施工單位的工程造價管理及成本控制研究

張喜蕓

（甘肅新利海建設(shè)工程有限公司，甘肅蘭州 730000）

我國城市化建設(shè)速度的進一步加快，促使建筑工程項目的數(shù)量得到了大幅的增加，建筑單位所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。為了滿足現(xiàn)階段建筑市場對于施工單位的實際要求，需要在保障整體工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，不斷強化施工單位的經(jīng)濟效益。因此在施工單位的發(fā)展過程中，必須要進一步強化施工資源的優(yōu)化配置，對于施工單位市場競爭能力的提高也有著非常重要的意義。

1 工程決策階段

工程決策階段是施工單位在前期項目施工準備工作中的重要內(nèi)容，要求施工單位的管理人員能夠?qū)こ添椖康氖┕ひ?guī)模、建設(shè)要求、施工設(shè)備的選擇以及工程項目施工地點勘測結(jié)果等內(nèi)容進行明確，隨后進行工程施工方案的制定，來保障后續(xù)建筑項目的順利開展。在工程決策階段還需要結(jié)合上述內(nèi)容，做好整個建筑項目的造價管理以及成本預(yù)算管理工作，提升建筑工程項目的施工效益。

為了減少施工原材料的運輸成本，一般還要將工程施工地點選擇在一些距離原材料比較近的區(qū)域內(nèi)，在施工材料的選擇中也要做到因地制宜，借此來提升工程項目的整體施工效益。在進行建筑工程建設(shè)地點的確定過程中，要求成本管理人員對工程建筑的地埋條件、交通運輸條件以及自然環(huán)境進行綜合性考慮，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)建筑工程項目的預(yù)算編制，為后續(xù)的造價管理跟成本控制工作提供良好的參考依據(jù)。

2 工程設(shè)計階段

完成工程決策工作之后，施工單位還要進行工程設(shè)計。工程設(shè)計結(jié)果在一定程度上還會影響到工程項目的施工質(zhì)量跟施工效益，因此設(shè)計人員還要預(yù)先做好工程項目的實地勘察工作，在結(jié)合現(xiàn)場施工特點跟自身施工水平基礎(chǔ)上，進行施工設(shè)計，這樣才能夠確保施工設(shè)計工作的合理性，為建筑項目后續(xù)施工起到良好的指導(dǎo)作用。因此施工單位還要在結(jié)合了自身資源以及施工情況基礎(chǔ)上，進行施工方案的合理制定，借此來保障工程造價管理效果。

在進行工程造價管理過程中，施工單位的工程造價控制人員，要求對施工方案以及施工技術(shù)要求進行明確，隨后進行工程所需材料數(shù)量以及人力資源情況進行明確，隨后根據(jù)施工單位自身的技術(shù)情況以及施工能力，對整體工程施工施工項目進行分解處理，保障各個分解項目中預(yù)算限額的合理性。在工程設(shè)計階段還需要結(jié)合不同的項目施工環(huán)節(jié)，做好工程項目的預(yù)算編制工作，該過程中還要保障預(yù)算編制結(jié)果的科學(xué)性與合理性，為后續(xù)施工過程中的造價管理跟成本控制工作提供良好的管理依據(jù)。

3 工程招投標階段

近年來，我國建筑行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，很多施工單位還會通過招投標的方式來進行施工材料的采購工作。就施工單位進行分析，其在招標工作開展過程中需要涉及非常多的內(nèi)容，其招標結(jié)果在一定程度上也會直接影響到工程造價管理以及成本控制效果。因此施工單位還要加強對招投標環(huán)節(jié)的重視力度，將成本管理理念落實到招投標環(huán)節(jié)中，對現(xiàn)有的招投標模式進行不斷的優(yōu)化與完善，這樣才能夠顯著提升施工單位的成本控制水平。

在進行招投標工作的開展過程中，一般還需要做好以下工作內(nèi)容：①首先要求施工單位能夠嚴格遵循國家招標文件的具體需求，在結(jié)合了市場經(jīng)濟情況以及自身發(fā)展特點基礎(chǔ)上，來進行招投標環(huán)節(jié)的合理設(shè)計；②施工單位需要就市場的發(fā)展變化情況以及工程項目的實際需求進行明確，并且要做好建筑市場的調(diào)查情況，隨后結(jié)合多種施工因素基礎(chǔ)上，進行投標報價的合理確定，這樣才能夠確保招標工作的合理性；③在招標工作開展過程中，還需要積極選用工程量清單計量，實現(xiàn)項目的成本預(yù)算管理，隨后還可以結(jié)合現(xiàn)有的施工方案以及施工情況，做好所有施工資源的工程量清單計算方式，實現(xiàn)工程施工成本的預(yù)算管理。通過對工程項目的施工資金以及成本進行合理調(diào)控的方式，也能夠提高建筑項目的施工效益。

