建筑工程項目管理中全過程造價控制的應用分析

焦曉麗

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030006）

隨著我國經(jīng)濟建設工作的不斷發(fā)展，社會各界的運營方式都在原有的基礎上發(fā)生了翻天覆地的變化，我國的建筑也在這一新的時代背景下發(fā)生了巨大的變化。其中，造價控制工作在每個建筑項目中都占據(jù)著舉足輕重的位置，并且此項工作通常情況下都會在工程的招標階段起到重要作用，同時也能夠直接影響工程竣工結算金額。造價管理工作的進行需要根據(jù)建筑工程的動態(tài)變化而隨之變換控制內容的，其目的在于能夠在工程進展的整個過程中都能夠將造價控制在一個較為科學的數(shù)據(jù)范圍內，切實把控好每一筆投入資金的走向。這樣才能夠確保每一項建筑工程的順利進行，減少不必要的資金投入。

1 造價控制工作的實際作用

全過程形式的造價工作是一種嶄新的建筑工程管理手段，這項管理工作的核心內容便是造價工作，在執(zhí)行造價工作的時候需要嚴格按照簽訂合同為基準，這樣才能夠有依據(jù)來對工程項目的各個環(huán)節(jié)有效把控，并對所有工作流程中產(chǎn)生的計價內容進行分類和分析，這樣才能夠切實幫助到參與到建筑工程中的所有單位制定出更加科學合理切實可行的投資計劃，并且能夠有效規(guī)避投資風險，這樣的造價控制工作才是具有實際價值的。造價控制工作需要在工程決策階段的時候參與其中，對工程的施工設計工作以及施工總體流程進行嚴格控制，直到竣工階段方可終止。造價人員的具體工作內容主要分為以下幾個部分：①需要對方案內容進行審視，對于不合理的地方需要提出意見并加以適當修改；②需要根據(jù)工程的實際情況對既定的成本金額加以預估；③需要對工程整體的投資金額加以考量，確定一個估算數(shù)值，隨后進行設計概算等核算工作；④造價人員需要根據(jù)上述工作的成果羅列出具體的工程量清單，并執(zhí)行計量支付、調整施工設計內容等工作；⑤造價人員需要參與竣工結算等工作，并對所有工作內容進行徹底的審核。這種嶄新的造價控制工作相較于以往的工作模式，主對兩個方面的工作內容進行完善和整理，首先是對在工程伊始階段便對其造價工作進行干預，這樣能夠更加嚴格地控制好資金流向，其次是建筑工程的整個施工階段，造價人員都會參與其中。

在工程伊始階段，需要對很多決策進行分析和調整，造價人員能夠根據(jù)寶貴的工作經(jīng)驗對多個企業(yè)的指標庫進行分析和對比，這樣才能夠確定出一項最為適合此項建筑工程的造價方案。以往的造價工作并不能夠對多項指標庫數(shù)據(jù)進行分析和總結，進而導致很多的造價方案實際上是缺乏嚴謹性和實際價值的，沒有從專業(yè)化的角度進行經(jīng)濟領域的分析，這種情況下制定的決策是存在一定疏漏的，項目投資的風險會因此提升。當工程進展到設計階段的時候，造價人員也需要切實參與到這項工程中，需要根據(jù)工程的實際需要來設計工作檔方案，并對每個工程環(huán)節(jié)的具體應用何種技術提出建議，并根據(jù)工程所處的地理位置氣候環(huán)境等因素確定所應用的原料，并將上述內容所需要消耗的資金與造價進行分析和對比，對于某些已經(jīng)超出預算指標的項目環(huán)節(jié)，造價人員需要為其提出一些切實可行的解決方案，在保證工程質量的前提下制定出更加經(jīng)濟實惠的設計方案。最后，在工程實施的階段，工程中很多實際的施工狀態(tài)是會受到人為因素或者是氣候因素等影響的，進而會需要對既定的設計內容進行動態(tài)變更，這樣才能夠滿足當下工程的實際需要，與此同時，測算造價也可能因此發(fā)生一系列的變動等等。為此，造價人員應該積極使用嶄新的造價控制工作模式，有效規(guī)避多種不定因素帶來的風險，這樣才能夠真正實現(xiàn)對工程全過程的控制。

2 全過程工程造價控制存在的問題

2.1 造價控制模式不健全，無法應對設計變更

建筑工程造價過程中的造價控制環(huán)節(jié)，無論是在制度方面還是在管理模式方面都還處于不是十分健全的階段。當前，許多建筑工程設計中，全過程造價控制都沒有充分地立足于項目全過程的綜合管理，在設計、施工等方面沒有統(tǒng)一的造價管理機制與制度，如許多工程項目在實施全過程造價控制時，只是將相關工作著眼于施工階段的質量以及進度控制管理層面之上。同時，在工程的施工階段，材料、施工環(huán)境、工藝、方法等都可能會對最終的項目設計產(chǎn)生影響，使得設計變更出現(xiàn)，而設計變更必然伴隨著資源的浪費，現(xiàn)有的造價控制對于這方面內容的管控也不夠合格。

