關(guān)于建設(shè)工程的甲方項目管理研究

史晨麗

（南京雨花建設(shè)發(fā)展有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

近些年，我國建設(shè)工程的規(guī)模和數(shù)量顯著增加，使工程項目發(fā)展逐漸呈現(xiàn)多樣化，對建設(shè)工程的要求顯著增加，需要建設(shè)工程項目從成本、進度、質(zhì)量方面全面提升，達到現(xiàn)代工程管理要求，對此，做好工程項目管理工作具有不可忽視的作用，項目管理工作不是單獨存在于某個施工環(huán)節(jié)，而是作為工程項目的主線，從工程設(shè)計階段到竣工結(jié)束，起監(jiān)督和指導的作用，保證建設(shè)工程達到預期目標夯實基礎(chǔ)。其中甲方管理工作，要從工程設(shè)計、施工以及監(jiān)理方面進行嚴格管理和控制，保證工程項目順利進行，發(fā)揮甲方管理的作用，對工程建設(shè)高標準完成起保護作用。因此，管理人員要深入思考如何開展甲方管理工作，將管理流程和要點細致梳理，肩負甲方管理重任，為提升企業(yè)管理水平起促進作用。

1 建設(shè)工程設(shè)計階段的甲方管理要點

1.1 做好設(shè)計質(zhì)量把控

依照建設(shè)工程項目預期目標，做好建設(shè)工程的招投標工作，保證工程設(shè)計的合理性，同時做好優(yōu)化工作，從建設(shè)工程整體角度出發(fā)，制定合理的造價控制方案，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本投入，實現(xiàn)建設(shè)項目利益最大化。

1.2 做好設(shè)計方案審核工作

嚴格審核設(shè)計方案，依據(jù)設(shè)計方案準備各種施工材料，確保工程設(shè)計和造價預算足夠合理，對設(shè)計方案不科學或不合理的地方進行整改，有效提升設(shè)計方案的可行性，保證設(shè)計方案的成本控制在理想限額內(nèi)。

1.3 做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作

圖紙設(shè)計的相關(guān)工作都由甲方負責溝通和協(xié)調(diào)，對設(shè)計圖紙存在的問題給予快速解決，主動聯(lián)系設(shè)計單位及相關(guān)人員，要求設(shè)計人員結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，規(guī)劃出具體的整改方案，甲方負責把控工作，嚴格管控設(shè)計方案以及修改方案，以保證最終圖紙設(shè)計的合理性。

2 加強建設(shè)工程施工階段的甲方管理

首先，質(zhì)量管控方面。建設(shè)工程的最終目標是要保證工程質(zhì)量，一切管理工作都要以工程質(zhì)量為重心，對于甲方而言，要做到公平公正，堅持擇優(yōu)選擇理念，結(jié)合建設(shè)工程實際情況，優(yōu)先選擇先進技術(shù)、管理模式，保證建設(shè)工程整體質(zhì)量；其次，建設(shè)單位資質(zhì)審核方面。甲方要嚴格審查建設(shè)單位的資質(zhì)，監(jiān)督工程建設(shè)全過程，將管理工作落實到每個施工細節(jié)，肩負起應該承擔的責任，保證設(shè)計圖紙達到工程建設(shè)預期目標，合理解決工程建設(shè)的重點、難點問題，加大現(xiàn)場管理力度，對施工薄弱環(huán)節(jié)及重點內(nèi)容嚴格監(jiān)督和管理，同時要做好每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查工作，比如：施工材料抽查檢驗、工程項目質(zhì)量驗收等。以工程質(zhì)量為核心，開展工程監(jiān)督和管理工作，科學規(guī)劃工程建設(shè)的所有管理工作，堅持預防為主的管理理念，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量不合格的問題，發(fā)揮甲方管理的重要作用。

3 優(yōu)化建設(shè)工程中甲方項目管理的對策

3.1 完善甲方管理體系

建設(shè)項目開始實施前，經(jīng)由甲方依照工程實際情況，制定合理的質(zhì)量管理方案，同時創(chuàng)建專業(yè)的管理部門，設(shè)定主要負責人，將所有管理細則細致劃分，最好按照個人特長進行科學分配，讓管理人員在各自崗位上大顯身手，有助于提高管理效率。采取這樣的方式，一旦發(fā)生安全事故，可以直接找到責任人，以便于及時、高效地解決問題，有效保證工程進度和質(zhì)量。同時，作為甲方而言，要掌握工程項目的所有規(guī)章制度、施工流程、要點，構(gòu)建完善的管理體系，并且對施工各階段給予高度重視，將故障發(fā)生概率降到最低，最大限度減少經(jīng)濟損失。此外，為了營造良好的工作氛圍，采取現(xiàn)場講座或培訓的方式，調(diào)動工作人員積極性，對積極進取的人員給予獎勵或鼓勵，激發(fā)員工的主人翁意識，從根源上保證施工質(zhì)量。

