提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

劉 征 李萍萍

（1.陜西楊凌農(nóng)科集團(tuán)有限公司， 陜西 楊凌示范區(qū) 712100；2.楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 陜西 咸陽 712100）

近些年我國的建筑行業(yè)隊(duì)伍在不斷地被擴(kuò)大，市場競爭也越來越激烈，品質(zhì)保證是獲得市場份額的最有效手段，而品質(zhì)保證離不開良好的工程管理和施工質(zhì)量，促成良好的工程管理和施工質(zhì)量的因素又有很多，本文通過細(xì)致分析工程管理和具體施工中出現(xiàn)的的問題，分析其原因，并給出有效的解決措施。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制當(dāng)中存在的問題

1.1 工程管理方式

在現(xiàn)在的大建筑工程中，通常會實(shí)行分包責(zé)任制，就是將整個(gè)大項(xiàng)目分成若干個(gè)小項(xiàng)目，再把小項(xiàng)目分包給各個(gè)小建筑承包商。由于長期的沿用這種管理方式且沒有進(jìn)行時(shí)代性的創(chuàng)新，因此管理混亂、責(zé)任模糊成為了現(xiàn)有管理方式的最大特點(diǎn)。建設(shè)中如果施工企業(yè)沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，不僅影響施工進(jìn)度還會影響施工質(zhì)量，例如各部門、各施工單位之間沒有進(jìn)行有效的溝通，處于相互孤立的狀態(tài)便會嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度；各施工單位沒有在一起進(jìn)行工程施工協(xié)商，各單位的施工方式可謂是八仙過?！黠@神通，這樣的管理方式不僅施工效率不高，還會影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，這樣的工程管理方式暴露問題諸多，如果不進(jìn)行創(chuàng)新和改革，后續(xù)還會影響施工企業(yè)的品牌效應(yīng)和業(yè)界口碑。

1.2 施工技術(shù)

在具體建筑施工過程中，施工技術(shù)是關(guān)鍵，施工技術(shù)也是直接關(guān)乎著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，但實(shí)際在很多建筑承包商團(tuán)隊(duì)中，由于沒有具備長遠(yuǎn)發(fā)展意識和長遠(yuǎn)規(guī)劃，過分追求當(dāng)下利益，沒有關(guān)注市場新材料的產(chǎn)生和實(shí)際具體應(yīng)用、沒有主動“走出去”與同行之間進(jìn)行有關(guān)新技術(shù)、新工藝的交流與學(xué)習(xí)、對施工人員沒有進(jìn)行新設(shè)備的教育培訓(xùn)和指導(dǎo)等建設(shè)性工作，因此大部分的技術(shù)人員專業(yè)施工技術(shù)依然處于滯后階段，對工程管理和施工質(zhì)量乃至后期整個(gè)工程質(zhì)量都產(chǎn)生了極大的威脅。

1.3 監(jiān)督機(jī)制

工程管理離不開監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制是工程管理的參照物，監(jiān)督機(jī)制是施工企業(yè)和建筑商的緊箍咒，是工程質(zhì)量的保護(hù)傘。工程建筑中的監(jiān)督通常分為政府監(jiān)督和監(jiān)理單位，但是當(dāng)前由于缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)常常出現(xiàn)政見不一的局面，而且監(jiān)督人員和建筑人員也都不具備較強(qiáng)的專業(yè)水平，很多施工單位或建筑承包商對于監(jiān)督人員只是表面應(yīng)付，認(rèn)為監(jiān)督只是一個(gè)形象工程，進(jìn)而促使工程管理沒有發(fā)揮真正的作用，也影響了工程質(zhì)量[1]。

