有關(guān)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題和對(duì)策探索

甘露

（湖北舜安建設(shè)工程有限公司，湖北荊州 434300）

0 引言

隨著我國(guó)社會(huì)對(duì)建筑的需求量不斷增加，現(xiàn)代建筑工程往往存在工程任務(wù)量龐大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、工期相對(duì)緊張等特點(diǎn)，為了能夠提高工程建設(shè)水平，確保在合理的工期內(nèi)準(zhǔn)確完成任務(wù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)加大管理力度勢(shì)在必行。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作具有直觀(guān)化、精確化的特點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題并進(jìn)行解決，但在管理工作開(kāi)展當(dāng)中，由于人為因素、外界因素的干擾，對(duì)管理工作效果難免造成一定影響，則應(yīng)當(dāng)結(jié)合有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。

1 土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1 監(jiān)督機(jī)制不完善

健全的機(jī)制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的先決條件，也是管理工作的主要工作方向，但就目前實(shí)際情況來(lái)看，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制缺乏所導(dǎo)致工程出現(xiàn)浪費(fèi)情況，或是工程事故等問(wèn)題屢有發(fā)生，極大地制約著土木工程事業(yè)的發(fā)展，并造成社會(huì)不安定因素形成。由于土木工程的建設(shè)規(guī)模較大，其中階段性施工環(huán)節(jié)較多，為了能夠確保工程順利開(kāi)展，不僅需要施工單位做好科學(xué)有效的設(shè)計(jì)工作，以及加強(qiáng)各級(jí)施工部門(mén)之間的工作契合度，更加需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，通過(guò)規(guī)范化規(guī)章制度嚴(yán)格對(duì)施工人員和設(shè)備操作進(jìn)行管控，才能避免材料浪費(fèi)以及工程安全隱患產(chǎn)生。但在當(dāng)前情況下，多數(shù)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作依然缺乏相關(guān)機(jī)制，工作開(kāi)展往往依靠管理人員自身經(jīng)驗(yàn)情況居多，雖然能夠初步解決工程中的問(wèn)題，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)性，工程施工環(huán)節(jié)依然漏洞百出，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。

1.2 材料管理混亂

施工材料是工程開(kāi)展的必要保障，占據(jù)工程成本的較大比例，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展中，如果缺乏對(duì)于材料的有效管理，勢(shì)必影響材料的利用，造成大量經(jīng)濟(jì)損失。以目前實(shí)際情況來(lái)看，造成土木工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作混亂的主要因素包括人為因素和環(huán)境因素兩點(diǎn)，其中環(huán)境因素主要指在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作過(guò)程中，由于土木工程本身具有綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放和取用相對(duì)缺乏秩序，以及在氣候因素的影響下，材料容易受到影響，進(jìn)而不僅導(dǎo)致浪費(fèi)情況發(fā)生，更加影響附近空氣質(zhì)量。而人為因素主要包括由于管理人員自身意識(shí)不足或是工作能力低下，在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，在材料的運(yùn)輸、配比、保管期間缺乏有效的控制，導(dǎo)致材料混亂，影響施工進(jìn)展。其次，由于現(xiàn)代土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，建設(shè)單位為了能夠提高自身經(jīng)濟(jì)效益，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)忽視質(zhì)量，也是造成材料管理工作混亂的主要因素之一。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)良莠不齊

管理人員作為工程的監(jiān)督者，承擔(dān)著提高工程質(zhì)量和建設(shè)效率的責(zé)任與義務(wù)。就目前土木工程建設(shè)實(shí)際情況而言，其現(xiàn)場(chǎng)管理人員除需要具備過(guò)硬的管理專(zhuān)業(yè)能力外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程有充分的了解，結(jié)合自身的職業(yè)精神，才能切實(shí)增強(qiáng)管理工作效果。當(dāng)前我國(guó)土木工程行業(yè)中，監(jiān)理人員、施工人員普遍存在素質(zhì)較低的問(wèn)題，不僅體現(xiàn)在其專(zhuān)業(yè)性的缺失，而且也包括監(jiān)理人員自身創(chuàng)新意識(shí)和能力不足等方面。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展中，部分監(jiān)理人員人浮于事，對(duì)本職工作敷衍了事，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的把控，導(dǎo)致工程出現(xiàn)隱患而無(wú)法被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)更加嚴(yán)重的事故，一些單位的監(jiān)理工作甚至由其他部門(mén)的工作人員兼職，由于其管理理念和基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中，往往只能憑借自身的直覺(jué)進(jìn)行工作，導(dǎo)致管理工作水平難以提高。

1.4 施工安全管理存在漏洞

安全管理工作的開(kāi)展必然會(huì)消耗一定的管理費(fèi)用，許多施工企業(yè)過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，將安全管理放在次要位置，這給安全管理工作的開(kāi)展埋下了較大的隱患。盡管許多施工企業(yè)方面都已經(jīng)構(gòu)建起了較為完備的安全管理機(jī)構(gòu)，也構(gòu)建了足夠完備的管理人才隊(duì)伍，但卻未能將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，施工人員仍然依照自身經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣開(kāi)展施工工作，加之，管理人員缺乏工作責(zé)任心和崗位責(zé)任感，難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不規(guī)范行為，使得安全檢查只是浮于表面，能夠產(chǎn)生的安全管理效果微乎其微。

