供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

李鵬

摘要：當(dāng)前我國的企業(yè)之間不斷充斥著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)角逐中占據(jù)有力的地位，企業(yè)之間在不斷開展各種形式的改革。當(dāng)前的企業(yè)相繼開展供應(yīng)鏈形式的管理，在這一模式之下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在發(fā)生著變化。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部非常重要的方面，關(guān)系到了整個(gè)企業(yè)在運(yùn)行中的采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等重要方面，當(dāng)前的供應(yīng)鏈形式之下能夠很好地考慮到顧客的需求和要求，不斷增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。在本文之中，筆者對(duì)于目前的供應(yīng)鏈管理之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，并且尋找了很多解決問題的辦法。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前世界上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義不斷興起，為了面對(duì)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)并且在激烈的國際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，我國的很多企業(yè)在不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。供應(yīng)鏈模式的出現(xiàn)和發(fā)展是當(dāng)前我國企業(yè)中比較重要的一個(gè)方面，我國的大部分企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)自身的供應(yīng)鏈管理模式的改進(jìn)，供應(yīng)鏈能夠包括各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，能夠在最大程度上減少企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式所帶來的弊端，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化給財(cái)務(wù)管理帶來的便捷。筆者對(duì)于當(dāng)前我國的供應(yīng)鏈管理下的且財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析，主要發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題。

一、我國供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏信息化基礎(chǔ)

我國的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)缺少對(duì)于信息化的充分利用，因此信息化的基礎(chǔ)還是比較薄弱的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)還是在沿用過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，雖然出現(xiàn)了供應(yīng)鏈這一模式，但是原先過去的財(cái)務(wù)管理中的很多漏洞都沒有進(jìn)行消除，也就導(dǎo)致了雖然實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的形式，但是財(cái)務(wù)管理還是比較零散的進(jìn)行。并且當(dāng)下雖然是信息化比較發(fā)達(dá)的年代，但是由于很多企業(yè)沒有得到覆蓋，也就導(dǎo)致了這些企業(yè)的信息化基礎(chǔ)薄弱，對(duì)于他們的信息采集還是存在著很大的困難。越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了使用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是這其中有很多只是單純的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬目統(tǒng)計(jì)等記錄工作，并沒有實(shí)現(xiàn)更好的信息資源整合。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息時(shí)效性較低

當(dāng)前我國的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒有很好地保證信息的時(shí)效性，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，只有很少的企業(yè)對(duì)于自身的信息時(shí)效性進(jìn)行了確保。通過當(dāng)前飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)這一媒介，我們可以了解很多平常得不到的信息資源，互聯(lián)網(wǎng)的信息往往具有很高的時(shí)效性，在事件發(fā)生的第一時(shí)間就能夠傳播到全球范圍的每個(gè)角落。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，在得到很多確切的信息資源時(shí)，沒有較高的手段將這些資源充分利用起來，沒有進(jìn)行充分的整理和分析，也就不能很好地利用這些資源，財(cái)務(wù)管理工作也就在一定程度上較為落后。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息時(shí)效性也會(huì)影響企業(yè)的效率。

（三）缺乏強(qiáng)有力的創(chuàng)新型人才

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中不能缺少創(chuàng)新型的動(dòng)力注入，在當(dāng)前的很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理方面的人才也比較缺乏。當(dāng)前供應(yīng)鏈的模式不斷在各大企業(yè)中流行開來，但是還有很多的企業(yè)雖然有了財(cái)務(wù)管理的相對(duì)發(fā)大的模式，但是由于缺少創(chuàng)新人才而發(fā)展緩慢。財(cái)務(wù)管理的工作是貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展活動(dòng)流程的內(nèi)容，當(dāng)前的企業(yè)如果缺少創(chuàng)新型的人才，將會(huì)使得企業(yè)使用的發(fā)展方案得不到更新，很多活動(dòng)的開展沒有新思維的啟發(fā)。財(cái)務(wù)管理更加需要專業(yè)的人員來進(jìn)行管理，當(dāng)前這方面的工作人員往往專業(yè)性較差，公司在進(jìn)行招聘的環(huán)節(jié)缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者的嚴(yán)格要求，使得這方面工作得不到保障。

二、我國供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式策略探究

面對(duì)當(dāng)前的供應(yīng)鏈形式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，很多企業(yè)也都在探尋發(fā)展革新的道路。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，越來越多的企業(yè)只有不斷更新財(cái)務(wù)管理的模式，才能夠在激烈的角逐中站穩(wěn)腳跟，才能夠不斷向著國家化的水平看齊。通過供應(yīng)鏈模式的不斷發(fā)展，我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的水平不斷提高，就要不斷尋找方式解決財(cái)務(wù)管理中的一些問題，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，改變傳統(tǒng)的管理方法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。

