建筑施工中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施探究

陳元哲

（山丹縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站，甘肅張掖 734100）

站在實際建筑管理角度來說，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理操作顯得尤為重要，而且該項管理工作與建筑管理效率和水平存在直接關(guān)系，更是建筑工程整體質(zhì)量的重要影響因素之一。所以說，各個工作人員需要對建筑工程質(zhì)量管理工作提出高度重視，借助于多元化手段，將其實際意義更好地展示出來，維護(hù)建筑工程的有效運(yùn)營，為后續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1 建筑管理工作質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1 管理工作人員質(zhì)量意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)

想要維護(hù)建筑工程質(zhì)量管理水平不受任何影響，最為重要的就是從思想上增強(qiáng)人們的質(zhì)量意識，加大工程管理力度，只有這樣，才能避免出現(xiàn)更多質(zhì)量問題。現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)還沒有意識到工程管理工作執(zhí)行的重要性，領(lǐng)導(dǎo)和基層工作人員意識不強(qiáng)，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作不完善，無法維護(hù)工程質(zhì)量。

1.2 工程質(zhì)量管理制度執(zhí)行不到位

實際工程質(zhì)量控制操作過程中，需要配備完善的質(zhì)量管理制度，這也是建筑管理工作有效開展的前提條件。但由于工程質(zhì)量管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致施工操作之中存在很多質(zhì)量問題。盡管很多企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理工作的重要性，卻依舊無法與具體施工質(zhì)量問題結(jié)合在一起，從而對最終的質(zhì)量管理制度完善性產(chǎn)生影響。受此影響，企業(yè)管理者無法根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的修復(fù)措施，導(dǎo)致管理制度內(nèi)容越來越落后，無法滿足實際施工要求。

1.3 工作崗位責(zé)任劃分不明確

截至目前，我國部分工程施工管理操作之中的責(zé)任劃分依舊存在很多問題，導(dǎo)致工作任務(wù)無法全面落實下去，質(zhì)量管理更無法有效發(fā)揮。例如，為了維護(hù)工程質(zhì)量管理操作的有序開展，建筑企業(yè)選擇了很多新的組織和結(jié)構(gòu)，但這種組織和機(jī)構(gòu)數(shù)量明顯高于實際需求，再加上一些工程質(zhì)量管理操作問題比較明顯，導(dǎo)致工程管理效果難以體現(xiàn)出來，最終導(dǎo)致管理責(zé)任的落實出現(xiàn)問題。

1.4 質(zhì)檢工作執(zhí)行不到位

各個建筑企業(yè)在執(zhí)行施工操作之前，都會與合作方簽訂合作協(xié)議，根據(jù)實際建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定合同條款。在后續(xù)質(zhì)量工作執(zhí)行上，各項施工協(xié)議也會根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效對照操作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，建筑企業(yè)需要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，這樣一來，工作人員也會提升對質(zhì)量問題的重視程度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。但從現(xiàn)階段建筑工程中能夠看出，實際檢測設(shè)備具備明顯的不足性特點(diǎn)，尤其是在任務(wù)分配上，管理人員無法根據(jù)實際情況，將任務(wù)分配給合適的工作人員，影響了工程的順利開展，施工進(jìn)度也變得十分緩慢。

1.5 施工安全管理問題

從實際建筑管理工作執(zhí)行過程中能夠看出，施工質(zhì)量控制不僅是對建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，同時也是維護(hù)建筑項目安全性的重要環(huán)節(jié)。但從現(xiàn)階段工作過程中能夠看出，人們對安全性的重視度十分有限，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象尤為常見。另外，實際施工管理工作人員在引進(jìn)過程中，往往都是非專業(yè)人員轉(zhuǎn)行而來，不能對相關(guān)法律知識進(jìn)行全面了解，缺乏法律意識，不能對安全知識內(nèi)容進(jìn)行全面認(rèn)知。還有一些施工單位為了降低成本，將安全生產(chǎn)工作忽略，將利潤作為企業(yè)發(fā)展之根本，增加了相關(guān)安全風(fēng)險問題的出現(xiàn)概率。

2 建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的具體措施

2.1 建立全面的工程質(zhì)量管理體制

實際施工項目質(zhì)量管理和施工管理工作的執(zhí)行，相關(guān)企業(yè)和管理者應(yīng)盡快制定出完善的工程質(zhì)量管理體系。之所以存在這樣一個規(guī)定，主要是混凝土體系的形成，能夠更好地約束工作人員的自身行為，確保工作人員在工作之中能夠相互配合，實現(xiàn)有效的對接和調(diào)整，維護(hù)施工作業(yè)的正常進(jìn)行。建設(shè)項目質(zhì)量管理和管理制度設(shè)計，同樣也能為整個項目質(zhì)量管理提供周到的服務(wù)。一般情況下，質(zhì)量控制操作人員需要根據(jù)實際規(guī)章制度內(nèi)容，開展質(zhì)量維工作，并根據(jù)實際施工狀態(tài)，讓項目質(zhì)量管理模式顯得更具可行性，這也是整個管理效率提高的內(nèi)在過程，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量檢查效果。更為重要的是，相關(guān)工作人員也要與施工部門保持溝通和聯(lián)系，將施工之中涉及的內(nèi)容記錄下來，及時發(fā)現(xiàn)施工之中存在的問題，并制定針對性較強(qiáng)的解決對策，避免問題越來越嚴(yán)重，這同樣是對工程質(zhì)量維護(hù)的基本內(nèi)容。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)理和施工人員素質(zhì)培訓(xùn)操作

