探討住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

溫 強(qiáng)

（大同市建設(shè)管理中心， 山西 大同 037000）

1 簡述工程項(xiàng)目管理

1.1 項(xiàng)目管理的含義

在最近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)得到了各個(gè)行業(yè)的廣泛認(rèn)可。在實(shí)際的工作過程中，項(xiàng)目管理工作主要是對(duì)各種先進(jìn)的信息技術(shù)和方法進(jìn)行合理地應(yīng)用，從而更好的滿足不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位對(duì)項(xiàng)目的要求，有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。

1.2 項(xiàng)目管理的特性

第一，目的性。在工程項(xiàng)目施工之前，一般會(huì)提出比較多的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目管理工作就是在這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際要求對(duì)有關(guān)的管理對(duì)策進(jìn)行完善，進(jìn)而提高整體項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

第二，相比較企業(yè)運(yùn)營管理來說，項(xiàng)目管理工作還具有一定的獨(dú)特性。主要從項(xiàng)目管理的對(duì)象以及相關(guān)內(nèi)容方面表現(xiàn)出來。

2 當(dāng)前住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在對(duì)住宅室內(nèi)進(jìn)行裝飾裝修的過程中，完善的體制規(guī)范對(duì)裝飾裝修項(xiàng)目工程管理工作起著一定的指導(dǎo)作用。但是對(duì)當(dāng)前我國住宅室內(nèi)裝飾裝修項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多施工單位在實(shí)際的施工過程中并沒有結(jié)合實(shí)際對(duì)有關(guān)的體制規(guī)范進(jìn)行完善，相關(guān)的理論材料和實(shí)際工作效果之間也有著明顯的差異。

同時(shí)，在住宅室內(nèi)裝飾裝修的工作過程中，由于沒有對(duì)體制規(guī)范進(jìn)行完善，所以相關(guān)工作人員也沒有在嚴(yán)格遵守施工規(guī)章制度的情況下進(jìn)行各項(xiàng)施工操作，這樣一來不僅整體的施工質(zhì)量無法得到保障，同時(shí)還有可能會(huì)出現(xiàn)施工延期的現(xiàn)象。最后，在對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)行審核驗(yàn)收的過程中，也沒有建立健全的體制規(guī)范，相關(guān)管理人員也就無法對(duì)整體的工程進(jìn)行有效的審核和驗(yàn)收。

2.2 沒有現(xiàn)代化的管理意識(shí)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理念和管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代住宅室內(nèi)裝飾裝修項(xiàng)目管理工作的需求。第一，在裝飾裝修施工過程中進(jìn)度管理工作、質(zhì)量管理工作等存在著嚴(yán)重的不足，同時(shí)由于沒有先進(jìn)的管理理念，所以裝飾裝修工程的順利進(jìn)行以及工程項(xiàng)目管理的工作效果也會(huì)受到一定的影響。第二，在住宅室內(nèi)裝飾裝修的過程中沒有認(rèn)識(shí)到綠色環(huán)保管理理念的重要性。隨著我國綠色環(huán)保理念的深入發(fā)展，建筑施工行業(yè)也應(yīng)該提高對(duì)其的重視。但是在實(shí)際的施工過程中部分施工企業(yè)和工作人員只是盲目的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，忽略了在裝飾裝修工程的節(jié)能效果，這樣一來不僅不利于環(huán)保工作的進(jìn)行，并且還會(huì)增加資源的消耗、對(duì)環(huán)境造成污染。

2.3 施工管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

在對(duì)住宅室內(nèi)進(jìn)行裝飾裝修的過程中，很大一部分施工管理人員并沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，在工程前期設(shè)計(jì)圖紙階段也沒有采取合理的措施，在實(shí)際工作過程中也沒有對(duì)自身的安全意識(shí)提高重視。部分工作人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的過程中，忽略了對(duì)室內(nèi)防震效果以及相關(guān)安全通道的設(shè)計(jì)，在日后的使用過程中存在著一定的安全隱患。與此同時(shí)，裝飾裝修施工人員也沒有強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，在工作的過程中沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)定進(jìn)行施工，這樣一來裝飾裝修工程的質(zhì)量不僅無法得到保障，同時(shí)施工人員的安全性也會(huì)大大降低，容易發(fā)生安全事故。

3 強(qiáng)化裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的有效措施

3.1 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量控制工作

在進(jìn)行裝飾裝修的過程中，要想進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作效果，相關(guān)工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。一般情況下，在對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行制定的過程中需要結(jié)合實(shí)際的裝飾裝修要求進(jìn)行，并且在此過程中還需要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，從而為項(xiàng)目管理工作人員提供有關(guān)的指導(dǎo)依據(jù)。與此同時(shí)，在實(shí)際的裝飾裝修過程中項(xiàng)目管理人員還需要結(jié)合基本的施工要求科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行技術(shù)交底的過程中也需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣一來也能夠幫助工作人員更好的了解自身的工作流程和實(shí)際工作內(nèi)容，為住宅室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行提供保障。除此之外，項(xiàng)目管理工作人員還需要細(xì)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作，保證各個(gè)工作能夠有效落實(shí)，強(qiáng)化工作人員質(zhì)量控制的意識(shí)。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)控制工作

