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    淺談EPC 項目總承包模式下“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理”工作對策

    2020-02-15 10:48:31謝海濤
    江西建材 2020年6期
    關(guān)鍵詞:承包商業(yè)主供應(yīng)商

    謝海濤

    中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司,江蘇 南京 210019

    社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇,但是同時也導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部競爭的激烈化發(fā)展。當(dāng)前建筑企業(yè)為了有效提升企業(yè)競爭力,應(yīng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理”的方式來提升自身的施工及項目管理管理水平,確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,為建筑企業(yè)尋求更廣闊的發(fā)展空間[1]。

    1 EPC 項目總承包模式內(nèi)涵和特點

    EPC 是工程項目總承包產(chǎn)業(yè)的總稱,由一個總承包商負(fù)責(zé)完成整個工程項目的各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)施工。傳統(tǒng)的建筑項目分包模式中,項目在實際運行中,面臨著工作權(quán)責(zé)不清晰,工程質(zhì)量安全控制力度不夠,項目造價成本控制效果不佳等問題。因此,在工程項目施工中,業(yè)主必須思考處理好工程項目的權(quán)責(zé)關(guān)系,分清各因素的主次位置。在EPC 項目總承包模式下,業(yè)主能夠構(gòu)建起質(zhì)量驅(qū)動型的管理思想,建設(shè)起完善的體系制度,實現(xiàn)對整個工程項目的全過程控制管理。因此EPC 項目總承包模式在工程項目質(zhì)量管控中得到廣泛應(yīng)用,也逐漸成為未來趨勢所在[2]。

    2 EPC 項目總承包模式下的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

    2.1 工程設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

    (1)設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理重點。設(shè)計環(huán)節(jié)是整個工程項目質(zhì)量的前提。只有準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙,將工程施工中的重要技術(shù)問題進行提前規(guī)劃安排,才能夠確保工程項目后續(xù)施工質(zhì)量。當(dāng)前在工程實踐中,EPC 總承包商必須能夠從兩個方面做好設(shè)計質(zhì)量管理[3]:①加強同業(yè)主之間的設(shè)計意愿溝通,提高設(shè)計的專業(yè)性和科學(xué)性。在實際的EPC 總承包商設(shè)計活動中,由于是單個的承包主體,業(yè)主和建設(shè)方之間的溝通更加的便利高效。如,當(dāng)業(yè)主需要引進國外專利技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)時,業(yè)主只需要牽頭,由專利商、EPC 總承包商兩大主體展開專利技術(shù)協(xié)調(diào)會,確保設(shè)計出符合業(yè)主經(jīng)濟要求和質(zhì)量要求的方案;②實現(xiàn)對每個設(shè)計模塊的質(zhì)量審核。整個設(shè)計環(huán)節(jié)中,業(yè)主會定時定期展開設(shè)計跟蹤,確保工藝包設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計圖紙都能夠得到業(yè)主的肯定,為后續(xù)工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。如,在開展建筑工程項目的基礎(chǔ)設(shè)計環(huán)節(jié)時,業(yè)主對于工程量清單進行審查管理,確保設(shè)計人員在設(shè)計過程中沒有出現(xiàn)工程量遺漏等問題,極大地提升了設(shè)計環(huán)節(jié)的時效性。

    (2)設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理難點。雖然EPC 項目總承包模式下的設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作重點得到了有效控制,但事實上仍舊存在一些影響因素,這些因素制約著設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的效果。如,在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中,對于EPC 總承包商的招投標(biāo)工作沒有做好,導(dǎo)致在設(shè)計環(huán)節(jié)中對于工程的總體造價、工程的施工方案設(shè)計等存在含糊的模塊,由此大大影響著EPC 總承包商所展開的設(shè)計效率和質(zhì)量。

    2.2 工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

    (1)工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要點。工程施工環(huán)節(jié)具有工期長工程量大等特點。以建筑工程項目為例,工程施工環(huán)節(jié)需要進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、建筑裝飾裝修工程施工等等。因此在在整體項目的質(zhì)量管理中,其質(zhì)量管理的要點如下:①各個參與項目的組織單位都需要做好各自崗位上的工作;②EPC 總承包商發(fā)揮統(tǒng)籌兼顧作用,對于施工全過程展開質(zhì)量管理[4]。

    (2)工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理難點。在實際的工程施工過程中,EPC 總承包商面臨著管理意識和管理能力不足的情況,導(dǎo)致無法在施工中發(fā)揮監(jiān)督管理和質(zhì)量控制核心地位的作用。如,在工程施工中未能夠招投標(biāo)具有專業(yè)資格的第三方監(jiān)理機構(gòu),完成對現(xiàn)場的建設(shè)施工全過程的質(zhì)量控制。

    2.3 工程采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

    (1)工程采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要點。在建筑施工項目中,采購環(huán)節(jié)占據(jù)整個項目造價成本的60%以上。采購的材料、機械設(shè)備等的質(zhì)量也直接影響到工程的質(zhì)量安全和施工進度。當(dāng)前EPC 總承包商需要把握好兩個環(huán)節(jié)的作業(yè),確保能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量控制管理。①做好供應(yīng)商選擇過程的質(zhì)量管理。在市場經(jīng)濟體制下,供應(yīng)商的選擇是采用招投標(biāo)方式展開的,對此EPC 總承包商需要對于投標(biāo)供應(yīng)商單位進行資格的審核,從根源上杜絕一些質(zhì)量不達標(biāo)的供應(yīng)商參與進來。②做好采購材料的進場質(zhì)量管理。嚴(yán)格控制產(chǎn)品的出廠質(zhì)量,能夠最大限度地將不合格的產(chǎn)品杜絕在外。當(dāng)前EPC 總承包商通過對出廠證明資料的審核,質(zhì)檢人員對于進場材料的抽檢檢驗,確保材料設(shè)備符合設(shè)計所需要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

