中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包過程面臨的風(fēng)險(xiǎn)與對策探析

摘? 要：由于中小企業(yè)普遍存在管理體系不夠完善的問題，同時(shí)管理能力也相對比較薄弱，因而很多中小企業(yè)采取了財(cái)務(wù)外包的方式，盡管能夠促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開展，但也面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。本文對此進(jìn)行了研究和探討，在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包面臨風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提出了風(fēng)險(xiǎn)防范對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)外包;風(fēng)險(xiǎn);對策

隨著我國改革開放的不斷深化，我國中小企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢，盡管數(shù)量較大，但中小企業(yè)的整體發(fā)展能力不強(qiáng)，而且中小企業(yè)內(nèi)部管理工作也相對比較薄弱。為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，一些中小企業(yè)選擇了財(cái)務(wù)外包，這對于提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)化水平以及降低財(cái)務(wù)管理成本具有一定的支撐作用，但同時(shí)也面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要引起中小企業(yè)重視，并積極探索有效防范和控制財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)外包發(fā)揮積極作用。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包面臨的風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包的過程中面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，特別是由于中小企業(yè)在實(shí)施過程中不注重發(fā)展模式創(chuàng)新，出現(xiàn)了不同的風(fēng)險(xiǎn)。有的中小企業(yè)不注重財(cái)務(wù)外包的法律保障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)外包面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)，比如有的中小企業(yè)沒有對相關(guān)法律進(jìn)行深入的研究，在實(shí)施財(cái)務(wù)外包的過程中沒有簽訂比較完善的合同，導(dǎo)致中小企業(yè)受到較大的損失;有的中小企業(yè)由于不重視加強(qiáng)對財(cái)務(wù)外包公司的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列操作風(fēng)險(xiǎn)，特別是個(gè)別中小企業(yè)在實(shí)施“委托代理”關(guān)系的過程中，由于相互之間缺乏有效的分工和協(xié)調(diào)配合，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)外包公司具有一定的矛盾，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的操作風(fēng)險(xiǎn);有的中小企業(yè)不注重財(cái)務(wù)外包的管理工作，特別是沒有建立比較完善的管理體系，這也在很大程度上制約了財(cái)務(wù)外包作用的發(fā)揮。從總體上來看，中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包的過程中面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，要求中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，積極探索更加有效的風(fēng)險(xiǎn)防范模式。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的對策

（一）運(yùn)用法治思維實(shí)施財(cái)務(wù)外包

對于中小企業(yè)來說，要想更有效的防范和控制財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)，一定要善于運(yùn)用法治思維實(shí)施財(cái)務(wù)外包，推動財(cái)務(wù)外包步入法治化軌道。這就需要在切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包公司的合作，特別是要通過法律手段簽訂正式財(cái)務(wù)外包合同，并且要明確相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。在具體的實(shí)施過程中還要著眼于防范和控制可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加大對財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的研究力度，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求賦予各方必要的責(zé)任和權(quán)利。在簽訂財(cái)務(wù)外包合同的過程中，一定要拿起法律的武器，既要捍衛(wèi)自己的利益，同時(shí)也要按照法律的規(guī)定簽訂相應(yīng)的合同，如果在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題也要通過法律途徑解決，不能聽之任之。

（二）加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包公司的合作

在防范和控制財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)方面，中小企業(yè)只有大力加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包公司的戰(zhàn)略合作，才能使其更具有成效。這就需要中小企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)外包公司方面要進(jìn)行深入調(diào)查和分析，與那些具有一定資質(zhì)和較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并須明確各自的責(zé)任。在具體的實(shí)施過程中，中小企業(yè)也要切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)外包的監(jiān)督，同時(shí)也要在構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)考核機(jī)制方面取得突破。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包公司的合作，也要進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的合理性和科學(xué)性，對于常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)由中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而對于中小企業(yè)無法實(shí)施、無法進(jìn)行的業(yè)務(wù)，則可以由財(cái)務(wù)外包公司負(fù)責(zé)。同時(shí)，也要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)外包公司對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，以此不斷提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)外包管理體系建設(shè)

健全和完善的財(cái)務(wù)外包管理體系，對于更有效的防范和控制財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的支撐作用。這就需要中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包的過程中，一定要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)外包管理體系建設(shè)方面下功夫。要正確處理好財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)外包公司的關(guān)系，相互之間應(yīng)當(dāng)本著合作的原則，經(jīng)?；ネㄓ袩o，特別是要著眼于解決“信息孤島”問題，建立財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)外包公司“兩方協(xié)調(diào)機(jī)制”，對于財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)共同研究解決，同時(shí)也要明確各自的任務(wù)分析。強(qiáng)化財(cái)務(wù)外包管理體系建設(shè)，還要加強(qiáng)制度建設(shè)，大力推動財(cái)務(wù)外包管理制度的系統(tǒng)性和科學(xué)性，同時(shí)也要更加重視制度的執(zhí)行力建設(shè)，比如可以對財(cái)務(wù)外包公司相關(guān)人員實(shí)施激勵和約束機(jī)制，并且向財(cái)務(wù)外包公司進(jìn)行反饋，努力使中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包步入規(guī)范化軌道。

結(jié)束語：

總之，對于中小企業(yè)來說，通過實(shí)施財(cái)務(wù)外包，既有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平，同時(shí)也能夠降低成本，但如果不加強(qiáng)合作與管理，必然會導(dǎo)致財(cái)務(wù)外包面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)。這就需要中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包的過程中，要將風(fēng)險(xiǎn)管理上升到戰(zhàn)略層面，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，重點(diǎn)要在運(yùn)用法治思維實(shí)施財(cái)務(wù)外包、加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包公司的合作、強(qiáng)化財(cái)務(wù)外包管理體系建設(shè)等諸多方面取得突破，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包步入科學(xué)化軌道，最大限度提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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作者簡介：

任連基（1997.12-）， 男，財(cái)務(wù)管理專業(yè)，本科在讀。