新時期高校建筑工程項目管理存在的問題及應對措施分析

田艷恩

（衡水學院， 河北 衡水 053000）

0 前言

隨著我國社會經(jīng)濟的建設與發(fā)展，人們對建筑工程也提出了更高的要求和標準，特別是在高校工程項目中，由于其特殊性和復雜性。所以必須針對其開展相關(guān)研究，以此來更好的應對和處理其中可能存在的管理問題，進而不斷提高項目工程質(zhì)量，推動高校的建設和發(fā)展。

1 當前建筑工程管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

管理制度在任何企業(yè)運營中都十分重要，而建筑工程屬于施工難度和復雜度較高的工作。在項目施工管理過程中，要想迅速有效的提高效率和工程質(zhì)量，需要事先制定科學的管理制度，合理的管理機制在施工過程中能夠有效把握和控制最終質(zhì)量，避免不必要的損失。但經(jīng)實際考察發(fā)現(xiàn)，許多建筑單位在項目工程中沒有建立完整的管理體系，導致大多數(shù)員工在工作上缺乏規(guī)范合理性，形成較多的質(zhì)量問題，如果這些問題沒有得到及時解決，就會給之后的項目施工埋下隱患。

1.2 建筑材料質(zhì)量問題

建筑施工材料是整個工程項目中的基本單元，建筑工程材料的質(zhì)量如果存在問題，將會直接影響項目工程的整體質(zhì)量。隨著當前各種新型施工技術(shù)以及材料的應用，整個市場的建筑材料種類繁多，相應的質(zhì)量也參差不齊。所以難免在采購過程中因為個人利益問題而選擇一些質(zhì)量較差的材料產(chǎn)品，以次充好，同時在后期施工材料入場以及質(zhì)量監(jiān)管過程中不予以重視，進而使其整體工程質(zhì)量大打折扣，甚至還會存在安全隱患等問題。

1.3 施工成本控制不嚴格

就建筑工程管理來講，其施工成本控制往往包含施工中的多個方面，在建筑工程管理中是不可或缺的重要組成部分。若不能科學把控，就很有可能加大工程造價，導致施工單位的經(jīng)濟效益減少。因此，施工單位必須要在所有階段都科學控制施工成本，以不斷提升建筑工程的經(jīng)濟效益。但是就建筑工程施工單位的實際情況來講，多數(shù)施工單位都不能將施工成本控制工作真正落實到位，而且尚未根據(jù)配額管理與施工預算，造成施工管理效率問題頻繁出現(xiàn)。

2 加強建設工程項目管理的對策

2.1 嚴格落實項目法人責任制

計劃落實各項目法人責任機制，能夠有效提高人們的重視程度，使其在施工過程中加強監(jiān)管與管理.首先要確保項目工程的法人責任與權(quán)利相統(tǒng)一，現(xiàn)階段在開展管理工作過程中，對項目法人責任制的落實難題就是權(quán)責不一致，也就造成其根本無法有效開展工作，缺乏對項目工程的管理力度。因此一定要清晰和明確權(quán)責制度，加強意識的培養(yǎng)與技能的提升，使其能夠在項目管理作業(yè)過程中發(fā)揮其作用。其次，盡可能的降低對項目管理的行政干擾，實現(xiàn)政企分開開展工作，降低其依賴程度，而是更加注重對整個市場的有效調(diào)節(jié)，實現(xiàn)間接性管理。

2.2 加大完善招投標制度

第一，進行招投標管理工作時，應按照規(guī)章制度執(zhí)行相應的管理方法，確定招投標工作在公開透明環(huán)境下進行，嚴格按照招投標相關(guān)編制規(guī)范進行管理，不可因個人問題隨意更改。第二，建筑工程項目管理人員應嚴格做好監(jiān)督管理本職工作，嚴格篩選合格產(chǎn)品，提高篩選標準。第三，對當?shù)乇Ｗo主義進行嚴厲打擊，確保市場干凈整潔。建筑企業(yè)與政府應聯(lián)合工作，確保招投標工作中不會出現(xiàn)影響公平、公正與公開的其他行為，合理引導招投標工作朝著高質(zhì)量、高水平方向發(fā)展。

