做懂業(yè)務(wù)的財務(wù)管理人才

王建剛

摘? 要：近些年來，隨著時代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了滿足社會發(fā)展的需求出臺了相關(guān)政策，對各行各業(yè)開始進(jìn)行深入的改革。根據(jù)華為等著名企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的情況來看，目前傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)或者是大眾的需求，基于此，作為新時代的財務(wù)人員，為了尋求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要順應(yīng)時代的改革，做出相應(yīng)的改變，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，從而贏得更加廣闊的成長空間。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)轉(zhuǎn)型;管理人才

目前我國正處于政策改革的關(guān)鍵時期，經(jīng)過對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在近兩年內(nèi)關(guān)注財經(jīng)政策的變革內(nèi)容包括以下幾個方面：全面營改增、金稅三期、國地稅合并、服務(wù)機(jī)器人、五證合一等等，需要注意的是，這些改革內(nèi)容并不全面，只是包括了政策改革的一小部分內(nèi)容，可以說是滄海一粟，由此可以看出，在這樣的時代發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)核算類型的會計就必須向管理型的會計轉(zhuǎn)變，這是行業(yè)所需同時也是社會所需。

一、業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系

現(xiàn)實中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通的最大障礙是“語言”不通。業(yè)務(wù)部門主要關(guān)注業(yè)務(wù)的推進(jìn)，財務(wù)部門則更在乎成本效益管理，由于專業(yè)及分工的較大差異，造成相互溝通語言不通，很少有共同語言的交匯，甚至造成部門之間的矛盾激化和激烈沖突。

仔細(xì)分析，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門有著共同的利益，都在為企業(yè)發(fā)現(xiàn)服務(wù)，但由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對彼此工作并不了解，造成溝通障礙，財務(wù)部門亦沒有主動提高站位，主動站在全局角度去學(xué)習(xí)和思考業(yè)務(wù)部門的問題。近年來國家政策和企業(yè)發(fā)展對財務(wù)部門參與經(jīng)營管理提出了更高的要求，財務(wù)部門必須轉(zhuǎn)換角色走進(jìn)業(yè)務(wù)，主動融入業(yè)務(wù)部門，與業(yè)務(wù)部門打成一片，真正參與到業(yè)務(wù)管理中去。

為了提高業(yè)務(wù)管理的效果，財務(wù)部門應(yīng)及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行分析，如成本（費用）、銷售、利潤等指標(biāo)的對比，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)偏差，并在此基礎(chǔ)上一起討論如何改進(jìn)。這個時候就必須要溝通，要用各種方式去了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，真正做到“財務(wù)業(yè)務(wù)化”，迅速提升自己的管理能力和溝通技能。

二、財務(wù)管理人才需適應(yīng)新時代，做懂業(yè)務(wù)的管理會計

企業(yè)的轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。信息技術(shù)的發(fā)展和財務(wù)管理中的應(yīng)用為加快轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。這對我們財務(wù)人員來說即充滿機(jī)遇又充滿挑戰(zhàn)。財務(wù)部門和會計人員的轉(zhuǎn)型是必然，變被動為主動、深入了解業(yè)務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略、全局來系統(tǒng)性地思考轉(zhuǎn)型問題。

在財務(wù)工作這方面，其實危機(jī)與機(jī)遇是同時存在的，為了能夠充分的發(fā)揮該機(jī)遇的價值以及意義，首先作為財務(wù)人員要對自身做出改變，改變傳統(tǒng)思維方式，不要將自身局限于財務(wù)部門的辦公室中，要與業(yè)務(wù)部分進(jìn)行溝通、了解以及學(xué)習(xí)，當(dāng)在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)時，要站在業(yè)務(wù)部門的角度來考慮問題，盡量選擇能夠在滿足財務(wù)部門要求的前提下完成業(yè)務(wù)部門工作量的工作項目。

根據(jù)不完全統(tǒng)計，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及計算的口徑有多種，但是如果在此過程脫離了會計數(shù)據(jù)，就會出現(xiàn)各種口徑的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?；诖?，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會計數(shù)據(jù)之間設(shè)置相應(yīng)的接口，并且明確對兩者進(jìn)行區(qū)分，其中會計數(shù)據(jù)是企業(yè)總的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是每個項目業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，兩者之間具有一定的時間差異，只有對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及會計數(shù)據(jù)進(jìn)行全面精準(zhǔn)的了解，才能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

會計行業(yè)無論怎么進(jìn)行轉(zhuǎn)型，核算這部分內(nèi)容仍然作為會計專業(yè)的基礎(chǔ)，并且轉(zhuǎn)型都是在基礎(chǔ)之上進(jìn)行的。在財務(wù)政策改革的過程中，其中對營改增以及稅務(wù)大數(shù)據(jù)部分提出了更高的要求。

三、強(qiáng)化管理會計能力

隨著市場競爭日益激烈，以及國家政策頻繁變化帶來企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的加大，諸如減稅降負(fù)越多，稅務(wù)稽查力度越大。企業(yè)對管理會計提出了更高的要求。新時代財會人需認(rèn)清形勢及時調(diào)整，只有具備全局視野和戰(zhàn)略眼光以及相應(yīng)的能力素質(zhì)，才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，為企業(yè)管理提供較高價值的服務(wù)，從而真正實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為管理會計應(yīng)當(dāng)具備以下幾方面的能力。