1.4 施工人員專業(yè)素質(zhì)較差

由于建筑行業(yè)的施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，雖然農(nóng)民工從事于建筑行業(yè)，但是通常情況下建筑上并未與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同，再加上大多數(shù)農(nóng)民工只是由于農(nóng)閑，才選擇建筑行業(yè)作為臨時(shí)性工作，待農(nóng)忙時(shí)就回家務(wù)農(nóng)，因此施工人員具有很高的流動性，還有針對施工人員的培訓(xùn)也鮮少進(jìn)行，進(jìn)而施工人員的專業(yè)素質(zhì)較差，在自我觀念中也沒有形成品質(zhì)意識。

2 導(dǎo)致建筑工程管理和施工質(zhì)量控制問題出現(xiàn)的原因

2.1 材料質(zhì)量

材料質(zhì)量的保證是工程施工進(jìn)度及工程品質(zhì)的基礎(chǔ)保證。首先在進(jìn)行選料時(shí)需要專業(yè)負(fù)責(zé)的采購員，而現(xiàn)實(shí)有些采購員為了中飽私囊對品質(zhì)不夠重視；其次對所選材料需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及化學(xué)物成分檢驗(yàn)，實(shí)際中化學(xué)成分檢驗(yàn)環(huán)節(jié)很多時(shí)候都會被取消，質(zhì)量檢驗(yàn)也只是草草了事；然后在材料的保管及發(fā)放過程中，需要依據(jù)材料特性選擇合適場所保管，在發(fā)放過程中應(yīng)秉著先進(jìn)先出原則，然而事實(shí)上對于材料的保管都是隨意安放，并沒有根據(jù)材料特性來執(zhí)行。甚至有些材料相互壓制進(jìn)而損壞了材料質(zhì)量，在材料發(fā)放時(shí)都是實(shí)行方便主義，有些材料因長時(shí)間存放影響了材料性能。

2.2 施工人員人員技術(shù)水平

在建筑行業(yè)當(dāng)中，有雄厚的技術(shù)水平的施工人員是很有市場的，所以其一天的勞動報(bào)酬也是不菲的，因此有很多建筑商為了節(jié)省人工成本費(fèi)進(jìn)而選擇了技術(shù)水平較為低下、甚至不具備專業(yè)技術(shù)的施工人員。

2.3 施工方案

良好的施工方案是施工人員的指明燈，是施工企業(yè)的定心柱，是工程管理的的強(qiáng)力臂膀，因此必須要制定良好的施工方案。首先施工方案必須是需要結(jié)合實(shí)際情況并經(jīng)過利弊衡量之后而制定的，而并不是坐在辦公室里構(gòu)思的，也不是深處施工現(xiàn)場時(shí)的臨時(shí)起意；其次需要設(shè)計(jì)具體的施工工藝技術(shù)在施工方案里的，這樣既提高了施工的工藝質(zhì)量，又促使建筑商的利益最大化，但實(shí)際施工人員基本都是沒有技術(shù)水平的或者技術(shù)水平較為低下的農(nóng)民工，不僅影響了施工質(zhì)量，還影響了建筑商的利益。

2.4 農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工

當(dāng)前的建筑工地中，90%以上的施工人員都是來自農(nóng)村，由于農(nóng)民工受教育程度較低、以及農(nóng)民工的生活環(huán)境當(dāng)中也沒有具備高素質(zhì)、高學(xué)歷、高技術(shù)的人員，進(jìn)而也缺乏被潛意識熏陶或渲染的機(jī)會，仍然是以固有的方式進(jìn)行施工。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效改善策略

3.1 提高各部門間的協(xié)調(diào)性

在提高建筑工程管理之前需要首先做到：①根據(jù)施工企業(yè)當(dāng)下存在的問題及未來規(guī)劃制定科學(xué)可行的管理方案；②聘請高質(zhì)量的、較強(qiáng)專業(yè)性的管理人才，并加大對專業(yè)BIM人才的培養(yǎng)及應(yīng)用。對各施工單位或建筑商進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和 管理，關(guān)于材料購買由管理部門進(jìn)行統(tǒng)一購買后再合理分配，對于施工方案，管理單位應(yīng)聯(lián)合各建筑商一起探討不同的施工方案的優(yōu)劣勢，然后再進(jìn)行擇優(yōu)錄選并將其統(tǒng)一化。

