財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合新探究

李傳芳

摘要：在現(xiàn)行會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主要分為兩種，一種是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一種是管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，其主要目標(biāo)是為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益的投資人，債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，它們是同等地位的，只是它們的工作職能并不相同。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合勢(shì)必會(huì)成為我國(guó)未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。在本篇文章中，筆者將結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理由、可行性以及發(fā)展出發(fā)，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行探討，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以求能夠發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合的過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的解決途徑。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);有機(jī)融合;可行性;策略

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行生成并加以利用的系統(tǒng)。它有兩大支柱，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，但是在如今的企業(yè)當(dāng)中這兩大支柱就如同門前的兩根水泥柱一樣是完全分隔開的。雖然它們共同支撐著會(huì)計(jì)行業(yè)，但它們之間并未有任何的聯(lián)系。在平日中它們二者都有自己的工作方式。在工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有自己對(duì)于信息的核算方式。但事實(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在某些工作上會(huì)出現(xiàn)疊加的狀況。這樣的做法無(wú)疑會(huì)造成會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)。而且對(duì)于一些數(shù)據(jù)的核實(shí)重復(fù)進(jìn)行，也導(dǎo)致了勞動(dòng)力的浪費(fèi)。這樣的做法，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是不利的。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行有機(jī)融合，從而為企業(yè)更有效率的提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的名稱我們可以知道，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)企業(yè)資金負(fù)責(zé)。它的具體職能是核實(shí)和監(jiān)督在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金狀況，而且其完成的工作必須具有全面性和系統(tǒng)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要對(duì)于這些已核實(shí)過(guò)的信息做一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告。將這個(gè)報(bào)告提供給企業(yè)的投資人、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)主體。使這些人或單位能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力有一個(gè)詳細(xì)的了解。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是完全不同的。它工作職責(zé)主要是針對(duì)企業(yè)管理的，具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)就需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，然后提出自己的建議給管理層，幫助管理層進(jìn)行企業(yè)管理、解決管理企業(yè)所遇到的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的管理人員，所以管理會(huì)計(jì)又叫內(nèi)部會(huì)計(jì)。

二、為何要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的任務(wù)雖然不同，但是它們工作的本質(zhì)都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)政數(shù)據(jù)和信息提供服務(wù)的。它們都是為了幫助決策者能作出更有利于企業(yè)的決定而存在的。只不過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況信息的，而管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息來(lái)為決策者提供有利于企業(yè)建議的。所以在某種程度上來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作具有一定的重復(fù)性。為了方便企業(yè)的管理，提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率，為企業(yè)節(jié)省財(cái)政輸出、提高企業(yè)利潤(rùn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合是非常有必要的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合的進(jìn)展

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能不能有效發(fā)揮

從目前大多數(shù)企業(yè)的來(lái)看，它們對(duì)于會(huì)計(jì)的理解往往都理解為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。也就是說(shuō)許許多多的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知只限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽視了管理會(huì)計(jì)的存在，甚至對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理會(huì)計(jì)。其實(shí)并不是管理會(huì)計(jì)的存在，能夠使決策者做出更有利于企業(yè)的決定，有助于企業(yè)的發(fā)展。這些年來(lái)一些企業(yè)逐漸意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于其管理會(huì)計(jì)也逐漸重視了起來(lái)。但這些重視并沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了什么實(shí)質(zhì)性的幫助。所以在當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和理論性距離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是有較大的差距。也是由于以上的原因大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)都是基于方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用所設(shè)計(jì)的。也就是說(shuō)，即使在一些企業(yè)中有管理會(huì)計(jì)。但是也有可能沒(méi)有針對(duì)于管理會(huì)計(jì)所存在的信息系統(tǒng)。這樣便導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)所需要的信息不能得到及時(shí)的反饋，也就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作困難，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒(méi)有可以真正落實(shí)的融合方法

在目前，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行有機(jī)融合的探討還只是處于最為初級(jí)的階段。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合只是在理論上進(jìn)行研究的，并沒(méi)有詳細(xì)的融合方案。而且在一些企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的工作并沒(méi)有太大的聯(lián)系，這給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與理論會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合帶來(lái)了相當(dāng)大的阻力。同時(shí)因?yàn)橐恍┢髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間聯(lián)系不緊密，或是工作人員對(duì)于計(jì)算機(jī)等新技術(shù)不能嫻熟的掌握，這些都為企業(yè)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合帶來(lái)了許許多多的阻力，導(dǎo)致我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合難以落到實(shí)處。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合新探究

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的配合

對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)自身能力的強(qiáng)弱是非常重要的，但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的親和力與人際交往能力也是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)的親和力好、交往能力強(qiáng)有助于團(tuán)結(jié)員工，使員工更加專注于自己的工作，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對(duì)自身的親和力和人際交往能力培。積極主動(dòng)的通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的工作能力和遇到問(wèn)題的應(yīng)變能力。將公司內(nèi)部人員的矛盾化解，使企業(yè)內(nèi)部的氣氛更為和諧。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意到員工工作時(shí)所需要的工作設(shè)備，加大對(duì)相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)。防止企業(yè)內(nèi)部人員因?yàn)樵O(shè)備上的不足而產(chǎn)生煩躁心理。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與管理會(huì)計(jì)之間的配合，在長(zhǎng)期的觀察下找出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作上的差別以及相同點(diǎn)。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間能夠進(jìn)行相互配合相互學(xué)習(xí)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

（二）對(duì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新

在上面的文章中，我們已經(jīng)提到過(guò)企業(yè)當(dāng)中的一些工作模式以及信息系統(tǒng)都是針對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需求來(lái)設(shè)計(jì)的。這種情況對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行有機(jī)融合是極為不利的。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合。企業(yè)需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度的工作模式進(jìn)行改善。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的信息及工作都能在同一個(gè)系統(tǒng)上體現(xiàn)。具體做法應(yīng)該是分這樣幾步進(jìn)行。首先應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作中所需要的信息和工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列出一個(gè)詳細(xì)的清單。然后編碼人員針對(duì)這些信息以及工作需求進(jìn)行編碼，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中所需要的信息以及工作需求進(jìn)行分類、整合在同一個(gè)系統(tǒng)上面。然后達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作能夠在同一個(gè)信息系統(tǒng)上面完成的目的，也保證了二者之間的信息互通。值得我們注意的是在編碼人員進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)原來(lái)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行有關(guān)分類，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作當(dāng)中找不到所需要的數(shù)據(jù)或找不到能夠幫助它們完成任務(wù)的系統(tǒng)。唯有如此，這個(gè)信息系統(tǒng)才算完整的，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合。以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率，降低企業(yè)支出，增加企業(yè)利潤(rùn)，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

總而言之，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)資金進(jìn)行有機(jī)融合是非常有必要的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。在本篇文章中，筆者從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職能出發(fā)，結(jié)合當(dāng)時(shí)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的融合進(jìn)行分析，尋找在它們?nèi)诤线^(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方案。希望本篇文章所敘述的內(nèi)容在未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，能夠體現(xiàn)出其的價(jià)值所在。

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