房屋建筑工程質(zhì)量問(wèn)題與對(duì)策探析

歐陽(yáng)亮

廈門(mén)火炬集團(tuán)物業(yè)管理有限公司，福建 廈門(mén) 361000

0 引言

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力并保證經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管控方法，在工程項(xiàng)目運(yùn)行后采用全周期管控方式，加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度。另外，明確施工方案設(shè)計(jì)，確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段方案總設(shè)計(jì)是否合理，確保材料、設(shè)備可以在施工前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備工作是否充分直接影響到工程后期的作業(yè)效果，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1 影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素

1.1 工程設(shè)計(jì)水平和標(biāo)準(zhǔn)

工程設(shè)計(jì)方案是在建設(shè)單位制定的要求下進(jìn)行的工作，設(shè)計(jì)單位編制施工方案，在審核過(guò)程中需要了解建設(shè)單位的指導(dǎo)文件建議內(nèi)容，還應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際環(huán)境，綜合各方面因素完成工程設(shè)計(jì)方案，從而才可以保證工程設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況相符。由于施工人員不了解工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的參數(shù)，導(dǎo)致施工方案并不具備可實(shí)施性，在建設(shè)工程作業(yè)階段會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。

1.2 施工階段存在的問(wèn)題

在房屋建設(shè)工程實(shí)施階段，工作人員的作業(yè)行為直接影響到工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，但是由于工程作業(yè)繁多，部分工作人員為了追趕作業(yè)進(jìn)度，并沒(méi)有按照施工工序進(jìn)行，為工程作業(yè)埋下極大的安全隱患，這與房屋建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不足有直接的聯(lián)系。

在工程運(yùn)行階段，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素與工作人員行為以及工程材料質(zhì)量息息相關(guān)。一方面，現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足會(huì)導(dǎo)致工作人員違規(guī)的操作行為無(wú)法得到管控，促使違規(guī)行為頻發(fā)；另一方面，若工程使用的建筑材料及質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，容易在后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程項(xiàng)目無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，會(huì)極大降低房屋的建設(shè)質(zhì)量。

2 房屋建筑工程質(zhì)量提升策略

2.1 重視細(xì)節(jié)管理

在工程作業(yè)階段，需要制作細(xì)節(jié)管理，房屋建筑工程具備體量大、施工要求高的特點(diǎn)，為保證工程作業(yè)可以按照計(jì)劃流程推進(jìn)，必須明確施工管理要點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該建立質(zhì)量控制目標(biāo)，明確每名工作人員自身的職責(zé)，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位需要通力配合，保證各項(xiàng)工作按既定流程進(jìn)行。此外，加強(qiáng)對(duì)建筑關(guān)鍵部位的監(jiān)管，設(shè)備、材料、人員是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以在工程運(yùn)行期間要加強(qiáng)管控力度。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

在工程項(xiàng)目運(yùn)行期間，要建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督管理機(jī)制規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問(wèn)題，完善監(jiān)督管理制度內(nèi)容，明確質(zhì)量控制目標(biāo)。了解施工管控的責(zé)任人，在工程作業(yè)階段確認(rèn)施工人員企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是否可以勝任相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上建立完善的防護(hù)建設(shè)管理機(jī)制，通過(guò)健全的管理機(jī)制開(kāi)展施工作業(yè)，保證各個(gè)公司作業(yè)可以按照方案流程推進(jìn)。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執(zhí)行力度。

2.3 保證材料質(zhì)量

施工項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)到業(yè)主要求，與工作人員作業(yè)行為以及施工材料質(zhì)量有很大關(guān)聯(lián)，在建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，需要按照質(zhì)量管理要求完成階段檢驗(yàn)工作，了解建筑材料驗(yàn)收職責(zé)并按照建筑材料質(zhì)量檢查程序完成驗(yàn)收工作。建筑施工作業(yè)會(huì)因?yàn)槭┕げ牧洗嬖谫|(zhì)量問(wèn)題，降低工程項(xiàng)目質(zhì)量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)到規(guī)定要求的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在施工階段需要高度關(guān)注混凝土施工以及后期養(yǎng)護(hù)工作。

2.4 提升人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作水平直接影響到施工建筑質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)對(duì)該方面的監(jiān)管，考慮施工作業(yè)人員水平良莠不齊，需要積極開(kāi)展技能培訓(xùn)活動(dòng)。除此之外，施工單位還應(yīng)該積極的開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，讓施工人員可以在活動(dòng)中交流作業(yè)心得，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)互傳進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的施工水平。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)在需要意識(shí)到施工管理存在的問(wèn)題，為了保證房屋建設(shè)工程可以滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在工程作業(yè)階段必須加強(qiáng)彼此間的溝通，及時(shí)分享工作信息，構(gòu)建完備的監(jiān)管體系，確保各單位可以按照監(jiān)管體系完成各自的工作任務(wù)，及時(shí)解決施工階段存在的質(zhì)量問(wèn)題，保證房屋工程施工質(zhì)量。