建設(shè)工程項目管理存在問題及對策研究

鐘明

（廣西華宇建工有限責(zé)任公司，廣西柳州 545002）

0 引言

近年來，我國的建筑工程有了長足的發(fā)展，建設(shè)項目管理變得越來越重要。總的來說，隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項目管理的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)等與項目有關(guān)的方面是項目必須管理的要點(diǎn)。在建筑工程項目管理中，需要對整個建設(shè)工程項目的整個過程實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的監(jiān)督管理，通過監(jiān)督管理工作不僅是為了更好地管理和控制工程造價，促進(jìn)有效的鏈接建設(shè)之間的聯(lián)系，同時也可以讓每一步的鏈接建設(shè)和管理更加科學(xué)、合理，要想更好地在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)項目，其對提高工作的整體質(zhì)量起到促進(jìn)的作用。項目管理的基本要求是做好管理工作。通過項目管理水平的提高，可以提高整個建設(shè)項目的管理水平，加強(qiáng)管理過程中相關(guān)內(nèi)容的銜接，使企業(yè)的進(jìn)度與計劃同步。加強(qiáng)項目管理工作，可以使企業(yè)的資本運(yùn)營更加科學(xué)合理，為工程的項目管理活動打下良好的基礎(chǔ)。

1 建設(shè)工程特點(diǎn)

建設(shè)行業(yè)由于自身科學(xué)與技術(shù)性含量較高，相較于其他領(lǐng)域來說，其工程建設(shè)主要有下面幾個特點(diǎn)和要求：首先工程對于質(zhì)量的要求較高，在驗(yàn)收過程中對于質(zhì)量的把控會更為嚴(yán)格；由于其涉及的技術(shù)工藝較多，通常會有多個單位同時參與；項目資金與技術(shù)比較密集；施工需要的配套設(shè)備較多；各個項目規(guī)模相對較小且分散，管理難度更大、要求更高。

2 項目管理存在的問題

2.1 進(jìn)度控制不當(dāng)

建設(shè)企業(yè)在對工程項目的施工管理過程中，通常不會對工程項目的施工進(jìn)度提出嚴(yán)格的要求，考慮到建設(shè)工程項目的施工具有相當(dāng)?shù)碾y度，施工方會在實(shí)際操作上延緩或放慢施工進(jìn)度，也就是大部分建設(shè)工程項目在施工的過程中都會出現(xiàn)工期延遲的狀況。因此在進(jìn)行項目施工管理的過程中，一定要考慮技術(shù)層面，提高整體的施工技術(shù)與水平，另一方面設(shè)計合理的方案來對施工工期做出合理的把控。嚴(yán)格控制由于工期延誤給施工成本造成的負(fù)擔(dān)。

2.2 資源配置不合理

通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，造成建設(shè)企業(yè)施工過程中資金浪費(fèi)的重要原因有資源配置的不合理，合理規(guī)劃資源的使用與配置，對于資源的規(guī)劃與配置也是確保整體項目工程順利進(jìn)行的先決條件，這能夠減少資源浪費(fèi)，而偷工減料與施工計劃不完善等前期準(zhǔn)備的缺乏都會直接影響建設(shè)工程項目的管理。

3 實(shí)施建設(shè)工程項目管理工作的具體措施

3.1 保證結(jié)構(gòu)方案的科學(xué)性

建設(shè)工程項目的管理方案要在施工前進(jìn)行預(yù)先編制，這要求編制人員了解掌握整個項目的情況與設(shè)計意圖，對于每個章節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行理解與熟悉，為管理方案的編制打下良好的基礎(chǔ)[4]。

3.2 加強(qiáng)圖紙會審

圖紙會審是指所有參與項目施工的企業(yè)在收到審查通過的有關(guān)設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前，應(yīng)熟悉施工圖紙，審查施工圖中可能出現(xiàn)的問題和不合理的問題。加強(qiáng)圖紙會審，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：①施工企業(yè)需要組織各工種人員對本工種相應(yīng)的圖紙進(jìn)行會審，然后掌握圖紙的細(xì)節(jié)。另外，在審核本單位圖紙的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的總承包單位和外協(xié)單位應(yīng)與相應(yīng)的施工配合單位在談判中核對圖紙中的錯誤；②施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自審、會審過程中產(chǎn)生的記錄和理解施工設(shè)計的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，需要提出來并指出改進(jìn)建議；③對于以上施工圖產(chǎn)生一致的理解依據(jù)，需要對研究問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并做好圖紙問題相關(guān)的會議紀(jì)要，以施工單位的正式文字，由各參與公司簽字蓋章，作為輔助資料與施工設(shè)計文件共同使用，指導(dǎo)施工項目的工作開展，并作為公司與施工公司工程結(jié)算的依據(jù)。通過加強(qiáng)圖紙聯(lián)審，各企業(yè)可以熟悉施工圖紙，了解項目中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，提前發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和相應(yīng)的解決方案，盡量避免施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計變更。

3.3 做好施工材料的選取

對于建設(shè)行業(yè)項目的投資當(dāng)中，材料的投入占總投資的主要部分，因此，在對建設(shè)工程項目的成本進(jìn)行管理與把控時，首先要考慮原材料的預(yù)算與價格，做到精準(zhǔn)把控。而施工材料成本價格的控制還要求企業(yè)材料采購人員進(jìn)行多方比較、實(shí)地考察，核對原材料的產(chǎn)地，考慮原材料運(yùn)輸?shù)某杀九c原始成本的開支，結(jié)合具體情況多方比較，從而科學(xué)有效地控制原材料的成本價格。

