論述合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

黃敏

（福建武夷高新技術(shù)園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司 福建省南平市 354200）

0 引言

工程項目是一個綜合性較強的項目之一，在整個施工過程中，會有工期較長和投資資金較大的特點。而整個過程中會牽涉到較多的部門和單位，這就會導(dǎo)致相互之間有著較多的經(jīng)濟利益產(chǎn)生，其中包括業(yè)主、承辦商、施工商、材料供應(yīng)商等各環(huán)節(jié)之間的經(jīng)濟利益。而其相互之間就會產(chǎn)生履行合同的問題。合同貫穿整個工程的所有環(huán)節(jié)。它可以在施工過程中發(fā)揮較大的作用。能夠全面的管理各項內(nèi)容。但是當(dāng)前的現(xiàn)狀是我國市場的合同管理尚不規(guī)范，整個合同的履行也是困難重重。所以當(dāng)前的問題就是整理提升合同內(nèi)容，提升管理質(zhì)量，保證工程可以得到有效的發(fā)展與提升。

1 建筑工程合同管理特點

建筑產(chǎn)品有著固定性和生產(chǎn)的流動性。其與傳統(tǒng)的產(chǎn)生有著較多的不同。以合同問題來說，與普通產(chǎn)品不同，其合同履行周期長、內(nèi)容更是較為復(fù)雜并且合同的設(shè)計面比較廣，需要有著嚴(yán)格的監(jiān)督管理制定，如此才能保證工程有著更好的發(fā)展。所以在當(dāng)前的施工過程中，需要對其進行全程的合同管理，并且進行相關(guān)的培養(yǎng)，到達其思想和技術(shù)上的整體提升。

2 施工合同在建筑管理中的應(yīng)用

2.1 施工合同關(guān)系著合同雙方的利益

在制定施工合同的過程中，首要的目標(biāo)就是保證合同雙方的直接利益。工程中有建設(shè)單位和施工單位的存在。它們都是按照合同來執(zhí)行施工任務(wù)、完成工程款的撥付等。建筑行業(yè)的施工合同與普通產(chǎn)品有所不同，首先普通產(chǎn)品主要的情況是甲方與乙方簽訂合同之后，由乙方完成相關(guān)的產(chǎn)品制作之后在完成整體銷售工作，可以說甲方只是負(fù)責(zé)資金的投入，后期的相關(guān)工作不會進行負(fù)責(zé)，只有完成相關(guān)管理就可以達到最后的項目收益。但是在當(dāng)前的施工過程中，施工完成的商品與定制商品有所類似。

2.2 決定著管理中生產(chǎn)要素分配

工程是一個綜合性較強的項目，所以在當(dāng)前的施工過程中，會出現(xiàn)工期長和工程質(zhì)量無法得到保證的情況。并且在當(dāng)前的施工過程中，需要投入較多的人力、物力、財力。但是如果沒有合理的分配和處理的話就會出現(xiàn)資源不平衡的情況，因此在當(dāng)前的合同使用上，其可以全面的解決各種資源問題，同時將各項資源可以合理的規(guī)劃到最為需要的地方，根據(jù)施工合同要求進行相關(guān)的資源投入，同時做到質(zhì)量、安全、進度和成本的有效控制。

2.3 處理管理糾紛的依據(jù)

最大的優(yōu)勢就是約束性和證據(jù)性，所謂約束性，即是通過合同的管理來完成相關(guān)的施工目的。

3 合同管理存在的問題

3.1 合同雙方缺失法律意識

工程使用合同主要目的就是讓工程受到法律保護，但是在目前的施工過程中，尤其是前期的準(zhǔn)備階段，各單位之間會相互的達成合作意識，

完成相互的合同簽訂。而整個合同的簽訂過程中，往往會存在較多的不合理情況。第一在合同的簽訂過程中，會出現(xiàn)合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。第二在合同的制定上，其條款有著不完善的情況。在合同制定上，合同設(shè)計者忽視了相關(guān)的條款，導(dǎo)致在合同上出現(xiàn)了較多漏洞，并且會有失去公正的情況，甲方過度保護自己的利益使乙方的利益受到損害，同時部分甲方會過度的進行合同條款要求，一旦乙方不能按照要求履行合同，就會要求乙方進行索賠。而在當(dāng)前的合同使用上，會有企業(yè)缺少法律意識，使用陰陽合同的方式來進行相互競爭，到時管理力度無法得到提升，增加了管理難度。

