建設(shè)單位工程管理研究

王朝民

運(yùn)城民航機(jī)場有限公司，山西 運(yùn)城 044000

建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，但是也不斷出現(xiàn)各類工程質(zhì)量問題。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，突出建筑工程管理工作的重要性，明確項目建設(shè)單位的管理要點，不斷完善管理工作，整合建筑項目施工和監(jiān)管工作，統(tǒng)籌管理各項工作環(huán)節(jié)。

1 建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理概述

1.1 定位項目建設(shè)單位

在極愛那種工程管理工作中，建設(shè)單位需要結(jié)合基建計劃開展管理工作。在建筑工程管理過程中，建筑單位行政和經(jīng)濟(jì)方面的獨立性，其他建筑主體不會影響到建設(shè)單位，在建筑工程管理中貫穿管理任務(wù)。建設(shè)單位負(fù)責(zé)連接各項建筑主體，在工程施工中，不同的參建單位需要加強(qiáng)溝通，保障建筑工程項目的質(zhì)量［1］。

1.2 在工程管理中項目建設(shè)單位的角色和職責(zé)

在建筑工程管理工作中，建設(shè)單位需要結(jié)合自身利益，關(guān)注建筑工程質(zhì)量。加強(qiáng)資料管整理工作，提升資料的真實性。在設(shè)計施工階段，建筑單位需要充分融入到質(zhì)量監(jiān)督和管理工作中，不同的參建單位之間需要積極溝通，在整體施工流程中貫徹各項管理內(nèi)容。在工程項目竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)揮著重要的作用，需要加強(qiáng)竣工驗收工作，促使建筑工程符合工作標(biāo)準(zhǔn)，順利開展各項工作。

2 建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理的現(xiàn)狀

在建筑工程管理工作中，項目建設(shè)單位管理工作發(fā)揮著重要的作用，可以根據(jù)合同內(nèi)容落實建筑工程項目各項施工工序，減少參建單位的矛盾，保障建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程項目當(dāng)中，不同建設(shè)單位承擔(dān)不同的管理職責(zé)，但是其管理效果不符合預(yù)期目標(biāo)，無法全方位的保障建筑工程的質(zhì)量。

針對建筑工程項目數(shù)據(jù)情況，在建設(shè)單位管理工作中存在各種問題，不利于實現(xiàn)管理職能和管理任務(wù)。在建筑工程建設(shè)階段，涉及到不同的參建單位，各個參建單位需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才可以保證工程質(zhì)量。但是在建筑工程項目當(dāng)中，設(shè)計單位和施工單位以及監(jiān)理單位之間的信息溝通存在問題，不利于在工程施工中貫穿管理任務(wù)。此外建筑工程管理體系還不夠完善，在交叉作業(yè)當(dāng)中，沒有明確劃分施工單位的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)問題之后無法及時確定責(zé)任人，影響建筑工程施工質(zhì)量。一些管理人員缺乏專業(yè)能力，同時忽視了行為規(guī)范，沒有根據(jù)規(guī)定規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行管理活動，影響到工程管理工作的規(guī)范性。最后因為管理體系不夠完善，無法形成動態(tài)化管理機(jī)制，無法優(yōu)化管理效果［2］。

3 建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點

3.1 完善管理制度

制定完善的管理制度，有利于順利落實工程項目施工。制定管理制度的過程中需要緊密結(jié)合施工計劃，落實各項管理責(zé)任，提出針對性的獎懲措施。在管理制度的時候，促使員工積極履行工作職責(zé)，建設(shè)單位需要做好質(zhì)量管理工作。構(gòu)建安全管理體系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，在制度制定階段做到以人為本，構(gòu)建安全管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮出管理人員的作用，結(jié)合橫向管理和縱向管理，提升施工過程的文明程度。發(fā)揮文明施工的作用，利用現(xiàn)代化管理方式，避免發(fā)生施工浪費問題，節(jié)省施工投資，高效利用施工材料，有效提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)各個參建單位的溝通

在建筑工程項目施工過程中，不同的參建單位需要積極溝通，有序開展各項施工環(huán)節(jié)。各個參建單位的溝通介質(zhì)是建設(shè)單位，下文根據(jù)不同參建單位的實際情況，加強(qiáng)溝通交流：

實現(xiàn)建設(shè)單位和設(shè)計單位的溝通。建設(shè)單位和設(shè)計單位需要溝通項目使用功能和投資等工作，幫助建設(shè)單位掌握圖紙設(shè)計內(nèi)容，安排專業(yè)人員全面評價施工設(shè)計圖紙。在工作過程中，建設(shè)單位工作人員和設(shè)計人員需要全面勘察施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場順利開展圖紙中的內(nèi)容。在復(fù)核設(shè)計圖紙的過程中，需要根據(jù)施工設(shè)計問題，及時挑調(diào)整圖紙內(nèi)容，通過溝通交流工作，促使圖紙滿足施工要求，明確施工定位，進(jìn)一步完善設(shè)計工作。

施工建設(shè)單位和施工單位的溝通。施工單位負(fù)責(zé)建造建筑工程項目，施工單位操作方法直接影響到建筑工程造價和質(zhì)量以及進(jìn)度等方面。建設(shè)單位需要加強(qiáng)合同管理，全面檢查進(jìn)場施工人員和施工機(jī)械，如果不符合投標(biāo)內(nèi)容，需要及時更換工作條件。當(dāng)前我國建筑市場還存在掛靠行為，增加了建設(shè)單位管理的難度，因此需要嚴(yán)格置信合同內(nèi)容。結(jié)合建筑工程實際特征，配備專業(yè)的管理人員，順利落實建筑工程。完善考核體系，在合同談判過程中，建設(shè)單位需要明確施工單位需要履行的合同內(nèi)容，同時要在合同中明確獎懲措施，順利落實建筑工程，避免后續(xù)工作中發(fā)生合同糾紛。建設(shè)單位要注重考核施工單位管理人員，激發(fā)一線工作人員的工作積極性［3］。

實現(xiàn)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通：建筑工程施工要符合法律規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)理施工過程，建設(shè)單位要注重監(jiān)督監(jiān)理單位，明確各自的工作職責(zé)。建設(shè)單位不僅要監(jiān)督施工安全和施工進(jìn)度等，還要全面監(jiān)督隱蔽工程和特殊施工過程，提升整體工程項目的質(zhì)量。如果施工進(jìn)度存在滯后性，監(jiān)理單位需要審查整改措施，在趕工階段做好旁站監(jiān)督工作，提升建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)驗收工作

在工程末期開展驗收工作，促使驗收工作遵守工作規(guī)定，順利完成施工任務(wù)，保障工程質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)督驗收過程，利用現(xiàn)場抽樣檢查工作，如果檢查結(jié)果不符合規(guī)范內(nèi)容，需要分析不合格的原因，再次落實抽樣檢測和試驗，獲取準(zhǔn)確可靠的結(jié)果，及時修復(fù)護(hù)理發(fā)生問題的部位，避免影響到工程質(zhì)量。合理評定觀感質(zhì)量，檢驗人員負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場質(zhì)量，評分處理工程質(zhì)量，綜合判定建筑工程結(jié)構(gòu)的外觀和平整度等指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)采取針對性的修復(fù)措施，保障整體施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

在建筑工程施工中，需要突出建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理工作，全過程管理工程項目建設(shè)，順利落實工程項目建設(shè)工作，提升整體施工質(zhì)量。