4 合同簽訂階段

為了保障建筑工程項目的順利開展，還需要施工企業(yè)能夠做好施工合同的合理編制，將合同作為施工成本控制的重要依據(jù)，為后續(xù)的工程造價管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在進行施工合同的編制時必須要保障合同自身的全面性跟合理性，在后續(xù)的工程項目施工過程中，也必須要結(jié)合項目合同的要求以及規(guī)范來進行作業(yè)，從而保障建筑工程項目的有序開展。為了保障合同編制的合理性，施工單位還要明確市場調(diào)研、企業(yè)實際情況、工程建設(shè)需求以及不確定因素等，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的合同管理模式進行不斷的強化跟完善，對于各個參建方的權(quán)責進行明確。

5 工程施工階段

為了達到預(yù)期的造價管理與成本控制效果，需要施工單位能夠加強對施工環(huán)節(jié)的管理水平。在建筑工程項目的施工過程中其人力資源、資金投入均具備有諸多的不確定因素，對于工程施工進度以及施工效益也會產(chǎn)生非常大的影響。為了在工程施工階段獲得預(yù)期的造價管理跟成本控制效果，還需要從以下幾點入手，來強化對施工成本的管理與控制：

①在結(jié)合了施工圖紙以及施工合同具體要求基礎(chǔ)上，強化工程造價管理跟成本控制水平。施工單位在進行工程項目的施工過程中，必須要嚴格遵循施工方案規(guī)范來進行工程施工，針對施工圖紙中出現(xiàn)變更的部分要及時進行調(diào)整，從而減少因為工程變更所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。施工單位還需要根據(jù)合同要求進行施工權(quán)責的明確，將施工責任落實到具體的負責人身上，從而借助于合同來維護自身的正當權(quán)益；②強化施工成本控制能力。施工單位需要對施工現(xiàn)場的具體情況進行準確的掌握，在結(jié)合了市場現(xiàn)場實際變化情況的基礎(chǔ)上，進行工程量的合理計算，隨后做好施工設(shè)備以及施工人員的分配工作，確保工程項目的施工質(zhì)量跟施工進度；③做好工程變更的應(yīng)對。施工單位在進行建筑項目的施工過程中需要加強對施工變更的控制力度，因為工程變更是項目施工中比較常見的問題，但是如果沒有做好其管理工作，容易影響到工程項目的施工進度跟施工成本。因此施工單位還要加強對工程變更問題的重視力度，做好施工方案的合理調(diào)整，盡可能避免施工變更問題的發(fā)生。如果出現(xiàn)了施工變更情況，要求施工單位及時與施工設(shè)計人員以及業(yè)主方進行交流與溝通，明確施工變更的意圖所在，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的施工方案進行優(yōu)化與調(diào)節(jié)，能夠有效減少施工變更造成的經(jīng)濟損失。最后還要求施工單位結(jié)合施工合同，對工程變更造成的成本增加情況進行索賠，避免自身的正當權(quán)益受到損害；④做好成本控制工作流程的完善。為了達到預(yù)期的成本控制與管理效果，施工單位還需要將施工環(huán)節(jié)中影響到成本的各種因素均納入到管理范圍之內(nèi)，并且要在成本管理制度中進行明確。該過程中還需要在成本制度中體現(xiàn)出成本控制工作的重要性，強化項目管理人員對于成本管理工作的認知水平。在此基礎(chǔ)上要進行成本控制工作計劃的完善跟優(yōu)化，結(jié)合了現(xiàn)有施工條件基礎(chǔ)上進行施工環(huán)節(jié)的拆解工作，對各個細小環(huán)節(jié)進行針對性成本控制計劃的制定，并且要求成本控制策略能夠覆蓋到整個施工環(huán)節(jié)中。

6 工程竣工階段

施工單位需要進行工程竣工管理部門的構(gòu)建，做好工程款項的科學(xué)管理，該過程中還要盡量減少工程變更以及工程延期等問題所導(dǎo)致的經(jīng)濟影響，并且要避免工程款拖欠等問題發(fā)生，只有這樣才能夠達到預(yù)期的造價管理以及成本控制效果。工程竣工階段也是成本管理工作的重要內(nèi)容，因此施工單位還要避免施工完成也就是成本管理工作結(jié)束的錯誤理念，加強對工程竣工階段造價管理與成本控制工作的重視力度，這樣才能夠有效避免資金閑置以及浪費等問題發(fā)生，保障建筑工程項目的整體施工效益。

7 結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理與成本控制理念在工程項目管理體系中有著重要意義，其能夠?qū)崿F(xiàn)各種施工資源的優(yōu)化配置，對于施工進度跟施工效益的提升也有著重要意義。面臨越來越激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想不斷提高自身的市場競爭能力，還需要從造價管理跟成本控制兩方面入手，提升自身的盈利能力，借此來獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要就建筑工程項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、合同簽訂階段、施工階段以及竣工階段全過程入手，并且就工程造價管理的實施策略進行了明確。