市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

盧楠

摘? 要：隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給眾多企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，就必須通過多種渠道進(jìn)行創(chuàng)新，首要的是對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，通過這方面的不斷探索和研究來不斷提升企業(yè)的綜合實力。本文主要對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀和存在的不足進(jìn)行了研究與深入分析，并有針對性地提出了改善的措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;管理模式;

十九大閉幕以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷地完善與發(fā)展，企業(yè)正是其中一個非常重要的組成部分。在社會的不斷發(fā)展下，國有企業(yè)和私有企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)自身的改革創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)對公司內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)有效地整合、管理、運(yùn)用。然而伴隨著市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境的不斷變化，某些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式漸漸暴露出了許多問題，如理念缺失、組織結(jié)構(gòu)不完善等?，F(xiàn)階段各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展得較為不均衡，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式又會直接影響到企業(yè)自身的前途，因此，企業(yè)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式勢在必行。

在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)要想能夠在面對市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境時隨機(jī)應(yīng)變地處理遇到的競爭與機(jī)遇，長期穩(wěn)定地立足，就必須及時更新完善、創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，讓自身具有高度的靈活性。沒有任何一種管理模式是萬用的，對于企業(yè)來講，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，才能更好地立足于市場經(jīng)濟(jì)這種形式。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行研究與探索，有助于增強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭實力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

近幾年，市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)帶來了許多機(jī)遇，企業(yè)各方面的管理策略不斷創(chuàng)新完善，帶動了企業(yè)多方面發(fā)展，也更好的促進(jìn)整個市場的全面發(fā)展，市場競爭變得更加公平。但在獲得機(jī)會的同時，也為企業(yè)帶來了不斷的挑戰(zhàn)，如：企業(yè)的高層管理者思想觀念較為陳舊，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展脫離實際現(xiàn)狀;企業(yè)管理制度的不完善與不健全，也導(dǎo)致了企業(yè)一些決策的落實缺少相應(yīng)的保障，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也存在著較高的風(fēng)險性。面對諸多問題與挑戰(zhàn)，企業(yè)自身也往往難以躲避這些風(fēng)險，從而就對與企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)向影響。

我國正處于社會主義初級階段，絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制與模式都比較落后，經(jīng)驗也較為不足。目前的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)難度比較大，實際操作性比較弱，盡管國內(nèi)企業(yè)一直在不斷地借鑒某些發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的經(jīng)驗，然而由于企業(yè)缺乏鍛煉，也缺少相應(yīng)經(jīng)驗，要想達(dá)到較為標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還有很長的路要走。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）管理理念較為陳舊

企業(yè)管理思想、理念的創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新尤為重要，只有思想變了，體系才會隨之改變。然而還有較多企業(yè)高層管理者在企業(yè)管理中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有意識到自身理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與發(fā)展中的重要性，導(dǎo)致企業(yè)成長過程中沒有及時地跟上時代的腳步。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度較為傳統(tǒng)

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷發(fā)展，同領(lǐng)域企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，各企業(yè)漸漸認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但由于我國在這方面發(fā)展歷史較短，可借鑒經(jīng)驗也較少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理尚不成熟，并沒有根據(jù)自身的實際情況而制定管理制度，所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度仍然比較落后，形同虛設(shè)，企業(yè)在發(fā)展中缺少一套適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制度。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠靈活

我國市場經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，發(fā)展得不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)在很多方面都無法建立起較完善的組織結(jié)構(gòu)。我國許多企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)還殘留著以往落后的影子，缺點(diǎn)明顯，過于死板，缺乏靈活性，適應(yīng)不了現(xiàn)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容缺乏科學(xué)性，目的又單純追求高利潤，既不符合綠色發(fā)展的理念，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身發(fā)展。

三、完善市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）及時創(chuàng)新管理理念

企業(yè)思想理念是一個企業(yè)的精神支柱，企業(yè)各項活動的有序開展需要先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念作為支撐。要想有效地完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須要加強(qiáng)在思想上的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與研究，從源頭上解決問題。企業(yè)的管理者必須從傳統(tǒng)的管理觀念束縛中掙脫出來，落后的管理思想會嚴(yán)重限制企業(yè)自身實力與發(fā)展。因此我們要充分考慮企業(yè)前景，加強(qiáng)理念的創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新動力，要做到具體情況具體分析，合理地利用借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式理念，實現(xiàn)自身理念的創(chuàng)新。

（二）構(gòu)建科學(xué)有效的制度

一個管理良好的企業(yè)必定會擁有一個科學(xué)且有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的加強(qiáng)為企業(yè)自身提供了保障。在進(jìn)行制度創(chuàng)新時首要考慮的就是要加強(qiáng)人員的管理，制度的人性化是其關(guān)鍵，將員工的利益作為企業(yè)自身的出發(fā)點(diǎn)可以增強(qiáng)工作人員的企業(yè)歸屬感。同時還需要完善各管理監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，建立科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)可以通過制度創(chuàng)新來構(gòu)建科學(xué)有效的管理制度，但是在不同時期，創(chuàng)新的層面和層次都不盡相同，要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行有效創(chuàng)新改革，不能盲目進(jìn)行創(chuàng)新，只會喊口號，做樣子是不可取的。

（三）建立完善合理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)建立的組織結(jié)構(gòu)要對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，隨著環(huán)境的變化，組織架構(gòu)也隨著環(huán)境的改變而改變。目前，諸多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重缺乏合理性、科學(xué)性，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)下的需求，也不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。有時企業(yè)盲目追求利益，構(gòu)建不靈活、不完善的組織架構(gòu)，結(jié)果背道而馳，導(dǎo)致整個企業(yè)口碑下降，效益低下。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要隨市場經(jīng)濟(jì)的變化而自我調(diào)整，建立科學(xué)且完善合理的組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言十分有利。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的建立過程中，尤其要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展理念，以便達(dá)到更好地服務(wù)企業(yè)的目的。

結(jié)語：

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要隨著市場經(jīng)濟(jì)變化不斷調(diào)整，否則很可能被淘汰。一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善、創(chuàng)新與改革要通過及時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、構(gòu)建科學(xué)有效的管理制度、建立完善合理的組織結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行，與此同時還需要企業(yè)自身在思想觀念上進(jìn)行創(chuàng)新研究。只有企業(yè)上下都不斷地努力，多方面共同發(fā)展進(jìn)步，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。只有這樣才可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠與當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境相匹配，才能從根本上提升企業(yè)自身的競爭力，在新環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。

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