淺析土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的問題及其優(yōu)化措施

王文康

（中國(guó)建筑第七工程局有限公司南方公司， 廣東 深圳 518219）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革，從而某種意義上而言，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著推波助瀾的效果。隨著建筑行業(yè)在不斷地發(fā)生翻天覆地的改變過程中，建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷的改變過程中，從而使建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，所具有的難度系數(shù)也在進(jìn)行不斷的增加過程中。為了能夠使建筑工程質(zhì)量能夠得到保障，建筑工程管理人員必須要對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行一定形式上的調(diào)整，從而使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理能夠得到有效的改善，通過對(duì)管理技術(shù)的不斷研究與創(chuàng)新，從而使管理水平得到質(zhì)的改變，最終使建筑企業(yè)得到持續(xù)不斷的發(fā)展。

1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本原則

1.1 以預(yù)防為主

在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行中，對(duì)安全事故的預(yù)防工作一定要加以重視，水電在施工過程中，相關(guān)的安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行預(yù)防工作所包含的內(nèi)容有：第一點(diǎn)，從水電的源頭上杜絕違規(guī)性操作，從而最大程度的降低安全事故發(fā)生的頻率，加強(qiáng)管理者與施工者的相關(guān)安全教育培訓(xùn)，讓相關(guān)的工作人員對(duì)施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行都引起充分的重視，加強(qiáng)安全施工與安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行意識(shí)；第二點(diǎn)，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行應(yīng)該要應(yīng)用質(zhì)量好的施工工具與施工設(shè)施，盡可能的避免由于這方面不足因素導(dǎo)致施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行事故的產(chǎn)生；第三點(diǎn)，要保證土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的安全性，要采取具有針對(duì)性的防范措施，將施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行事故的源頭所存在的危險(xiǎn)進(jìn)行徹底的解決；第四點(diǎn)，要對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專案的人員管理，對(duì)其進(jìn)行巡邏，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患問題要及時(shí)的解決，使土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)在任何時(shí)候都處于在安全的狀態(tài)下。

1.2 安全為優(yōu)先原則

對(duì)于目前的土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行過程中，有一部分土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工建筑商，為了使土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度可以在計(jì)劃期內(nèi)完成，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行過于忽視，結(jié)果導(dǎo)致一些在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中不可避免的安全事故接二連三的發(fā)生。對(duì)于這樣所存在的情況，為了能夠使土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工可以在安全情況下開展，就一定要加強(qiáng)對(duì)安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行方面的重視，如果是對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度在規(guī)定期內(nèi)完成，追求經(jīng)濟(jì)利益至上的話，那么將會(huì)產(chǎn)生工程質(zhì)量的不合格，有可能導(dǎo)致重建的可能，就會(huì)產(chǎn)生更多的過程建設(shè)費(fèi)用。

1.3 對(duì)工程人員的管理

在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行的過程中，不僅施工者要對(duì)安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行事故有一定的責(zé)任，還有管理層也有安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行方面的責(zé)任。因此，在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行的過程中對(duì)安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行防范措施要實(shí)行人人有責(zé)。使用在對(duì)其生產(chǎn)的過程中，全體人員都要將在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行中的安全目標(biāo)逐一落實(shí)，積極的使每一個(gè)人都對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，要倡導(dǎo)每個(gè)員工從自身做起，然后感染他人。使在工程安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行過程中，可以對(duì)這方面有良好的控制與管理，從而構(gòu)建出完善的安全施工管理體制，從問題根本上進(jìn)行解決有關(guān)方面的問題。

2 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

2.1 安全生產(chǎn)管理人員配備不全，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理執(zhí)行力不足

對(duì)于土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的人員有:項(xiàng)目開發(fā)者、安全人員專職管理、安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行的實(shí)施者，但其管理者并未對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全程參與，大部分的情況都是由項(xiàng)目經(jīng)理和安全兼職人員負(fù)責(zé)，由于兼職安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行人員并沒有經(jīng)過一定的系統(tǒng)培訓(xùn)，在專業(yè)技術(shù)和知識(shí)方面所掌握的程度不夠，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的重點(diǎn)、高危部分、違章操作方面的監(jiān)管沒有做到位，對(duì)有可能存在安全隱患，不能夠得到及時(shí)的解決，所采取的應(yīng)對(duì)措施也不夠準(zhǔn)確[1]。

2.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入有限，隱患措施執(zhí)行不夠徹底

在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際施工過程中，施工單位在安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的投入方面存在嚴(yán)重的不足，由于資金上的不足，在對(duì)其施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行方面并沒有按照土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。在人員配置、施工設(shè)備以及防護(hù)用品等都沒有做好完善的行為措施；對(duì)安全施工方面的宣傳、培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練等各方面的工作，都存在明顯的不足。

