EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制要點研究

摘? ? 要：EPC工程總承包是一種全過程承包模式，成本控制是這一承包模式下的一個重點研究方向，深刻影響整個工程項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。為此，本文結(jié)合建筑工程建設(shè)實際情況，在闡述建筑工程EPC總承包成本控制實施必要性的基礎(chǔ)上，從成本控制理念的樹立、設(shè)計進度管理、限額設(shè)計成本、價值工程成本幾個方面具體探究怎樣優(yōu)化EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制，旨在能夠更好的促進建筑工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包;設(shè)計階段;成本控制;要點分析

1? 引言

項目建設(shè)成本控制優(yōu)劣直接關(guān)系到整個項目能否按時、按期、按量、按質(zhì)的完成。EPC工程總承包是立足于整個生產(chǎn)過程的成本控制，具體涵蓋工程造價概算費用、采購分包費用、項目建設(shè)變更費用、竣工結(jié)算費用等內(nèi)容。盡管EPC工程總承包貫穿整個工程施工，但是投資決策和施工設(shè)計是影響整個建設(shè)項目投資控制成效的關(guān)鍵。為此，在EPC工程總承包模式下，需要相關(guān)人員強化對工程項目設(shè)計階段成本控制的重視，采取有效措施優(yōu)化工程設(shè)計，從而將工程項目設(shè)計階段的成本消耗限定在正常水平內(nèi)。

2? EPC工程總承包成本控制的必要性分析

2.1 提升建筑工程項目的總體經(jīng)濟效益

EPC模式是集合設(shè)計、采購、施工等為一體的工程模式，成本控制貫穿到整個工程施工的各個環(huán)節(jié)?；贓PC總承包模式下的成本控制能夠有效提升整個工程項目的發(fā)展效益，在具體實施中通過對采購、工程變更、工程竣工、工程索賠等各方面成本的控制，能夠有效提升整個工程的經(jīng)濟效益。

2.2 提升建筑工程項目綜合效益

基于EPC總承包模式的成本控制不僅會提升整個工程的經(jīng)濟效益，而且還能夠提升項目周邊區(qū)域的社會效益，進而全方位的帶動周圍地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。在EPC總承包模式的作用下不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的最大化，而且還能夠使得建筑企業(yè)在社會范圍內(nèi)樹立正面形象。

3? EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制的要點分析

第一，項目施工方案階段的控制要點。方案階段的成本控制主要是根據(jù)整個工程項目設(shè)計招標(biāo)和方案落實情況來進行施工圖紙的設(shè)計。第二，項目設(shè)計初期階段的控制要點。按照工程施工設(shè)計圖紙來對工程項目的設(shè)計進行初步預(yù)算評估，如果預(yù)算評估被批準(zhǔn)，按照制定好的預(yù)算評估來進行工程項目成本管理。第三，設(shè)計后期階段的控制要點。按照工程設(shè)計圖紙對初期階段的預(yù)算進行評估和調(diào)整。這個階段的成本控制比較復(fù)雜，需要施工人員按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進行操作。第四，施工設(shè)計圖紙的控制要點。在成本管控的過程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙對工程項目施工階段的成本進行預(yù)算，并將其和初期階段的預(yù)算進行綜合比對，確保預(yù)算不能夠超過初期設(shè)計的預(yù)算數(shù)值，并將這個階段的成本預(yù)算作為施工單位承包合同費用和工程結(jié)算費用。

4? EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制策略分析

4.1? 樹立以成本為主導(dǎo)的成本控制理念

EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制不能選取以設(shè)計為主導(dǎo)的成本理念，而是需要將整個工程建設(shè)成本作為工程經(jīng)濟效益評估的重要依據(jù)，在項目經(jīng)濟方案被批準(zhǔn)之后，按照成本主導(dǎo)的設(shè)計理念來進行成本控制。另外，為了確保工程項目設(shè)計階段成本控制達(dá)到預(yù)期的效果，成本預(yù)算管控人員需要根據(jù)整個工程項目建設(shè)實際情況來對整個工程建設(shè)的成本消耗進行預(yù)算評估，并親身參與到工程項目設(shè)計中，避免在整個工程設(shè)計階段出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。

