設(shè)計施工聯(lián)合體的EPC項目管理模式研究

何 煒

莆田興發(fā)集團有限公司，福建 莆田 351100

0 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，EPC 項目管理模式已經(jīng)得到了非常良好的發(fā)展，但是還有較大的進步空間，這已經(jīng)對我國的項目管理模式造成了一定程度上的影響。目前對于建設(shè)的模式也已經(jīng)進行了相應(yīng)的改變，在更多的工程項目中都應(yīng)用了設(shè)計施工聯(lián)合體的EPC 項目管理模式，讓我國的EPC 承包模式得到了相應(yīng)的發(fā)展，與較為傳統(tǒng)的EPC 項目管理模式相比，設(shè)計施工聯(lián)合體的EPC 項目管理模式可以對相關(guān)項目的環(huán)節(jié)與進度進行更加良好的管理。

1 設(shè)計施工聯(lián)合體與EPC 項目管理模式的相關(guān)概述

1.1 對設(shè)計施工聯(lián)合體的相關(guān)概述

在設(shè)計施工聯(lián)合體中，有著相應(yīng)的聯(lián)合體總承包要素，將綜合的排序和分析來作為依據(jù)，可以對管理要素中最為重要的部分進行確認［1］。其中包括了合同的管理、聯(lián)合體的協(xié)議與風險的預(yù)防三個方面。除此之外，經(jīng)過了多年的實踐，設(shè)計施工聯(lián)合體的成員已經(jīng)越來越多，其中的內(nèi)部相關(guān)因素也越來越多，例如合同風險與多方協(xié)議等等，各個相關(guān)單位很難達到一致，對項目的履約是非常不利的。以上便是關(guān)于設(shè)計施工聯(lián)合體的相關(guān)概述。

1.2 對EPC 項目管理模式的相關(guān)概述

由相關(guān)建設(shè)單位向總承包單位進行建設(shè)工程的發(fā)包便是EPC 項目管理模式，應(yīng)該由相應(yīng)的總承包單位對建設(shè)工程及相關(guān)采購與施工的工序進行設(shè)計。并且建設(shè)工程的質(zhì)量、工期與成本也應(yīng)該進行設(shè)計。在相應(yīng)的工程項目管理中，應(yīng)該對EPC項目管理模式進行良好的運用，雖然會將較高的管理權(quán)限交給總承包單位，但是也有著需要承擔的相關(guān)責任由發(fā)包人進行承擔。在相關(guān)的工程項目管理中是有著非常多的管理內(nèi)容的，管理環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)了相應(yīng)的失誤，又或者相應(yīng)的管理水平?jīng)]有達到應(yīng)有的標準，那么對于工程項目建設(shè)的相應(yīng)質(zhì)量與進度一定會受到影響。對EPC 項目管理模式的項目有很多，例如：媽祖醫(yī)療健康城啟動區(qū)項目（B、C 地塊）工程總承包項目和媽祖健康城康養(yǎng)及配套服務(wù)設(shè)施項目（一期）工程總承包項目，建設(shè)地點位于莆田市北岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，兩項目便屬于典型的EPC 管理模式，啟動區(qū)項目EPC 工程的總造價約11.7 億元，康養(yǎng)項目總投資1.39 億元，EPC 工程的總造價約0.88 億元。以上便是關(guān)于EPC 項目管理模式的相關(guān)概述。

2 設(shè)計施工聯(lián)合體的EPC 項目進行實施的相關(guān)意義

2.1 可以對設(shè)計主導作用進行充分的發(fā)揮

在相應(yīng)的設(shè)計階段，應(yīng)該對后期的成本進行具體的考量，只有這樣才能夠更好的對工程建設(shè)的造價進行控制，應(yīng)該將設(shè)計與施工進行相互的結(jié)合，對設(shè)計與施工等具體操作中出現(xiàn)的相關(guān)風險進行共同規(guī)避與面對［2］。EPC 項目中也有著相應(yīng)的風險，這便是總價的固定，相關(guān)設(shè)計單位會對施工方案進行良好的優(yōu)化，對設(shè)計成本進行降低。設(shè)計相關(guān)單位會對工藝流程進行簡化，以此來對能源進行節(jié)約，讓沒有必要的開支可以得到減少。在對施工進行管理時，施工方案可以得到優(yōu)化，在此期間可以對相關(guān)的設(shè)計進行不斷地變更，施工的周期也可以得到一定程度上的縮短。由此可見，可以對設(shè)計主導作用進行充分發(fā)揮是設(shè)計施工聯(lián)合體 項目進行實施意義之一。

2.2 可以對業(yè)主的各項需求進行滿足

除了對設(shè)計的主導作用進行了充分的發(fā)揮外，還可以對業(yè)主的各項需求進行滿足，讓業(yè)主的管理過程中非常便利。在相應(yīng)的傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)主需要對采購、設(shè)計和施工等各個方面進行良好的管理，相關(guān)工作非常的繁多，但是EPC 項目管理模式下卻可以讓業(yè)主進行管理時更加簡單。此方面有著非常重要的意義。