2.3 施工設(shè)施以及原材料管理不善

在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行過程中，一部分原因是來自于施工人員不規(guī)范的所造成，但也存在施工的原材料以及施工設(shè)施等原因所造成，對(duì)原材料所采購(gòu)的質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)、對(duì)原材料的管理不當(dāng)、對(duì)施工中的設(shè)備沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的操作等。尤其是對(duì)于土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員密集，施工線路較長(zhǎng)的情況下，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故極其有可能發(fā)生。

3 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法

開展安全系統(tǒng)的安全完整性水平及其選擇方法的研究，主要可以將研究?jī)?nèi)容總結(jié)為建立完善安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行體系，從組織的根本上落實(shí)安全措施和提高施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行中先進(jìn)的科技與安全的技術(shù)以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)三點(diǎn)，具體研究?jī)?nèi)容總結(jié)歸納如下:

3.1 建立完善安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行體系，從組織的根本上落實(shí)安全措施

在完成工程的招標(biāo)后，要建立在施工過程中所需要的安全施工小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，對(duì)在生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，采取獎(jiǎng)懲制度，使在工程實(shí)施的過程中，有章可循、有法可依狀態(tài)。要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在選擇施工人員的過程中，要采取擇優(yōu)錄取的方式，將員工的安全意識(shí)與技術(shù)水平作為上崗的考核要求，進(jìn)行淘汰的方式，對(duì)于不合格的員工杜絕上崗。特別是相對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)高的施工方面，一定要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)考核制度以及安全教育[2]。

3.2 提高施工安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行中先進(jìn)的科技與安全的技術(shù)

工程的發(fā)展離不開，新進(jìn)的設(shè)備與顯得施工技術(shù)，因此在工程建設(shè)的過程中，要不斷的引進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備，使工程的設(shè)施可以與社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)、不被落后。要不斷的對(duì)過程中的各種安全隱患進(jìn)行消除，因此，需要對(duì)工程安全系統(tǒng)的完整運(yùn)行中的各項(xiàng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新。

3.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

在工程的開發(fā)過程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要對(duì)生產(chǎn)中的有關(guān)進(jìn)行各種在施工過程中，所需要各種技術(shù)與安全方面采取一定的培訓(xùn)方式，要組織崗前的有關(guān)方面的培訓(xùn)、在施工期間也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的培訓(xùn)與安全教育才可以，要確保施工人員在對(duì)過程中施工的過程中，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)、操作行為規(guī)范、技術(shù)要有熟練的掌握，要將施工人員在施工過程中中的不良行為相關(guān)進(jìn)行消除，杜絕因人為方面的因素導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善

將現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行不斷的完善，是土建建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本前提首要條件，建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，可以對(duì)土建建筑工程施工全部過程進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理制定明確以后，將土建建筑工程施工的具體情況與相關(guān)的制度進(jìn)行綜合性的處理，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)明確，各個(gè)部門以及個(gè)人的責(zé)任明確劃分，施工建筑企業(yè)要保證所建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以在實(shí)際過程中貫徹落實(shí)。要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，除了要有明文規(guī)定外，還要設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲條例，這樣做的目的一方面是為了獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作人員，另一方面也是為了激勵(lì)表現(xiàn)相對(duì)較差的工作人員，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，要根據(jù)不同的等級(jí)設(shè)置不同的獎(jiǎng)懲制度，要實(shí)行定期的對(duì)土建建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，如果在進(jìn)行檢查的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要對(duì)所存在的問題采要及時(shí)的解決[1]。

3.5 現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)的完善

土建建筑工程參與者眾多。因此，在對(duì)土建建筑安全進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，會(huì)相對(duì)的較麻煩，針對(duì)于這樣的一種情況，就需要各部門之間有良好的合作與協(xié)調(diào)。所以個(gè)部門之間一定要對(duì)自身的工作職責(zé)有明確的了解，要與各部門間做好相互間的溝通，遇到問題要在第一時(shí)間找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，然后采取有效的方法將其進(jìn)行解決，通過這樣的一種方式，就可以保證整個(gè)土建建筑工程的安全是可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，且還可以如期的完成。建筑企業(yè)還可以根據(jù)需要設(shè)立竣工以后的檢測(cè)部門，主要是針對(duì)竣工以后的后續(xù)工作所設(shè)立的部門，該部門主要是對(duì)竣工以后的驗(yàn)收、土建的外觀、功能等作出最后的一項(xiàng)檢測(cè)。

4 結(jié)束語

綜述，土建建筑施工安全的優(yōu)化措施方面問題在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，是非常重要的一部分。為了能夠?qū)⑼两ńㄖ┕ぶ械默F(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行有效的提升，建筑企業(yè)應(yīng)該要加大在這方面資金的投入，且在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，要根據(jù)相關(guān)實(shí)踐情況去開展工作，并且要制定出詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案。只有這樣才可以使土建建筑企業(yè)可以得到穩(wěn)定持續(xù)不斷的發(fā)展。