市政工程各階段施工管理探究

黃豐豐

廈門儒林園林建筑工程有限公司，福建 廈門 361000

1 施工各階段技術(shù)管理在市政工程中的重要性

本文以廈門集美北部新城區(qū)僑英路（樂天路一縱三路）市政道路及配套建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)例，工程總投資1258.27 萬元，筆者擔(dān)任市政工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)獨(dú)立現(xiàn)場施工技術(shù)、設(shè)備進(jìn)場、人員安排協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)編制計(jì)量工作，

以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)論述市政工程施工管理的方方面面的內(nèi)容，從材料設(shè)備管理到技術(shù)、安全、財務(wù)等方面的管理，核心的管理工作依然是施工技術(shù)的管理，從而在相應(yīng)的工作過程中對于施工的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織和管理工作。

技術(shù)管理需要利用科學(xué)性和針對性的手段發(fā)揮好自身的工作優(yōu)勢，從而在施工的各個環(huán)節(jié)中落實(shí)好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等工作的內(nèi)容，提升市政工程的實(shí)際效益。市政工程的各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行技術(shù)管理的工作，還需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和處理，以保證在技術(shù)管理的過程中做好工作的落實(shí)與分析，保證實(shí)現(xiàn)市政工程的質(zhì)量和安全。另外，在市政工程中需要針對于自然資源浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行處理，一定程度上做好控制工作，節(jié)約資源與控制成本，也可以適當(dāng)?shù)乜s短工期，提升工作的效率。與此同時，綠色、健康的建筑企業(yè)還需要將綠色環(huán)保的理念融入到相應(yīng)的工作中去，節(jié)約資源和水電，控制廢物的排放。在市政工程中做好全面的施工技術(shù)管理工作，可以有效地提升工程的質(zhì)量和效果。

2 市政工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理手段

市政工程施工中的技術(shù)管理工作要滲透到工程建設(shè)的各個階段，不能只注重于一個階段的技術(shù)管理工作。但在工程實(shí)際管理過程中，目前許多施工單位對于準(zhǔn)備工作的技術(shù)管理存在著認(rèn)識的誤區(qū)和工作的欠缺，導(dǎo)致了在材料、設(shè)備、人員等多方面的管理過程中缺乏科學(xué)有效的設(shè)計(jì)工作，也沒有在正式的施工工作之前對于設(shè)計(jì)方案、合同條款、施工圖紙的內(nèi)容等進(jìn)行全方位的分析工作，技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作也存在著一定的不足。前期準(zhǔn)備工作的不足就會直接導(dǎo)致后期工作的一系列問題，各種不合理的施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得市政工程的技術(shù)管理工作效益大打折扣。

2.2 缺乏完善的管理制度

市政工程的管理體制是后續(xù)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是在管理的過程中重要的理論方面的指導(dǎo)。而當(dāng)下許多不健全、不明確的管理制度沒有對于工程現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和把我的工作，也很難將實(shí)際的工作責(zé)任落實(shí)到位，出現(xiàn)了一系列的問題。盡管市政工程在施工工作之前就建立了完善的工作體系，但是許多管理體系的制定出現(xiàn)了照搬照抄的行為，也在技術(shù)、工藝、材料等方面出現(xiàn)了諸多的不適應(yīng)性，需要根據(jù)工程的規(guī)模、建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目的規(guī)劃工作等進(jìn)行分析，制定出具有針對性的管理政策，發(fā)揮其真正的作用。

2.3 缺乏應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域也獲得了更新的發(fā)展和技術(shù)水平的提升，成為了建筑行業(yè)的快速發(fā)展基石。而當(dāng)前的國內(nèi)外的建筑水平方面還存在著差距，也存在著一些難以解決的問題，比如，建筑工程質(zhì)量通病普遍存在，并且很難找到有效的解決辦法。與此同時，隨著城市的快速發(fā)展，在傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用中，許多現(xiàn)代化手段的應(yīng)用程度并不高，也很難將高科技技術(shù)融入到其中，技術(shù)人員缺口大、人才招聘難度大，出現(xiàn)了許多市政項(xiàng)目的建設(shè)過程中施工技術(shù)滯后的現(xiàn)象，許多功能難以更好地發(fā)揮出來。

3 市政工程施工各階段技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 市政工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理要點(diǎn)

一是需要建立起完善的施工技術(shù)管理體系，從而在施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案方面都進(jìn)行嚴(yán)格的工作審核，避免在后續(xù)的施工過程中因?yàn)槭┕し桨?、設(shè)計(jì)圖紙不合理而造成的返工或者停工的現(xiàn)象。與此同時，還需要根據(jù)市政工程的相關(guān)工作要求設(shè)計(jì)好技術(shù)交底的工作要求，在正式施工前，對施工人員充分傳達(dá)工程特點(diǎn)、施工目標(biāo)、任務(wù)和所需的技術(shù)等信息，以便使工程按計(jì)劃有效地進(jìn)行，在每一個施工環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。二是施工材料的技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)到位［1］。

3.2 明確施工各階段的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人

一般市政工程項(xiàng)目都有工程量大、施工周期長、投資大、參與單位多等特點(diǎn)，一般不僅有總承包商，還有許多分包單位。在整個工程中面臨著較大難度的技術(shù)管理工作，還需要針對于不同的施工階段進(jìn)行有效的管理和孔子工作，這就涉及到了許多的工作人員，也需要在全過程和全時段的工作中做好總負(fù)責(zé)人、分負(fù)責(zé)人的設(shè)置工作，確保每個項(xiàng)目中都進(jìn)行嚴(yán)格的分析和質(zhì)量的把關(guān)。

3.3 加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理

首先，在進(jìn)度監(jiān)控中作為核心的工作控制環(huán)節(jié)，需要保證外界不利因素和不可控因素對于工期的影響，針對于這些出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出前期的解決方案和應(yīng)對的措施。而在施工的過程中，工程監(jiān)理人員應(yīng)該充分發(fā)揮其作用，在相應(yīng)的工作中做好計(jì)劃的執(zhí)行。

其次，按照圖紙進(jìn)行施工工作，圖樣是進(jìn)行施工指導(dǎo)性的工作資料，在其工作中一旦發(fā)現(xiàn)了施工的問題和與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，就需要仔細(xì)分析，找出偏差，然后做好控制工作，做好解決方法的分析，也提升工作的能力。

3.4 加強(qiáng)竣工階段的技術(shù)管理

竣工階段的技術(shù)管理工作中，需要做好實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的工作，將工程的核心部位的質(zhì)量進(jìn)行控制，做好數(shù)據(jù)的分析與核算工作。另外，還需要做好工程資料的收集與管理工作，根據(jù)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)的相關(guān)情況，做好前期的預(yù)算工作，保證工程結(jié)算工作的有效性。如果預(yù)算和結(jié)算工作面臨著較大的差異，就需要進(jìn)一步分析其原因，從而積累施工的經(jīng)驗(yàn)，做好過程管理工作。與此同時，還需要將竣工圖和施工圖進(jìn)行對比分析，保證在施工中各項(xiàng)工作落實(shí)到位，所有資料統(tǒng)一管理。

4 結(jié)論

綜上所述，市政工程的施工特點(diǎn)就在于內(nèi)容多、復(fù)雜程度高。因此，需根據(jù)自身的情況建立起完善的規(guī)章制度，從而在技術(shù)方面進(jìn)行調(diào)整，不斷研究和優(yōu)化工作的技術(shù)，促進(jìn)市政工程又快又好的完成相應(yīng)的工作，提升工作的效率，提升市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。