兩化融合視野下企業(yè)管理創(chuàng)新辦法研究

邢蕊

摘? 要：伴隨著黨的十九大成功召開，我國的企業(yè)管理也迎來了一輪全新的發(fā)展與建設。在國家政策的鼓勵與支持，以及企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新與發(fā)展過程中，當前我國很多企業(yè)都實現(xiàn)了集“信息化管理與工業(yè)化管理”的“兩化融合”管理模式。這對于當前我國競爭激烈的企業(yè)管理與創(chuàng)新有著非比尋常的意義和作用。不僅可以有效促進企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，還能從根本上解決當前我國企業(yè)管理中存在的問題以及企業(yè)建立創(chuàng)新辦法上存在的漏洞。因此，走“兩化融合”的企業(yè)管理與創(chuàng)新道路，其根本目的在于提升企業(yè)在市場大環(huán)境下的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。本文將緊密結合“兩化融合”視野下的企業(yè)管理創(chuàng)新辦法展開相應的研究和探索，并且會結合現(xiàn)實情況對我國的企業(yè)管理提出相應的看法和意見，希望能對我國今后的企業(yè)管理辦法創(chuàng)新提供一些可用于參考的建議和依據(jù)。

關鍵詞：兩化融合;企業(yè)管理;創(chuàng)新辦法;實施策略

一、引言

在國家大力推行“兩化融合”的企業(yè)管理策略的同時，國家也將之看作是一個我國企業(yè)發(fā)展與建設的整體戰(zhàn)略目標來運行。在這一政策背景下，“兩化融合”企業(yè)管理逐漸成為了社會各界熱衷討論的話題，而且吸引了廣大的研究學者對其進行深入的研究，以求通過數(shù)據(jù)的表述和實踐的探索來印證“兩化融合”企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的可行性與現(xiàn)實價值所在。通過相關專家學者的不斷研究與深入調查，以及我國企業(yè)對“兩化融合”管理創(chuàng)新辦法的嚴格把守與高效應用，當前絕大多數(shù)企業(yè)都實現(xiàn)了管理制度和管理方法上的創(chuàng)新。在此基礎上，不僅體現(xiàn)出了高效率、高規(guī)格、高質量的企業(yè)管理制度規(guī)定，還驗證了“兩化融合”企業(yè)管理與創(chuàng)新辦法的切實可行程度。從整體上來分析，當前我國企業(yè)對于“兩化融合”的定義有以下三種解釋：首先，部分企業(yè)認為“兩化融合”是一種工業(yè)信息化的管理模式。其次，部分企業(yè)認為“兩化融合”是一種全面信息化的管理模式。最后，部分企業(yè)認為“兩化融合”是一種綜合信息化管理與工業(yè)化管理的雙機制管理模式。結合不同企業(yè)的不同認知，在此我們對“兩化融合”展開全方位的分析與研究。

二、兩化融合企業(yè)管理的基本內(nèi)容

從本質上來分析，“兩化融合”企業(yè)管理創(chuàng)新辦法是一種系統(tǒng)性的管理工程計劃。在該設計理念下，凡是與企業(yè)管理相關的內(nèi)容均需要體現(xiàn)不同程度的改變。只有這樣才能確?！皟苫诤稀惫芾磙k法的順利推進與實施。反之思考，“兩化融合”還可實現(xiàn)對我國企業(yè)發(fā)展的深度推動與促進。在“兩化融合”管理工程中，其主要內(nèi)容有：基礎建設的創(chuàng)新管理、單項應用的創(chuàng)新管理、綜合集成的創(chuàng)新管理以及協(xié)同配合的創(chuàng)新管理四大板塊。而在這四大板塊中，又體現(xiàn)出了管理工作中的基礎保障、測驗評估、職責認定、開展方法等內(nèi)容。由此可見，“兩化融合”企業(yè)管理工程屬于一個集合信息化管理模式與工業(yè)化管理模式為一體的管理方案。對該管理方案的高效應用，可有效實現(xiàn)我國企業(yè)在發(fā)展過程中對于技術發(fā)展、流程簡化、成本控制、業(yè)務保障、組織架構以及高度創(chuàng)新的整體建設。所以，“兩化融合”的基本思路為：對企業(yè)的內(nèi)在管理進行深度挖掘，考察企業(yè)的外部管理環(huán)境，并將兩者進行有機結合，從而實現(xiàn)“兩化融合”背景下的企業(yè)管理辦法創(chuàng)新與企業(yè)管理理論的設定。

三、實現(xiàn)管理創(chuàng)新的切入點

（一）兩化融合基礎建設階段的管理創(chuàng)新

企業(yè)在進行“兩化融合”的初步建設過程中，需要結合企業(yè)整體的組織方式、規(guī)劃策略、資金投入、信息安全、資源占比以及信息資訊等內(nèi)容展開全面的分析與思考。在此基礎上，需要重點體現(xiàn)“兩化融合”的基礎性條件與初步發(fā)展階段的特征。我國的企業(yè)在發(fā)展過程中，最關鍵的內(nèi)容就是思考“如何做好各項措施的整改與優(yōu)化，如何做好各方力量的規(guī)整與集結，如何通過不斷地創(chuàng)新與進取獲得思路上的明確、方向上的清晰、理論上的支撐以及實踐上的依托。”則是在“兩化融合”背景下進行企業(yè)管理創(chuàng)新的根本所在，也是體現(xiàn)初步發(fā)展階段的本質內(nèi)涵。企業(yè)只有始終不渝的堅持工業(yè)化管理與信息化管理的道路，才能有效實現(xiàn)“兩化融合”的管理創(chuàng)新機制以及整體建設與發(fā)展進度加快的目的。在企業(yè)的基礎建設階段，各個企業(yè)的管理方法和管理制度需要在一個非常緊迫的環(huán)境中進行全新的修訂與完善優(yōu)化。并且需要通過有組織能力的部門體現(xiàn)其重要意義與作用。在初期階段，想要實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新就必須要結合企業(yè)員工的感受來制定相應的規(guī)章制度，并且要依托實際業(yè)務的需求、市場經(jīng)濟環(huán)境、自身戰(zhàn)略定位以及改革優(yōu)化措施做出成套的、健全的方案預案。

