建筑工程勞務(wù)管理中常見的問題及解決方法

程剛剛

（山西六建集團有限公司 山西太原 030024）

0 前言

隨著社會的不斷發(fā)展，推動了經(jīng)濟的發(fā)展，同時帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。這些年來，中國的建筑行業(yè)獲得了很多的成就，但是在建設(shè)管理方面還是有一些問題存在，國際競爭能力較低以及管理體制不健全等問題還在困擾著中國的建筑行業(yè)發(fā)展，所以需要將這些問題解決，推動建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

1 建筑工程勞務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在以往的建筑工程勞務(wù)管理工作中，建筑企業(yè)自身勞動管理出負(fù)責(zé)企業(yè)組織具體的工作。對于不同的建筑工程項目，施工人員結(jié)合相關(guān)流程開展施工和流動工作。市場經(jīng)濟以及城市化發(fā)展，使得傳統(tǒng)建筑行業(yè)中的工作人員與建筑行業(yè)分離，轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，使得建筑行業(yè)中集聚越來越多的進程務(wù)工人員。對于現(xiàn)階段的建筑市場而言，已經(jīng)轉(zhuǎn)變單一的工種承包為包工頭整體承包施工項目。以往國營建筑單位伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，競爭力也有一定程度的降低，個人承包成為施工項目承包制中的主要形式，隨后進一步發(fā)展成為建筑單位作為施工承包主要群體，進城的農(nóng)民工也越來越多。盡管建筑工程行業(yè)有了更多的勞動資源，但同樣也給勞動力帶來了一定的負(fù)面作用。而導(dǎo)致負(fù)面作用的原因則多是因為不健全的勞務(wù)市場管理機構(gòu)、不完善的監(jiān)督工作、不同政令等，從而使得建筑市場價格比較隨意，勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平也有待提升，同時勞務(wù)管理工作還缺乏完善的管理制度，不能根據(jù)實際情況進行有效的調(diào)整，管理方式形式化比較嚴(yán)重，進一步導(dǎo)致建筑工程勞務(wù)管理的質(zhì)量較差，同時管理效率也比較低。針對建筑工程勞務(wù)管理中質(zhì)量較差、效率較低的情況，相關(guān)的管理人員需要結(jié)合建筑工程實際情況，采取有效的改善措施，提升建筑工程勞務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

2 建筑工程勞務(wù)管理常見問題的解決方法

針對建筑工程勞務(wù)管理中存在的不足，相關(guān)的管理人員需要結(jié)合實際情況，采取針對性的措施提升建筑工程勞務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。筆者認(rèn)為對建筑工程勞動管理常見問題的管理辦法包括以下幾個方面：優(yōu)化管理法律制度的建設(shè)、將建筑工程勞務(wù)管理融入到企業(yè)文化之中、加強對勞務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，提升勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平、優(yōu)化勞務(wù)隊伍和勞務(wù)合同管理工作。針對不同企業(yè)的情況，還要結(jié)合自身具體的情況，完善不同方面工作，加強對勞務(wù)管理不同方面工作的管理。下文筆者針對不同方面措施，進行詳細(xì)介紹。

2.1 建設(shè)管理法律制度

政府的相關(guān)部門是建筑行業(yè)管理工作的主導(dǎo)者，所以這個部門需要將相關(guān)的法律法規(guī)制定，監(jiān)督整體建筑行業(yè)。為了將建筑單位勞務(wù)管理的力度不斷提升，國家政府不僅需要將建筑項目轉(zhuǎn)包行為的懲罰力度加強，還需要對嚴(yán)格的法律制定，約束上述不規(guī)范行為。還需要將建筑行業(yè)的勞務(wù)分包制度不斷建立以及完善，相關(guān)的承包單位在開展勞務(wù)作業(yè)分包工作的時候，需要對相關(guān)資質(zhì)的單位應(yīng)用，還需要和合同規(guī)定或者分包單位完成的工作量結(jié)合，及時的支付勞務(wù)費用。建筑行業(yè)的各種業(yè)主以及承包商還有注冊建筑師等等，都需要和建筑施工設(shè)計圖相結(jié)合，將監(jiān)督和施工工作開展，而且還需要對合同的方式應(yīng)用，將承保業(yè)務(wù)開展。相關(guān)的勞務(wù)企業(yè)需要和務(wù)工人員按照法律規(guī)定簽署勞動合同，并且需要將合同的法律效力保證，從而保證其在日后的糾紛中能夠起到實質(zhì)性的作用。

