建筑工程施工階段的造價(jià)分析

孟亞菲

山西恒信工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司,山西 晉中 030600

1 施工階段造價(jià)管理的作用

施工單位只有重視施工階段造價(jià)成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理分配。對(duì)于工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目從最初的規(guī)劃到竣工完成，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的周期和較大的資本。企業(yè)只有合理規(guī)劃好建設(shè)周期，做好造價(jià)成本的有效把控，才能確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是施工階段的造價(jià)控制，它不僅關(guān)系著工程施工質(zhì)量，而且還影響著項(xiàng)目投資成本［1］。一旦施工期間發(fā)生工程變更，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)成本增加，施工周期變長(zhǎng)。為此，施工單位需要清楚掌握影響造價(jià)管理的因素，才能針對(duì)問(wèn)題制定出相應(yīng)的措施，提升建筑工程造價(jià)控制的質(zhì)量［2-3］。

2 影響施工階段造價(jià)管理的因素類(lèi)型

2.1 人為因素

對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人是保障項(xiàng)目順利施工的重要組成部分。因此，在建筑項(xiàng)目正式施工之前，造價(jià)人員只有深入了解工程項(xiàng)目概況，掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的相關(guān)材料價(jià)格，才能結(jié)合工程實(shí)際施工情況制定出科學(xué)、合理的預(yù)算方案，確保建設(shè)資金被充分利用起來(lái)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)還需要招聘專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工技術(shù)人員等來(lái)進(jìn)行工程施工管理，才能保證工程施工階段不會(huì)出現(xiàn)較大的管理問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題。注意，企業(yè)在招聘專(zhuān)業(yè)管理人員的時(shí)候，需要考慮招聘成本。核算清楚使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用和施工人員成本費(fèi)用，做好人料機(jī)等價(jià)格的對(duì)比分析，才能最大化提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理因素

建筑工程項(xiàng)目是由多個(gè)參與方共同實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)的，如果施工單位沒(méi)有按照設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙制定施工組織計(jì)劃，那么在施工作業(yè)期間，非常容易造成返工，導(dǎo)致建設(shè)成本和建設(shè)周期增長(zhǎng)。另外，如果建立單位沒(méi)有做好施工單位的監(jiān)督管理，也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工問(wèn)題。

2.3 自然因素和政策因素

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不僅會(huì)受到人為因素影響，而且還會(huì)遭受到自然因素、國(guó)家政策因素等影響。例如，工程施工期間遇到特大洪澇災(zāi)害造成的損失，會(huì)直接增加工程建設(shè)成本，對(duì)工程造價(jià)管理造成巨大的影響。比如國(guó)家頒布了限制建筑材料價(jià)格的政策，這些政策的落實(shí)也會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

3 施工階段造價(jià)管理的措施建議

3.1 做好施工階段的動(dòng)態(tài)控制管理

工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理包含了項(xiàng)目建設(shè)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理等。施工單位只有清楚認(rèn)識(shí)到施工階段的造價(jià)管理的重要性，加強(qiáng)施工階段的投資跟蹤管理，提高企業(yè)造價(jià)管理水平，做好施工階段的動(dòng)態(tài)管控，才能夠提升企業(yè)造價(jià)控制的質(zhì)量和效率。

3.2 做好預(yù)算編制的造價(jià)管理

施工單位想要合理規(guī)劃施工階段造價(jià)成本，避免工程施工期間出現(xiàn)較大的成本損失，應(yīng)該合理地使用工程計(jì)量清單中的工程量、材料單價(jià)等指標(biāo)來(lái)合理控制施工成本。首先，通過(guò)工程量清單預(yù)算出材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、人工成本等費(fèi)用。其次，工程預(yù)算人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建設(shè)周期、建設(shè)面積、施工難度等內(nèi)容編制施工階段的造價(jià)成本，才能合理控制施工環(huán)節(jié)的材料價(jià)格、人工成本等。最后，造價(jià)人員還需要結(jié)合工程施工圖紙來(lái)計(jì)算工程量，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r(jià)格編制出工程造價(jià)，達(dá)到合理控制施工成本的目的。

3.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工單位為了保證工程項(xiàng)目能夠按照施工組織設(shè)計(jì)順利施工。在正式施工之前，一定要做好工程地質(zhì)條件、地下水位置、工程項(xiàng)目的經(jīng)緯度、氣候條件等內(nèi)容的調(diào)查，才能因地制宜，制定出科學(xué)、合理的施工方案，按照施工周期完成施工作業(yè)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資源的合理配置管理，避免工程施工成本增加。

3.4 加強(qiáng)施工合同的管理

我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理逐漸朝著工程合同管理發(fā)展。因此，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，施工合同是合理控制工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的關(guān)鍵。因?yàn)槭┕ず贤袑?duì)材料的價(jià)格、專(zhuān)業(yè)分包等內(nèi)容都進(jìn)行了明確的規(guī)定。施工單位需要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工作業(yè)，避免甲、乙雙方產(chǎn)生合同糾紛問(wèn)題，有效地控制了工程造價(jià)的同時(shí)維護(hù)了各自的利益。為此，施工單位在簽訂合同之前，一定要清楚了解合同中每一項(xiàng)條款，做好合同文件的有效報(bào)關(guān)，及時(shí)補(bǔ)充合同協(xié)議，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，明確合同責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)控制。

3.5 加強(qiáng)材料、設(shè)備的造價(jià)管控

由于采購(gòu)施工材料會(huì)占據(jù)大部分施工成本，施工單位往往會(huì)結(jié)合工程施工地點(diǎn)和實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)選擇供貨商。通常情況下，施工單位會(huì)與大品牌廠家建立合作關(guān)系，不僅能夠保證施工材料的質(zhì)量，而且還可以減少部分采購(gòu)成本。比如在進(jìn)行鋼筋的外表檢驗(yàn)時(shí)，要仔細(xì)觀察鋼筋表面是否存在損傷、裂紋等問(wèn)題，如果有，需要立即退回。如果沒(méi)有，就可以對(duì)檢驗(yàn)合格的鋼筋進(jìn)行掛牌。注意，當(dāng)鋼筋獲得合格檢驗(yàn)合格掛牌資格后，相關(guān)人員還需再次對(duì)符合條件的生產(chǎn)商家資質(zhì)、鋼筋的規(guī)格、鋼筋的直徑、鋼筋質(zhì)量證明書(shū)原件進(jìn)行核對(duì)，檢查相關(guān)資質(zhì)蓋了紅章。

施工單位還需要做好機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免因機(jī)械設(shè)備故障而出現(xiàn)無(wú)法施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)工程成本增加。同時(shí)，施工單位還需要制定出科學(xué)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷工作現(xiàn)象。施工單位還需要使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成建筑的整體施工，不僅能夠提高工程施工的質(zhì)量，而且還能夠減少工程施工周期，提升施工效率。

4 總結(jié)

工程施工階段造價(jià)管理的目的在于合理實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源的配置，以此來(lái)幫助企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工單位需要重視施工階段的造價(jià)控制，了解影響造價(jià)的因素類(lèi)型才能制定出相應(yīng)的解決對(duì)策。同時(shí)，施工單位還需落實(shí)施工階段的權(quán)利責(zé)任管理，做好參建單位的及時(shí)溝通，加強(qiáng)材料、設(shè)備等造價(jià)成本的控制，才能保證建筑工程具備很好的安全性和經(jīng)濟(jì)性。