我國中小企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中的問題和建議

吳雅帆

摘? 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的中小企業(yè)也得到了長足的進步，在我國國民經(jīng)濟中所占有的比重也越來越大，實現(xiàn)中小企業(yè)的國家化經(jīng)營也已經(jīng)成為了世界經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢之一。基于此，下文就我國中小企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中的問題和相關建設做了簡單闡述，希望對提高我國中小企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和管理水平等方面有所啟示和幫助。

關鍵詞：中小企業(yè);國際化經(jīng)營;問題;建議

一、引言

新時期下，越來越多的中小企業(yè)走出了國門，逐漸地開始向國際化經(jīng)營靠攏，在一定程度上也促進了我國國民經(jīng)濟的增長。但是，由于中小企業(yè)和大型企業(yè)相比較，其發(fā)展規(guī)模較小，因此，在走向國際化經(jīng)營的過程中還存在著一定問題。為此，我國政府應該加強對中小企業(yè)的扶持，中小企業(yè)自身也應該明確企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中存在的普遍問題，進而研究相關的優(yōu)化措施，最終實現(xiàn)向國際化經(jīng)營的順利過度，促進中小企業(yè)的長久發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中的問題

（一）參與國際競爭的比較優(yōu)勢還有待強化

在經(jīng)濟全球化背景下，國際市場的競爭也日益激烈，中小企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，要想開拓國際市場，就必須具備足夠的比較優(yōu)勢。但是，就目前我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀來看，其參與國際競爭的比較優(yōu)勢還有待強化。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，中小企業(yè)的整體規(guī)模通常情況下較為分散，企業(yè)之間的協(xié)作關系不強。我國中小企業(yè)普遍集中在工業(yè)、運輸業(yè)、服務業(yè)等領域，規(guī)模經(jīng)濟較小，因此，在國際化經(jīng)營過程中，優(yōu)勢不明顯。另外，我國中小企業(yè)在競爭過程中，最常用的方法就是調(diào)整產(chǎn)品和服務價格，長此以往，也會給企業(yè)造成一定的損失，影響中小企業(yè)的整體發(fā)展。

第二，國際化人才還有所欠缺。中小企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中，需要很多具備多種技能且知曉國際慣例的高素質(zhì)的管理人才，但是，很多中小企業(yè)在人才培養(yǎng)和引進方面還有待加強，進而導致中小企業(yè)在國際化發(fā)展的過程中缺乏足夠的人才支持。

第三，發(fā)展資金不足，具有一定的融資問題。充足的資金是中小企業(yè)運行的基本條件，也是目前我國中小企業(yè)亟需解決的問題。其一是中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，經(jīng)營資金本身就有限，其二是因為中小企業(yè)的融資渠道還有待拓寬，導致其在實現(xiàn)國際化經(jīng)營的過程中受到資金限制。

（二）中小企業(yè)的管理機制還需要繼續(xù)優(yōu)化

中小企業(yè)的管理機制還需要繼續(xù)優(yōu)化，具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，中小企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中，缺乏足夠的信心和動力，和大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的國際市場還有待開拓，因此，中小企業(yè)之間的競爭更為激烈，這就需要企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程中，有完善的管理機制作為支持。但是，就目前我國中小企業(yè)的基本現(xiàn)狀來看，部分中小企業(yè)的領導者還沒有意識到這一點，在制定管理機制時沒有注意結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和國際市場的變化，導致管理機制不完善;第二，我國部分中小企業(yè)的品牌意識不強，從而難以在激烈的國際市場上站穩(wěn)腳跟。我國中小企業(yè)在實際的跨國經(jīng)營中，通常情況下都是貼牌生產(chǎn)，故而難以獲得更大的利益和國際發(fā)展空間。

（三）海外投資的項目規(guī)模還有待擴大

現(xiàn)階段，商品貿(mào)易是我國中小企業(yè)參與國際經(jīng)營的主要方式，大部分中小企業(yè)的海外投資的意識還需要繼續(xù)深化，因此，海外投資的項目規(guī)模還有待擴大。雖然有部分中小企業(yè)也進行了海外投資，但是通常情況下也是以窗口式的銷售企業(yè)為主，缺乏生產(chǎn)型企業(yè)，且投資規(guī)模也較小。

三、關于我國中小企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營的建議

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念

我國中小企業(yè)在實現(xiàn)國際化經(jīng)營的過程中，首先應該做的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。第一，在社會環(huán)境的發(fā)展變化過程中，人們的消費觀念和經(jīng)濟收入水平也在發(fā)生變化，因此，市場的整體消費需求也發(fā)生了較大的變化，這就需要中小企業(yè)加強市場分析，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，按照消費者的年齡、性格、環(huán)境、愛好等對消費者進行分類，然后調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);第二，中小企業(yè)還需要以動態(tài)的觀念對市場進行分析和研究，保證企業(yè)對外提供的產(chǎn)品和服務是符合市場變化的，樹立動態(tài)的經(jīng)營觀念，進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。

（二）培養(yǎng)國際化的經(jīng)營管理人才

上文也提到了國際化的經(jīng)營管理人才的缺乏是中小企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營的阻礙之一，因此，中小企業(yè)還需要加強國際化經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。為此，第一，中小企業(yè)要明確人力資源是企業(yè)發(fā)展進步的重要動力，加強對人才的培養(yǎng)工作的重視，并且“重使用，輕培養(yǎng)”的觀念，營造“惜才、愛才”的企業(yè)氛圍，吸引更多的國際化的高素質(zhì)人才的入駐;第二，中小企業(yè)要建立并完善人才培養(yǎng)機制，加強對在職人員的跨國經(jīng)營培訓，完善企業(yè)自身的人才隊伍;第三，中小企業(yè)要積極聘請國外的專業(yè)人才，充實企業(yè)自身的管理人才隊伍。

（三）加快信息化建設

21世紀是信息時代，中小企業(yè)要想實現(xiàn)國際化經(jīng)營，還需要加快信息化建設，實現(xiàn)在知識經(jīng)濟條件下的網(wǎng)絡化經(jīng)營。第一，中小企業(yè)要學會利用新時期下的科學信息技術(shù)，建立并完善商業(yè)化的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡，幫助企業(yè)及時了解各國的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)和市場變化，爭取在國際競爭中取得主動權(quán);第二，中小企業(yè)要加強對電子商務的重視，利用國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展國際商務活動，增加中小企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中的優(yōu)勢，并節(jié)約交易時間和營銷成本，最終實現(xiàn)將中小企業(yè)的產(chǎn)品推向國際市場的目標。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的增長過程中占據(jù)著十分重要的地位，因此，在經(jīng)濟全球化的背景下，我國中小企業(yè)也應該轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，完善經(jīng)營管理體制，進而實現(xiàn)中小企業(yè)的國際化經(jīng)營。

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