3.2 加強(qiáng)成本可控制

成本控制理念并不是為了金錢退而求其次，而是通過成本控制手段保證施工質(zhì)量。在建筑施工期間，通常會因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)重建或后期修補(bǔ)的現(xiàn)象，此舉及影響了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，又浪費(fèi)了施工企業(yè)或建筑商的資金成本，加強(qiáng)成本控制可以使建筑商以及下屬的施工人員警醒作業(yè)減少誤差，進(jìn)而施工質(zhì)量[2]。

3.3 建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制

中國有句古語叫做“無規(guī)矩不成方圓”，若要有“規(guī)矩”就必須先建立生產(chǎn)規(guī)矩的管理機(jī)制，完善的管理機(jī)制才能使責(zé)任與義務(wù)明確化，才能使管理人員在執(zhí)行時(shí)有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理機(jī)制要求端正施工方、監(jiān)督方的思想態(tài)度，建筑商要進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的施工，使建筑商明確質(zhì)量和責(zé)任是第一要務(wù)；與此同時(shí)監(jiān)督方也要明確自己的責(zé)任與義務(wù)，在監(jiān)督過程中必須按照法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到公平公正，從進(jìn)料到施工，直到最后竣工一直如此。

3.4 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)水平

施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平會影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，就如同企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力會影響企業(yè)的發(fā)展走向和經(jīng)濟(jì)效益是一樣的。首先施工人員的技術(shù)水平要得以保證，其次要求施工人員必須嚴(yán)格按照施工企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行施工作業(yè)。保證技術(shù)水平可以從兩方面入手，一方面通過老技術(shù)人員帶新人的方式，讓技術(shù)水平較弱的人在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與成長，另一方面通過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，讓不具備專業(yè)技能的施工人員在掌握了一定的知識專業(yè)知識后在進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)而提高施工人員的技術(shù)水平[3]。

3.5 承包方式及思想的改變

面對當(dāng)前建筑行業(yè)顯露的種種弊端，管理部門需要制定長遠(yuǎn)的、科學(xué)的、合理的發(fā)展規(guī)劃，通過建筑承包方式和工程管理思想的轉(zhuǎn)變繼而改善當(dāng)前所存在的問題。首先針對施工技術(shù)，通過對施工質(zhì)量的管控，促使建筑承包商成立專門的施工團(tuán)隊(duì)，對施工人員定期進(jìn)行技術(shù)、工藝等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，不合格者不予以上崗；其次針對當(dāng)前的工程承包方式也予以改革和創(chuàng)新，如EPC（工程總承包）、PPP（政府和社會資本合作）等承包方式是當(dāng)下建筑界常用的承包方式，這種新的承包方式不僅促進(jìn)承包商工藝、技術(shù)、質(zhì)量的全面提升，且這種承包方式責(zé)任明確便于管理，可替代原有的、較為傳統(tǒng)的承包方式。

4 結(jié)束語

良好的工程管理和優(yōu)良的施工質(zhì)量是最終工程質(zhì)量的保證，這兩者如中流砥柱不隨時(shí)間的變遷而被埋沒。良好的工程管理和優(yōu)良的施工質(zhì)量的存在前提是首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，再有較強(qiáng)的執(zhí)行力和相較統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及擁有時(shí)刻將品質(zhì)作為第一要位的觀念意識。針對在具體實(shí)踐中已出現(xiàn)的問題，要及時(shí)分析并找出原因，根據(jù)原因制定改善對策，并在改善實(shí)施后進(jìn)行一定時(shí)間的追蹤，確定改善是否有效、是否產(chǎn)生其他不良影響等，與此同時(shí)思考有其他關(guān)聯(lián)問題產(chǎn)生，以及相應(yīng)的防治措施等。