3.2 嚴格按照流程開展質(zhì)量管理工作

為了保證工程進度達到預期目標，需要甲方管理人員從工程項目的整體角度出發(fā)，依照以下幾個方面開展管理工作：首先，創(chuàng)建一支綜合能力強的施工團隊，要求每個施工人員具有豐富的專業(yè)知識和操作技能，以保證施工質(zhì)量過關(guān)；其次，嚴格把控施工材料和設(shè)備，杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，保證施工材料來源于正規(guī)供應商，根據(jù)材料性能選擇不同的保管方式，經(jīng)由專門人員對材料進行日常檢查，保證材料數(shù)量滿足施工需求，盡量避免出現(xiàn)過多或過少的情況，提高材料利用率。對于施工設(shè)備選擇方面，要結(jié)合施工需求選擇性價比高的機械設(shè)備，保證設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，避免設(shè)備損壞影響施工進度；再次，重視技術(shù)交底工作，施工前，帶領(lǐng)施工人員仔細鉆研施工圖紙，熟知施工意圖及具體施工要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題或不足，都要及時上報，由專門人員聯(lián)系設(shè)計單位，以便及時更正，不影響施工效果；最后，加強基層培訓工作，由于建設(shè)工程施工過程中，人員流動性比較大，為了更好地保證施工質(zhì)量，在施工人員上崗前，進行及時、系統(tǒng)的培訓，特別是施工關(guān)鍵技術(shù)以及注意事項等，細致講解給施工人員，注重增強施工安全意識，保證按照統(tǒng)一流程進行正確操作，以施工安全為向?qū)?，施工質(zhì)量為核心，確保施工整體質(zhì)量。

3.3 增強施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理意識

對于施工單位而言，采用績效考核方式，定期對管理人員進行客觀評價，包括工作績效、出勤率等，仔細做好記錄，為后期準備測評提供依據(jù)。在監(jiān)理人員督促下，嚴格監(jiān)察施工質(zhì)量，對施工材料進行不定期抽樣檢測，保證材料質(zhì)量合格后才可使用，對施工圖紙進行嚴格審核，不能肆意更改圖紙或變動施工流程，并且在每個施工項目結(jié)束后，組織專業(yè)的檢驗人員進行項目驗收，質(zhì)量達標后進行下一施工環(huán)節(jié)。對于監(jiān)理單位而言，要求監(jiān)理人員做到客觀公正，對工程項目全過程進行實時監(jiān)控，指出工程建設(shè)過程中存在的問題，特別是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，必須給予高度重視，全面做好檢查工作。比如，嚴格檢查防雷設(shè)施、電器絕緣性能等，最大限度降低風險值。另外，做好質(zhì)量驗收工作，保證每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量完全達到標準，這樣才能保證工程項目整體質(zhì)量。

3.4 注重施工安全管理

施工安全是開展任何工程項目的前提，主要從以下幾方面落實：首先，針對此次工程項目，全面分析可能存在的安全問題，制定合理的安全責任制度，給不同施工階段人員編制不同的安全手冊，提倡自主學習安全知識，注重自身安全防護，將安全施工深入人心；其次，保證施工安全設(shè)施質(zhì)量合格，對所有支撐架以及腳手架等，嚴格測試承載能力和強度，確保符合安全生產(chǎn)的標準，給施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境；再次，工程項目施工過程中，高空作業(yè)項目比較多，提前設(shè)置好安全防護措施，比如圍欄、安全網(wǎng)，增強施工安全性；最后，要求施工人員標準佩戴安全帽、對于高空作業(yè)人員，必須系安全帶、穿防滑鞋，保證施工安全。另外，在施工現(xiàn)場設(shè)立顯眼的警示牌，隨時提醒施工人員注意安全，同時在施工現(xiàn)場設(shè)置觸電保護裝置，減少安全事故發(fā)生。

4 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程管理工作不是單獨存在的，需要建設(shè)各方給予高度重視，意識到工程管理的重要作用。對于甲方而言，要積極參與到整個工程建設(shè)中，明確自身管理職責和責任，將管理工作落實到每個施工細節(jié)，杜絕表面工作，同時要平衡好工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系，加強工程管理力度，保證工程整體質(zhì)量達標，在此基礎(chǔ)上，減少不必要的資金投入，并且不斷完善管理體系，為保證工程建設(shè)項目整體品質(zhì)奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。