2.2 建立以及融入企業(yè)文化

建筑企業(yè)需要對自己企業(yè)的企業(yè)文化積極利用，將員工的歸屬感以及企業(yè)責(zé)任感激發(fā)出來。在參加一些大型會議的時候，建筑單位需要對分包企業(yè)的務(wù)工人員以及負(fù)責(zé)人邀請，讓其共同參加會議，這樣可以使務(wù)工人員和企業(yè)文化更好的融合，并且感受到這些人對企業(yè)的尊重以及關(guān)心。建筑單位需要將務(wù)工人員的管理會議定期開展，對個人以及分包隊伍大力表彰，對表彰先進以及樹立楷模的方式應(yīng)用，將分包隊伍積極爭創(chuàng)品牌的自覺性增強。施工企業(yè)還需要在施工場地開展文明建設(shè)，將施工場地的洗浴、食堂以及宿舍等基本設(shè)施的硬件投入不斷加強，還需要將《施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》不斷完善以及修改，定時的對相關(guān)部門組織，將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作開展，保證可以提升施工現(xiàn)場工作人員的生活設(shè)施條件以及施工環(huán)境條件。勞務(wù)人員是建筑施工項目的主力軍，在開展施工工作的時候，施工企業(yè)需要對以人為本的原則堅持，將勞務(wù)人員的凝聚力以及向心力不斷增強。

2.3 將勞務(wù)工人培訓(xùn)加強

在開展建筑施工工作的時候，每一個環(huán)節(jié)都需要勞務(wù)工，所以勞務(wù)工是建筑裝飾施工的直接生產(chǎn)人員，但是大部分的勞務(wù)工人都是從農(nóng)村來的，具有較低的文化水平。大多數(shù)的勞務(wù)工人在進入工地之前，也不會接受相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，在將建筑施工工作開展之后，才會跟著相關(guān)的施工人員一邊工作一邊學(xué)習(xí)，所以很難將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高。還存在一些勞務(wù)工人將建筑施工場地當(dāng)成了自己的培訓(xùn)基地，在建筑工地學(xué)會技術(shù)之后就會辭職，這樣就很難和施工質(zhì)量相關(guān)要求相符合。而且，導(dǎo)致勞務(wù)工人流失的一個重要原因就是班組自主管理勞務(wù)工人，建筑單位并沒有統(tǒng)一、規(guī)范、合理的管理制度對勞務(wù)工人開展管理。所以施工建筑單位需要將一個統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的管理制度建立，并且將管理的人力、物力投入加強，將勞務(wù)工人的培訓(xùn)工作加強，不斷將勞務(wù)工人的專業(yè)技術(shù)水平提高，穩(wěn)定勞務(wù)工人的工作。

2.4 優(yōu)化勞務(wù)隊伍和勞務(wù)合同管理工作

在開展建筑工程勞務(wù)管理過程中，相關(guān)的管理人員還需要注意加強對現(xiàn)場勞務(wù)隊伍的管理工作。在對現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理的過程中，相關(guān)的管理人員需要加強注意以下內(nèi)容：管理人員需要注意首先登記現(xiàn)場施工人員的信息，對勞務(wù)隊伍開展動態(tài)管理工作。同時，管理人員還需要注意加強施工人員的崗前培訓(xùn)工作，針對工程中一些特殊工種，需要保證施工人員有相應(yīng)的證件，才能夠開展正常的施工工作。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的工作人員還要對施工現(xiàn)場施工情況，加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督工作，施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵循施工的要求，嚴(yán)格遵守報檢制度，通過多樣的方式，加強對工程施工隊伍的監(jiān)督工作，保證監(jiān)督的質(zhì)量，提升建筑工程的質(zhì)量。此外，相關(guān)部門還要加強考評機制的建立，優(yōu)化考核勞務(wù)隊伍的工作，優(yōu)化例會制度。

對于勞務(wù)合同管理工作，相關(guān)的管理人員需要注意促進管理工作的全局性、系統(tǒng)性，還要優(yōu)化動態(tài)化管理。在實際開展勞務(wù)合同管理過程中，對于拖欠工人工資的企業(yè)，會使得企業(yè)的形象受到影響。因此需要強化勞動分包合同管理工作，將口頭協(xié)議進一步完善成紙質(zhì)文本合同，同時也要注意控制勞務(wù)合同簽訂的時間，避免工程進度受到影響，同時對于合同內(nèi)不同的條款也要嚴(yán)格注明，避免后續(xù)執(zhí)行出現(xiàn)漏洞，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛的情況。

3 總結(jié)

綜上，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場具有越來越激烈的競爭，所以當(dāng)前人們關(guān)注的重點成為了如何將建筑單位的競爭實力提高。為了將自己的實力不斷提高，建筑單位需要將勞務(wù)管理工作開展，將勞務(wù)管理的質(zhì)量不斷提高，將勞務(wù)合作工作不斷加強，不斷提高建筑工程的施工效率，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。