（一）大量引進(jìn)創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新人才的引進(jìn)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說都是必不可少的，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行招聘的環(huán)節(jié)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)聘人員資歷的檢查和對(duì)其能力進(jìn)行一定形式的考察，不能簡(jiǎn)單地走個(gè)過場(chǎng)。人才的引進(jìn)就像一股新鮮的血液，能夠給企業(yè)帶來新生的力量。當(dāng)前的很多企業(yè)在這一形式下有很多成功的案例，某著名的運(yùn)動(dòng)品牌在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的過程中就是由于吸引了創(chuàng)新型的人才加入，才使得企業(yè)不斷進(jìn)行良好的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員是企業(yè)中比較關(guān)鍵的人員，他們不僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要有良好的職業(yè)道德操守。因此，人才的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，是非常重要的。

（二）對(duì)于收集到的信息進(jìn)行相對(duì)集中的處理

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使了信息傳播的速度不斷加強(qiáng)，我們能夠第一時(shí)間獲取各種有效的信息，但是很多企業(yè)在發(fā)展時(shí)，沒有充分利用當(dāng)下有效的信息資源。供應(yīng)鏈形式之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要企業(yè)不斷增強(qiáng)自身對(duì)于信息的集中處理能力。創(chuàng)新型的社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)新型的手段，時(shí)代催生了各種網(wǎng)絡(luò)媒介，我們要讓這些有利資源充分的應(yīng)用到我們的財(cái)務(wù)管理中去，當(dāng)前的很多電子管理手段可以使用到財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)行批量的電子信息管理一些企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，這樣不僅能夠節(jié)省辦公時(shí)間，也能夠提高準(zhǔn)確率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效率不斷提升。

（三）不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈形式下的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈形式之下的企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的能力，但是卻不知道如何進(jìn)行更有效的保障。企業(yè)要不斷增強(qiáng)開放式的供應(yīng)鏈意識(shí)，面對(duì)供應(yīng)鏈的新模式，很多企業(yè)并沒有真正理解其中的內(nèi)涵，只是關(guān)注到了產(chǎn)品的制作環(huán)節(jié)，而沒有真正的考慮到產(chǎn)品的銷售和后續(xù)的一些環(huán)節(jié)，這樣更會(huì)造成企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營之下的下線經(jīng)銷商與企業(yè)聯(lián)系不密切，忽視與他們之間的聯(lián)系，就會(huì)造成企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下滑，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升。

（四）不斷加強(qiáng)信息的同步性

供應(yīng)鏈形式之下，很多企業(yè)在收集到了信息之后沒有及時(shí)進(jìn)行信息的整合并且保持和外界信息的同步性，這就導(dǎo)致了信息沒有很好的進(jìn)行交流，供應(yīng)鏈形式下的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該是需要企業(yè)能夠處理好與客戶的關(guān)系，并且最重要的是能夠根據(jù)客戶新的需要來調(diào)整調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的整體規(guī)劃，能夠確保一切項(xiàng)目的進(jìn)行能夠符合客戶不斷變化的需求，實(shí)現(xiàn)信息的同步性。還有一個(gè)方面是在企業(yè)內(nèi)部的信息同步性，將一些不斷變化的數(shù)據(jù)設(shè)置一個(gè)共享平臺(tái)，能夠使得企業(yè)內(nèi)部的信息及時(shí)傳遞到各個(gè)單位，不斷使得各項(xiàng)工作良好的配合，進(jìn)而更有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式升級(jí)。

（五）協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他方面之間的配合

當(dāng)下社會(huì)企業(yè)的不斷發(fā)展，造成競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了自身財(cái)務(wù)管理的重要性，于是通過各種方式適應(yīng)供應(yīng)鏈形式下的財(cái)務(wù)管理模式。我們要不斷協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和其他方面的工作之間的配合，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)一致性。首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理要與這些方面的工作保持一致，不然就會(huì)失去重心。其次，要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，保證資金全部用于正當(dāng)途徑。

三、總結(jié)與展望

當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，決定了我們要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈模式之下的財(cái)務(wù)管理模式。本文中，筆者主要根據(jù)當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并且尋找了合適的方法來解決這些問題。我國的各大中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)這些問題，不斷引進(jìn)創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)供應(yīng)鏈形式下本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的完善，加強(qiáng)處理問題的手段，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高各方面工作的效率，使得我國各大中小企業(yè)不斷創(chuàng)造新的輝煌。

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