    (2)工程采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理難點。EPC 總承包商在展開采購環(huán)節(jié)質(zhì)量管理時,面臨著對采購供應(yīng)商的監(jiān)管信息來源單一,且監(jiān)管力度不足的情況。如,雖然供應(yīng)商需要擁有足夠的資質(zhì)才能夠參與到招投標(biāo)活動中,但是對于供應(yīng)商的資質(zhì)的審核程序不夠科學(xué),帶有明顯的主觀色彩。因此在建設(shè)工程施工過程中,往往會出現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)過期等問題,這些問題不利于對采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量優(yōu)化管理[5]。

    3 EPC 項目總承包模式下的“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理”的有效對策

    3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

    (1)導(dǎo)入信息技術(shù)優(yōu)化設(shè)計流程。EPC 項目總承包設(shè)計單位可以借助信息技術(shù)手段,對于工程項目所需要的各種參數(shù)、荷載能力、彈性結(jié)構(gòu)等合理科學(xué)地計算,形成對工程項目的全面、科學(xué)的認(rèn)知。從而能夠更好地滿足業(yè)主的設(shè)計需求。

    (2)搭建工程項目方的網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺。在EPC 項目總承包設(shè)計單位設(shè)計過程中,通過搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺的方式,能夠定時定期上傳設(shè)計圖紙,確保業(yè)主對設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)進度等的把握。如,在基礎(chǔ)設(shè)計完成之后,設(shè)計方及時上傳圖紙,邀請業(yè)主進行網(wǎng)上圖紙會審,提高了設(shè)計圖紙質(zhì)量控制、管理的效率,避免因為業(yè)主方和設(shè)計方雙方信息不對稱而導(dǎo)致設(shè)計圖紙的質(zhì)量問題。

    3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

    (1)利用信息化的科學(xué)技術(shù)展開現(xiàn)場施工。在傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)中,需要依托于各種人力、簡易的機械設(shè)備等進行工程施工。這類建設(shè)資源雖然具有較高的柔性度,但是容易造成施工質(zhì)量問題。對此,可以導(dǎo)入智慧工地平臺建設(shè),將BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能設(shè)備等引入建設(shè)施工現(xiàn)場中,對整個施工環(huán)節(jié)的進度展開全時性的控制、對于施工質(zhì)量展開全周期管理。如,先導(dǎo)入BIM 技術(shù),對建設(shè)施工方案進行“模擬搭建”,再借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù),展開對工程結(jié)構(gòu)承載力、強度、抗震性等的測試分析,最后按照信息測試下的施工流程進行實地施工。可以說,在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)支持下,一些施工中的質(zhì)量問題可以被提前排查出來,并且及時采用質(zhì)量優(yōu)化對策進行問題控制管理。

    (2)互聯(lián)網(wǎng)下的質(zhì)量管理系統(tǒng)搭建能夠極大地提升施工質(zhì)量。針對于EPC 總承包商施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理力度不足等問題,在互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理的理念支持下,一方面是施工現(xiàn)場會搭建起物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),實現(xiàn)對機械設(shè)備、施工人員、重大危險源等的自動化、智能化監(jiān)督管理,由此解決EPC 總承包商對于質(zhì)量管理控制監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)狀;另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù),形成安全隱患清單、危險工程等數(shù)據(jù)庫,展開對施工現(xiàn)場質(zhì)量的機械化控制管理。如,利用自動化電氣控制技術(shù),對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行故障排查和控制管理。

    3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”對采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

    (1)搭建供應(yīng)商信息平臺系統(tǒng)。當(dāng)前EPC 總承包商對于供應(yīng)商所提供的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要是采用人為審核的方式,如此無法展開高質(zhì)量的審核工作。在互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理下,可以搭建起供應(yīng)商信息平臺系統(tǒng),將市場中所有的供應(yīng)商資料、資質(zhì)都收集匯總進去,同時對供應(yīng)商的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)展開分類。EPC 總承包商只需要將來投標(biāo)的供應(yīng)商的企業(yè)號輸入進去,就可以得到該供應(yīng)商的能力情況、資質(zhì)水準(zhǔn)以及之前的市場信譽度情況,大大提升對采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量優(yōu)化控制管理。

    (2)要求能夠搭建起工程在線教育平臺,通過對整個行業(yè)員工的思想、資質(zhì)、技能等的教育培訓(xùn),從根本上提高每一個員工的質(zhì)量管理的意識和能力,并且能夠在實踐中全面貫徹落實。

    4 結(jié)束語

    綜上所述,EPC 項目總承包模式是未來建筑工程項目發(fā)展趨勢,它能夠從建設(shè)項目全過程入手,為用戶提供更高質(zhì)量的的產(chǎn)品和服務(wù),在當(dāng)前形勢下,EPC 項目總承包模式下的項目質(zhì)量管理面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。一方面是傳統(tǒng)的質(zhì)量管理由于概念理解偏差,管理力度不佳導(dǎo)致發(fā)展發(fā)展不足的挑戰(zhàn);另一方面則是在信息技術(shù)的支持下,“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理”理念的出現(xiàn)為EPC 項目總承包模式下的全過程管理提供新的機遇和平臺?;凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理”下,設(shè)計環(huán)節(jié)能夠借助BIM 技術(shù)進行設(shè)計優(yōu)化;在施工環(huán)節(jié)下借助人工智能等科學(xué)技術(shù),達到施工全過程的監(jiān)督管理;在采購環(huán)節(jié),構(gòu)建項目采購網(wǎng)絡(luò)平臺,進行公開、透明的采購活動,確保材料的質(zhì)量安全。

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