1.5 針對(duì)成本進(jìn)行控制的相關(guān)措施不夠科學(xué)合理

在實(shí)際的施工成本控制過(guò)程中，所選用的施工隊(duì)伍不得當(dāng)，在施工過(guò)程中相關(guān)人員不具備應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力，施工效果比較低下，由此導(dǎo)致施工方案不具備科學(xué)性，無(wú)法控制好施工進(jìn)度，使得人工成本和相關(guān)的費(fèi)用持續(xù)上升。另外，在機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)方面，并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，導(dǎo)致工作效率比較低下，開(kāi)支上升。同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備并沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化的保養(yǎng)和維護(hù)，使得施工機(jī)械出工不出力，生產(chǎn)效率比較低下，加之機(jī)械的維修費(fèi)用居高不下，導(dǎo)致成本上升。在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理等相關(guān)方面不夠科學(xué)，造成材料的極大損耗，增加了不必要的開(kāi)支。除此之外，因?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)沒(méi)有得到科學(xué)合理的設(shè)立，管理效率低下，管理費(fèi)用急劇升高，對(duì)于竣工結(jié)算造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致成本沒(méi)有得到充分控制。

2 土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

2.1 創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理體制

對(duì)于現(xiàn)代土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的體制進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，是市場(chǎng)的需求，也是促進(jìn)土木工程事業(yè)發(fā)展的前提保障，所以在實(shí)際工作開(kāi)展中，需要相關(guān)單位提高重視程度，注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式的健全和完善。在一定情況下，可以通過(guò)派出相應(yīng)的機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目分公司，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)制管理，加強(qiáng)管理工作的針對(duì)性，而對(duì)于管理體制的完善，則應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：明確建立相應(yīng)的企業(yè)法人財(cái)務(wù)制度；明確企業(yè)的責(zé)任制度；依法執(zhí)行產(chǎn)權(quán)關(guān)系；明確企業(yè)對(duì)公司整體的產(chǎn)權(quán)分配。為了能夠切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，通過(guò)責(zé)任劃分制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制的建設(shè)，激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性與主動(dòng)性。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

提高材料的利用率有助于為企業(yè)節(jié)約成本，以及提高工程建設(shè)效率，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)從工程材料采購(gòu)運(yùn)輸入場(chǎng)開(kāi)始，提高對(duì)材料的重視程度。工程材料的采購(gòu)和入庫(kù)應(yīng)當(dāng)由管理人員進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)，著重對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行考察，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)當(dāng)立刻退還并進(jìn)行更換，以確保工程質(zhì)量。在工程建設(shè)期間，由于材料的利用量較大，監(jiān)理人員更加應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)工作意識(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督材料的配比和應(yīng)用過(guò)程，對(duì)有關(guān)施工人員對(duì)材料的取用和操作進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，避免材料浪費(fèi)情況發(fā)生。材料的保管工作應(yīng)當(dāng)符合材料本身特質(zhì)，所以監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)材料具有充分的了解，并結(jié)合對(duì)當(dāng)?shù)貧夂驐l件等環(huán)境因素的調(diào)查分析，選擇更加安全可靠的材料管理方式，并制定材料檢查計(jì)劃，對(duì)溫度、濕度著重控制，防止材料出現(xiàn)腐蝕或損壞。在當(dāng)前時(shí)代背景下，隨著社會(huì)公眾對(duì)生態(tài)文明的重視程度不斷提高，污染問(wèn)題成為社會(huì)發(fā)展的首要矛盾，而土木工程作為污染的主要源頭之一，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，所以監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的環(huán)保意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是材料的運(yùn)輸還是材料的儲(chǔ)藏，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)把控力度，比如在運(yùn)輸當(dāng)中，材料難免會(huì)發(fā)生飛揚(yáng)，則可以通過(guò)灑水等方式，避免污染擴(kuò)散。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)對(duì)工程效率和建設(shè)速度具有決定性作用，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，則應(yīng)當(dāng)確保工程技術(shù)合理穩(wěn)定應(yīng)用。首先，在土木工程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高水平技術(shù)人員，完善技術(shù)指揮系統(tǒng)，規(guī)范和明確操作流程，并且在技術(shù)和設(shè)備的實(shí)際操作當(dāng)中，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)及時(shí)監(jiān)督，防止由于人為因素所造成的操作失誤等問(wèn)題，避免材料浪費(fèi)以及工程設(shè)備損耗。

2.4 重視施工安全管理

落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，配足安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施以及安全網(wǎng)、腳手架等安全生產(chǎn)設(shè)施；合理使用機(jī)械設(shè)備，減少人工冒險(xiǎn)操作，防范和消除人為危險(xiǎn)；加強(qiáng)焊接、電工、高空等特種作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，突出抓好規(guī)范安全施工；規(guī)范使用安全帽和安全腰帶，高層建筑護(hù)欄，安全網(wǎng)；配備電子手段加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控，全方位保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和操作人員安全管理。

2.5 完善監(jiān)理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)

監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有明確的重要意義，所以相關(guān)企業(yè)在日常工作中，應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制，提高監(jiān)理人員工作水平。在培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展當(dāng)中，對(duì)監(jiān)理人員的提升應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在管理理念、管理手段、工程安全意識(shí)、工程質(zhì)量意識(shí)以及創(chuàng)新能力，全面增強(qiáng)監(jiān)理人員綜合實(shí)力，不僅能夠極大地增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果，而且通過(guò)監(jiān)理人員自身的探索和發(fā)現(xiàn)，能夠結(jié)合單位實(shí)際工作情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體制不斷進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

3 結(jié)語(yǔ)

由于土木工程具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，對(duì)于管理人員的要求較高，在現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視，提高自身社會(huì)責(zé)任感，為建筑的穩(wěn)定性和安全性提供全面的保障。