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)理工作的執(zhí)行越來越重要，而且該項工作的執(zhí)行，對監(jiān)理工作人員的個人素質(zhì)要求較高。為此，各個監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，制定合理的監(jiān)理及施工人員培訓(xùn)制度，為其素質(zhì)水平強(qiáng)化創(chuàng)造有利條件。具體訓(xùn)練方式如下：制定年度培訓(xùn)計劃，每年送外面培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)；在項目開工之前，管理者應(yīng)做好施工人員的培訓(xùn)操作，根據(jù)工程實際，對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定科學(xué)、合理的工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，提高監(jiān)理人員的水平。為了加大新人質(zhì)量管理力度和提高工作質(zhì)量，專業(yè)能力培養(yǎng)顯得尤為重要，從這里也能夠看出，在施工操作執(zhí)行之前，企業(yè)需要為施工人員提供良好的專業(yè)知識培訓(xùn)機(jī)會，讓他們可以學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識，強(qiáng)化施工人員綜合素質(zhì)和能力。在上述操作的幫助下，能夠?qū)⒅笆┕み^程中存在的問題全面解決，避免施工質(zhì)量受到影響。需要注意的是，對于施工人員操作技能的強(qiáng)化，由于現(xiàn)代建筑工藝更新速度較快，工作人員的技能培養(yǎng)也要保證及時和先進(jìn)，此時，企業(yè)還要引進(jìn)一些新的培訓(xùn)形式和技術(shù)，這也是整個質(zhì)量管理工作強(qiáng)化的必要手段。

2.3 維護(hù)施工建材試驗的合理性

首先，在實際建筑工程項目施工操作執(zhí)行上，會應(yīng)用到鋼筋、混凝土等原材料，這些材料質(zhì)量情況對主體建筑建設(shè)情況會產(chǎn)生很大影響。更為重要的是，該類材料應(yīng)用量較大，為了維護(hù)建材質(zhì)量的合理性，工作人員可以選擇自檢、送檢、試驗或者是抽檢的方式，了解成品或者是半成品質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改；其次，實際現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行，管理者還要做好對材料的管理和審核操作，確保建筑工程材質(zhì)不受任何影響。在采購工作之中，管理者同樣需要提升關(guān)注度，讓采購人員清楚具體的材料采購標(biāo)準(zhǔn)，并制定全面的建材檢測制度，讓檢測結(jié)果顯得更加科學(xué)合理?，F(xiàn)階段，人們對建筑材料質(zhì)量問題關(guān)注度越開越高，企業(yè)也引進(jìn)了一系列先進(jìn)的檢查器具，這些器具如果質(zhì)量精度出現(xiàn)問題，將會對后續(xù)工作產(chǎn)生很大影響。為了避免上述問題出現(xiàn)，工作人員應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)檢查和制定，為后續(xù)工程質(zhì)量管理工作的開展創(chuàng)造有利條件。

2.4 建立部門之間信息化監(jiān)督管理平臺

自互聯(lián)網(wǎng)得到普及之后，信息技術(shù)能夠在各個領(lǐng)域中展示出自己的價值，如施工造價、現(xiàn)場施工管理等均可以應(yīng)用該技術(shù)。除此之外，在實際施工管理工作執(zhí)行上，可以借助于質(zhì)量管理信息技術(shù)，避免施工效果受到影響。一般來說，信息管理平臺的功能主要集中在以下幾方面：①在施工現(xiàn)場執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管操作時，可以選擇在現(xiàn)場安裝監(jiān)控探頭，實時了解施工進(jìn)度情況，并做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理操作；②定期執(zhí)行各個工程設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備的檢測操作，避免其檢測準(zhǔn)確性受到影響。為了方便上述工作的開展，工作人員可以選擇借助于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的有效交換和共享操作，避免項目整體質(zhì)量受到影響。

2.5 做好責(zé)任劃分工作

在實際建筑工程施工領(lǐng)域之中，現(xiàn)場人員具備很強(qiáng)的多變性特點(diǎn)，容易為工程質(zhì)量帶來極大影響。因此，想要更好地確保工程質(zhì)量，應(yīng)該與實際工程情況結(jié)合在一起，綜合考慮現(xiàn)場工作人員的基本情況，將其工作責(zé)任心激發(fā)出來，這也是崗位職責(zé)強(qiáng)化的根本所在，降低工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。除此之外，還要將現(xiàn)場施工人員的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動出來，避免工程質(zhì)量受到影響。更為重要的是，相關(guān)企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場工作人員的責(zé)任劃分工作，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。管理者可以根據(jù)實際安排情況，制定針對性的培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員掌握更多前沿技術(shù)和工作手段，這也是強(qiáng)化主體工作效率的重要程序之一。

3 結(jié)論

綜上所述，從實際管理工作開展過程中能夠看出，施工項目和質(zhì)量管理存在很大聯(lián)系。因此，相關(guān)企業(yè)和管理人員應(yīng)提升對工程質(zhì)量管理工作的重視程度，明確工作人員的職責(zé)所在，加大對施工材料質(zhì)量的管理力度，建立完善的質(zhì)量管控體系，將其實際作用和價值更好的呈現(xiàn)出來，確保建筑工程質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相符。