，對(duì)工程投資進(jìn)行合理估算。土建工程參與單位需要嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)管理與控制，確保其始終處于預(yù)期控制水平以內(nèi)，并避免超估算、預(yù)算與概算等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1 土建工程造價(jià)管理控制中的主要問題

1.1 經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)算超估算、概算及預(yù)算問題

現(xiàn)階段，在土建工程造價(jià)管理中經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)超過估算、預(yù)算及概算等問題，之所以會(huì)出現(xiàn)該問題，其原因主要來自于兩個(gè)方面，一方面是在估算土建工程投資額時(shí)，未全面深入的了解土建工程項(xiàng)目，更沒有開展相應(yīng)的論證，從而造成工程估算與實(shí)際不符，并使得工程實(shí)際造價(jià)與后期預(yù)算與竣工結(jié)算中造價(jià)存在較大偏差。另一方面，工程概算過程中未進(jìn)行深入研究，更沒有及時(shí)修正投資估算，并對(duì)工程進(jìn)行合理概算，從而造成工程的施工圖預(yù)算明顯高于前期估算與概算。

1.2 施工圖設(shè)計(jì)不合理

在土建工程中，因其自身項(xiàng)目不合理，會(huì)對(duì)總平面設(shè)計(jì)造成影響，進(jìn)而造成建筑設(shè)計(jì)及具體工藝無法對(duì)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行全面考慮，這無疑會(huì)在一定程度上增加工程造價(jià)。并且，土建項(xiàng)目沒有引入先進(jìn)的施工工藝及設(shè)備，更未針對(duì)建筑項(xiàng)目的全壽命周期來進(jìn)行成本管理，這也造成施工圖設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大偏差，并致使工程在后期出現(xiàn)過多的變更費(fèi)用。而且建設(shè)單位在控制工程造價(jià)方面有許多偏頗之處，致使建筑項(xiàng)目的使用及其后期維護(hù)費(fèi)用進(jìn)一步增加。

1.3 招投標(biāo)準(zhǔn)備工作不充分

招標(biāo)企業(yè)需要做好工程造價(jià)前期準(zhǔn)備工作，否則是無法對(duì)招標(biāo)的控制價(jià)進(jìn)行科學(xué)確定的，而過高的招標(biāo)價(jià)格會(huì)產(chǎn)生串標(biāo)、圍標(biāo)等問題，招標(biāo)價(jià)格過低又會(huì)對(duì)招標(biāo)效率造成很大影響，并且也難以對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行全方位管控，這些都會(huì)使土建項(xiàng)目出現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。并且，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使市面中涌現(xiàn)了許多原材料產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的價(jià)格不一，如果未提前對(duì)這些產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確了解，勢(shì)必也會(huì)影響到土建工程的造價(jià)。再加上土建工程造價(jià)管理中所涉及到的工序眾多，這也會(huì)使施工企業(yè)的成本預(yù)算報(bào)告難以符合實(shí)際情況，從而給土建工程造價(jià)管理工作的順利開展帶來很大的困難。

1.4 施工安排不細(xì)致、不合理

在土建工程施工中，需要合理安排整個(gè)項(xiàng)目的原材料使用、施工人員組織以及施工進(jìn)度等，如果具體安排不細(xì)致或不合理，便可能會(huì)產(chǎn)生不必要的材料浪費(fèi)，而施工人員則會(huì)出現(xiàn)窩工，并由此使工期發(fā)生延誤，這勢(shì)必會(huì)在無形中增加了土建工程的造價(jià)成本，因此對(duì)項(xiàng)目施工階段中的造價(jià)成本進(jìn)行管理與控制是非常重要的。