2.3 采用新型的管理方法

站在建筑企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，管理方法的創(chuàng)新和改變，在很大程度上可以建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)必須要努力學習，通過合理應用信息化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，以不斷優(yōu)化管理方法和管理模式。其中，現(xiàn)代計算機設備是實現(xiàn)建筑工程科學技術(shù)管理的前提，這將成為建筑行業(yè)今后發(fā)展的主要方向。當前，我國已經(jīng)結(jié)合建筑工程開發(fā)出多樣化的軟件，在建筑工程中使用這些管理軟件，具有運算結(jié)果誤差小以及運算速度較快等特點，不但可以提升管理效率，而且可以減少大量的人力和物力。

2.4 做好材料管理

建筑材料是完成一切工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)。施行材料管理方案時，需要重點注意以下幾個方面。第一，增強各階層相關(guān)工作人員材料管理意識，明確其在整個項目工程中的中重要作用。第二，購買原材料時，由于市場中的材料檔次與質(zhì)量上存在較大差異，企業(yè)要做好市場調(diào)研工作，依照客戶提供的施工要求，選擇質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品和值得信任的合作伙伴作為建筑材料的供應伙伴，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。第三，企業(yè)要將采購的原材料科學的儲存。即使采購的是質(zhì)量合格的原材料，一旦儲存不當，會對施工質(zhì)量和效果造成嚴重影響。第四，在使用建筑材料前，相關(guān)人員要對其進一步進行抽樣檢測檢驗質(zhì)量，入庫前的質(zhì)量在長時間的儲存中可能產(chǎn)生變化，因此，需要在原材料用于施工項目前確保其質(zhì)量，為建筑的項目工程質(zhì)量提供保障。

2.5 打造完善的建筑工程管理體系

建筑工程的有效開展必須以相關(guān)管理體系作為依據(jù)，因此加強完善優(yōu)化一套符合高校建筑工程管理標準的體系至關(guān)重要。相關(guān)監(jiān)督管理部門加強對其各項施工要素的有效審查，同時根據(jù)具體的工程管理體系標準進行協(xié)調(diào)，更具有針對性的進行問題的解決，避免其在工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種違規(guī)操作，不能對其安全和質(zhì)量進行有效保證。在建筑工程管理系統(tǒng)運行中，施工單位必須要深入研究有關(guān)的國家法律，而且迅速與當前管理隊伍相整合，充分考慮施工管理者的文化知識以及專業(yè)水平。需要科學分配施工人員，將責任落實到每個人身上，明顯提升隊伍的管理質(zhì)量。

2.6 有效提升員工素質(zhì)

施工人員是建筑工程項目管理中的關(guān)鍵，其素質(zhì)能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生一定影響。企業(yè)可以通過專業(yè)培訓等方式提高員工整體素質(zhì)。首先，管理人員要為相關(guān)人員安排培訓課程，在培訓過程中，對于項目工程進行時存在或潛在的問題共同研討，并找出解決方式。其次，要求培訓的管理人員掌握充足的管理知識和技能，幫助相關(guān)工作人員深入理解建筑工程項目管理的意義，便于在工作進行中有效控制。同時，需要技術(shù)人員銘記相關(guān)理論及規(guī)范的操作方式，依照相關(guān)管理制度開展工作，避免由于操作錯誤帶來的各種不利后果。最后，管理者要懂得將管理知識不斷進行靈活改進，進一步提高建筑工程項目的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

總體而言，新時期高校建筑工程提出了更高的要求和標準，尤其是對其功能性的開發(fā)和利用，相關(guān)建筑施工團隊必須對其引起重視，加大對各個方面的項目管理工作開展，避免各種安全隱患以及功能問題的發(fā)生，不斷完善優(yōu)化管理模式，改進管理手段，從而有效確保高校建筑工程的項目質(zhì)量。