（一）專業(yè)學(xué)習(xí)勝任能力

管理會計需具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，能夠熟練運用管理會計工具和方法開展管理工作。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列，著重改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個企業(yè)會計分支，涵蓋內(nèi)容包括：成本性態(tài)分析與變動成本法、量本利分析、預(yù)測分析、決算分析、預(yù)算管理與責(zé)任會計、財務(wù)危機(jī)與財務(wù)預(yù)警分析、業(yè)績評價與激勵等。會計人員只有通過學(xué)習(xí)掌握管理會計專業(yè)分析，才能具備專業(yè)勝任能力。

（二）精通業(yè)務(wù)能力

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型最重要的特征就是“業(yè)財一體化”，管理會計著重于經(jīng)營分析，而經(jīng)營分析的重點就是生產(chǎn)和產(chǎn)品市場動態(tài)分析了。會計人員深入生產(chǎn)一線和產(chǎn)品市場，熟悉生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)市場狀況，才能夠充分掌握非財務(wù)信息，做出更準(zhǔn)確的經(jīng)營分析判斷。對于管理會計而言，熟悉企業(yè)的市場環(huán)境和生產(chǎn)流程是必備的技能。經(jīng)營分析貫穿于企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理會計只有精通業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)協(xié)同作用，與業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合，才能帶動企業(yè)管理變革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值服務(wù)。

（三）具備數(shù)據(jù)分析與信息運用能力

如果沒有信息技術(shù)的支撐，信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞是低效的，信息技術(shù)能夠為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，還能對目標(biāo)實現(xiàn)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，通過信息技術(shù)能夠為企業(yè)建立一個良好的信息反映機(jī)制。作為管理會計，首先是要提升對管理會計工作的認(rèn)知，促進(jìn)管理會計信息化推進(jìn)，其次要提升管理會計現(xiàn)代化辦公技能和綜合素養(yǎng)，通過培訓(xùn)、鍛煉和加薪促進(jìn)會計人員綜合素質(zhì)整體提升。作為企業(yè)要加強(qiáng)管理會計軟件的開發(fā)和創(chuàng)新，推進(jìn)管理會計信息化的發(fā)展。

（四）全面的溝通能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個新型溝通、大浪淘沙的時代，溝通在管理中扮演了更重要的角色。溝通能力是企業(yè)管理中最重要的能力，它不僅包括語言溝通，還包括文字溝通、影像溝通和網(wǎng)絡(luò)溝通等。財務(wù)管理并不只是財務(wù)部門就可以推進(jìn)的，需要全公司全員行動，尤其是管理層的認(rèn)同和推動。財務(wù)部門作為上下聯(lián)動和平行協(xié)合的部門，若想高標(biāo)準(zhǔn)完成財務(wù)管理工作，借助現(xiàn)代溝通方式格外重要。

（五）領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略決策能力

管理會計要成為高層次管理人才，應(yīng)具備參與戰(zhàn)略決策的能力，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理會計只有具備全局性管理視野，充分參與企業(yè)經(jīng)營管理，才能通過有效溝通及信息交流，影響員工、激勵同事，推動企業(yè)全面發(fā)展。這也是為培養(yǎng)高層次會計人才，建立我國管理會計人才能力框架的時代要求。

四、華為的財務(wù)管理文化

任正非認(rèn)為財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)融入業(yè)務(wù)，必須懂業(yè)務(wù)。任正非多次提到對財務(wù)人員的四點要求： 一是財務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)：二是財務(wù)人員要主動要求進(jìn)步;三是財務(wù)人員如果沒有項目管理經(jīng)驗，就不可能成長為CFO;四是具備全面管理能力的CFO可以接任CEO。

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，華為企業(yè)的內(nèi)部關(guān)于財務(wù)管理的文化主要分為以下四點：

（一）作為財務(wù)人員要投身于業(yè)務(wù)之中，對自身的服務(wù)水平進(jìn)行提升。

（二）作為財務(wù)人員要參加企業(yè)的一些項目管理，通過這種方式來培養(yǎng)員工們的全局意識，站在不同的角度以及層面來觀察企業(yè)的運行狀況，提升自身的綜合素質(zhì)與能力。

（三）作為財務(wù)人員要時刻適應(yīng)時代的發(fā)展變化，通過學(xué)習(xí)不斷的充實自己，目前由于我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各種關(guān)于稅務(wù)以及財經(jīng)的政策內(nèi)容在不斷的變化著，這就會使相應(yīng)的財務(wù)人員面臨極大的工作壓力，基于此，作為財務(wù)人員就必須要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，在提升自身能力的同時掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的整個過程。

（四）華為企業(yè)中CEO的最佳人選為CFO。與企業(yè)的CEO相比之下，CFO屬于企業(yè)業(yè)務(wù)后端位置，能夠很好的觀察整個企業(yè)運營的過程中。大多數(shù)西方人認(rèn)為CFO作為CEO的接班人理所應(yīng)當(dāng)，然而在我國還是存在著一些質(zhì)疑的聲音，這是由于我國大多數(shù)企業(yè)的CFO都是屬于專業(yè)技能較強(qiáng)的人才，在商圈內(nèi)的運營部分缺少一定的智慧，這也就是CFO在我國接任CEO工作所存在的不足之處。

結(jié)語：

總而言之，不論是從市場需求的方面還是企業(yè)未來發(fā)展的方面來說，傳統(tǒng)核算類型的財務(wù)人員已經(jīng)不能夠滿足目前的市場需求和企業(yè)發(fā)展，基于此，就必須讓企業(yè)中的財務(wù)人員開始做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。作為新時代的財務(wù)人員，首先一定要明確的了解財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，同時又不能夠完全將兩者劃為同一類型，它們之間是處于相互依賴并且相互獨立的關(guān)系;其次要對自身的職業(yè)進(jìn)行全面的審視，盡快完成轉(zhuǎn)型，從而提升財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量以及效率。

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