2 土建工程造價(jià)管理的控制方法

2.1 進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理意識(shí)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目不斷增多，而造價(jià)成本在土建工程項(xiàng)目管理工作中也變得越來越重要。要想提高土建工程的造價(jià)成本管理控制水平，就必須要對(duì)工程項(xiàng)目中的造價(jià)成本管控目標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化，這也是土建工程在發(fā)展中所面臨的當(dāng)務(wù)之急。在土建工程發(fā)展中，作為項(xiàng)目管理人員，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，而土建工程參建企業(yè)則需在企業(yè)內(nèi)部大力推廣和宣傳成本管理思想理念，以此增強(qiáng)企業(yè)員工的造價(jià)成本管理意識(shí)。并且，在土建工程項(xiàng)目開展中，還需要組織所有造價(jià)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助其更加全面的了解項(xiàng)目造價(jià)成本管理知識(shí)及法律法規(guī)，使造價(jià)成本管理人員能夠具備更高的綜合素養(yǎng)，提高其專業(yè)水平，從而更加積極的參與到工程造價(jià)管理工作中，使土建工程能夠更加高效的進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制。

2.2 做好土建工程的造價(jià)預(yù)算編制工作

在土建工程中，工程人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本的控制水平是可以通過其編制的工程預(yù)算來進(jìn)行反映的。所以，作為土建工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員，在控制工程造價(jià)成本時(shí)必須要做好項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制工作，而在對(duì)土建工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算編制之前，則必須要全面考察施工現(xiàn)場(chǎng)所在位置及其自然生態(tài)環(huán)境，以便于對(duì)工程項(xiàng)目所處的環(huán)境特點(diǎn)有一個(gè)系統(tǒng)性的熟悉，這樣也能為造價(jià)管理人員對(duì)施工項(xiàng)目的合理安排提供一定幫助。除此之外，施工隊(duì)伍還要通過實(shí)地調(diào)研來對(duì)工程所在地及其周邊是否存在建筑物進(jìn)行考察，在掌握工程項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目施工可行性，以此制定出可行且合理的工程預(yù)算方案。最后，施工企業(yè)還要分析工程項(xiàng)目中采購(gòu)施工材料的主要途徑，并對(duì)工程造價(jià)管理流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以便于對(duì)土建工程項(xiàng)目周圍的全部區(qū)位因素進(jìn)行熟悉與掌握，并對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工難度有一個(gè)詳細(xì)的了解，從而使工程項(xiàng)目造價(jià)控制及其預(yù)算安排能夠有一個(gè)科學(xué)的依據(jù)。

2.3 嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目造價(jià)

在土建工程項(xiàng)目中，具體的施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來進(jìn)行確定，并對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行深入的研究，分析其主要技術(shù)要素及經(jīng)濟(jì)要素，明確工程中的人員調(diào)配、施工進(jìn)度控制以及工程材料的使用，這樣才能更好進(jìn)行土建工程 的造價(jià)成本管理與控制。舉例說明，在某個(gè)土建工程項(xiàng)目中，需要管理與控制工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中所涉及到的各項(xiàng)要素，除了要精確編制土建工程項(xiàng)目的施工概預(yù)算以外，還對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段中的人員行為進(jìn)行了強(qiáng)化約束，從而使土建工程項(xiàng)目在施工各個(gè)環(huán)節(jié)上能夠嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)來開展。并且，在簽訂土建工程項(xiàng)目施工合同過程中，施工企業(yè)還對(duì)項(xiàng)目中的分包數(shù)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，進(jìn)而使土建工程項(xiàng)目中施工企業(yè)的成本管理與控制能力得到了有效提升，減少了不必要成本的支出和浪費(fèi)。施工企業(yè)在對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，還確立了項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目中相關(guān)生產(chǎn)要素的具體占比，這些措施也在一定程度上降低了工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，土建工程項(xiàng)目的造價(jià)成本能否得到合理的控制，將直接影響到整個(gè)土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到工程各個(gè)參建單位的切身利益，只有提高土建工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管控能力，才能使土建工程項(xiàng)目的建設(shè)更加具有意義?？梢哉f，成本造價(jià)管控貫穿于土建工程的全壽命周期，因此必須要將成本造價(jià)管理工作落實(shí)到土建工程的各個(gè)階段中，并結(jié)合具體的工程狀況，采取科學(xué)的管控方法，而在此過程中，需要企業(yè)所有人員的共同努力，積極參與到成本造價(jià)管控工作中，只有這樣才能使土建工程項(xiàng)目的造價(jià)始終處于可控水平，企業(yè)也能從工程項(xiàng)目中獲得更為可觀的收益。