建設項目全過程成本管理分析

陳 錚

廈門祺翎企業(yè)管理有限公司，福建 廈門 361000

1 建設項目全過程成本管理的概念

對于建設項目的成本管理來說，整個過程都是從建設項目的最初投資策劃開始的，通過利用管理理論，將工程的成本做出系統(tǒng)性的調(diào)整和管理，這不僅能夠讓整個建設項目的經(jīng)濟價值得到提升，還可以讓項目在社會上的影響價值得到同步提升。在對于建設項目的成本管理過程當中，她是取決于建設的管理思想，建設業(yè)的發(fā)展以及項目的基本特征，是整個建設相關課程當中一個重要的基本理念和理論。

2 全過程成本管理存在的問題

2.1 建設項目成本管理的概念和方法相對落后

對于項目的總體成本管理來講，無論是理論還是形式都占據(jù)著重要的影響地位，并在一定程度上具有直接影響作用，所以，要保證建筑項目成本管理理念以及應用方式的新穎化，確保建筑工程項目成本管理工作的有序推進，同時，保證推進工作具有科學性和有效性。過去傳統(tǒng)的相關理念和方法對于現(xiàn)代的建筑工程已經(jīng)無法適應了，一定需要進行創(chuàng)新和方式改進。

2.2 建設工程施工中的管理問題

在建設工程的施工當中，管理充當了一個相對重要的助力杠桿和催化劑的角色，它能夠直接影響到工程的質(zhì)量和施工進度。在當前的建筑工程施工管理中，有著很大的問題存在，相關技術材料和安全方面都有著很大的漏洞。除此之外，施工人員自身的綜合素質(zhì)大都偏低，文化及理論水平不高，而且建材的材料質(zhì)量不符合國家的相關標準，對于施工的關鍵技術以及操作的要點沒有完全掌握等［1］。

2.3 施工現(xiàn)場存在的問題

施工現(xiàn)場是建設工程中實施工作的固定場所，現(xiàn)階段存在項目管理架構不明確，管理人員權責未落位；管理人員對工程概況、現(xiàn)場工況了解不夠深入；成本管理目標制定不合理，缺乏科學性及安全教育不落實等問題。這些問題影響了項目的施工進度和工程質(zhì)量，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至威脅著現(xiàn)場管理人員及作業(yè)工人的人身安全［2］。

3 全過程成本管理在建設工程中的應用分析

3.1 項目獲取模塊

通過市場調(diào)研，建立、更新政府規(guī)費數(shù)據(jù)庫及標準，為測算提供可靠數(shù)據(jù)支持。根據(jù)項目規(guī)劃或出讓條件、設計強排方案作建造成本測算。在投資版成本內(nèi)整理、復核、分解形成投資版合約規(guī)劃，對項目全周期招標計劃有指導意義。

3.2 方案評審模塊

對成本相關工作的全局性策劃，包含產(chǎn)品定位或適配標準的確定，全項目周期內(nèi)成本工作難點的排查和預案，確保目標成本的合理性和準確性。

3.3 方案設計模塊

成本管理工作前置，整體規(guī)劃設計方案深化。對各項設計方案快速測算，提出深化建議，使設計結果落在方案版合約規(guī)劃內(nèi)。

3.4 施工圖設計模塊

對于項目總投資的管理，最有效的方法是限額設計。一般情況下，在總投資的數(shù)量被限制之后，就可以將計劃方案的總體方向和投資規(guī)模進行確認。投資的限額主要是讓項目的總投資成本無法超過總限額，并且在相關的建設項目開展時一般情況所制定的規(guī)范要求是依據(jù)相關標準基數(shù)和管理的實際情況展開的，只有保證了規(guī)定要求的科學性和有效性，才能保證項目完成的工作質(zhì)量和工作效率［3］。

3.5 招投標管理模塊

在所有的招投標環(huán)節(jié)當中，大都會對成本管理較為重視，最主要的是需要對項目各方的經(jīng)濟指標做出詳細的掌握，對于招標的文件，在編輯和總結時，一定要將工程量的方案做出詳細標注，確保清單的準確性更加明顯。值得注意的是，所有工程不能夠僅僅依賴設計圖紙，一定要將圖紙和施工場地的實際情況進行結合，才能夠讓工程量清單更加的科學合理，而科學合理的分析報告可以確保招投標環(huán)節(jié)在成本上的管理更加精準。

3.6 施工管理模塊

在項目的工程當中，最重要的階段是施工部分，將工程階段中的造價做出管理，可以很好的將項目工程成本進行縮減。在變更簽證進行立項時，一定要保持所有事項科學合理，對其審核過程中一定要提前預估金額，做出臺賬管理。同時還要將造價審核已做出變革，簽證的資料及時跟蹤。

3.7 竣工結算管理模塊

根據(jù)運營節(jié)點及制度要求，對全年及全周期預計具備結算條件合同編制完成計劃。對應施工合同完成內(nèi)容進行結算審核確認。對應結算結果建立、更新數(shù)據(jù)庫，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為項目后評估提供數(shù)據(jù)支持。及時收集全項目管理過程中具有代表性的經(jīng)典案例，為項目后評估提供管理案例支持，對后續(xù)同類項目也具有一定的借鑒性。借鑒整個開發(fā)過程中亮點、不足，分析總結，得出經(jīng)驗積累，改進管理方式，提升管理水平，提煉管理關鍵點。

4 全過程造價管理改善措施

4.1 建設項目施工過程中常常缺乏現(xiàn)場監(jiān)督和管理

建筑項目工程在實際施工過程中往往忽略施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，不利于對項目成本進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理。由于建筑項目施工過程中涉及多種建筑材料和儀器設備，只有對其進行合理的管理才能有效減少建筑成本的投入和浪費，確保工程獲得理想的經(jīng)濟效益。當建筑工程竣工后，要求甲方對相關成本費用進行系統(tǒng)的核算和記錄，然后與預算成本進行比對，明確每一筆成本花銷的途徑，還要確保工程施工的整體質(zhì)量水平符合相關的要求。

4.2 創(chuàng)新成本管理方式，制定合理的措施

甲方必須對現(xiàn)有的建設成本，項目管理方式做出創(chuàng)新，并且根據(jù)整個項目具備的特點進行管理措施的制定。對于項目建設成本，做出系統(tǒng)的缺陷整理，甲方需要對其作出合理的更改。根據(jù)現(xiàn)在的建設行業(yè)具體發(fā)展的狀況，做出合理的計價方法，保證建設工程計價的準確性性，讓整個工程造價管理工作質(zhì)量得到提升。

5 結語

隨著社會經(jīng)濟的大小，我國的建筑市場得到了很大的進步，但在發(fā)展過程中仍然存在著一定的問題，如果不解決這些問題會嚴重影響建筑市場的發(fā)展。為保證建筑市場得到長久且穩(wěn)定的發(fā)展，要對建筑工程的成本進行合理的把控和管理，確保建筑企業(yè)在合理發(fā)展的過程中得到理想的經(jīng)濟收益，拓寬建筑市場的發(fā)展前景。