甲方對施工質(zhì)量與進度控制對策之探析

林招斌

福建平和城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司，福建 漳州 363000

從建筑工程發(fā)展角度分析，其自身所包括的工作內(nèi)容、施工要求等都比較多；建筑工程甲方管理是重要的核心部分，無論是質(zhì)量控制還是進度控制，都直接受到甲方影響，需引起甲方自身的重視，明確自身的職責(zé)與義務(wù)，加強對建筑工程項目施工質(zhì)量、施工進度的控制，降低經(jīng)濟風(fēng)險、安全隱患，從而促進現(xiàn)代化建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工階段甲方質(zhì)量與進度控制影響因素

1.1 建設(shè)資金充足才能確保工程順利開展

建筑工程項目包括的類型比較多，所涉及到的工作內(nèi)容、施工部門、人員、機械設(shè)備等都比較多，增加建筑工程項目管理難度。由于工程項目的建設(shè)規(guī)模相對較大，在建設(shè)資金方面若受到限制，對機械設(shè)備的引進、專業(yè)化施工人員的聘請、施工材料的采購、工程項目的養(yǎng)護等等都會造成一定的制約影響，為確保工程工程項目施工進度與施工質(zhì)量，甲方資金應(yīng)按合同約定及時支付工程款，并督促資金落到實處。

1.2 現(xiàn)場實際情況異常

本建筑工程施工過程地基情況與地勘報告存在局部不一致情況，場地局部存在較厚卵石層，樁基施工過程個別樁遇到較厚卵石層時應(yīng)進行引孔，在實際施工的過程中，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對施工方案進行調(diào)整，確保工程施工質(zhì)量和施工進度。

2 建筑工程施工階段甲方質(zhì)量與進度控制措施

2.1 質(zhì)量控制管理措施

2.1.1 施工材料質(zhì)量管控

（1）材料組織計劃及時、提前：材料組織計劃制定，需要在工程項目開展前就完成，接收到監(jiān)理部門開工指令后，按照工程要求與材料組織計劃對施工材料及時采購。尤其是對市場價格浮動及重要施工材料，還需做好提前入場準備，避免影響后期工作實施進度。

（2）進場原材料審核：在施工材料采購、運輸前、入庫前、出庫后、應(yīng)用前等環(huán)節(jié)中，都需要檢測人員對施工材料質(zhì)量嚴格檢測，避免不合格施工材料進入施工現(xiàn)場。而針對不合格的施工材料，需要與供應(yīng)商及時聯(lián)系，制定合理解決方案，確保工程項目施工進度。

（3）相關(guān)材料送檢：送檢主要是指對所采購及入場施工主材進行檢測，由相關(guān)檢測部門出具相關(guān)檢測報告，并且，還需把檢測部門檢測報告及時送到監(jiān)管部門進行審核，做好充足準備工作，確保后續(xù)工作順利實施。

（4）材料隱蔽驗收：主要是針對工程項目中隱蔽工作，往往被施工單位及施工人員所忽視，材料以次充好！業(yè)主及監(jiān)管部門必須引起重視，結(jié)合工程圖紙要求施工規(guī)范，隱蔽工程具體位置，在現(xiàn)場實施階段就對材料質(zhì)量進行檢測處理，避免施工人員隨意處理隱蔽工程而影響整體質(zhì)量。

2.1.2 施工組織設(shè)計與專項方案管控

（1）所有專項方案應(yīng)按相應(yīng)流程審核：施工質(zhì)量管控，對工程項目整體發(fā)展有直接影響，還需嚴控施工規(guī)范性，施工單位應(yīng)組織編制相應(yīng)的專項實施方案，由總工程師審定、簽字，再報監(jiān)理審核后，發(fā)布到各施工小組內(nèi)，要求施工部門與施工人員嚴格按照相關(guān)要求規(guī)范性實施，確保工藝施工質(zhì)量。

（2）超過一定規(guī)模的危險源工藝應(yīng)組織專家論證：考慮現(xiàn)場施工安全性與管理工作質(zhì)量，還需在現(xiàn)場實施過程中加大監(jiān)管力度，能夠及時地發(fā)現(xiàn)與解決超規(guī)模危險源工藝，并邀請專家人員到現(xiàn)場論證，結(jié)合專家人員綜合能力與工作經(jīng)驗分析，全面分析工程項目實施標準，給出相應(yīng)解決方案，以便后續(xù)工作順利開展［1］。

2.1.3 施工階段質(zhì)量管控

（1）督促施工單位按圖紙、施工規(guī)范施工：以施工實施方案為基礎(chǔ)，要求施工單位及監(jiān)管部門嚴控現(xiàn)場施工質(zhì)量，通過對各分項工作控制處理，避免影響整體施工質(zhì)量。

（2）加強圖紙管控：主要目的就是避免出現(xiàn)現(xiàn)場施工情況與施工圖紙存在差異性，在現(xiàn)場質(zhì)量控制階段，還需做好核對工作，一旦出現(xiàn)現(xiàn)場施工情況與施工圖紙不符情況，還需找到相關(guān)部門專業(yè)人員詳細探究，結(jié)合問題具體解決。

（3）督促施工單位、監(jiān)管部門按圖紙、施工驗收規(guī)范，及時組織工程各分項、子分部、分部及工程竣工驗收，及時解決驗收時出現(xiàn)的相關(guān)問題，確保工程項目整體施工質(zhì)量。

2.2 施工進度控制

2.2.1 施工進度計劃編制

施工單位必須按合同要求工期、施工方案及時編制工程進度計劃，明確施工進度管理目標，明確劃分工作內(nèi)容與職責(zé)，合理安排各項工作實施時間。編制工程進度計劃時應(yīng)著重考慮施工地區(qū)自然惡劣氣候（如：高溫、臺風(fēng)、雨季等）影響因素，考慮政策性的停工（如：高考、春節(jié)等）影響因素，對施工方案進行適當(dāng)調(diào)整，從而確保工程施工工期按合同工期完成。

2.2.2 施工進度計劃審核

施工進度計劃由施工單位編制后，報監(jiān)理及甲方進行審核，確保審核進度計劃與施工合同內(nèi)容一致，各項工作安排無遺漏，整體施工進度合理、科學(xué)，工藝施工流程規(guī)范，資源配置滿足工程項目施工要求。結(jié)合具體內(nèi)容分析，可選擇年、季、月、周進度計劃，明確設(shè)置各項工作開工時間、竣工時間，在現(xiàn)場施工過程中對各項工作協(xié)調(diào)、組織，避免工程施工延誤。

2.2.3 施工進度動態(tài)檢查、糾偏

對施工進度動態(tài)檢查，可選擇定期或不定期的檢查方式，收集與分析承包單位施工進度報表信息，對比查找現(xiàn)場施工與施工進度計劃偏差問題，明確具體影響因素后，采取科學(xué)有效措施進行糾偏，從而確保工程項目整體施工進度［2］。

3 結(jié)語

綜上所述，為確保建筑工程項目施工質(zhì)量與施工進度，需引起建筑甲方的關(guān)注與重視，積極參與到各項工作環(huán)節(jié)中，重視施工質(zhì)量與進度控制工作。加強施工前期準備工作，嚴控施工材料質(zhì)量，嚴格督促施工單位按圖紙、規(guī)范施工，加強對工程質(zhì)量、進度的監(jiān)管力度，及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度問題，從而確保建筑工程項目施工質(zhì)量與施工進度。