裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策分析

田 鋒

（貴陽市政建設(shè)有限責(zé)任公司， 貴州 貴陽 550000）

建筑工程有著施工周期長、規(guī)模大等諸多層面的特點(diǎn)。這期間，若是項(xiàng)目管理活動(dòng)出現(xiàn)問題，其必然會(huì)迫使工期延長，并導(dǎo)致施工效率降低的狀況出現(xiàn)。正是在這樣的背景下，易于施工操作的裝配式建筑形式開始得到了較為廣泛的應(yīng)用。但就裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而言，其還存在著一些問題，這些問題的存在，無疑對(duì)整個(gè)工程的施工效率，造成了潛移默化的影響。因此，充分結(jié)合問題并以此為出發(fā)點(diǎn)，采取積極的對(duì)策消除問題的影響，便成為了當(dāng)下發(fā)展的一個(gè)重中之重。

1 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 節(jié)點(diǎn)連接的質(zhì)量問題

就裝配式建筑工程的實(shí)際施工而言，施工人員對(duì)于節(jié)點(diǎn)連接的質(zhì)量，是否有更好的把控，對(duì)于整個(gè)裝配式建筑工程的成敗而言，有著緊密的聯(lián)系。但就實(shí)際的情況來講，許多施工人員并沒有對(duì)節(jié)點(diǎn)的連接質(zhì)量，進(jìn)行有效的把控。并且，有許多項(xiàng)目的施工管理人員，對(duì)施工場地的注漿用量也缺少切實(shí)有效的監(jiān)督，這就導(dǎo)致在實(shí)際施工的過程中，施工人員很難更好的把控注漿桶內(nèi)注漿的密實(shí)度、厚度等。而在節(jié)點(diǎn)連接的過程中，工程項(xiàng)目的管理若是存在著缺失，其便很有可能導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件同漿層之間的結(jié)合面出現(xiàn)裂縫的問題，甚至在一些時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致墊塊發(fā)生偏移、粗糙面處理不到位等問題。以上同節(jié)點(diǎn)連接相關(guān)的質(zhì)量問題，則與裝配式建筑工程項(xiàng)目管理工作的缺失、不到位有著直接的聯(lián)系。

1.2 安裝質(zhì)量的問題

施工實(shí)踐表明，在鋼筋安裝工作開展的過程中，項(xiàng)目管理工作若沒能隨之開展，便很有可能出現(xiàn)鋼筋彎折、切斷等問題，進(jìn)而導(dǎo)致構(gòu)件套筒與鋼筋位置出現(xiàn)一定的偏差。若是出現(xiàn)偏差過大的問題，便會(huì)導(dǎo)致鋼筋無法直接插入。在對(duì)預(yù)制墻板進(jìn)行施工的過程中，則會(huì)應(yīng)用到豎向鋼筋進(jìn)行施工，而豎向鋼筋在進(jìn)行定位工作時(shí)，則有著極高的精度要求。所以，在這一重要的施工環(huán)節(jié)，若是缺少必要的現(xiàn)場管理，很容易使?jié)矇δ０宓陌惭b出現(xiàn)不規(guī)范以及模板偏位等等相關(guān)的質(zhì)量問題。

1.3 后澆段的質(zhì)量問題

在對(duì)裝配式建筑的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，通常需要借助混凝土的方式進(jìn)行處理。而在實(shí)際應(yīng)用這一施工方式的時(shí)候，通常需要對(duì)鋼筋的深化設(shè)計(jì)問題、預(yù)制構(gòu)件的精度等進(jìn)行必要的現(xiàn)場管理。這期間，管理活動(dòng)若不到位，便很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這中間，較為常見的質(zhì)量問題包括疊合板的澆筑厚度有欠缺、模板拼縫不夠嚴(yán)密等等之類的問題。以上這些問題，會(huì)導(dǎo)致后澆段出現(xiàn)爛根、漏漿等之類的質(zhì)量問題。

2 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

2.1 強(qiáng)化裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

就實(shí)際施工而言，若要規(guī)避裝配式建筑工中存在的質(zhì)量問題。施工單位便應(yīng)該以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)采取必要的質(zhì)量控制措施，以此來避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。首先，在建設(shè)材料的供應(yīng)階段，采購人員需要明確按照工程所需藥的標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)采購程序進(jìn)行材料的采購，從而保證建筑材料的質(zhì)量。通常的情況下，材料采購的過程中，施工人員應(yīng)要求廠家提供樣品，并要實(shí)驗(yàn)合格之后進(jìn)行收樣、報(bào)驗(yàn)等。而在進(jìn)貨采購的過程中，采購單位則需要廠商提供能夠保證質(zhì)量的證明材料。最后，所采購的建筑材料需進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，待其合格之后才能正式應(yīng)用于生產(chǎn)活動(dòng)之中。

在完成材料采購、檢驗(yàn)方面的治療控制后，施工單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工的安裝階段，進(jìn)行安裝質(zhì)量的控制。首先，項(xiàng)目管理部門需設(shè)有專門的質(zhì)檢員，其職責(zé)便為對(duì)施工質(zhì)量的檢查以及記錄等工作。并且，在此階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的工程檢察員，其使對(duì)安裝現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì) 量記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

而在對(duì)安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，則需要注意一些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。這中間，相關(guān)人員需要對(duì)構(gòu)件的擺放是否符合要求進(jìn)行考量，并且還要對(duì)埋件安裝的處理進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)保障防腐措施的可靠性。其次，還要使轉(zhuǎn)接件的安裝足夠可靠，并要使其精度能夠確定在可接受的偏差范圍內(nèi)。此外，相關(guān)人員還要注重防火、防雷以及層間封修等工作能夠符合相關(guān)的要求以及規(guī)范等問題，并嚴(yán)格控制硅酮密封膠的打膠質(zhì)量。最后，在裝配式建筑工程的驗(yàn)收階段，為能保證相關(guān)施工的質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員便需要安排有關(guān)人員，對(duì)各類道緣進(jìn)行清理、清洗。以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)裝配式建筑工程的管理與控制，繼而使整個(gè)工程的質(zhì)量能夠得到充分的保障。