4.2? 價值工程成本控制

從內(nèi)涵上來看，價值工程是利用工程項目功能和價值的關(guān)系來將工程設(shè)計中的經(jīng)濟和技術(shù)有機結(jié)合在一起，在較短的時間范圍內(nèi)最大限度上發(fā)揮出整個工程的功能作用。價值工程注重對各個項目功能的區(qū)分，并著重分析項目功能和項目成本消耗之間的關(guān)系。不僅如此，價值工程在實施的過程中還需要強化對整個生命周期過程的控制，并密切和其他關(guān)聯(lián)部門積極合作、密切溝通，從而將整個建筑工程施工建設(shè)的價值最大化發(fā)展。

價值工程成本控制操作流程如下所示：第一，準(zhǔn)備階段的成本控制。首先，在準(zhǔn)備階段需要對涉及工程項目的各個信息資料進行全面的統(tǒng)計分析。其次，在統(tǒng)一分析之后選擇適合的控制對象。在價值工程實施中統(tǒng)計分析常用的方法包含ABC法、層次法等。最后，收集工程資料。成本管控人員深入到施工工程現(xiàn)場，對工程項目設(shè)計方案和施工所需要消耗的材料進行全面的收集整理，將收集上來的材料進行統(tǒng)一管理。第二，工程項目研究階段。對工程項目的總體發(fā)展進行綜合評估，打造涵蓋各個方面和工程項目的功能關(guān)系統(tǒng)計圖表，將其作為整個項目工程評估的重要參考。第三，工程項目發(fā)展階段。在工程項目實施發(fā)展的過程中需要施工人員結(jié)合實際進一步完善工程設(shè)計方案，對整個工程進行定性和定量分析。一方面，要充分明確工程評估指標(biāo)，并將工程評估指標(biāo)制作成表格，按照表格的要求對各項評估要素進行綜合比對分析，了解各個要素在整個工程評估中的重要性。另外一個方面，對各項評估要素指標(biāo)按照一定的次序進行排列，并對各個要素開展評估，制定出整個工程的施工方案。

4.3 設(shè)計進度管理

第一，編訂項目計劃。項目經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理編訂整個工程施工進度表和計劃表，在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上和設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計人員溝通，確定各個階段的項目設(shè)計計劃。第二，做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作。在設(shè)計階段，各個部門人員需要密切配合，并通過學(xué)習(xí)將最新的技術(shù)、工藝等應(yīng)用到設(shè)計管理中。

4.4 限額設(shè)計成本控制

EPC總承包模式下的限額設(shè)計是設(shè)計人員根據(jù)工程項目合同、工程項目實施范圍、工程總體成本消耗和成本預(yù)算結(jié)果對整個工程項目施工圖的設(shè)計和控制，從而有效避免不合規(guī)設(shè)計變更的出現(xiàn)。

第一，科學(xué)選擇限額設(shè)計方案。建筑工程項目總體投資消耗要處于設(shè)計投資限額范圍內(nèi)，如果不得已出現(xiàn)了設(shè)計方案預(yù)算超出設(shè)計規(guī)范的現(xiàn)象，則是需要將這種現(xiàn)象及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)之后制定應(yīng)對措施。第二，加強對工程設(shè)計變更的控制。工程項目設(shè)計變更往往是對前期工程施工設(shè)計的一種補充和完善，通過項目設(shè)計變更會進一步提升整個工程醒目設(shè)計的合理性和可靠性，需要注意的是，在工程項目設(shè)計中不能夠?qū)㈨椖吭O(shè)計變更作為項目中期付款憑證，而是按照合同規(guī)范來調(diào)整變更內(nèi)容。

5? 結(jié)束語

綜上所述，EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制貫穿到整個工程施工項目的各個階段，在各個階段的施工成本控制中，施工設(shè)計階段的成本控制占據(jù)十分重要的地位，是影響整個工程施工建設(shè)的重要關(guān)鍵，因而在建筑工程施工階段需要相關(guān)人員著重重視施工設(shè)計階段的成本控制，即對整個建筑工程施工超支問題進行事前控制，通過事前控制成本來在最大限度上規(guī)避工程超支問題。同時。在建筑工程施工中成本預(yù)算管理人員和工程施工設(shè)計人員還需要聯(lián)合起來共同控制整個工程設(shè)計階段的成本消耗，從而有效節(jié)省整個建筑工程的資金消耗，提升整個建筑工程的經(jīng)濟效益。

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[4] 助助. EPC總承包項目成本控制與利潤研究[J].化工管理， 2019（15）.

作者簡介：

蔡夢宇（1991—）性別女，民族漢族，職稱：初級，籍貫：山東章丘，研究生學(xué)歷，建筑工程管理專業(yè)，工程總承包管理研究方向。