第一，施工現(xiàn)場管理工作。在進(jìn)行裝飾裝修工程中，施工現(xiàn)場管理工作是其中重要的管理工作內(nèi)容之一。如果裝飾裝修施工現(xiàn)場的工作不能合理有序的進(jìn)行，那么相關(guān)的施工進(jìn)度不僅會(huì)受到影響，同時(shí)工程項(xiàng)目的實(shí)際工作質(zhì)量和工作效果也無法得到保障，所以在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作過程中必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作。

第二，對(duì)設(shè)計(jì)變更制度進(jìn)落實(shí)。在工程施工中，設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象非常普遍。一般情況下，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的過程中，項(xiàng)目工程的總工程師需要首先和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，在此過程中項(xiàng)目管理公司作為中間橋梁和兩者之間進(jìn)行協(xié)商，這樣一來可以有效的減少設(shè)計(jì)變更的成本開支。

3.3 加強(qiáng)控制項(xiàng)目進(jìn)度的力度

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，相關(guān)管理工作人員還需要強(qiáng)化施工進(jìn)度控制工作。在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)施工工作，這樣一來才能夠提高整體的施工效果。同時(shí)在裝飾裝修施工過程中還需要結(jié)合實(shí)際建立健全的施工計(jì)劃，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行明確[1]。除此之外，在實(shí)際的施工過程中相關(guān)的進(jìn)度控制管理人員也需要對(duì)不同專業(yè)工種的施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行了解，從而更好的進(jìn)行各項(xiàng)進(jìn)度控制工作，保證實(shí)際的施工進(jìn)度能夠滿足預(yù)期施工計(jì)劃。

3.4 建立健全的資源完善體系

在進(jìn)行施工的過程中，為了避免出現(xiàn)實(shí)際成本開支超出預(yù)期成本開支還需要加強(qiáng)對(duì)資金成本的控制工作。在進(jìn)行裝飾裝修的過程中，對(duì)業(yè)主的資金進(jìn)行合理地規(guī)劃和分配，避免在后期的工程中出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的選擇，在購買之前對(duì)材料的性價(jià)比進(jìn)行仔細(xì)的研究，購買性價(jià)比最高的施工材料，此外還要在保證施工材料性價(jià)比的同時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行研究。

3.5 協(xié)調(diào)各個(gè)施工管理工作

在進(jìn)行裝飾裝修的過程中，不同工種之間、設(shè)計(jì)配合工作、工程交叉、運(yùn)輸路線等多個(gè)工作方面都存在一定的問題，所以在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中必須要對(duì)不同施工工作和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

首先，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的了解，掌握裝修工程的實(shí)際工作情況以及影響因素，然后結(jié)合裝修要求協(xié)調(diào)組織機(jī)制，同時(shí)通過開例會(huì)和調(diào)查會(huì)等對(duì)科學(xué)合理的施工方案進(jìn)行研制，創(chuàng)造一個(gè)合理地裝飾裝修施工氛圍，同時(shí)還可以減少裝飾裝修施工中的成本開支。

3.6 強(qiáng)化對(duì)參建單位的管理

在裝飾裝修的過程中，相關(guān)項(xiàng)目管理人員需要不斷地督促施工單位對(duì)有關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分、對(duì)管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)管理人員還需要對(duì)安保體系的完善情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證在實(shí)際工作過程中各個(gè)責(zé)任制度可以落實(shí)到工作人員身上[2]。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員也應(yīng)該最大限度的發(fā)揮自身的監(jiān)理作用，強(qiáng)化有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度管理工作，在實(shí)際工作過程中對(duì)有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙審核制度、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編制制度和工程管理制度、監(jiān)理制度等進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，保證在住宅室內(nèi)裝飾裝修項(xiàng)目管理的工作過程中，能夠從多個(gè)角度全方位的落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并進(jìn)一步推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行。

4 總結(jié)

綜上所述，在進(jìn)行住宅室內(nèi)裝飾裝修的過程中還存在一定的問題，但是只要相關(guān)的管理人員和管理企業(yè)能夠有效的加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的控制力度、明確項(xiàng)目目標(biāo)、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制等就可以有效的解決上述存在的問題，斌能夠進(jìn)一步強(qiáng)化室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作，并可以提高整體管理工作的效率和工作質(zhì)量。