3.2 制度不健全

在當(dāng)前的合同使用過程中，合同雙方都會按照相關(guān)要求來進行施工，但是合同制度雖然一直存在，卻在工程全面發(fā)展的情況下越來越不符合實際內(nèi)容，所以在當(dāng)前的合同使用上，制度缺失已經(jīng)是主要問題了。由于缺少合同的約束和管理，部分不法施工企業(yè)會鉆合同漏洞的空子，導(dǎo)致合同無法起到約束性，同時由于合同問題的出現(xiàn)，就導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量受到影響，并且在出現(xiàn)利益問題之后，沒有合同可以約束到利益問題，更是沒有解決的相關(guān)依據(jù)，所以在當(dāng)前的處理過程中，要合理的管理相關(guān)情況，防止合同出現(xiàn)漏洞和有人隨意修改合同。

4 工程合同實施階段的管理

4.1 合同履約管理

合同履約是管理工作的重點，完成合同簽訂之后，接下來就是要對合同的內(nèi)容進行執(zhí)行，保證雙方都可以完全按照合同進行履約，但是在實際的履約過程中，有較多的企業(yè)都不會按照合同合約來完成施工工作。在合同履約過程中，可以從多個方面來保證合同可以順利的履行：①在履約過程中，要進行交底工作，交底的內(nèi)容包括施工范圍和開發(fā)方與施工方的責(zé)任。同時要明確工程使用的技術(shù)，需要的設(shè)備和材料情況。將各項內(nèi)容都與各單位進行有效的溝通。讓各單位都能在最后施工上明確責(zé)任，完成項目建設(shè)。從甲方角度來說，在施工過程中要進行嚴(yán)格的合同管理，第一是對承建方進行管理，防止其使用劣質(zhì)材料。②對分包商進行有效的管理，要求其使用最好的施工技術(shù)。每項工作都要按照合同進行，不可以出現(xiàn)質(zhì)量的相關(guān)影響。

4.2 合同變更管理

在目前的施工過程中，由于受到外界因素的影響，工程就會不斷的發(fā)生變化，而合同要求與實際的變化存在沖突，為符合實際情況就要進行合同變更，那么在當(dāng)前的過程中就要進行合同條件的變更管理，合同變更之后會帶來較多的情況：①在改變合同之后，就要重新制定工作計劃；②工作計劃改變之后就要與施工單位等部門進行相關(guān)的施工情況制定。但是在當(dāng)前的過程中，由于更改合同會有較多的麻煩，所以為了節(jié)省這部分時間在施工上就會安排先進行施工變更，放棄對于合同的更改。但如果出現(xiàn)相關(guān)的施工安全問題就會影響到責(zé)任的劃分，影響了后期的實際使用情況，同時由于相關(guān)計劃的變更就會產(chǎn)生一方較大的經(jīng)濟損失，防止出現(xiàn)經(jīng)濟問題和保證合同可以順利履行，要管理合同出現(xiàn)相關(guān)的變更，保證企業(yè)的整體利益。

4.3 合同索賠管理

合同雙方在簽訂合同之后，就要按照要求履行相關(guān)的責(zé)任，如果一方不履行相關(guān)責(zé)任就會對另一方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟問題，出現(xiàn)這種情況之后就要進行索賠。但是在索賠的情況下會有一方不愿意進行經(jīng)濟賠償，到了這種情況下就要完成合同索賠管理。

5 工程建設(shè)中的合同管理

5.1 增強合同的法律效力

為保證合同管理的整體質(zhì)量，需要提升人們的整體法律意識，而整個合同的管理過程中，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同的雙發(fā)要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解相關(guān)條例。如果雙方能以合同為約束，就會減少合同帶來的不便和損失。雙方在完成合同的簽訂之后，就要認(rèn)真的遵循合同來完成相關(guān)利益的保證，維護自己的合法利益，履行各自的義務(wù)。

5.2 制定科學(xué)的合同管理制度

制定科學(xué)完整的合同管理制度，才能保證工程的工作順利開展，工程合同較為復(fù)雜和繁瑣，整個過程中就要洽談和擬訂等，所以在制定科學(xué)管理的合同管理制度，能夠提升相關(guān)的管理質(zhì)量，建立各項管理細(xì)則，建立可操作的管理制度。

6 總結(jié)

合同是工程中很重要的組合部分，它對工程是一個動態(tài)的管理過程中，所以在合同的管理過程中，要對每個環(huán)節(jié)進行綜合的管理和提高。在管理的過程中，要講究管理方法和技術(shù)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，讓其可以掌握相關(guān)技術(shù)，合理有效的使用合同管理，可以保證建筑物的建設(shè)質(zhì)量和效率進行全面提升。