2.2 落實(shí)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的安全管理

在對(duì)裝配式建筑工程開展相關(guān)的項(xiàng)目管理工作時(shí)，管理人員需強(qiáng)化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理。因此，在裝配式建筑工程項(xiàng)目開展前，需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、教育制度、技術(shù)措施制度、檢查制度和獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過這些制度的實(shí)施和落實(shí)，將安全生產(chǎn)管理深入到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而保證施工全過程的安全生產(chǎn)。

首先，在施工開展前，施工單位需要廣泛的開展安全生產(chǎn)教育，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程涉及到的施工人員，開展安全思想教育、施工安全知識(shí)教育等，從而使施工人員能夠認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并提升施工人員的安全意識(shí)以及安全生產(chǎn)素質(zhì)，繼而為安全生產(chǎn)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。其次，施工單位在這過程中，還應(yīng)強(qiáng)化安全紀(jì)律教育，使施工人員能夠?qū)Πㄉa(chǎn)規(guī)章制度等條例，有足夠的認(rèn)識(shí)。

此外，施工單位還應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的才做人員，進(jìn)行相應(yīng)的崗位知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)教育等培訓(xùn)。而在現(xiàn)場實(shí)際施工的過程中，施工單位應(yīng)秉持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的施工安全方針，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)的保護(hù)，以此來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。另外還需要特別指出的是，在施工單位開展安全工作的過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體制，并要對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行三級(jí)教育。

2.3 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制

在實(shí)際施工的過程中，進(jìn)度控制始終都是一個(gè)管理的重中之重。因此，在具體的施工活動(dòng)開展前后，便需要對(duì)整體上的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以此來保證裝配式建筑工程的項(xiàng)目管理能力夠落于實(shí)際。首先，相關(guān)人員應(yīng)充分做好具體的準(zhǔn)備工作，編制符合生產(chǎn)實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃以及材料、設(shè)備等的需要計(jì)劃。這里需要另外說明額的是，在施工展開前，施工單位便應(yīng)該同材料供應(yīng)單位、設(shè)備租賃單位進(jìn)行商談，從而確保材料、設(shè)備能夠及時(shí)進(jìn)場，以此避免材料、設(shè)備環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，繼而導(dǎo)致工期進(jìn)度延誤的問題發(fā)生。

其次，在項(xiàng)目管理進(jìn)度控制工作開展的過程中，施工單位應(yīng)保證工程管理的制度化，并以此為基礎(chǔ)，將崗位責(zé)任制度落于實(shí)際。并且，相關(guān)的工期獎(jiǎng)懲制度亦應(yīng)制定，并定期對(duì)各作業(yè)班組和施工技術(shù)人員進(jìn)行工期目標(biāo)考核，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，充分調(diào)動(dòng)各施工班組和人員的生產(chǎn)積極性，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在對(duì)施工方法以及工藝的控制上，施工單位需要在保證工藝、質(zhì)量等符合實(shí)際建設(shè)要求的前提基礎(chǔ)下，最大程度上的進(jìn)行穿插作業(yè)，還要對(duì)影響精度的關(guān)鍵工序、工藝等制定相應(yīng)的措施，從而使整個(gè)施工能夠有條不紊。并且，在裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，還應(yīng)特別注重協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外的關(guān)系。此點(diǎn)在于，使內(nèi)外業(yè)以及各個(gè)專業(yè)、工序之間，能夠形成緊密的配合，從而確保施工工序能夠順利銜接，并避免因工序交接延誤而導(dǎo)致的工期損失等問題的發(fā)生。

最后，在具體的進(jìn)度控制工作開展后，相關(guān)人員則應(yīng)該從客觀實(shí)際出發(fā)，在施工的過程中，對(duì)施工的整體進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制、協(xié)調(diào)。而工程技術(shù)部調(diào)度室，需每日進(jìn)行相關(guān)進(jìn)度信息的匯總，以此來對(duì)整體的施工進(jìn)度情況，進(jìn)行合理的考量、分析。而在技術(shù)措施層面，則需要盡量優(yōu)化施工的方法，并對(duì)工序作業(yè)的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的縮短，以此減少技術(shù)間歇，并酌情增加平行做業(yè)的線路，從而以平行、交叉做業(yè)的線路方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的總控制。

這里還需要特別指出的是，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查的過程中，應(yīng)對(duì)具體的進(jìn)度進(jìn)行控制。這中間，相關(guān)人員需要確定為每月、半月或者每周，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。而在檢查的過程中，則需要搜集具體的進(jìn)度情況資料。并且，相關(guān)人員還應(yīng)將實(shí)際的進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行橫向的比較，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的掌握。

3 結(jié)束語

總而言之，裝配式建筑的形式目前已得到了廣泛的應(yīng)用，其對(duì)于我國建筑建設(shè)事業(yè)的發(fā)展而言，有著不可估量的意義。所以，強(qiáng)化對(duì)裝配式建筑工程的項(xiàng)目管理則顯得尤為重要。因此，施工單位在這過程中，應(yīng)以科學(xué)的眼光看待裝配式建筑工程的項(xiàng)目管理，立足于工程開展過程中的問題，之后在從質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)層面出發(fā)，強(qiáng)化整個(gè)裝配式建筑工程的項(xiàng)目管理，繼而助力整個(gè)工程建設(shè)更好的展開。