2.2 設計過分注重技術性，忽視了工程經(jīng)濟性要求

建筑工程建設期間，工程的設計是最為基礎的部分，合理的工程設計能夠最大限度減少工程資源浪費，節(jié)約施工成本。但是，結合當前工程設計的實際情況來看，設計時還存在有較多顧此失彼的問題，如對于經(jīng)濟輕視，盲目重視技術，在工程設計時因此對工程的經(jīng)濟性缺乏全面的綜合性考量，過分注重技術的使用，還可能導致所設計的工程華而不實，圖紙設計存在問題，后期反復修改，影響工程進度，造成資源浪費，如由于圖紙反復修改，因此頻頻返工，這樣工程項目也無法通過設計環(huán)節(jié)落實好造價控制工作。

3 造價控制在建筑工程中的主要應用途徑

全過程造價控制工作在運作的過程中涉及的領域是極為廣泛的，需要幫助工程節(jié)約更多的成本投入，還不能影響到每個參與工程項目單位的切身利益。因此，造價人員必須要具備更高的專業(yè)技術水平，不僅需要了解各個方面的專業(yè)知識，還應該有能力將理論知識積極應用到施工現(xiàn)場中，當工程出現(xiàn)突發(fā)情況的時候便可以及時給出相應的解決方案，確保工程的順利進行。不僅如此，專業(yè)的造價人員還能夠協(xié)調好各個部門的之間的關系，確保工程的順利竣工。

3.1 工程設計與實施階段的造價控制

造價人員需要參與到設計階段當中，并對工程需要利用到的鋼筋材料或者是混凝土材料進行指標數(shù)據(jù)上的確定，還需要對建筑工程的造價比加以研究，最終決定一個具體的設計單位，幫助建筑工程進行各個方面的完善。至于工程實施階段，造價人員需要切實做好工程量清單的編制工作，其可以作為施工合同的附件。在編制此清單的時候需要賦予足夠的耐心和細心，切忌出現(xiàn)漏項的情況或者是特征描述出現(xiàn)歧義的現(xiàn)象。為此便需要造價工作的負責單位嚴格遵守校審制度執(zhí)行各項工作，清單編制人需要進行自身，隨后需要相應的負責人進行復審，最終，工作的技術人員則需要進行終審。只有在這三項全部通過的時候，造價控制工作才可以順利推進。當前形勢下，很多造價單位在工作的時候都會積極運用先進的現(xiàn)代化技術執(zhí)行各項工作任務，如應用ERP 系統(tǒng)完成工作等，這樣能夠讓清標工作進展得更加順利，再加上大數(shù)據(jù)技術的加持和應用，各種指標對比的數(shù)據(jù)也會更具真實性。

3.2 施工過程以及結算階段的造價控制

一般情況下，業(yè)主單位的部分管理工作者并沒有對建筑工程具有更多的研究和理解，存在一部分的監(jiān)理企業(yè)也并不具備具有較高素養(yǎng)的造價人員，在工程實施的過程中會更加注重建筑工程總體的安全性，而沒有對造價方面的問題加以過多研究。這時便充分體現(xiàn)出全過程砸造價的重要性，專業(yè)的造價人員也能夠為建筑工程的管理者提出一些具有實際價值的參考意見，并且能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況提出切實可行的問題解決方案。在現(xiàn)階段的清單招標工作中，中標的單位可能會通過運用一些特殊手段，如經(jīng)由控制不平衡報價的方式將某一部分清單中的單位報價加以變革，并會在接下來的施工過程中以變換設計工作內容的方式使具有較高單價的清單數(shù)量呈現(xiàn)增加的趨勢，并會同時要求將具有較低單價的清單數(shù)量予以減少處理。如果在此過程中能夠積極應用全過程造價的工作模式，上述情況便都可以有效避免，實現(xiàn)對造價的控制。最后，造價人員需要在結算階段的時候將建筑工程中的前期工作內容再次進行審視，對于變更項目呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)信息更需要加以考量，這樣才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性。

4 結束語

為了能夠更好地提升各項建筑工程的質量，造價控制領域的工作人員應該深感肩上的重責大任，及時進行工作理念的革新，將寶貴的工作經(jīng)驗和嶄新的工作理念進行有機融合，這樣才能夠有效避免預算超支或者是結算超支等情況的發(fā)生。為此，造價人員應該自建筑工程伊始至竣工階段，全程跟蹤造價工作進度，掌握每一階段的資金額度變化趨勢，這樣才能夠更好地掌握工程資金走勢。