基于現(xiàn)階段提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施探討

王海劍

（英之杰建設(shè)工程有限公司， 遼寧 大連 116000）

1 簡介

隨著中國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代高科技建筑不斷現(xiàn)代化，當(dāng)今人類社會的生活質(zhì)量越來越高，使現(xiàn)代建筑的要求也越來越高，而現(xiàn)代建設(shè)項目的質(zhì)量管理和監(jiān)督已成為建設(shè)的主導(dǎo)因素。

2 項目監(jiān)測與質(zhì)量管理現(xiàn)狀

在發(fā)展建筑業(yè)過程中，企業(yè)綜合競爭力穩(wěn)步提高，企業(yè)質(zhì)量管理和監(jiān)督水平穩(wěn)步提高。然而，在激烈的競爭壓力下，很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在項目實施過程中，為了減少生產(chǎn)過程和材料使用，沒有按照設(shè)計和施工的要求進(jìn)行，很多企業(yè)都在效仿，從而形成了很大一部分不良的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

2.1 法律法規(guī)的推廣不足

在發(fā)展過程中，法律法規(guī)的推廣宣傳力度不夠的主要原因是對現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的迷茫。同時設(shè)計不符合法律法規(guī)，對不合理設(shè)計的披露影響不夠，建設(shè)單位可以將工程轉(zhuǎn)包給各級不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任的分包單位，在招標(biāo)過程中，還想壓低價格，使整工程都能固定總價。這種不明智的做法沒有高效統(tǒng)一的管理，大大降低了工程質(zhì)量。為了實現(xiàn)較低的施工成本和利益，許多企業(yè)在施工過程中無法對材料使用和設(shè)備采購進(jìn)行管理，造成了大量的質(zhì)量安全事故。

2.2 偏離基本費用的安全管理

我國建設(shè)工程質(zhì)量正在迅速提高。雖然這些漲幅在開發(fā)過程中提高很少，但價格的高低直接決定了整個樓盤的價格，使公司高昂的成本也隨之水漲船高，使銷售量的減少導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)效益的大幅下降。所以項目開始應(yīng)該嚴(yán)格的程序控制。一方面，選擇價廉物美的建筑材料，另一方面，由專業(yè)的隊伍進(jìn)行施工，進(jìn)而有效保證工程質(zhì)量和施工安全。

2.3 施工管理過程隨意壓縮工期，不尊重質(zhì)量

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的競爭壓力很大，使得大多數(shù)施工企業(yè)沒有按照制定的施工項目管理和施工過程相對應(yīng)的施工計劃進(jìn)行施工，而會選擇降低施工成本，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。許多建筑公司只追求竣工速度，不注重工程質(zhì)量，這也導(dǎo)致了我國現(xiàn)代技術(shù)的安全隱患。按照不合理的工藝或不完善的技術(shù)水平進(jìn)行施工，并使用不合格的材料進(jìn)行施工，施工過程中沒有嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從而影響結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量。

2.4 工作人員的心態(tài)不積極

在當(dāng)今建筑業(yè)發(fā)展過程中，選擇的建筑工人大多學(xué)歷不高，專業(yè)素質(zhì)不強。因此，在施工管理過程中，管理層沒有接受良好質(zhì)量培訓(xùn)。在管理過程中，他們往往按照項目經(jīng)理的要求偷工減料，造成不合理現(xiàn)象。導(dǎo)致質(zhì)量下降。

3 現(xiàn)階段旨在改善工程質(zhì)量控制的措施

3.1.加強材料成本的監(jiān)控和管理

紅星海濱海社區(qū)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)和乾豪地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)的大型住宅項目，主要建設(shè)資金來源為企業(yè)自籌。大連市經(jīng)濟(jì)技術(shù)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。在施工過程中，必須加強對材料的監(jiān)控和管理，從而形成構(gòu)成材料的質(zhì)量控制，考慮到建筑設(shè)計中對材料的不合理使用，我們在這方面提出了一些優(yōu)化建議。各協(xié)作單位在制定和完善施工方案的過程中，要及時糾正和嚴(yán)格執(zhí)行政府管理單位的規(guī)章制度。對于信用等級較低的施工單位，在工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，嚴(yán)格要求按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求制定材料質(zhì)量控制程序，大幅完善材料質(zhì)量認(rèn)證體系。