（二）兩化融合單項應用階段的管理創(chuàng)新

當企業(yè)的管理發(fā)展到單項應用階段的時候，就需要通過產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的市場、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品的經(jīng)營、產(chǎn)品的營銷以及產(chǎn)品的整體經(jīng)濟效益來思考和分析局部的管理方式與特征。通過這樣的方法，可以深刻的分析到企業(yè)管理中存在的問題到底發(fā)生在了哪一個環(huán)節(jié)與哪一個階段，同時還可以確定在發(fā)生問題階段與環(huán)節(jié)位置上具體錯誤，以此通過對錯誤的分析與判斷，方可結合“兩化融合”的管理創(chuàng)新辦法實現(xiàn)對管理內(nèi)容與管理政策的全面優(yōu)化與部署。在單項應用階段，最具有緊迫性的是組織結構的管理機制創(chuàng)新，而最重要的則是業(yè)務流程的管理與創(chuàng)新。只有將這兩方面的內(nèi)容進行交互思考與分析，才能在管理和創(chuàng)新之間找到一個支點，并且要借助該支點實現(xiàn)高效的管理模式與極具創(chuàng)新價值的管理辦法。伴隨著管理效應的不斷提升與完善，企業(yè)還需要針對各部門進行管理制創(chuàng)新辦法的設計。比較重要的有：財務部門、人事部門、供銷部門、采購部門、決策部門、內(nèi)勤部門等。在對這些部門進行管理創(chuàng)新辦法的設計時，需要體現(xiàn)權力的平衡與效益的穩(wěn)定，并且需要使其之間相互制約，相互合作，從而滿足整個企業(yè)不同部門的協(xié)同發(fā)展。這樣不僅可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力與建設力，還能從根本上促進企業(yè)在市場環(huán)境上的競爭力與經(jīng)濟效益提升。

（三）兩化融合綜合集成階段的管理創(chuàng)新

在“兩化融合”企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的綜合集成階段，需要重點體現(xiàn)各個部門之間的業(yè)務往來與業(yè)務合作能力，并且需要從中尋找互通點實現(xiàn)各部門的高效聯(lián)絡與溝通。企業(yè)的建設與發(fā)展在于不同業(yè)務部門的能力集成配比與體現(xiàn)。所以，如果想要實現(xiàn)基于“兩化融合”的基礎上企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的有效應用于實施，就必須要通過信息集成的方法對其進行根本的轉變與修訂，從而確保在信息集成化轉變的過程中，各個部門的業(yè)務水平和技術能力不會下降，而且不會出現(xiàn)斷層以及延緩的現(xiàn)象。在綜合集成階段，最緊迫的任務是體現(xiàn)業(yè)務流程的管理與創(chuàng)新辦法，同時需要重點體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略管理辦法的創(chuàng)新性。“兩化融合”背景下的企業(yè)管理與創(chuàng)新辦法的設計與實現(xiàn)，不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部關系，促進企業(yè)的整體效益提升，還能讓企業(yè)實現(xiàn)高水平的市場競爭以及高質量的管理與部門合作機制。在這樣的模式下，企業(yè)便可體現(xiàn)出一股“后來居上”的驅動力。并且可以顯現(xiàn)出一種“跳躍式發(fā)展”的方式。在該發(fā)展模式下，企業(yè)的管理會得到不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的工業(yè)化管理模式與信息化管理模式也會在該環(huán)境中不斷地交融。

（四）兩化融合協(xié)同配合階段的管理創(chuàng)新

在企業(yè)的協(xié)同配合階段中，需要重點創(chuàng)新協(xié)同管理的辦法與配合的內(nèi)容與技巧。在這一階段，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，更是徹底改變企業(yè)面貌的一個機會。所以，需要將之作為重點課題來命名，并且需要通過優(yōu)質的創(chuàng)新方法體現(xiàn)其中的實質內(nèi)容。在“兩化融合”的企業(yè)管理理論中，外部的環(huán)境會因為時間的加長而不斷地暴露其中的問題，且會隨著自身環(huán)境的改變而不斷改變。在這一基礎上，企業(yè)的管理必須要通過深入的反思與調整才能實現(xiàn)自身的變革與強化。這是我國企業(yè)在新時代背景下發(fā)展的必經(jīng)之路，也是體現(xiàn)企業(yè)長久立于不敗之地的硬道理，更是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心價值。

四、結束語

在“兩化融合”背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新辦法中，需要高效的利用工業(yè)化管理與信息化管理，并且要將之作為企業(yè)發(fā)展與營養(yǎng)傳輸?shù)募~帶來制定相應的管理辦法與創(chuàng)新機制。同時要結合優(yōu)化后的業(yè)務流程改造企業(yè)的組織結構，用技術實現(xiàn)優(yōu)化后的流程和改造后的組織結構，將管理創(chuàng)新落到實處。

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