3 對設(shè)計聯(lián)合體的EPC 項目管理模式進行提升的相關(guān)策略

3.1 對EPC 項目管理的工作人員進行培訓

如果想要在EPC 項目管理模式下對工程項目進行良好的管理，對EPC 項目管理的工作人員進行培訓是非常有效的措施之一。提高管理人員專業(yè)能力的方法有兩種，一種是對其進行培訓，另一種便是招聘更加專業(yè)的管理人員。因此便要對EPC項目管理模式下工程項目管理人員進行培訓，只有這樣才能夠增加相應(yīng)管理人員的管理能力。在對相應(yīng)管理人員進行培訓之前應(yīng)該對培訓的目的和內(nèi)容進行明確的了解。對其培訓的主要目的便是讓相應(yīng)的管理人員能夠擁有更加專業(yè)的管理能力并且對EPC 項目管理模式下的工程項目管理進行適應(yīng)。培訓的內(nèi)容可以分為兩個方面，一方面是對專業(yè)知識的培訓，以此來讓EPC 項目管理者能夠有著更高的專業(yè)素養(yǎng)，并且對EPC 項目管理模式進行良好的適應(yīng)。以此更好地進行項目的管理工作。另一方面便是對思想道德方面的培訓，讓EPC 項目管理人員擁有更加良好的職業(yè)道德，在EPC 項目管理模式下的工程項目管理中，需要相關(guān)人員有著良好的職業(yè)操守，因此這樣的培訓是非常有必要的。通過以上兩個方面的內(nèi)容對工程項目管理人員進行培養(yǎng)，可以讓其得到迅速的提高。對其進行培訓的專家可以通過聘請的方式來讓專業(yè)的管理人員進行授課，他應(yīng)該對EPC項目管理模式下的項目管理有著很深的了解。因此，如果想要對設(shè)計聯(lián)合體的EPC 項目管理模式進行提升，對EPC 項目管理的工作人員進行培訓是非常良好的策略之一。

3.2 對EPC 項目管理組織進行完善

除了對EPC 項目管理的工作人員進行培訓外，還應(yīng)該對EPC 項目管理組織進行完善。在此過程中，應(yīng)該對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的模式進行明確，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理要求與項目自身的特點，對不同的組織結(jié)構(gòu)相關(guān)模式進行挑選。應(yīng)用較為廣泛的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是職能組織結(jié)構(gòu)，而相應(yīng)的線性相關(guān)組織結(jié)構(gòu)能夠讓職能相關(guān)組織結(jié)構(gòu)對指令源的相關(guān)問題進行有效的避免，讓更加明確的管理可以得到良好的實現(xiàn)。另一方面，應(yīng)該對職能相關(guān)機構(gòu)進行良好的分工，需要分工的還有相應(yīng)的工作任務(wù)。讓每個相關(guān)人員的職能都可以得到最大化的發(fā)揮。因此，如果想要對設(shè)計聯(lián)合體的EPC 項目管理模式進行提升，對EPC 項目管理組織進行完善是非常良好的策略之一。

3.3 對項目施工管理進行加強

除了對EPC 項目管理組織進行完善外，還應(yīng)該對EPC 項目的施工管理進行加強。如果想要對項目工程管理體制進行非常良好的改革，并且融入到EPC 項目管理模式。那么一定要利用相應(yīng)的策略進行輔助，加強EPC 項目工程施工方面的管理便是非常重要的策略之一。為了讓項目工程在施工的過程中不會出現(xiàn)任何問題，應(yīng)該制定出良好且詳細的施工方案，在具體的方案中應(yīng)該對施工位置和項目工程種類有著明確的標注，以此來讓相關(guān)人員便捷地使用工程項目。在施工方案中還要對資金的預(yù)算做出明確的規(guī)劃，不應(yīng)該把所有的資金投入到工程項目的建設(shè)中，還要把一部分的資金留給工程項目在后期的運營管理，只有這樣才能達到工程項目管理的真正目的。所以在施工的過程中一定要對施工的全部細節(jié)做出詳細的施工方案，以此來加強工程項目施工方面的管理，讓設(shè)計聯(lián)合體的EPC 項目管理模式得到有效的提升

4 結(jié)論

綜上所述，目前的EPC 項目管理模式還有著較大的進步空間，這已經(jīng)對我國的項目管理模式發(fā)展造成了一定程度上的影響。本文已經(jīng)對設(shè)計聯(lián)合體的EPC 項目管理模式提升的相關(guān)策略進行了深入的研究與探討。其中包括了人員培訓和管理組織完善等多個方面，通過這些方面的相關(guān)策略可以讓EPC 項目管理模式得到更加良好的發(fā)展。