3.2 施工質(zhì)量管理監(jiān)督要嚴(yán)格規(guī)范各部門的行為。

項目施工方案制定過程中對項目的實施需要大量的人力、物力資源，包括技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、財務(wù)、辦公等人員23人，500平方米的臨時設(shè)施和活動場所，由項目部建設(shè)，占地面積約3000平方米，標(biāo)準(zhǔn)洗車平臺、污泥池、400米施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施、標(biāo)志和警示標(biāo)志；由集團(tuán)的項目主管部門負(fù)責(zé)，但沒有起到監(jiān)控和管理的職責(zé)。通過對行業(yè)現(xiàn)狀的分析，我們看到工程監(jiān)理部主任是公共機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職能單位，因此開發(fā)建設(shè)的過程工程師，如果各部門都違法，就會對其進(jìn)行消極的監(jiān)督管理或?qū)嵤?，從而造成不必要的法律后果國家工程結(jié)構(gòu)的所有權(quán)喪失。在建設(shè)過程中，各級政府領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)部門必須建立嚴(yán)格的審查制度，按照有關(guān)規(guī)定和計劃，確保嚴(yán)格審查、保證施工質(zhì)量和及時審查各級建設(shè)信息，并確保每項責(zé)任是：可適用于有關(guān)負(fù)責(zé)人。一旦發(fā)生安全事故，如果出現(xiàn)問題，責(zé)任人也可能及時趕到。如果發(fā)現(xiàn)不作為、亂作為等不良行為，要徹底查處，杜絕一切犯罪行為。

3.3 建立健全施工過程中的設(shè)計方案以及有關(guān)規(guī)定

紅星海濱海社區(qū)是一座集住宅、養(yǎng)老、醫(yī)療、旅游開發(fā)與一體的項目，位于位于大連市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)紅星村，總用地面積112萬m2。該項目的價值理念是完善功能配套社區(qū)的定位，美化城市環(huán)境，促進(jìn)周邊土地增值，提高城市名片效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)社會效益。施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題大多是由于缺乏完善管理的規(guī)章制度，因此在項目施工過程中，必須將每一個工程質(zhì)量/技術(shù)環(huán)節(jié)納入設(shè)計方案和相關(guān)規(guī)定，并對問題進(jìn)行監(jiān)控，以確保每一個施工過程的有效實施。如果缺乏質(zhì)量控制保證，這就產(chǎn)生了重大影響，只有嚴(yán)格的建筑管理規(guī)定能才能顯著提高施工效率，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量監(jiān)控管理的影響。

3.4.提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)

質(zhì)量安全監(jiān)督的專業(yè)內(nèi)容非常復(fù)雜，包括法律法規(guī)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、建筑技術(shù)，都是非常深入的工作，因此，監(jiān)督管理人員必須在這一過程中不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，提高自身的綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)，以高度的責(zé)任心控制工程質(zhì)量，確保有效的管理保證。在保證他們良好的責(zé)任感和道德素質(zhì)的同時，提高他們的職業(yè)能力，這不僅包括員工的職業(yè)道德素質(zhì)，也包括管理者的個人道德素質(zhì)。因此，全公司應(yīng)在施工活動中提高全員知識儲備的水平和職業(yè)道德素質(zhì)，對管理意識問題進(jìn)行深入的分析和探討，要制定適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)管理規(guī)定，建立嚴(yán)格的薪酬和處罰制度，促進(jìn)職工和管理者合理觀念的運用。我們在完善質(zhì)量安全監(jiān)督理念的基礎(chǔ)上，了解質(zhì)量安全監(jiān)督的實際影響，因此，在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，要想在良好的施工管理中創(chuàng)造效益，就必須不斷提高施工人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，及時解決問題。

4 提高建設(shè)工程質(zhì)量的具體途徑

4.1.強化市場管理意識

要通過深化改革開放，努力實現(xiàn)治理理念的“三個轉(zhuǎn)變”，即從縱向封閉管理向橫向協(xié)調(diào)管理轉(zhuǎn)變；從直接關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，著眼于廣泛的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督；從衡量企業(yè)效益到一般社會效益，要根據(jù)行業(yè)治理的規(guī)模和特點，明確、補充和完善管理職能。解決共性問題的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；負(fù)責(zé)本區(qū)域工程質(zhì)量監(jiān)測、工程整體外包和建筑市場管理。按照“政企分開、行業(yè)管理好”的原則，可以建立一個促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的新體制。對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的日常監(jiān)控和管理，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高；加強建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定的調(diào)研和貫徹落實，確保依法順利完成政府任務(wù)。

4.2 提高質(zhì)量意識，妥善解決質(zhì)量/速度比問題

強化質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。關(guān)鍵質(zhì)量責(zé)任單位負(fù)責(zé)人必須以自己為公司質(zhì)量第一責(zé)任人，經(jīng)常對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)員工認(rèn)識到建筑產(chǎn)品的特殊性和產(chǎn)品質(zhì)量差是一種犯罪。形成相互制約，相互促進(jìn)的理念；

5 結(jié)論

畢竟，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，大公司的競爭力越來越強。市場上的激烈競爭壓力逐漸削弱了每家公司的利益。因此，在現(xiàn)代項目施工、監(jiān)控和管理的過程中，必須讓每個公司員工都能樹立起全面的管理理念，并改變精細(xì)化、現(xiàn)代化的發(fā)展方式。只有全面落實監(jiān)測管理體系中的各項指標(biāo)控制，才能提高建筑施工水平，特別是現(xiàn)代建筑施工的監(jiān)督管理效率，發(fā)展具有高專業(yè)強度和高性能要求的管理人才。如果在施工過程中不及時了解建筑質(zhì)量的管理，甚至對整個工程行業(yè)都會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，工程實施的滯后和結(jié)構(gòu)的安全都造成了很大的障礙。