淺談工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用

張 莉

（陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 712000）

1 工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的重要性

首先，建筑工程項目建設(shè)中，工程造價的合理確定，是保證項目施工順利進行的先決條件。通過科學(xué)的造價控制，能夠減少工程項目建設(shè)中因造價控制不合理而引發(fā)的變更、重新施工等情況的出現(xiàn)，防止項目施工出現(xiàn)不必要的成本投入，促使整個項目施工工作更加的順利，有效避免工期耽誤或增加項目投入的問題。其次，建筑工程項目造價合理確定，能夠?qū)椖客顿Y方及建筑公司的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。工程造價合理確定，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目每一環(huán)節(jié)的資金投入的嚴(yán)格控制，使得整個建筑工程項目建設(shè)能夠在特定的資金使用范圍內(nèi)完成，并確保工程質(zhì)量，以此實現(xiàn)項目投資方以及建筑公司經(jīng)濟效益的最大化。再者，建筑工程造價控制，能夠為整個工程項目建設(shè)活動指明方向，促使每一環(huán)節(jié)的施工工作都能夠順利進行，減少整個建筑工程項目建設(shè)中的盲目施工、重復(fù)建設(shè)等情況，盡可能減少對資金的浪費，進而為整個建筑工程項目施工指明方向。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 施工設(shè)計的不完善

在建筑工程中，不同的設(shè)計施工設(shè)計方案所產(chǎn)生的成本投入會有所不同，因此設(shè)計因素會對建筑工程造價造成一定的影響。而且，前期的施工設(shè)計工作是為了對后期的具體施工提供指引，但是從當(dāng)前的情況來看，很多建筑公司針對建筑工程所制定的施工方案存在明顯的不合理之處，因此，施工方案在具體施工環(huán)節(jié)中的指導(dǎo)作用也無法突顯。受此影響，則會導(dǎo)致施工人員具體的施工工作中存在明顯的隨意性，進而引發(fā)不必要的工程投入。一些建筑公司在建筑施工方案設(shè)計中考慮不夠全面，在施工問題出現(xiàn)后，才意識到問題的嚴(yán)重，但是也會因此而出現(xiàn)不必要的投入，增加工程成本。

2.2 材料設(shè)備因素

在建筑工程中，材料設(shè)備是成本投入的重要方面之一，如果施工的材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，則必然需要進行更換或重新購置新的材料設(shè)備，因此會出現(xiàn)重復(fù)支出，進而增加不必要的成本。而且，由于建筑工程歷時較長，所以材料設(shè)備價格會隨著時間的延長而發(fā)生一定的變化，如果設(shè)備材料價格提升，如果需要再次購買相關(guān)材料設(shè)備，則會出現(xiàn)成本上升的情況，進而對建筑工程造價造成一定的影響。

2.3 決策因素

在建筑工程中，由于前期的決策失誤，會引發(fā)不必要的投資，進而造成資金浪費。針對施工方案的使用，一些建筑公司經(jīng)驗不足，因此會委托設(shè)計單位進行方案的可行性研究，但是一些設(shè)計單位為了獲得建筑工程施工設(shè)計任務(wù)，并獲取相應(yīng)的經(jīng)濟利益，并沒有按照經(jīng)濟實用的原則編制相應(yīng)的可行性研究報告，而是直接套用已有類似項目的可行性研究報告，然后將其中的相關(guān)數(shù)據(jù)等進行適當(dāng)?shù)男薷模?，因此而生成的可行報告并不具備針對性，因此并沒有太大的參考價值。一些設(shè)計單位為了爭取到這一設(shè)計任務(wù)，甚至不惜將不可行的結(jié)論擅自改為可行內(nèi)容。而上述不合理的可行性報告，無法發(fā)揮其應(yīng)有的參考價值，還會對建筑施工項目決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，進而直接引發(fā)前期決策的失誤，進而使建筑公司出現(xiàn)不合理的投入，影響到建筑工程造價。

2.4 監(jiān)督管理工作的不完善

在建筑工程項目建設(shè)中，由于監(jiān)督管理管理工作的不完善，導(dǎo)致施工人員的施工工作不受約束，施工效率得不到提升，而且由于監(jiān)督管理工作的缺失，導(dǎo)致施工問題無法被及時發(fā)展，比如在一些環(huán)節(jié)的施工中，雖然安排了相應(yīng)的工程監(jiān)督管理工作，但是仍然存在施工技術(shù)應(yīng)用不合理的之處，直到工程驗收階段才發(fā)現(xiàn)了問題，而且也存在施工進度跟不上的情況，這表明工程監(jiān)督管理工作流于形式，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.5 施工人員因素

對于一些參與建筑施工的相關(guān)單位而言，認(rèn)為施工人員在建筑施工方面已經(jīng)具備豐富的經(jīng)驗，因此忽略了施工前期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，受此影響，部分施工人員的技能掌握不夠全面，在具體的施工中出現(xiàn)失誤，或延誤工期，進而對建筑工程造價造成一定的負(fù)面影響。