3.4 工程管理進(jìn)度

施工項目的施工進(jìn)度往往難以控制。因?yàn)橛嘘P(guān)建筑工程施工的進(jìn)度，掌握建筑工程的相關(guān)管理人員，必須結(jié)合工程施工進(jìn)度和施工效率，基于當(dāng)前的施工效率，積極控制施工進(jìn)度，掌握施工效率和具體施工的進(jìn)度，保證建設(shè)工程質(zhì)量管理有效性。首先，應(yīng)該統(tǒng)一建設(shè)項目的進(jìn)度和施工進(jìn)度應(yīng)控制在項目的初始階段，這樣的原則，動態(tài)跟蹤可以發(fā)揮更好的作用，確保后續(xù)項目的連續(xù)性和完整性，使每個建筑鏈接更緊湊，提高項目的效率。動態(tài)控制施工過程中，相關(guān)的管理人員的專業(yè)技能需要進(jìn)一步提升，幫助每個鏈接的動態(tài)控制可以更高效地實(shí)現(xiàn)，提高整個項目的施工質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理規(guī)章制度，實(shí)施規(guī)范化施工的相關(guān)項目管理。

3.5 嚴(yán)格控制項目設(shè)計變更

在施工階段，項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，避免因設(shè)計變更而擴(kuò)大施工規(guī)?；蛱岣呤┕?biāo)準(zhǔn)，造成工程造價不可控。嚴(yán)格控制設(shè)計變更引起的成本波動，防止施工企業(yè)高估。費(fèi)用變更文件須經(jīng)設(shè)計部門審核，變更價格方可調(diào)整。相應(yīng)的設(shè)計變更只能由設(shè)計因素的條件以及由客觀問題的變化引起的局部設(shè)計變更來處理。另外，對于某一變更，應(yīng)先計算工程量和成本的增減，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施設(shè)計變更。工程量清單中含有類似工程的單價或者價款，但對變更的具體工程不適用的，應(yīng)當(dāng)在原價格的基礎(chǔ)上確定合理價格。

3.6 強(qiáng)化施工質(zhì)量把控

在施工管理現(xiàn)場，監(jiān)督管理人員應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際的考察與考量，從而保障項目管理的科學(xué)、準(zhǔn)確以及公正。因?yàn)檎麄€工程施工過程都是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工技術(shù)組成的。施工過程的質(zhì)量是所有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)對工程過程質(zhì)量的控制。在施工過程實(shí)施前，對所有影響因素的管理和控制應(yīng)加強(qiáng)過程的正常運(yùn)行，包括施工環(huán)境是否良好、施工工藝是否適宜、產(chǎn)品質(zhì)量是否有保證等方面。所需元件應(yīng)符合規(guī)定要求或保持良好狀態(tài)。除了加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的控制外，還要控制影響施工過程正常實(shí)施的因素。要求每項過程活動的條件必須在相關(guān)管理人員批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)施。在施工過程中，對影響工序質(zhì)量的一些因素或條件必須及時糾正和控制。

3.7 安全管理

管理人員要積極加強(qiáng)對施工企業(yè)和職工的安全觀念培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的綜合素質(zhì)，使全體施工人員自覺貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加深對施工安全隱患的認(rèn)識并對風(fēng)險因素進(jìn)行分析，從而使施工人員自身的防護(hù)觀念和安全整體上的事故規(guī)避能力得到了有效的提高。

3.8 積極培養(yǎng)建筑管理人才

①對于一個企業(yè)來說，要想持續(xù)長遠(yuǎn)的進(jìn)行發(fā)展，無法離開專業(yè)人才，專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，同時作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證，因此在選擇管理人員的過程中，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況，嚴(yán)格按照相關(guān)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，人才引進(jìn)后需要根據(jù)其各自的具體情況選擇培訓(xùn)內(nèi)容，確保施工管理人員不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，也可以在實(shí)際管理的過程中取得良好的成績，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展；②在建筑工廠項目管理的過程中，是不可以盲目重視工廠的質(zhì)量，必須要得到企業(yè)管理層的支持，在必要的時候可以購買和工程管理相關(guān)的一些軟件，不斷提高企業(yè)管理層對于項目管理方案的認(rèn)識程度，之后便需要求每個部門的全體員工能夠進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)完成后上崗進(jìn)行工作，保證工作效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，項目建設(shè)單位在項目建設(shè)過程中起著決定性的作用。施工企業(yè)要對工程的總體目標(biāo)有一個明確的認(rèn)識。如果工程總體目標(biāo)不準(zhǔn)確，就難以有效保證施工質(zhì)量。在工程施工過程中，施工企業(yè)要控制好施工的全過程。通過成本控制，可以減少資源浪費(fèi)的問題，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，為項目建設(shè)工作提供有效可靠的保障。由于建設(shè)項目一般具有工期長、條件復(fù)雜、易受環(huán)境影響的特點(diǎn)，這使得管理人員在現(xiàn)場管理上更加困難。因此，管理人員要做好工程監(jiān)理管理工作，加強(qiáng)圖紙會審、技術(shù)交底、選材申請，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格進(jìn)度款審核，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，建立安全生產(chǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對所有項目的有效控制。