3 工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用

3.1 完善施工設(shè)計

在建筑工程中，建筑公司要能夠不斷提升施工設(shè)計方案的完備性，只有這樣才能夠為每一環(huán)節(jié)的施工工作提供明確的指引，促使施工人員能夠按照方案要求高效完成每一環(huán)節(jié)的施工工作，以此減少施工中不必要的投入。在施工方案設(shè)計過程中，設(shè)計人員需要結(jié)合此次施工工程實際，對每一施工環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進行系統(tǒng)梳理，然后根據(jù)各個環(huán)節(jié)的施工要求設(shè)計相應(yīng)的施工方法，要求施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的方法進行操作。在所設(shè)計的方案中，要能夠明確指出每一施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，以此引起施工人員的注意，減少施工中的失誤，提升施工工作效率。而且，設(shè)計人員要能夠考慮到具體施工中可能存在的各類突發(fā)情況，并制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生了意外情況則可以在第一時間進行處理，以此減少工期延誤，并提升整個工程的效益，進而實現(xiàn)造價控制的目的。

3.2 對施工材料設(shè)備進行嚴(yán)格審核

通過對施工材料設(shè)備的嚴(yán)格審核，能夠確保材料設(shè)備的質(zhì)量，防止材料設(shè)備質(zhì)量問題而引發(fā)的重復(fù)購買，以此達(dá)到造價控制的目的。建筑公司要安排專門的人員進行建筑施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗，在檢驗過程中，最好是進行普查，如果因施工材料設(shè)備數(shù)量巨大而無法進行普查，則要選擇恰當(dāng)?shù)某闃臃绞?，所抽取的樣本要具有代表性，進而提升質(zhì)量檢驗的精確性。另外，建筑公司管理者還應(yīng)該對采購部門提出更高的要求，使其在施工材料設(shè)備采購中進行嚴(yán)格把關(guān)，而在施工材料設(shè)備購進之后，要對施工材料設(shè)備進行分類保存和管理，不同的人員負(fù)責(zé)不同的類別，以此減少設(shè)備材料的損壞率，通過這一層層把關(guān)與管控的方式，不斷提升施工材料設(shè)備質(zhì)量，減少施工材料設(shè)備中不必要的投入，進而提升工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用效果。

3.3 進行正確決策

在建筑工程中，針對施工方案的使用，建筑公司要能夠做制定出科學(xué)合理的可行性報告，并以此為參考作出正確決策，進而有效控制施工工程造價。出于降低投資風(fēng)險的考慮，建筑公司要能夠?qū)κ┕すこ谭桨缚尚判苑治鲆鹱銐虻闹匾?，如果本公司在可行性分析方面有所欠缺，在委托設(shè)計單位進行方案可行性分析時，要能夠選擇專業(yè)化、正規(guī)化的設(shè)計公司，而且在可信性分析過程中，本公司相關(guān)人員也需要參與其中，并與設(shè)計公司人員進行有效溝通，了解可行性分析情況，確?？尚行苑治鲋兴褂玫臄?shù)據(jù)信息真實有效，而形成的可行性報告具有較強的針對性，從而能夠為施工工程提供科學(xué)的參考。為了確保可行性報告的有效性，在可行性報告中作出初步的資金估算。在確?？尚行詧蟾嬲鎸嵭缘幕A(chǔ)上，建筑公司要重點關(guān)注其中的資金估算結(jié)果，如果估算遠(yuǎn)超出公司在施工工程中的語氣花費，則應(yīng)該考慮是否進行方案調(diào)整，以此達(dá)到造價控制的目的。

3.4 完善監(jiān)督管理工作

為了達(dá)到造價控制的目的，在建筑工程項目建設(shè)中，監(jiān)督管理工作開展可以從兩個方面入手：第一，進一步提升監(jiān)督管理工作與建筑施工的配合程度，比如，建筑公司可以建立起專門的施工監(jiān)督管理小組，這一小組直接聽命于最高層，以方便其開展工作并反饋施工問題，在施工前對小組成員進行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，使其對本次工程施工中所設(shè)計的施工技術(shù)及施工環(huán)節(jié)有一個全面的了解，并以此為依據(jù)對各個環(huán)節(jié)的施工工作進行相應(yīng)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員的施工方法與施工內(nèi)容與規(guī)定不符，則要及時指出，并提醒其改進。如果在施工中出現(xiàn)特定階段的施工工期延誤，則需要對工期延長的原因進行深入分析，并及時向管理者反饋，進而實現(xiàn)對施工進度的合理控制，以此達(dá)到造價控制的目的。第二，針對施工監(jiān)督管理工作的開展，設(shè)定管理制度，以制度來約束監(jiān)督管理工作人員的工作，并不斷提升其監(jiān)督管理工作成效。

3.5 完善施工人員前期培訓(xùn)

通過施工人員的前期培訓(xùn)，促使施工人員能夠高效施工，減少施工中的失誤，進而提升施工效益。在施工人員的前期培訓(xùn)中，要重點做好施工技術(shù)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中首先向施工人員明確此次建筑工程包含的內(nèi)容，然后明確所涉及的施工工藝，不論施工人員是否已經(jīng)掌握了相應(yīng)的技術(shù)，都要對相應(yīng)的施工方法進行再次強調(diào)，必要情況下還可以進行施工模擬，確保施工人員能夠完全掌握相應(yīng)的施工技能。

4 總結(jié)

綜上所述，在建筑工程中，造價管理與控制有著重要的意義，從當(dāng)前的情況來看，多種因素都會對建筑工程造價產(chǎn)生一定的影響，如設(shè)計因素、材料設(shè)備因素、決策因素、施工人員因素等，因此，建筑公司要能夠?qū)ㄖこ淘靸r的影響因素有一個全面的認(rèn)識，并從多個層面入手予以應(yīng)對，進而不斷提升建筑工程造價管理與控制效果。